【精品】工作方案匯總十篇

1、【精品】工作方案匯總十篇工作方案 篇1 依據(jù)鄉(xiāng)20xx年度村居目標(biāo)管理考核方法和鄉(xiāng)20xx年度機(jī)關(guān)單位目標(biāo)管理考核方法要求，為做好20xx年二季度全鄉(xiāng)目標(biāo)管理考評(píng)工作，現(xiàn)通知如下： 一、考核對(duì)象 1.全鄉(xiāng)9個(gè)村（居） 2.全鄉(xiāng)37個(gè)機(jī)關(guān)單位，其中鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)24個(gè)，派駐機(jī)關(guān)單位13個(gè)。 二、考核內(nèi)容 鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。 三、方案支配 （一）觀摩學(xué)習(xí) 各村居至少上報(bào)一個(gè)觀摩點(diǎn)，以“三來(lái)一加”、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目為主，觀摩點(diǎn)為20xx年以來(lái)新建的點(diǎn)，假如是老點(diǎn)，必需是有擴(kuò)建或者新投入的點(diǎn)，原則上不能上報(bào)一季度的觀摩點(diǎn)。各機(jī)關(guān)單位自愿申報(bào)觀摩點(diǎn)，以服務(wù)群眾的民生項(xiàng)目為主。請(qǐng)各村（居）

2、和自行申報(bào)觀摩點(diǎn)的單位于6月25日前將觀摩點(diǎn)狀況報(bào)鄉(xiāng)綜合辦登記匯總，以便組織觀摩學(xué)習(xí)。 （二）歸口考評(píng) 1、村居考評(píng) 鄉(xiāng)直各歸口牽頭考評(píng)責(zé)任單位（見(jiàn)附件1）依據(jù)平常對(duì)各村工作狀況（居）的把握，結(jié)合觀摩狀況，實(shí)事求是地對(duì)各村（居）二季度度各項(xiàng)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行核查，作出客觀評(píng)價(jià)后，仔細(xì)填寫(xiě)“二季度村（居）工作目標(biāo)考核評(píng)分狀況表”，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后，于20xx年6月30日前報(bào)送鄉(xiāng)綜合辦。 2、機(jī)關(guān)單位考評(píng) 對(duì)機(jī)關(guān)單位牽頭考核的相關(guān)單位（附件2），務(wù)必于20xx年6月30日前，將各機(jī)關(guān)單位目標(biāo)考核評(píng)分狀況，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后，報(bào)送鄉(xiāng)綜合辦。 （三）述職測(cè)評(píng) 1.述職：召開(kāi)季度工作述職匯報(bào)

3、會(huì)，參會(huì)人員為鄉(xiāng)三套班成員、各單位負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記、機(jī)關(guān)全體人員、黨員群眾代表等。相關(guān)人員分別圍繞本季度工作重點(diǎn)，匯報(bào)最滿(mǎn)足事項(xiàng)、最不滿(mǎn)足事項(xiàng)和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作推動(dòng)狀況，三套班成員述職不超過(guò)5分鐘，其他人員述職不超過(guò)3分鐘。 2.測(cè)評(píng)：全體參會(huì)人員依據(jù)每人公開(kāi)述職內(nèi)容和日常了解狀況，分類(lèi)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行無(wú)記名式測(cè)評(píng)。在監(jiān)察室監(jiān)督下，綜合辦牽頭組織對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并列入總分。 （四）綜合評(píng)定 由鄉(xiāng)綜合辦依據(jù)各牽頭考核單位提交的考核認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)鄉(xiāng)黨委、政府討論審定。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 20xx年二季度全鄉(xiāng)目標(biāo)綜合考評(píng)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)綜合辦組織各牽頭考核單位詳細(xì)實(shí)施，嚴(yán)格根

4、據(jù)考核方法進(jìn)行考核。 五、考核紀(jì)律 各牽頭考核單位要嚴(yán)格根據(jù)考核方法規(guī)定要求，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)目標(biāo)考核和實(shí)績(jī)認(rèn)定工作，力求考嚴(yán)、考實(shí)、考準(zhǔn)，嚴(yán)禁在考核過(guò)程中弄虛作假。各被考核單位要仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，主動(dòng)協(xié)作牽頭考核單位開(kāi)展考核工作。 工作方案 篇2 為進(jìn)一步提升訓(xùn)練教學(xué)管理水平，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，確保全縣學(xué)校秋季開(kāi)學(xué)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，經(jīng)討論，打算對(duì)20xx年秋季開(kāi)學(xué)工作進(jìn)行全面檢查。現(xiàn)制定如下檢查方案： 一、檢查時(shí)間 8月31日至9月3日。 二、檢查內(nèi)容 平安隱患排查狀況。主要檢查平安隱患排查治理工作，突出檢查食品平安、交通平安、校內(nèi)平安、學(xué)校周邊綜合治理等方面平安防范工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患要

5、準(zhǔn)時(shí)整改。有基建項(xiàng)目的學(xué)校，要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工平安工作，做好隔離工作，確保施工平安和師生平安。 校內(nèi)環(huán)境整治狀況。重點(diǎn)檢查校內(nèi)環(huán)境整理，綠化、美化、校內(nèi)文化環(huán)境布置以及開(kāi)學(xué)氛圍營(yíng)造；教室及各類(lèi)功能室的內(nèi)部設(shè)施、課本發(fā)放等狀況。 規(guī)范招生和師生報(bào)到狀況。各幼兒園、學(xué)校不得舉辦學(xué)前班，學(xué)校一班級(jí)不得招收不足齡兒童入學(xué)。各校要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)同學(xué)報(bào)到狀況，教職工到崗及考勤狀況；義務(wù)訓(xùn)練學(xué)?！翱剌z”措施落實(shí)狀況等。 各項(xiàng)方案制定狀況?？h訓(xùn)練局開(kāi)學(xué)工作會(huì)議精神貫徹狀況；學(xué)校及各部門(mén)工作方案制定狀況；各學(xué)科教學(xué)方案制定狀況?？傉n表、作息進(jìn)度表、課任老師課表制定及上網(wǎng)上墻公示狀況；課堂教學(xué)狀況；備課及學(xué)校檢查狀況；

6、兩操及大課間活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r等。 新生入學(xué)訓(xùn)練狀況。同學(xué)的愛(ài)校榮校、文明禮儀、校紀(jì)校規(guī)、平安防范等專(zhuān)題訓(xùn)練狀況。開(kāi)學(xué)第一課、新學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮、第一次升旗儀式組織狀況等。 規(guī)范訓(xùn)練收費(fèi)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)政策文件，嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不擅自增加名目、突破標(biāo)準(zhǔn)，不打“擦邊球”，并準(zhǔn)時(shí)公示。不向同學(xué)推銷(xiāo)未經(jīng)家長(zhǎng)同意的教輔用書(shū)，不要求同學(xué)到指定的書(shū)店購(gòu)買(mǎi)教輔資料。 三、檢查要求 局黨委成員帶領(lǐng)科室負(fù)責(zé)人逐校檢查。檢查過(guò)程中將實(shí)事求是地做好記錄，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，督促學(xué)校進(jìn)行整改。各科室要從主要成果、存在的問(wèn)題及工作建議等方面寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)材料（附電子文檔），并于9月5日前交督導(dǎo)室。各校開(kāi)學(xué)工作匯報(bào)（電

7、子檔）請(qǐng)于9月4日前報(bào)督導(dǎo)室。 工作方案 篇3 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成員各班主任體育老師 保安 二、詳細(xì)做法與要求： 1、遇到大雨或暴雨天氣放學(xué)，全校師生一切行動(dòng)必需聽(tīng)指揮，學(xué)校設(shè)總指揮用廣播統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，任課老師不得有誤即刻組織同學(xué)放學(xué)；任何老師不要留同學(xué)，如的確需留同學(xué)，依據(jù)誰(shuí)留誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要事先與家長(zhǎng)聯(lián)系好，并保障同學(xué)在校平安以及離校返家的平安。檢查單位：平安辦、德育處、總務(wù)處 2、全部行政根據(jù)學(xué)校分工下到蹲點(diǎn)班級(jí)維持放學(xué)紀(jì)律，并組織檢查各班級(jí)放學(xué)狀況；值日行政支配值日老師提前到崗檢查。檢查單位：當(dāng)天值日行政 3、班主任必需回到班級(jí)幫助任課老師一起組織同學(xué)放學(xué)離校；檢查單位：教育處

8、，并做好檢查記錄。 4、體育老師分樓層組織同學(xué)有序放學(xué)， 負(fù)責(zé)人支配： 一樓和校門(mén)口二樓三樓 四樓五樓行政樓 5、一二班級(jí)家長(zhǎng)聽(tīng)學(xué)校通知進(jìn)入學(xué)校行政樓一樓架空層等候區(qū)等待同學(xué)放學(xué)，家長(zhǎng)要聽(tīng)從學(xué)校指揮從等候區(qū)到班級(jí)門(mén)口接同學(xué)之后快速離校，以免形成對(duì)流。檢查單位：平安辦、德育處、值日行政和老師、保安。 6、視雨勢(shì)狀況分班級(jí)錯(cuò)時(shí)放學(xué)： 一、二班級(jí)提前1015分鐘在班級(jí)門(mén)前排隊(duì)，家長(zhǎng)在一樓大廳按學(xué)校指定的地點(diǎn)提前站好，哪個(gè)班級(jí)先站好家長(zhǎng)即到班級(jí)門(mén)口接小孩后快速離校；三、四班級(jí)正常排隊(duì)放學(xué)，家長(zhǎng)不許進(jìn)校接小孩；五六班級(jí)視低班級(jí)放學(xué)狀況順延10分鐘左右放學(xué)；臨時(shí)沒(méi)有家長(zhǎng)來(lái)接的孩子在班級(jí)或者是保安室等候家長(zhǎng)

9、。 請(qǐng)老師們嚴(yán)格執(zhí)行此方案規(guī)定，哪個(gè)班級(jí)沒(méi)有根據(jù)學(xué)校要求組織放學(xué)引發(fā)事故，將追究該老師的責(zé)任。 工作方案 篇4 平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和身心健康，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康進(jìn)展和.穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣闊人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康.的基本要求。黨中心和國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視平安生產(chǎn)管理工作，特殊是近幾年來(lái)，實(shí)行了一系列重大舉措。例如，建立 健全平安生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法和工傷保險(xiǎn)條例等法律法規(guī)，深化開(kāi)展了重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格了平安生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國(guó)企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)與小康.的目標(biāo)仍舊存在著較大的差

10、距，各類(lèi)平安事故高發(fā)，平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。 事故高發(fā)的主要緣由是人為所致，而人為緣由與管理又有著挺直的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延長(zhǎng)到各級(jí)政府及管理職能部門(mén)。因此，這些問(wèn)題無(wú)疑與平安管理有著親密的聯(lián)系。 一、企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)的平安生產(chǎn)形勢(shì)始終非常嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，最近幾年，全國(guó)各類(lèi)事故每年死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)平安生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢(shì)嚴(yán)峻的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例

11、，目前全國(guó)塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，有些企業(yè)片面追求進(jìn)展速度忽視甚至放棄平安生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)投入嚴(yán)峻不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門(mén)初步統(tǒng)計(jì)，目前僅國(guó)有重點(diǎn)煤礦平安欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有平安生產(chǎn)保障又非常惡劣和危急的條件下作業(yè)，造成了非常嚴(yán)峻的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。 二、企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視平安生產(chǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說(shuō)是企業(yè)

12、法人代表，行政一把手）對(duì)平安生產(chǎn)的作用是特別重要的。但是許多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視平安生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢(qián)，不要?jiǎng)e人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)平安存有僥幸心理，認(rèn)為平安無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監(jiān)管，組織的平安大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的平安責(zé)任考核驗(yàn)收，可操作性差，流于形式，簡(jiǎn)單給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為平安管理就這么簡(jiǎn)潔，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方平安生產(chǎn)先進(jìn)單位的

13、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要平安生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識(shí)到這是一種嚴(yán)峻侵害人權(quán)的違法行為，沒(méi)有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。 2、企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí) 企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常平安管理工作，它是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要組織保證。但是，許多企業(yè)并未根據(jù)規(guī)定設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備平安生產(chǎn)管理人員并對(duì)有關(guān)管理人員根據(jù)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，平安工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域特別廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)平安管理部門(mén)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致平安管理人

14、員流失嚴(yán)峻。 3、平安生產(chǎn)投入不足，缺乏平安生產(chǎn)保障 企業(yè)支配適當(dāng)資金，用于改善平安設(shè)施，更新平安技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他平安生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的平安生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求特別重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行平安評(píng)價(jià)和平安論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采納比價(jià)選購(gòu)的方法，降低成本,導(dǎo)致選購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參與工傷.保險(xiǎn)，從業(yè)人員患病事故損害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)峻的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。許多企業(yè)缺

15、乏必要的平安警示標(biāo)記，平安設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，用法、檢測(cè)，修理、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；用法的是落后工藝、落后設(shè)備，平安條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)峻，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有平安生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。 4、勞動(dòng)者的文化素養(yǎng)低，缺乏平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí) 我國(guó)勞動(dòng)者文化和技術(shù)素養(yǎng)普遍較低，受訓(xùn)練階段缺乏平安培訓(xùn)，參與工作又缺乏平安訓(xùn)練，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的問(wèn)題，盼望多掙一些錢(qián)來(lái)改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)潔道理。另外，生產(chǎn)平安事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一 部分比例發(fā)生在進(jìn)

16、城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到生疏的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊急狀態(tài)；有些民工（特殊是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危急作業(yè)，缺乏基本的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，存在許多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護(hù)帽的狀況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車(chē)工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)峻的是無(wú)證人員從事行車(chē)、叉車(chē)、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是許多勞動(dòng)者缺乏平安學(xué)問(wèn)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和用法勞動(dòng)防護(hù)用品沒(méi)有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和用法勞動(dòng)防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。 5、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，平安生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛

17、設(shè) 平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的平安管理制度，是指企業(yè)各級(jí)、各類(lèi)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好平安生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。許多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為平安責(zé)任制是平安部門(mén)的事，是平安管理人員的事，與其他部門(mén)和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)平安工作“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，平安部門(mén)提出的平安問(wèn)題也被勞碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。許多企業(yè)的規(guī)章制度不能依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展改變而準(zhǔn)時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是十幾前方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改

18、不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能仔細(xì)進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。許多企業(yè)對(duì)外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備平安生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)平安防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。 三、加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的對(duì)策 企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)必需全方位、全員和全過(guò)程做好工作。特殊是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，平安工作也必需適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，由傳統(tǒng)的平安管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。 1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)，加大平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度 企業(yè)發(fā)生平安事

19、故，其緣由大多是由于違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為緣由造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所不符合保證平安生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合平安標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷，未按規(guī)定配備平安防護(hù)用品，未對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，職工缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)廣播、報(bào)刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對(duì)平安生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則的宣揚(yáng)力度，然后通過(guò)執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實(shí)工作，避開(kāi)發(fā)生平安事故后，進(jìn)行調(diào)查時(shí)，才發(fā)覺(jué)存在許多問(wèn)題。 2、加強(qiáng)企業(yè)平安管理人員的培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng) 平安生產(chǎn)工作是企業(yè)

20、管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必需要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人必需依法履行自己在平安生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的平安生產(chǎn)工作，可以支配副職負(fù)責(zé)人幫助主要負(fù)責(zé)人分管平安生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級(jí)管理人員需要了解、熟識(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要主動(dòng)參與平安生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步把握要求設(shè)置的平安技術(shù)規(guī)程，提高平安素養(yǎng)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)平安生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷力量，在平安管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對(duì)一般職工進(jìn)行有效的平安生產(chǎn)訓(xùn)

21、練是特別重要的，要狠抓班組平安建設(shè)、三級(jí)平安訓(xùn)練、崗位變換訓(xùn)練和特別工種作業(yè)人員訓(xùn)練，堅(jiān)持全員平安訓(xùn)練，提高全員平安素養(yǎng)。 3、加大平安生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安性 我國(guó)已建立了平安生產(chǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，企業(yè)必需具備法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件，不符合平安生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要組織制定本單位平安生產(chǎn)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案，要設(shè)立特地的帳戶(hù)或者科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨便挪用平安生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開(kāi)有關(guān)平安生產(chǎn)的的會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)職能部門(mén)平安生產(chǎn)工作的匯報(bào)，對(duì)反映的平安問(wèn)題，仔細(xì)組織討論，制定切實(shí)可行的平安措施。企業(yè)必需為從業(yè)人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行

22、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管訓(xùn)練從業(yè)人員根據(jù)用法規(guī)章佩戴、用法；對(duì)超過(guò)用法期限的勞動(dòng)防護(hù)用品，企業(yè)必需準(zhǔn)時(shí)更新。在工傷事故中，由于設(shè)備本身?yè)?dān)心全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的傳動(dòng)部分、各種平安裝置進(jìn)行檢修。購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，必需同時(shí)購(gòu)買(mǎi)與其配套的平安防護(hù)裝置，必需對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要常常組織平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題或者事故隱患，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在人、財(cái)、物上予以保證，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。 4、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，削減傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生 我國(guó)是一個(gè)進(jìn)展中國(guó)家，企業(yè)職工的勞動(dòng)條件與發(fā)達(dá)國(guó)家相

23、比相距甚遠(yuǎn)，而勞動(dòng)環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動(dòng)條件，不但可以削減傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)足度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，使勞動(dòng)者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)平安生產(chǎn)工作的橋梁 平安生產(chǎn)管理中的很多工作，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，需要由具有相關(guān)的特地學(xué)問(wèn)和豐富閱歷的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。許多企業(yè)缺少具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷的平安工程技術(shù)人員，盼望能從.上的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)到所需要的專(zhuān)業(yè)人員為其平安生產(chǎn)

24、工作供應(yīng)技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備平安生產(chǎn)特地機(jī)構(gòu)和人員會(huì)造成經(jīng)濟(jì)不合理，可以與中介機(jī)構(gòu)簽訂平安生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機(jī)構(gòu)為其供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的平安生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，政府也可以組織中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員或者企業(yè)平安專(zhuān)家進(jìn)行平安檢查或診斷，把握企業(yè)平安管理狀況。 6、仔細(xì)開(kāi)展職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證活動(dòng) 職業(yè)平安健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的現(xiàn)代平安管理方法和手段，其管理思想機(jī)制的現(xiàn)代平安管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點(diǎn)，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的管理模式，遵守各項(xiàng)平安生

25、產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)平安健康管理體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的平安管理，完善企業(yè)平安生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到愛(ài)護(hù)職工平安與健康的目的，也有利于增加企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，消退國(guó)際貿(mào)易壁壘和改善我國(guó)企業(yè)在職業(yè)平安健康領(lǐng)域的國(guó)際形象。 平安生產(chǎn)是一項(xiàng)艱難、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長(zhǎng)鳴，不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)通過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“平安小康”.。 工作方案 篇5 前 言 眾所周知，培訓(xùn)工作歷來(lái)是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，也是員工普遍關(guān)懷的問(wèn)題。培

26、訓(xùn)工作不但是培育員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)的基本手段和方法，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時(shí)，良好的培訓(xùn)工作不但能夠優(yōu)化企業(yè)資源的用法，促使企業(yè)以較少的資源投入，得到最大的資源產(chǎn)出，也能夠主動(dòng)宣導(dǎo)公司文化，培育具有忠誠(chéng)度的員工，將員工的職業(yè)生涯進(jìn)展與公司命運(yùn)緊緊結(jié)合起來(lái)。培訓(xùn)工作的重要性表現(xiàn)在： 1，培訓(xùn)是形成員工共同價(jià)值觀，增加企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 2，培訓(xùn)是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提升自身工作力量，達(dá)到甚至超越崗位任職力量要求的重要手段。 3，培訓(xùn)是激勵(lì)員工的重要手段之一，也通常被視作員工關(guān)懷的公司福利的一部分。 4，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最優(yōu)

27、方法。 公司始終比較重視培訓(xùn)工作，運(yùn)用了較多資源來(lái)支持培訓(xùn)工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件米蘭網(wǎng)20xx年十大大事之第十條“緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，及20xx年人事工作重點(diǎn)“建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工培訓(xùn)培育體系”，參考目前公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，亟需優(yōu)化和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)用法工具，以切合公司的快速進(jìn)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳理公司培訓(xùn)思路，收集培訓(xùn)看法和建議，分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，并提出個(gè)人觀點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 一， 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 總體上來(lái)說(shuō)，去年人力資源部的培訓(xùn)工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)受了由大規(guī)模、大投入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的快速轉(zhuǎn)變。一方面，去年九月之后，

28、公司縮減成本，培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支基本暫停；另一方面，培訓(xùn)工作削減，下半年后米蘭商學(xué)院培訓(xùn)活動(dòng)基本無(wú)開(kāi)展，培訓(xùn)從由人力資源部主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部共享為主；此外，經(jīng)過(guò)上半年的培訓(xùn)支配，大家對(duì)培訓(xùn)工作的熱忱和支持度降低，對(duì)培訓(xùn)成果認(rèn)可度下降，等等。隨著公司各項(xiàng)工作的復(fù)原和快速進(jìn)展，對(duì)人才的培育提出了較高的要求，迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng)證明白的不太完善的培訓(xùn)體系，以適應(yīng)公司的需要?？偨Y(jié)目前存在的主要問(wèn)題，包括以下方面： 第一，缺乏整體有效的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)工作思路需要澄清?；冢?1，公司目前主要的培訓(xùn)實(shí)行了外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)+共享的形式進(jìn)行，但這些還只是零碎的培訓(xùn)模塊，并不是在一個(gè)統(tǒng)籌的大的培訓(xùn)體

29、系下共生的相互支撐的培訓(xùn)模塊。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓(xùn)體系，很難做到培訓(xùn)資源最優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)出最大化的效果。 2，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的執(zhí)行方案。目前培訓(xùn)的工作動(dòng)態(tài)性和不穩(wěn)定性較強(qiáng)，這一方面跟公司整體的快速進(jìn)展影響人力資源工作的快速變革有關(guān)，另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要做一場(chǎng)培訓(xùn)，在提出培訓(xùn)需求之后，人力資源部才去跟進(jìn)查找合適的培訓(xùn)講師和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件，才去著手支配培訓(xùn)時(shí)間等等詳情等，所以顯得培訓(xùn)比較倉(cāng)促，培訓(xùn)質(zhì)量也不敢保證。而事實(shí)上，一個(gè)良性的培訓(xùn)工作流程應(yīng)當(dāng)是先有廣泛收集需求和參考實(shí)際狀況而做出的培訓(xùn)規(guī)劃，并在此制度下有明確的培訓(xùn)工作支配時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源支持等

30、信息，然后再是詳細(xì)的培訓(xùn)操作。只有如此，才能做到培訓(xùn)工作的條理性和科學(xué)性。當(dāng)然，這其中需要相關(guān)的制度和清楚的流程及完善的工具做支撐。當(dāng)然，培訓(xùn)需求有可能是動(dòng)態(tài)的，就需要在指定培訓(xùn)規(guī)劃的時(shí)候，分別制定長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃，采納遠(yuǎn)粗近細(xì)的方法，在力保培訓(xùn)工作根據(jù)整體規(guī)劃前進(jìn)的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，以最好滿(mǎn)意培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。 3，對(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)熟悉有限。培訓(xùn)究竟是要大而廣還是小而精？目前我們還沒(méi)有一個(gè)明確的定位。去年我們實(shí)行的廣撒網(wǎng)的培訓(xùn)策略，全員參加培訓(xùn)，雖然提高了大家對(duì)培訓(xùn)的熟悉，但是大家從培訓(xùn)中得到的力量提高有限。此外，對(duì)注意培訓(xùn)過(guò)程還是培訓(xùn)效果、對(duì)以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)

31、部門(mén)為仆人力資源部為輔進(jìn)行培訓(xùn)還是我們目前也熟悉不是很清楚，等等。諸如此類(lèi)問(wèn)題，需要我們對(duì)培訓(xùn)工作重新定位，理清工作重點(diǎn)。 其次，培訓(xùn)模塊功能不完善。培訓(xùn)中的功能模塊主要包括：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程庫(kù)、培訓(xùn)講師庫(kù)、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)、培訓(xùn)檔案管理等方面。一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做支撐。比如培訓(xùn)課程庫(kù)一項(xiàng)，需要擬定培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和管理制度、培訓(xùn)需求確認(rèn)、培訓(xùn)課程立項(xiàng)、指定課程開(kāi)發(fā)人員和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)需要資源、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟進(jìn)、課程評(píng)估與修訂、課程試講等等方面做支持。只有完善培訓(xùn)的各功能模塊，才能更好的保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性，而

32、目前，我們還沒(méi)有一個(gè)完整的體系，也沒(méi)有參照完整的流程去實(shí)施培訓(xùn)工作。只有做細(xì)做深培訓(xùn)，才能真正的保證培訓(xùn)質(zhì)量，也才能體現(xiàn)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性。 第三，培訓(xùn)效果的問(wèn)題。要衡量培訓(xùn)效果怎樣，始終是培訓(xùn)工作最關(guān)懷的話(huà)題，也始終是培訓(xùn)最難做的地方。其一，培訓(xùn)很難量化，不能像做銷(xiāo)售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一樣可以準(zhǔn)時(shí)看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大，培訓(xùn)工作的衡量無(wú)法剔除主觀評(píng)價(jià)的影響。假如要做到精細(xì)化，就必需構(gòu)建完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，而這投入的資源和成本又會(huì)很大。所以，需要查找最優(yōu)的衡量培訓(xùn)效果的方案。其二，影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素許多，比如課程質(zhì)量、培訓(xùn)是否有針對(duì)性和有用性、講師素養(yǎng)、受

33、眾的參加度、培訓(xùn)后的監(jiān)督和改進(jìn)等等，都會(huì)挺直影響培訓(xùn)的質(zhì)量。 第四，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。這是大家普遍反映的一個(gè)問(wèn)題。雖然我們轟轟烈烈的開(kāi)展了許多培訓(xùn)，但是大家都覺(jué)得有用性不強(qiáng)，不是大家最想學(xué)習(xí)的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也挺直導(dǎo)致了大家對(duì)培訓(xùn)熱忱的降低，感覺(jué)都是“被培訓(xùn)”。此外，由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支持，比如說(shuō)力量素養(yǎng)模型，也很難做到根據(jù)崗位需求去培訓(xùn)合適的人才。 第五，培訓(xùn)資源的安排存在問(wèn)題。培訓(xùn)資源重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化打造，是傾向于高層還是中低層，是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要編制合理的基于調(diào)查的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會(huì)最大的地方。而目前，這一

34、方面，還不是很清楚。 第六，培訓(xùn)師資及課程亟需加強(qiáng)。其實(shí)往往衡量一個(gè)公司培訓(xùn)究竟做的怎么樣的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)公司是否有自己成熟的專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)課程資源。有好的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和課程資源，不但可以隨時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)工作，快速培育合格人才，同時(shí)也可以極大削減對(duì)外訓(xùn)的依靠程度，降低培訓(xùn)成本。但是目前，我們邀請(qǐng)過(guò)的內(nèi)部培訓(xùn)講師，基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)參差不齊，一方面培訓(xùn)的質(zhì)量大打折扣，另外一方面也影響了人力資源部聘請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象。另外，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和管理制度和流程， 不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓(xùn)課件，課件的質(zhì)量也無(wú)法保證。所以，這兩塊是以后我們做好培訓(xùn)工作要重點(diǎn)關(guān)注的地

35、方，只有把這兩個(gè)方面做好，才能保證培訓(xùn)的真正落地和內(nèi)化。 第七，培訓(xùn)沒(méi)有真正同員工職業(yè)進(jìn)展通道相聯(lián)系起來(lái)。為什么要把培訓(xùn)同員工的職業(yè)進(jìn)展通道聯(lián)系起來(lái)？其一，就整體而言，培訓(xùn)是人力資源的一個(gè)板塊之一，勢(shì)必不能脫離其他板塊而獨(dú)立存在。其二，只有真正的確立了以培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用為導(dǎo)向的人力資源管理觀念，才能為推動(dòng)培訓(xùn)工作供應(yīng)內(nèi)在動(dòng)力。員工不重視培訓(xùn)的緣由，除了可能培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的緣由之外，還有一個(gè)就是員工缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而依據(jù)成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，是主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿和關(guān)注自身長(zhǎng)期進(jìn)展的力量偏少，被動(dòng)接受和關(guān)注眼前效果偏多。假如能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績(jī)效、晉升和進(jìn)展等等其他人力資源管理的方面相掛鉤，將會(huì)極大推動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)

36、習(xí)的意愿，同時(shí)，也能夠很好地執(zhí)行公司對(duì)員工力量的培育，將員工自身的進(jìn)展和公司的進(jìn)展有效統(tǒng)一起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)度深化、員工個(gè)人力量極大提高和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這也是目前許多培訓(xùn)做得好的公司正在采納的方法。 以上是我總結(jié)的目前面臨的問(wèn)題。當(dāng)然，可能有些不夠全面，也有可能還有一些沒(méi)有總結(jié)到。其實(shí)總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不是要否定現(xiàn)在的培訓(xùn)成果，我只是更好更深化地去做好培訓(xùn)工作，以滿(mǎn)意大家的要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。只有分析清晰緣由，才能更好的去探討解決和改進(jìn)的方法。 二， 優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)是什么樣的？ 優(yōu)秀的公司都會(huì)選擇做好做深企業(yè)培訓(xùn)，而同樣，培訓(xùn)做得好的公司，也勢(shì)必會(huì)推

37、動(dòng)公司往更好的方向進(jìn)展。企業(yè)培訓(xùn)不只是人力資源部的事情，也需要公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)參加協(xié)作；同時(shí)，培訓(xùn)也不是解決企業(yè)進(jìn)展所面臨的問(wèn)題的唯一手段，參訓(xùn)者和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果抱審慎客觀的看法，否則簡(jiǎn)單出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓(xùn)，急于看到效果，而沒(méi)有達(dá)到期望的時(shí)候又?jǐn)嗳环穸ㄅ嘤?xùn)工作。培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的高投入，同時(shí)也是高回報(bào)的工作，應(yīng)把企業(yè)的培訓(xùn)作為長(zhǎng)期進(jìn)展的項(xiàng)目，逐步推動(dòng)，而不是急功近利，大起大落。 每個(gè)公司依據(jù)自己的實(shí)際狀況不同，都有可能會(huì)有自己不同的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式。但是有些培訓(xùn)做的好的公司的培訓(xùn)模式，也是可以為我們供應(yīng)借鑒和參考的。所以，我們要立足自己企業(yè)的狀況，同時(shí)也要大膽汲取最新的.培訓(xùn)信息，

38、推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作不斷前進(jìn)。就我個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的接觸和自己的工作心得而言，我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括以下主要方面： 第一，培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)具有科學(xué)性。主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，培訓(xùn)體系的各支撐模塊設(shè)計(jì)要科學(xué)，可操作性要強(qiáng)。要不斷汲取最新的企業(yè)培訓(xùn)理論，準(zhǔn)時(shí)武裝和改革落后的培訓(xùn)理念。 其次，培訓(xùn)工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)劃，包括了基于人力資源規(guī)劃的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，又有中期和近期的培訓(xùn)方案做操做執(zhí)行。依據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律，可做三到五年的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，一到三年的中期規(guī)劃，一年左右的短期方案。中短期方案肯定是依照長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)制定的。所以長(zhǎng)期規(guī)劃一旦確定，不能隨便更改，否則就將影響到培訓(xùn)工

39、作的詳細(xì)操作了。長(zhǎng)期規(guī)劃肯定要指明企業(yè)的培訓(xùn)方向，能夠給到的資源支持，以便利制定中短期的培訓(xùn)執(zhí)行方案。 第三，培訓(xùn)工作要有前瞻性、針對(duì)性?，F(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要是發(fā)覺(jué)了問(wèn)題，然后往往會(huì)通過(guò)培訓(xùn)這樣一種方式去解決問(wèn)題，具有肯定的滯后性。但是，培訓(xùn)做得好的公司，往往能夠在事前預(yù)知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么樣的培訓(xùn)。以便于出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠準(zhǔn)時(shí)有合適的人才去解決問(wèn)題。前瞻性的工作做得越好，培訓(xùn)的反饋也就越好，培訓(xùn)的效果也越難去評(píng)定。由于往往在事發(fā)前解決了問(wèn)題，所以會(huì)讓大家始終覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)有做多大的貢獻(xiàn)，這種隱性成效大家往往會(huì)不太留意，但這其實(shí)才是培訓(xùn)的最高境界。當(dāng)然，這只是比較抱負(fù)的一種結(jié)

40、果，事實(shí)上，大多數(shù)公司還是發(fā)覺(jué)問(wèn)題后才去做培訓(xùn)來(lái)解決問(wèn)題的。那這就需要主動(dòng)了解培訓(xùn)需要，努力做到員工想要學(xué)習(xí)的跟真正所學(xué)習(xí)到的相契合。這需要形成完善的培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制和習(xí)慣，做到一切以需求為目的，一切以能解決工作實(shí)際問(wèn)題為目的，一切以能簡(jiǎn)潔快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓(xùn)才是員工所真正需要的，也是能夠保證顯性培訓(xùn)效果的第一步。 第四，培訓(xùn)要有經(jīng)費(fèi)保障。俗話(huà)說(shuō)“三月不讀書(shū)，智商低過(guò)豬”，我們都知道培訓(xùn)的重要性，也認(rèn)為培訓(xùn)是提升自身力量的重要手段。但是往往由于培訓(xùn)效果的不好詳細(xì)衡量，而且效果往往是比較長(zhǎng)的時(shí)間后才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，所以往往導(dǎo)致我們認(rèn)為培訓(xùn)工作沒(méi)有成效，從而消減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，凍

41、結(jié)培訓(xùn)資源和項(xiàng)目。事實(shí)上，要做好培訓(xùn)，必需要有穩(wěn)定的資源投入，否則“巧婦難為無(wú)米之炊”，培訓(xùn)工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面，既要保證合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另外，又要編制合理的培訓(xùn)預(yù)算，做到經(jīng)費(fèi)用法有規(guī)劃有重點(diǎn)。要依據(jù)參訓(xùn)者的不同職級(jí)，不同崗位，不同需要，不同培訓(xùn)進(jìn)展方案來(lái)制定費(fèi)用預(yù)算，真正做到不鋪張資源，好鋼用在刀刃上。 第五，培訓(xùn)要有完整的體系做支撐。培訓(xùn)工作要做好，需要有合理的培訓(xùn)體系作保障。這點(diǎn)我后面詳述。同樣也需要人力資源的其他板塊的支撐。第一，我們要了解聘請(qǐng)板塊。聘請(qǐng)是我們接觸新同事的第一步。聘請(qǐng)時(shí)留下來(lái)的面試評(píng)價(jià)和記錄等資料，是了解新員工的基礎(chǔ)。 工作方案 篇6 為深刻吸取騰龍芳

42、烴有限公司“4.6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)平安監(jiān)管，確保油庫(kù)的平安運(yùn)行，依據(jù)【津安監(jiān)管（20xx）27】文件要求，公司成立平安自查小組，對(duì)公司范圍內(nèi)開(kāi)展油庫(kù)平安大檢查，主要以油庫(kù)施工狀況、運(yùn)行狀況、消防平安狀況、企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況、平安管理狀況為重點(diǎn)，全面開(kāi)展平安隱患排查活動(dòng)。 一、平安生產(chǎn)自查工作部署 1、 在接到開(kāi)展石油化工企業(yè)平安隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治工作的通知后，公司準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)平安特地會(huì)議，并依據(jù)通知精神進(jìn)行具體部署。 在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的平安檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組仔細(xì)做好迎接上級(jí)安監(jiān)部門(mén)油庫(kù)平安檢查的預(yù)備。 2、成立了以公司一把手為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為

43、副組長(zhǎng)，各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫(kù)平安生產(chǎn)自查小組，深化油庫(kù)各個(gè)班組、崗位，仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展平安自查工作。 二、石油庫(kù)平安專(zhuān)項(xiàng)自查內(nèi)容 1、施工文件資料，尤其是動(dòng)火票、有限空間作業(yè)票及施工人員平安訓(xùn)練進(jìn)行重點(diǎn)檢查 2、庫(kù)區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬，檢驗(yàn)狀況 3、應(yīng)急物資的供應(yīng)用法，勞動(dòng)防護(hù)用品的用法狀況 4、平安費(fèi)用臺(tái)賬記錄 5、主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員取證狀況 6、員工平安檔案（三級(jí)訓(xùn)練） 7、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的把握狀況 8、重大危急源、應(yīng)急預(yù)案的備案狀況 9、消防設(shè)施及可燃?xì)怏w報(bào)警器的檢測(cè)狀況，消防、電氣、防雷檢測(cè)狀況等 三、下一步平安生產(chǎn)工作重點(diǎn) 1、 加強(qiáng)特別作業(yè)平安管理

44、，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，加強(qiáng)對(duì)特別作業(yè)人員的平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，使其把握相關(guān)的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)知 識(shí)和平安操作技能，確保平安生產(chǎn)。 2、持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)平安管理與監(jiān)督，持續(xù)深化地開(kāi)展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。當(dāng)前，正值高溫雷雨季節(jié)，簡(jiǎn)單發(fā)生危急化學(xué)品事故，要切實(shí)加強(qiáng)危急化學(xué)品平安生產(chǎn)監(jiān)督工作，特殊是加強(qiáng)危急化學(xué)品重大危急源的平安管理，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，保證平安生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)消防工作，供應(yīng)平安保障。加強(qiáng)消防平安宣揚(yáng)工作，不斷開(kāi)展消防 平安培訓(xùn)工作，根據(jù)年初制定的應(yīng)

45、急演練方案表定期開(kāi)展應(yīng)急演練；準(zhǔn)時(shí)更新消防設(shè)備，保障油庫(kù)消防系統(tǒng)的平穩(wěn)平安運(yùn)行。 工作方案 篇7 一年之計(jì)在于春，在這春意盎然的季節(jié)，我們又迎來(lái)了新的一學(xué)期，同樣面臨著新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，如何將新的訓(xùn)練理念逐步轉(zhuǎn)化為新的訓(xùn)練行為呢？面對(duì)一班即將進(jìn)入學(xué)校的孩子們，培育孩子們?nèi)雽W(xué)前的學(xué)習(xí)、行為、衛(wèi)生習(xí)慣顯得至關(guān)重要，下面我從幾個(gè)方面簡(jiǎn)潔做出這學(xué)期的班級(jí)方案： 一班級(jí)狀況分析： 我班 36名幼兒，女生14名男生24名，男孩較多因此班級(jí)氣氛顯得比較活躍，在班級(jí)活動(dòng)的組織和管理上增加了肯定的難度。經(jīng)過(guò)大班上學(xué)期的學(xué)習(xí)，總的來(lái)看幼兒在生活自理力量、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面都有了較大進(jìn)步，特殊是在體能、語(yǔ)言表達(dá)、.交往

46、、規(guī)律思維力量方面表現(xiàn)較為突出。他們的身體狀況與3-4歲幼兒相比有了明顯不同，精力旺盛，對(duì)體育活動(dòng)布滿(mǎn)愛(ài)好，他們寵愛(ài)嬉戲，嬉戲活動(dòng)的水平更高了，他們好學(xué)多問(wèn)。初步形成個(gè)性并表現(xiàn)出明顯的個(gè)體差異，他們大都為獨(dú)生子女，擁有充分的愛(ài)撫與關(guān)懷，較優(yōu)裕的物質(zhì)生活條件，缺乏兄弟之間的交往和親情，使有的幼兒缺乏.互動(dòng)意識(shí)、不合群，自顧自，有獨(dú)占習(xí)慣，憐憫心、責(zé)任感比較缺乏。 二指導(dǎo)思想 依據(jù)時(shí)代進(jìn)展的需要和綱要的精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變幼兒的學(xué)習(xí)方式，培育幼兒主動(dòng)適應(yīng)將來(lái).的力量，在主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中成為學(xué)習(xí)的主體。 三、訓(xùn)練目標(biāo) 語(yǔ)言領(lǐng)域 ： （1）能互動(dòng)、有禮貌地與人交談；能集中留意力傾聽(tīng)別人講話(huà)，理解講話(huà)的內(nèi)容。

47、 （2）能用較完整的語(yǔ)句表達(dá)自己的意思。 （3）寵愛(ài)看書(shū)、對(duì)文字認(rèn)讀有愛(ài)好，能?chē)@肯定的話(huà)題談話(huà)，會(huì)用輪番的方式交談。喜愛(ài)觀賞多種體裁的文學(xué)作品，能有感情地朗讀和講解并描述并愿意創(chuàng)編 健康領(lǐng)域 ： （1）有良好的生活自理力量和良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣。 （2）有主動(dòng)參與體育活動(dòng)的愛(ài)好和習(xí)慣，能嫻熟、協(xié)調(diào)、敏捷、快速地進(jìn)行走、跑、跳動(dòng)、鉆爬、攀登等活動(dòng)，能大膽地玩各種大型體育活動(dòng)器械，會(huì)用球、繩、棒、圈及利用其他廢舊材料獨(dú)立地、制造性地進(jìn)行活動(dòng)，有良好的整理習(xí)慣。 （3）了解日常生活中的平安常識(shí)，有自我愛(ài)護(hù)的簡(jiǎn)潔常識(shí)和行動(dòng)。能主動(dòng)遵守必要的規(guī)章。 數(shù)學(xué)領(lǐng)域： 1.引導(dǎo)幼兒等分（二等分、四等分）或不等

48、分一個(gè)整體，感知整體與部分的關(guān)系。 2.用不同的方法分解（或組成）一組物體（610），發(fā)覺(jué)總數(shù)與部分?jǐn)?shù)之間的關(guān)系，部分?jǐn)?shù)與部分?jǐn)?shù)之間的互補(bǔ)關(guān)系和互換關(guān)系。 3.學(xué)習(xí)10內(nèi)的加減，進(jìn)一步理解加法、減法的含義，具有初步的估算意識(shí)。 4.正確書(shū)寫(xiě)阿拉伯?dāng)?shù)字610，培育其仔細(xì)、正確、干凈的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣。 5.在日常生活嬉戲中，熟悉正方體、長(zhǎng)方體、球體等幾何形體。 6.熟悉人民幣。 7.能在老師的關(guān)心下歸納、概括有關(guān)的數(shù)學(xué)閱歷，學(xué)習(xí)從不同角度、不同方面觀看與思索問(wèn)題，能通過(guò)觀看，比較、類(lèi)推、遷移等方法解決簡(jiǎn)潔的數(shù)學(xué)問(wèn)題。 科學(xué)領(lǐng)域 ： 1關(guān)心兒童了解不同環(huán)境中的動(dòng)物植物及其與環(huán)境的相互關(guān)系。參加愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境

49、的活動(dòng)。（種植）。 2讓兒童獵取有關(guān)季節(jié)、人類(lèi)、動(dòng)植物與環(huán)境等關(guān)系的感性閱歷，能用不同形成表現(xiàn)四季的特征。 3引導(dǎo)兒童學(xué)習(xí)用法常見(jiàn)科技產(chǎn)品（塔、交通、通訊工具等）的方法，運(yùn)用簡(jiǎn)潔工具和多種材料進(jìn)行制作活動(dòng)，能夠發(fā)覺(jué)物品和材料的多種特性和功能，并能表現(xiàn)出肯定的制造性。 4使兒童喜愛(ài)并較長(zhǎng)時(shí)間參加科學(xué)活動(dòng)，能主動(dòng)探究四周自然界，并能用繪畫(huà)或符號(hào)的形式記錄發(fā)覺(jué)、提出問(wèn)題、尋求答案；能關(guān)懷、愛(ài)惜自然環(huán)境。 藝術(shù)領(lǐng)域 : （1）能從物體形態(tài)、結(jié)構(gòu)、顏色、空間、位置等方面感受自然景物、環(huán)境設(shè)施及藝術(shù)作品美。 （2）主動(dòng)主動(dòng)地參與藝術(shù)活動(dòng)，能大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗(yàn)。 （3）體驗(yàn)音樂(lè)活動(dòng)和美術(shù)活動(dòng)的樂(lè)趣，

50、能比較精準(zhǔn)地按音樂(lè)的節(jié)奏唱歌和跳舞，能大膽繪畫(huà)，初步學(xué)會(huì)合理構(gòu)圖，培育幼兒感受美、表現(xiàn)美的力量和情趣 工作方案 篇8 轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年。20xx，又是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又現(xiàn)實(shí)的.，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。讓自我成為一個(gè)有真正實(shí)力的人！ 在此我訂立了工作方案，以便自我在新的一年里又更大的進(jìn)步和成果： 一：熟識(shí)公司的規(guī)章制度和工程管理的開(kāi)展，熟識(shí)自我工作崗位的業(yè)務(wù)流程。 二：增加職責(zé)感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。專(zhuān)心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自我的工作職責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)要準(zhǔn)時(shí)的去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，聽(tīng)從上

51、級(jí)的支配。 三：公司在不斷的改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司的一員，務(wù)必以身作則，遵守公司的規(guī)定。 如何開(kāi)展工作： 1、以查找目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、商會(huì)網(wǎng)站及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標(biāo)市場(chǎng)知名度高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)浩大的進(jìn)口商。 2、基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶(hù)，準(zhǔn)備先從其著手，了解的途徑主要根據(jù)上述說(shuō)明的方向。透過(guò)谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。 3、精準(zhǔn)明白其他國(guó)家一些大選購(gòu)商的聯(lián)系方式后，接下來(lái)就是如何將他們開(kāi)發(fā)成為我們的客戶(hù)了。 4、仔細(xì)對(duì)待收到的每封詢(xún)盤(pán)，準(zhǔn)時(shí)處理并跟進(jìn)客戶(hù)。必要時(shí)做好相應(yīng)筆記。在一些免費(fèi)的b2b平臺(tái)上，發(fā)布產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。 同時(shí)在與客戶(hù)溝

52、通的過(guò)程中，挖掘他們國(guó)家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶(hù)的意愿等因素了。 5、對(duì)已經(jīng)下單的客戶(hù)，制作客戶(hù)維護(hù)跟進(jìn)表，具體記錄跟進(jìn)信息，了解產(chǎn)品用法反饋信息，把握變動(dòng)。 6、對(duì)意向客戶(hù)，多多持續(xù)聯(lián)系，有方案有區(qū)分的發(fā)送郵件，并電話(huà)聯(lián)系。 7、對(duì)意向不明確的客戶(hù)，根據(jù)開(kāi)發(fā)信模板，每?jī)商彀l(fā)一封郵件。 8、每周五做好工作總結(jié)。 工作方案 篇9 一、工作內(nèi)容 1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） 提高干部職工的學(xué)習(xí)制度 a、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試，將考試成果公示，考試成果前三名和后三名的干部職工，在年終考核中賜予相應(yīng)的加分和扣分處理。

53、 b、鼓舞干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購(gòu)書(shū)款額不得超過(guò)50元，由公司報(bào)銷(xiāo)。 c、鼓舞干部職工撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專(zhuān)欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì)，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)賜予加分嘉獎(jiǎng)。 d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購(gòu)書(shū)籍，書(shū)籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，提高思想意識(shí)和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最終在條件允許狀況下可擴(kuò)大到全體干部職工。 加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

54、 a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必需在一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試。 b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟識(shí)、精通，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃?lèi)人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本學(xué)問(wèn)，也可邀請(qǐng)修理人員培訓(xùn)修理、偷盜水的基本學(xué)問(wèn)。 c、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h外可邀請(qǐng)省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可

55、邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本學(xué)問(wèn)；技術(shù)股、安裝隊(duì)、修理、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，講解管道安裝、修理技能等相關(guān)學(xué)問(wèn)；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。 e、培訓(xùn)過(guò)程中，受訓(xùn)人員應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。 f、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理挺直組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 2、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向辦公室報(bào)告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或慶賀。 b、辦公室將全體干部職工的誕生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進(jìn)行慶賀。 c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、擔(dān)心狀況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照看時(shí)，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行關(guān)心、關(guān)愛(ài)，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。 3、開(kāi)展活動(dòng)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)方案，報(bào)分管經(jīng)理審