產(chǎn)品生命周期中定位市場供應(yīng)品

1、第三篇第第1010章章 在產(chǎn)品生命周期中定在產(chǎn)品生命周期中定位市場供應(yīng)品位市場供應(yīng)品 在激烈競爭的市場中，中小企業(yè)怎樣與行業(yè)霸主進(jìn)行競爭？答案是：對你的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化，并避開直接的競爭。 一個(gè)成功的公司首先要做的是不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品。 怎樣差異化怎樣差異化 克里格和希夫林建克里格和希夫林建議：議：1.1. 界定顧客價(jià)值模型界定顧客價(jià)值模型 公司要針對目標(biāo)顧客對價(jià)值認(rèn)知的態(tài)度，列出對產(chǎn)品與服務(wù)有影響的所有因素。2.2. 建立顧客價(jià)值等級層次建立顧客價(jià)值等級層次 公司把每個(gè)因素分成4組：基本、期望、欲望和出乎預(yù)料。3.3. 對顧客價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行決策對顧客價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行決策 公司要挑選組合那些可見

2、和不可見的因素，體驗(yàn)它，并設(shè)計(jì)能戰(zhàn)勝競爭者和贏得顧客信賴和忠誠的方案。為此我們將探討以下問題為此我們將探討以下問題：v企業(yè)可利用的主要差異化屬性有哪些？企業(yè)可利用的主要差異化屬性有哪些？v企業(yè)怎樣在市場上選擇和傳播一個(gè)有企業(yè)怎樣在市場上選擇和傳播一個(gè)有效的定位？效的定位？v制定什么戰(zhàn)略來適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的制定什么戰(zhàn)略來適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段？各個(gè)階段？v在市場演變的各個(gè)階段應(yīng)用什么營銷在市場演變的各個(gè)階段應(yīng)用什么營銷戰(zhàn)略與之適應(yīng)？戰(zhàn)略與之適應(yīng)？一、差異化的工具一、差異化的工具 所謂差異化差異化是指設(shè)計(jì)一系列有意義的差異，以便使本公司的產(chǎn)品同競爭者產(chǎn)品能夠相互區(qū)分。 波士頓咨詢公司根據(jù)獲得競

3、爭優(yōu)勢的數(shù)目與大小，區(qū)分出4種行業(yè)（見圖101）強(qiáng)度強(qiáng)度專業(yè)化僵化裂化取得競爭優(yōu)勢的數(shù)目優(yōu)勢規(guī)模圖101 波士頓競爭優(yōu)勢矩陣P348v強(qiáng)度行業(yè)：強(qiáng)度行業(yè)是指其中的公司僅可獲得少數(shù)但相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢。v 僵化行業(yè)：僵化行業(yè)是指其中的公司所具有的優(yōu)勢少而小。v裂化行業(yè)：裂化行業(yè)是指其中的公司面臨許多實(shí)行產(chǎn)品差異化的機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)的意義均不大。v專業(yè)化行業(yè)：專業(yè)化行業(yè)是指其中的公司面臨許多實(shí)行產(chǎn)品差異化的機(jī)會(huì)，每個(gè)機(jī)會(huì)都會(huì)獲利頗豐。 一個(gè)公司在實(shí)踐中怎樣與競爭者產(chǎn)生差異化競爭？一般認(rèn)為在在5個(gè)方面可提供差異化：產(chǎn)品，服務(wù)，人事，個(gè)方面可提供差異化：產(chǎn)品，服務(wù)，人事，渠道或形象。渠道或形象。(見表1

4、02)。（P348）（一（一）產(chǎn)品差異化）產(chǎn)品差異化 一個(gè)實(shí) 體產(chǎn)品差異化是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體。在一個(gè)端點(diǎn)上，我們發(fā)現(xiàn)一些高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難差異化，如：日光燈管，鋼材、阿斯匹林等。在別一端的產(chǎn)品則能高度差異化，如汽車、服裝、家俱等。產(chǎn)品差異化的主要表現(xiàn)是：形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可維修性、風(fēng)格和設(shè)計(jì)。 形式 包括產(chǎn)品的尺寸、形狀或?qū)嶓w結(jié)構(gòu)v特色 大多數(shù)產(chǎn)品都具有不同的特色，特色指產(chǎn)品的基本功能的某些增補(bǔ)。率先推出某些有價(jià)值的新特色無疑是率先推出某些有價(jià)值的新特色無疑是一個(gè)最有效的競爭手段。一個(gè)最有效的競爭手段。v性能 是指產(chǎn)品主要特點(diǎn)在運(yùn)用中的水平。v一致性 購買者希望產(chǎn)品有

5、高度的一致性質(zhì)量。一致性是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和使用與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的吻合程度。日本制造商享有高質(zhì)量信譽(yù)的重要原因之一就是其產(chǎn)品具有市場一致性。v耐用性 對大多數(shù)的用戶來說，耐用性是非常重要的產(chǎn)品屬性。耐用性是指衡量一個(gè)產(chǎn)品，在自然或在重壓條件下的預(yù)期操作壽命。v可靠性 購買者一般愿為產(chǎn)品的可靠性付出溢價(jià)。可靠性就是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品將保持不壞的可能性。v可維修性 購買者總是偏好容易修理的產(chǎn)品。可維修性是指一個(gè)產(chǎn)品出了故障或用壞后可以修理的容易程度。v風(fēng)格 購買者通常都愿為有吸引力風(fēng)格的產(chǎn)品多付一筆錢。風(fēng)格是指產(chǎn)品給予顧客的視覺和感覺效果。v設(shè)計(jì) 隨著競爭的強(qiáng)化，設(shè)計(jì)將能提供一種最強(qiáng)有力的方法以使公司的產(chǎn)品

6、和服務(wù)差異化及定位。設(shè)計(jì)是從顧客要求出發(fā)，設(shè)計(jì)能影響一個(gè)產(chǎn)品外觀和性能的全部特征的組合。（二）（二） 服務(wù)差異化服務(wù)差異化 除了實(shí)體產(chǎn)品差異化以外，企業(yè)也可以對其所提供的服務(wù)進(jìn)行差異化。當(dāng)實(shí)體產(chǎn)品較難差異化時(shí)，要取得競爭成功的關(guān)鍵常常有賴于服務(wù)的增加和服務(wù)質(zhì)量的提高。服務(wù)差異化主要表現(xiàn)在：訂貨方便、送貨、安裝、客戶培訓(xùn)、客戶咨詢、維修和其他。（三）人員差異化（三）人員差異化 公司可以通過聘用和培養(yǎng)比競爭者更好的人員來獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員具有經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員具有6 6方面的特性方面的特性：v稱職：雇員具有所需要的技能和知識。v謙恭：雇員熱情友好，尊重別人，體貼周到。v誠實(shí)：雇

7、員誠實(shí)可信v可靠：雇員能始終如一、正確地提供服務(wù)。 負(fù)責(zé)：雇員能對顧客的請求和問題迅速作出反應(yīng)。v溝通：雇員力求理解顧客并清楚地為顧客傳達(dá)有送信息。（四）渠道差異化（四）渠道差異化 公司可通過它們的分銷渠道方法來取得差異化，特別是在渠道的覆蓋面、專業(yè)化和績效上。（五）形象差異化（五）形象差異化 即使在產(chǎn)品及服務(wù)上，看上去都一樣，顧客也能從公司或品牌形象方面得到一種與眾不同的印象。萬寶路香煙是一個(gè)最好的例子。 萬寶路的“萬寶路牛仔“形象激起了大多數(shù)吸煙公眾的強(qiáng)烈反應(yīng)。萬寶路不僅是一種“形象“，而且還顯示了一種“個(gè)性“。1.1.個(gè)性與形象個(gè)性與形象 對個(gè)性和形象進(jìn)行區(qū)別，對個(gè)性和形象進(jìn)行區(qū)別，這是

8、很重要的。個(gè)性是公司這是很重要的。個(gè)性是公司確定它自己樹立公眾形象，但是，在確定每個(gè)個(gè)性的最終形象時(shí)，其他因素也會(huì)介入。對一個(gè)產(chǎn)品的有效形象需要做3件事。首先，它必須傳達(dá)一首先，它必須傳達(dá)一個(gè)特定的信息，這信息包含產(chǎn)品的主要個(gè)特定的信息，這信息包含產(chǎn)品的主要優(yōu)點(diǎn)和定位。第二，它必須通過一種與優(yōu)點(diǎn)和定位。第二，它必須通過一種與眾不同的途徑傳遞這一信息，從而使其眾不同的途徑傳遞這一信息，從而使其與競爭產(chǎn)品相區(qū)分。第三，它必須產(chǎn)生與競爭產(chǎn)品相區(qū)分。第三，它必須產(chǎn)生某種感染力，從而觸動(dòng)顧客的心靈。某種感染力，從而觸動(dòng)顧客的心靈。2 2、標(biāo)志、標(biāo)志 一個(gè)強(qiáng)烈的形象包括一個(gè)或幾個(gè)識別公司或品牌的標(biāo)志。公司

9、和品牌的標(biāo)志語應(yīng)被設(shè)計(jì)成能即刻辨認(rèn)的。3 3、文字和視聽媒體、文字和視聽媒體 所選的標(biāo)志必須通過各種廣告?zhèn)鞑ス净蚱放频膫€(gè)性。廣告可嘗試創(chuàng)造一個(gè)故事梗概，一種情緒，一種與眾不同的表演。4 4、氣氛、氣氛 一個(gè)組織生產(chǎn)或傳送其產(chǎn)品或服務(wù)的場所是另一個(gè)產(chǎn)生有力形象的途徑5 5、事件、事件 一家公司可以通過由其資助的各類活動(dòng)營造某個(gè)形象，獲得聲譽(yù)。 P2359 P2359 參閱瑞士斯沃琪手表參閱瑞士斯沃琪手表： 二、開發(fā)定位戰(zhàn)略二、開發(fā)定位戰(zhàn)略 眾所周知，任何公司、產(chǎn)品和品牌都應(yīng)該進(jìn)眾所周知，任何公司、產(chǎn)品和品牌都應(yīng)該進(jìn)行差異化，以便在激烈的競爭中贏得顧客。但是，行差異化，以便在激烈的競爭中贏得顧客

10、。但是，每一種差異都可能增加公司成本，當(dāng)然也可能增每一種差異都可能增加公司成本，當(dāng)然也可能增加顧客利益。有效的差異化應(yīng)滿足下列加顧客利益。有效的差異化應(yīng)滿足下列七項(xiàng)七項(xiàng)原則：原則：v重要性：重要性： 該差異化能夠向相當(dāng)數(shù)量的顧客該差異化能夠向相當(dāng)數(shù)量的顧客讓渡較高市場價(jià)值的利益。讓渡較高市場價(jià)值的利益。v明晰性：明晰性： 該差異化是其他企業(yè)所沒有的，該差異化是其他企業(yè)所沒有的，或者該公司一種突出、明晰的方式提供的?；蛘咴摴疽环N突出、明晰的方式提供的。v優(yōu)越性優(yōu)越性： 該差異化明顯優(yōu)于通過其他該差異化明顯優(yōu)于通過其他 途徑而獲得相同的利益。途徑而獲得相同的利益。v可溝通性：可溝通性： 該差異化

11、是可以溝通的，是顧該差異化是可以溝通的，是顧客看得見的。客看得見的。v不易模仿性不易模仿性： 該差異化是其競爭者難以模該差異化是其競爭者難以模仿的。仿的。v可接近性可接近性： 顧客有能力購買該差異化。顧客有能力購買該差異化。v盈利性：盈利性： 公司將通過該差異化獲得利潤公司將通過該差異化獲得利潤。 每個(gè)公司都將著力去宣傳一些對其每個(gè)公司都將著力去宣傳一些對其目標(biāo)市場將產(chǎn)生最大振動(dòng)的差異，換句話目標(biāo)市場將產(chǎn)生最大振動(dòng)的差異，換句話說，公司應(yīng)制定一個(gè)重點(diǎn)定位戰(zhàn)略。說，公司應(yīng)制定一個(gè)重點(diǎn)定位戰(zhàn)略。 定位即是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位即是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客

12、心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)。位置的行動(dòng)。 定位的最后結(jié)果是成功地創(chuàng)立一個(gè)市場重點(diǎn)定位的最后結(jié)果是成功地創(chuàng)立一個(gè)市場重點(diǎn)價(jià)值建議書，它簡單明了地闡述了為何目標(biāo)市場價(jià)值建議書，它簡單明了地闡述了為何目標(biāo)市場會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品。（一）推出多少差別？（一）推出多少差別？ 市場定位市場定位是建立與傳播該產(chǎn)品的關(guān)鍵特征與利益關(guān)鍵特征與利益，許多營銷者認(rèn)為應(yīng)該向目標(biāo)市場只推出一種利益。例如，羅斯里營銷者認(rèn)為應(yīng)該向目標(biāo)市場只推出一種利益。例如，羅斯里佛認(rèn)為，一家公司應(yīng)該為每一種產(chǎn)品制定一個(gè)唯一的銷售定佛認(rèn)為，一家公司應(yīng)該為每一種產(chǎn)品制定一個(gè)唯一的銷售定位，并

13、緊緊盯住這一定位。所以，佳潔斯牙膏總是宣傳其防位，并緊緊盯住這一定位。所以，佳潔斯牙膏總是宣傳其防齲這一保護(hù)功能，而梅塞斯特則宣傳其杰出的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。齲這一保護(hù)功能，而梅塞斯特則宣傳其杰出的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。里斯和屈特支持一種連貫一致的定位信息，每一種產(chǎn)品應(yīng)該里斯和屈特支持一種連貫一致的定位信息，每一種產(chǎn)品應(yīng)該選擇一個(gè)屬性，并使其成為這一屬性方面的第一名。較之其選擇一個(gè)屬性，并使其成為這一屬性方面的第一名。較之其他的信息，顧客更傾向于記住他的信息，顧客更傾向于記住第一名第一名。 大多數(shù)公司促銷的大多數(shù)公司促銷的“第一名第一名“定位是什么呢？定位是什么呢？主要有主要有“最高的質(zhì)量最高的質(zhì)量”、“最佳的

14、服務(wù)最佳的服務(wù)”、“最低最低的價(jià)格的價(jià)格”、“最安全最安全”、“最快最快”、“最顧客化最顧客化”、“最舒適最舒適”以及以及“最先進(jìn)的技術(shù)最先進(jìn)的技術(shù)”等。如果一家公等。如果一家公司堅(jiān)持不懈反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些定位中的一個(gè)，并且令人司堅(jiān)持不懈反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些定位中的一個(gè)，并且令人信服地進(jìn)行傳播，它就可能出名，并取得優(yōu)勢。信服地進(jìn)行傳播，它就可能出名，并取得優(yōu)勢。營銷卓見營銷卓見 里斯和屈特的“定位”概念P361 定位這個(gè)詞是由兩位廣告經(jīng)理艾爾定位這個(gè)詞是由兩位廣告經(jīng)理艾爾.里斯里斯和杰克和杰克.屈勞特提出而后流行的。他們把定位屈勞特提出而后流行的。他們把定位看成是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐?？闯墒菍ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)

15、造性實(shí)踐。其定義如下：其定義如下： 定位起始于產(chǎn)品。一件商品、一項(xiàng)定位起始于產(chǎn)品。一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)，或者甚服務(wù)、一家公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)，或者甚至是一個(gè)至是一個(gè)人然而，定位并非對產(chǎn)品本身做什么行動(dòng)。定位是指要針對潛在顧定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動(dòng)。即要將產(chǎn)品在潛在顧客的心理采取行動(dòng)。即要將產(chǎn)品在潛在顧客的心目中定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢谩？偷男哪恐卸ㄒ粋€(gè)適當(dāng)?shù)奈恢谩?里斯和屈勞特認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品一般里斯和屈勞特認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品一般 在顧客心目中都有一個(gè)位置。營銷者只能在顧客心目中都有一個(gè)位置。營銷者只能選擇以下幾種戰(zhàn)略選擇以下幾種戰(zhàn)略：v第一種戰(zhàn)略第一種戰(zhàn)略 是在消費(fèi)者心目中加強(qiáng)和提

16、高是在消費(fèi)者心目中加強(qiáng)和提高自己現(xiàn)在的定位。自己現(xiàn)在的定位。v第二種戰(zhàn)略第二種戰(zhàn)略 是尋找為許多消費(fèi)者所重視的是尋找為許多消費(fèi)者所重視的和未被占領(lǐng)的定位，一旦找到便牢牢抓住不放。和未被占領(lǐng)的定位，一旦找到便牢牢抓住不放。v第三種戰(zhàn)略第三種戰(zhàn)略 是退出競爭或競爭重新定位。是退出競爭或競爭重新定位。 里斯和屈勞特指出了在社會(huì)里充斥了廣告，消費(fèi)者會(huì)篩選掉大部分信息，類似的品牌應(yīng)如何突出其本身的與眾不同之處。比如，市場上有眾多的軟飲料，但一比如，市場上有眾多的軟飲料，但一個(gè)消費(fèi)者也許只知道其中幾種。即使這樣，個(gè)消費(fèi)者也許只知道其中幾種。即使這樣，人們的心理上也形成一種產(chǎn)品階梯。里斯人們的心理上也形成一

17、種產(chǎn)品階梯。里斯和屈勞特指出：名列第二名的公司的業(yè)務(wù)和屈勞特指出：名列第二名的公司的業(yè)務(wù)量往往只是名列第一的公司的一半，名列量往往只是名列第一的公司的一半，名列第三的公司的業(yè)務(wù)量往往是名列第二的公第三的公司的業(yè)務(wù)量往往是名列第二的公司的一半。名列第一的公司的知名度最高。司的一半。名列第一的公司的知名度最高。 人們總是容易記住第一名。例如，有人問我們：“誰第一個(gè)成功地單獨(dú)飛越大西洋？”我們會(huì)說：“是查爾斯.林德伯格”。再問：“第二個(gè)人是誰？”我們就無言以對了。這就是公司拼命爭奪首位的原因。但是，里斯和屈里斯和屈勞特指出勞特指出“規(guī)模規(guī)?！钡亩ㄎ恢挥幸环N品牌可以獲的定位只有一種品牌可以獲得。重要的

18、是在某種有價(jià)值的屬性上取利第一得。重要的是在某種有價(jià)值的屬性上取利第一的定位。不必非在的定位。不必非在“規(guī)模規(guī)模”上最大不可。營銷上最大不可。營銷人員應(yīng)識別并確定品牌能令人信服地獲得一種人員應(yīng)識別并確定品牌能令人信服地獲得一種重要屬性和利益重要屬性和利益。 第四種戰(zhàn)略 是里斯和屈勞特未曾提及的“高級俱樂部戰(zhàn)略”。公司如果不能取得第一名和某種很有意義的屬性，便可以采取這種戰(zhàn)略。競爭者可以宣傳說自己是3個(gè)大公司之一。其含義是俱樂部的成員都是“最佳”的。 里斯和屈勞特深刻提示了消費(fèi)者內(nèi)心里對某個(gè)品牌的現(xiàn)行定位或重新定位的心理活動(dòng)的本質(zhì)。他們認(rèn)為為了支持定位戰(zhàn)略，公司應(yīng)在產(chǎn)品、定價(jià)、售點(diǎn)和促銷的每一目

19、標(biāo)方面，增加對定位的要求。 并不是單一利益的定位總是佳選擇。公司也可試一下雙重并不是單一利益的定位總是佳選擇。公司也可試一下雙重利益定位。如果有兩家或更多的公司在同樣的屬性上都聲稱是利益定位。如果有兩家或更多的公司在同樣的屬性上都聲稱是最好的，這樣做就很有必要了。這樣做的動(dòng)機(jī)是在目標(biāo)細(xì)分市最好的，這樣做就很有必要了。這樣做的動(dòng)機(jī)是在目標(biāo)細(xì)分市場內(nèi)找到一個(gè)特定的空缺。場內(nèi)找到一個(gè)特定的空缺。 甚至推出三重利益的甚至推出三重利益的 定位也不乏成功的例子。例如，定位也不乏成功的例子。例如，比莆公司在促銷其阿克福來希牙膏時(shí)，聲稱可提供比莆公司在促銷其阿克福來希牙膏時(shí)，聲稱可提供3 3種利益：種利益：“

20、防蛀防蛀”、“爽口爽口”和和“增白增白”。顯然，許多人覺得這。顯然，許多人覺得這3 3種種利益都很重要，問題是要使他們相信這一品牌確實(shí)具有這利益都很重要，問題是要使他們相信這一品牌確實(shí)具有這3 3種利益。比莆的三色牙膏策略，成功地解決了這個(gè)問題。在種利益。比莆的三色牙膏策略，成功地解決了這個(gè)問題。在這樣做的過程中，比莆公司采用了這樣做的過程中，比莆公司采用了“反細(xì)分反細(xì)分法法”，也就是，也就是，它吸引了它吸引了3 3個(gè)細(xì)分市場而不是一個(gè)細(xì)分市場個(gè)細(xì)分市場而不是一個(gè)細(xì)分市場。 當(dāng)公司為其產(chǎn)品推出較多的優(yōu)越性時(shí)，可能會(huì)當(dāng)公司為其產(chǎn)品推出較多的優(yōu)越性時(shí)，可能會(huì)變得令人難以相信，并失去一個(gè)明確的定位變

21、得令人難以相信，并失去一個(gè)明確的定位。一般而言，一家公司必須避免下述一家公司必須避免下述4 4種主要的定種主要的定位錯(cuò)誤：位錯(cuò)誤：v定位過低定位過低：有些公司發(fā)現(xiàn)購買者對產(chǎn)品只有：有些公司發(fā)現(xiàn)購買者對產(chǎn)品只有一個(gè)模糊的印象。一個(gè)模糊的印象。v定位過高定位過高：買主可能對該產(chǎn)品了解得十分有：買主可能對該產(chǎn)品了解得十分有限。限。v定位混亂：定位混亂：顧客可能對產(chǎn)品的印象模糊不清。顧客可能對產(chǎn)品的印象模糊不清。這種混亂可能是由于主題過多所致。這種混亂可能是由于主題過多所致。v定位懷疑：定位懷疑：顧客可能發(fā)現(xiàn)很難相信該品牌在顧客可能發(fā)現(xiàn)很難相信該品牌在產(chǎn)品特色、價(jià)格或制造高方面的一些有關(guān)宣傳。產(chǎn)品特色

22、、價(jià)格或制造高方面的一些有關(guān)宣傳。這輛汽車的定位是這輛汽車的定位是“比更多還要多比更多還要多”,但顧客但顧客卻認(rèn)為它卻認(rèn)為它“多中不足多中不足” 解決定位問題的好處在于解決定位問題的好處在于：它能：它能幫助公司解決營銷組合問題。營銷組合幫助公司解決營銷組合問題。營銷組合( (產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷) ) 是執(zhí)行定位是執(zhí)行定位策略的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的基本手段。因此，一策略的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的基本手段。因此，一個(gè)將自己定位于個(gè)將自己定位于“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”位置的企位置的企業(yè)知道，它必須生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，制訂一業(yè)知道，它必須生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，制訂一個(gè)高價(jià)，通過高檔的經(jīng)銷店分銷，以及個(gè)高價(jià)，通過高檔的

23、經(jīng)銷店分銷，以及在品味高的雜志上登廣告。這是塑造一在品味高的雜志上登廣告。這是塑造一種始終如一的、令人信服的高質(zhì)量形象種始終如一的、令人信服的高質(zhì)量形象的主要途徑。的主要途徑。 公司應(yīng)該怎樣選擇定位公司應(yīng)該怎樣選擇定位？ 參閱參閱P364365 一般可以采取的定位策略有：一般可以采取的定位策略有：v特色定位 ： 一個(gè)公司定位于自己的特色，如它的規(guī)?；蛩臍v史。v利益定位：把產(chǎn)品定位在某一種特定利益上的領(lǐng)先者。v使用應(yīng)用定位：這包括把某些產(chǎn)品定位成使用或申請最佳者。v使用人定位：這包括把一個(gè)產(chǎn)品定位成對某些用途或應(yīng)用是最好的。v競爭者定位：在這里可以把自己定位成在某一方面比一個(gè)明的和暗的競爭者更

24、好些。v產(chǎn)品品目定位：在這里產(chǎn)品可以定位成在某些產(chǎn)品品目上是領(lǐng)先者。v質(zhì)量價(jià)格定位：在這里產(chǎn)品可以定位成能提供最好的價(jià)值。（二）、推出哪種差異？（二）、推出哪種差異？ 假設(shè)一個(gè)公司已確認(rèn)了4種不同的定位優(yōu)勢：技術(shù)、成本、質(zhì)量和服務(wù)（見表105）。它有一個(gè)主要競爭者。這兩家公司在技術(shù)方面都得8分（1為最低分，10為最高分），這意味著雙方技術(shù)都不錯(cuò)。該公司如果進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)，也很難獲得很多利潤，尤其考慮到這樣做將耗費(fèi)成本。競爭者在成本方面有較大的優(yōu)勢（8分而不是6分），如果市場變得越來越重視價(jià)格，這會(huì)損害公司的競爭力。該公司的產(chǎn)品質(zhì)量高于競爭者（8分而不是6分）。最后，兩家公司提供的服務(wù)都低于平均

25、水平。 參閱教材參閱教材 P365 表表104 表表10-4 競爭優(yōu)勢選擇方法競爭優(yōu)勢選擇方法 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 競爭優(yōu)勢 公司現(xiàn)狀 競爭者現(xiàn)狀 改進(jìn)現(xiàn)狀 能力和速度 競爭者能力 采取行動(dòng) 的重要性 （110） （110）技術(shù) 8 8 低 低 中 維持 成本 6 8 高 中 中 修正 質(zhì)量 8 6 低 低 高 修正服務(wù) 4 3 高 高 低 投資 下一步，公司是否有能力改進(jìn)，以及需要多少時(shí)間？第下一步，公司是否有能力改進(jìn)，以及需要多少時(shí)間？第5欄顯欄顯示，公司在改進(jìn)服務(wù)方面具有較強(qiáng)的能力和較快的速度。但是，示，公司在改進(jìn)服務(wù)方面具有較強(qiáng)的能力和較快的速度。但是，如果該公司開始這樣做的話，競爭者是否也能改進(jìn)服務(wù)力和較快如果該公司開始這樣做的話，競爭者是否也能改進(jìn)服務(wù)力和較快的速度。但是，如果該公司開始這樣的速度。但是，如果該公司開始這樣 做的話，競爭者是否也能改做的話，競爭者是否也能改進(jìn)服務(wù)呢？第進(jìn)服務(wù)呢？第6欄顯示，競爭者改進(jìn)服務(wù)的能力較低，也許因?yàn)闄陲@示，競爭者改進(jìn)服務(wù)的能力較低，也許因?yàn)楦偁幷卟幌嘈鸥倪M(jìn)服務(wù)會(huì)帶來奇跡，或者是因?yàn)槿鄙侏?jiǎng)金。以第競爭者不相信改進(jìn)服務(wù)會(huì)帶來奇跡，或者是因?yàn)槿鄙侏?jiǎng)金。以第1欄到第欄到第6欄的信息為基礎(chǔ)，在第欄的信息為基礎(chǔ)，在第7欄顯示了對每一種屬性應(yīng)采取欄顯示了對每一種屬性應(yīng)采取的適當(dāng)行動(dòng)。對該公司來講最