團隊角色的類型給我們的啟示和團隊建設(shè)

1、蔣蔣 德德 志志Engine Room Resource Management情景任務(wù)情景任務(wù)任務(wù)一 團隊的含義及作用1任務(wù)二 高效團隊的特征2任務(wù)三團隊成員的角色及作用3任務(wù)四 輪機部團隊工作4學(xué)習目標學(xué)習目標 1.知識要求（1）掌握團隊的含義及作用；（2）掌握高效團隊的特征；（3）掌握團隊成員的角色及作用；（4）掌握輪機部團隊工作內(nèi)容。 2. 能力要求（1）能根據(jù)任務(wù)需求建立高效團隊；（2）能正確認識不同類型團隊成員的作用；（3）具有良好的團隊精神；（4）能做好輪機部的團隊工作。 3. 素質(zhì)要求（1）具有團隊意識和協(xié)作精神；（2）自主學(xué)習,主動建構(gòu)自己的經(jīng)驗和知識。背景知識背景知識 據(jù)報道

2、，財富500強中大約80的公司都在組織內(nèi)部運用了團隊管理模式。另一項研究發(fā)現(xiàn)，在80規(guī)模超過百人的組織中，半數(shù)以上的員工報告說他們至少曾在一個團隊里工作過。對提高工作績效、激發(fā)團結(jié)精神、增強組織靈活性、使管理者集中于戰(zhàn)略管理、從勞動力多元化中獲利等的強烈需求，都促使團隊這種管理模式越來越盛行。操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)任務(wù)一 團隊的含義及作用 所謂團隊，指的是具有不同知識、技術(shù)、技能、技巧，擁有不同信息，相互依賴緊密的一流人才所組成的一種群體。團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5 P：一、團隊的含義一、團隊的含義 目標目標(Purpose) 人人(People) 團隊的定位團隊的定位(Place) 權(quán)限權(quán)

3、限(Power) 計劃計劃(Plan) 5P團隊的構(gòu)成要素團隊的構(gòu)成要素更好地滿足心理需求更好地滿足心理需求 更好地完成組織任務(wù)更好地完成組織任務(wù) 團隊的作用團隊的作用 二、團隊的作用二、團隊的作用 優(yōu)點：優(yōu)點：l使不同的職能并行進行 l明顯增加個人產(chǎn)出l更具彈性速度也更快l自我調(diào)節(jié)、相互約束，參與決策增強組織的民主氣氛削減某些中層管理職能l提高工作的滿意度 途徑途徑： l獲得安全感l(wèi)滿足自尊的需要 l增強自信心 l增強力量感l(wèi)有效信息溝通的窗口l協(xié)調(diào)關(guān)系促進激勵l制約個體行為三、三、TextTextTextText任務(wù)二 高效團隊 的特征TextText實干者實干者 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 推進者推進

4、者 創(chuàng)新者創(chuàng)新者 信息者信息者 監(jiān)督者監(jiān)督者 凝聚者凝聚者 完美者完美者 任務(wù)三 團隊成員的角色及作用 實干者善于行動，團隊中如果缺少實干者，則會太亂；協(xié)調(diào)者善于尋找到合適的人，團隊中如果缺少協(xié)調(diào)者，則領(lǐng)導(dǎo)力不強；推進者善于讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；創(chuàng)新者善于出主意，團隊中如果缺少創(chuàng)新者，則思維會受到局限；信息者善于發(fā)掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，團隊中如果缺少監(jiān)督者，則工作績效不穩(wěn)定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關(guān)系將會變得緊張；完美者強調(diào)細節(jié)，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗

5、糙。 1. 團隊工作的定義 團隊工作團隊工作 又稱小組工作，由數(shù)人組成一個小組，共同負責又稱小組工作，由數(shù)人組成一個小組，共同負責完成這項工在小組內(nèi)，每個成員的工作任務(wù)工作方法以及產(chǎn)完成這項工在小組內(nèi)，每個成員的工作任務(wù)工作方法以及產(chǎn)出速度等都可以自行決定出速度等都可以自行決定。任務(wù)三 輪機部團隊工作2.2.團隊精神團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn) 有團隊精神的團隊，團隊成員的個人智商可能是100，但加在一起的團隊智商可能會達到150甚至更高；反過來缺乏團隊精神的團隊，即使個人智商達到120，但團隊組合到一起的智商只有60到70。拓展知識拓展知識團隊角色類型給我們的啟示與團隊建設(shè)（1）每一種角色都很重要（2）一個人不可能完美，但團隊可以（3）尊重團隊角色的差異（4）通過合作彌補不足1.團隊角色類型給我們的啟示 作為團隊成員，我們在學(xué)會尊重其他成員的同時，需要善于和他們合作；同時要善于揚長避短，學(xué)會把自己