2022年風電場全年檢實施方案.doc

1、2022年風電場全年檢實施方案_開展創(chuàng)建“五型”班組實施方案為了認真貫徹落實_號開展創(chuàng)建“五型”班組實施方案_通知文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時，踐行公司“同心聚力、敢闖敢拼；敬業(yè)堅守、勇于超越”的企業(yè)文化精神。在_年生產(chǎn)運維系統(tǒng)班組建設(shè)活動年內(nèi)。為_推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢。風電場在今年開展班組建設(shè)活動，并根據(jù)實際情況制定班組建設(shè)活動實施方案。一、目的班組不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)的單元，更是公司文化落地的支點，人材成長的搖籃，員工樂業(yè)的家園。班組管理的好壞，在很大程度上決定著公司的競爭能力與發(fā)展能力。二、指導思想以健全班組制度體系、規(guī)范班組管理流

2、程、夯實班組安全基礎(chǔ)為重點，與班組的“三力”（班組長的勝任力、班組成員的統(tǒng)合力、班組現(xiàn)場的生產(chǎn)力）建設(shè)相結(jié)合，全力打造“五型”（學習技能型、安全型、整潔型、節(jié)約型、團結(jié)型班組）級明星班組，為完成公司_年績效指標做出貢獻。三、_機構(gòu)風電場成立班組建設(shè)活動領(lǐng)導小組，成員如下：組長：_副組長：_成員：_、_、_、_風電場切實將“學習技能型、安全型、整潔型、節(jié)約型、團結(jié)型”班組建設(shè)落到實處，進行全場專人定項負責制，將“五型”班組建設(shè)細分化管理。具體劃分如下：學習技能型班組建設(shè)負責人：_安全型班組建設(shè)負責人：_整潔型班組建設(shè)負責人：_節(jié)約型班組建設(shè)負責人：_、_（協(xié)助）團結(jié)型班組建設(shè)負責人：_、_（協(xié)助

3、）四、活動內(nèi)容：1、創(chuàng)建學習技能型班組：（1）培育理念，統(tǒng)一思想，制定班組及個人學習目標。_全體班組成員制定理論學習及技能提升目標。根據(jù)自身情況、專業(yè)類別，找到班組成員各自需要提升的理論及技能短板。并作出切實可行的年內(nèi)學習提升計劃，每一階段_專項的學習技能研討會。以“發(fā)揚個人優(yōu)點，補足個人短板”為會議目標，形成互幫互助，共同提升技能知識水平的良好學習氛圍。同時，以打造全能型班組為共同目標。結(jié)合風電場需要，以安全生產(chǎn)、風機及升壓站故障排查處理技能為重點。制定班組技能知識水平提升計劃。努力打造“能打仗，打勝仗”的班組團隊。（2）搭建學習交流平臺，設(shè)立學習場地及設(shè)施。在風電場內(nèi)制作學習交流展板，將知

4、識要點、操作技能注意事項以及學習心得等以文字圖片的方式展出。同時對優(yōu)秀的學習典范進行公示表揚。單獨設(shè)立學習辦公室，同時配置專業(yè)相關(guān)書籍，營造良好的學習場所。（3）廠家知識為我用，崗位練兵出實效。充分利用質(zhì)保期廠家維護人員在場優(yōu)勢，與_售后服務人員進行配對學習，在日常維護過程中學習實操技能。并_人員對我場班組成員進行風機專業(yè)理論培訓。同時，在升壓站維護方面抓住質(zhì)保期內(nèi)廠家到現(xiàn)場消缺的機會。將故障處理過程進行記錄，集中班組成員學習。要求到場售后維護人員對所屬設(shè)備進行培訓。以風機半年檢、全年檢、升壓站預試為載體，將理論結(jié)合實際，全面的學習場內(nèi)設(shè)備維護理論知識，提升實操水平。抓住公司技能鑒定、技能大比

5、武的機會，借此激勵班組成員技能提升、崗位晉升。增強班組成員學習積極性。同時對學習技能成果進行檢驗。認真對待公司“每日一題”的要求。切實發(fā)揮此項要求的作用，積少成多，產(chǎn)生實效。2、創(chuàng)建安全型班組（1）班組安全制度建設(shè)和學習。主要包括：班前會制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故報告和處理制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；安全_制度；安全績效考核制度；班組安全互相聯(lián)保制度；抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組成員，實行班

6、組安全生產(chǎn)目標考核制度。（2）班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線

7、路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得_生產(chǎn)。（3）班組安全教育培訓工作加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。（4）認真梳理場內(nèi)危險源辨識，完善安全標示。結(jié)合現(xiàn)場實際，全員再次討論場內(nèi)危險源辨識，包括設(shè)備設(shè)施、道路、建筑，以及工作過程中人為危險因素等。按公司標準化要求更換升壓站內(nèi)及風機安全標示，做到有危險點就有安全警示標示。（5）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認

8、制度班組安全生產(chǎn)檢查確定檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。3、創(chuàng)建整潔型班組（1）增強班組環(huán)境保護意識。對日常工作任務的布置，班組日常生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的破壞環(huán)境行為能及時制止。在班前會布置工作任務中，提_保護的防范，形成互相督促。推行文明檢修，做到“工完、料盡、場地清”，并在班后會當中進行總結(jié)。所有工作期間產(chǎn)生的廢料，全部帶回生活駐地，進行統(tǒng)一回收處理。對于有效制止行為，進行班組表揚。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔，張貼物品定制點位標示。每兩周對生活環(huán)

9、境、辦公區(qū)域進行檢查，并集中進行大掃除活動。（3）生活環(huán)境良好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組成員宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。不定期、不定次的對辦公工位衛(wèi)生檢查及宿舍衛(wèi)生進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公示。以月度為單位，進行排名，墊底班組成員進行書面檢討。（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容。在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。班前會對個人衛(wèi)生及儀表儀容進行檢查，采取互評機制，必要時提出建議。在辦公時間，統(tǒng)一穿著工服，要求干凈整潔。4、創(chuàng)建節(jié)約型班組（1）節(jié)約用電全體員工要增強主人翁意識，自覺節(jié)約用電。根據(jù)光線情況，適時關(guān)閉照明電源

10、。辦公室電腦、打印機、復印機等辦公室設(shè)備在不使用的情況下及時關(guān)機，大力提倡使用節(jié)能燈具，杜絕長明燈現(xiàn)象。風電場內(nèi)精細化管理，提高設(shè)備利用率，降低場用電量。（2）節(jié)約用水加強日常用水管理，嚴格按照節(jié)約用水的規(guī)章制度實施，專人負責檢查設(shè)備是否存在跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象，科學方法管理用水。（3）用車管理加強單位用車管理，建立健全單位用車制度，實行定點加油，定點維護和定期保養(yǎng)?？茖W核定單車油耗定額，努力降低燃油消耗，減少維護費用支出。合理安排工作事宜，避免重復出車。（4）節(jié)約辦公用品規(guī)范辦公用品采購、配備、領(lǐng)用。嚴格辦公用品的配備標準，實施無紙化辦公，紙張雙面打印等措施，修廢利舊，延長使用壽命。

11、（5）修舊利廢建立修舊利廢、材料消耗臺賬，準確的盤點庫房備品備件，以提高已儲備備件的利用率。同時要按修保規(guī)程對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不送外修理，提高了設(shè)備、設(shè)施的利用率。（6）合理制定檢修計劃應根據(jù)設(shè)備規(guī)定的運行周期、技術(shù)情況、檢測數(shù)據(jù)、零部件失效規(guī)律，在生產(chǎn)過程中所處地位及其復雜程度等，采取與實際需要相適應的修理類別并綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動力與費用等各方面的條件，來安排檢修日期和確定檢修時間。合理的制定風電場的檢修計劃，檢修措施和檢修進度表，計劃性檢修應在小風季進行，避免造成風資源的浪費，減小棄風電量。5、創(chuàng)建團結(jié)型班組（1）團結(jié)協(xié)作。以實

12、現(xiàn)團結(jié)發(fā)展為目標，構(gòu)建“凝心聚力，攻堅克難”的團隊文化，引導班組建設(shè)。緊緊圍繞公司核心價值觀。學習、工作和生活當中做到互幫互助，齊心協(xié)力，營造“一個好漢三個幫”的融洽氛圍。（2）班務公開，相互信任。班組定期_會，加大民主管理力度，健全民主管理制度，將伙食費、考勤、績效指標在班組公示，組員有質(zhì)疑和提供合理化建議的權(quán)利。做到班組內(nèi)事務公開、公正、有據(jù)可循。（3）_開展工會小組活動，鍛煉班組凝聚力。定期_班組活動，包括文體活動、工會活動以及團隊協(xié)作拉練活動等。豐富班組工作生活內(nèi)容，讓班組成員工作有成就感，生活有幸福感，在團隊中有存在感。修繕場內(nèi)文體設(shè)施，讓班組成員在工作之余可以有娛樂放松的場所。_班

13、組_晨練，在此過程中增進班組成員友誼，同時消除工作中的負面情緒。營造健康、樂觀、積極的工作和生活氛圍。（4）遵章守紀，增強_榮譽感。學習弘揚企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，并制定相應學習計劃。教育班組成員遵紀守法。及時_班組成員思想動態(tài)（范本），做好交流談心工作。隨時調(diào)節(jié)班組成員糾紛，以及治安防范、職業(yè)健康、勞動防護等預防工作。班組內(nèi)形成以促進團隊進步為榮、以妨礙團隊進步為恥的思想觀念，增強_榮譽感。五、活動實施時間1、宣傳發(fā)動階段（_年_月_日-_年_月_日）“五型”班組建設(shè)活動精神宣貫，各分項實施計劃擬定及思想宣傳養(yǎng)成。2、全面展開階段（_年_月_日-_年_月_日）通過學習宣傳，將“五型”班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行