煤礦礦長工作總結(jié)

1、煤礦礦長工作總結(jié)以人為本強管理和諧發(fā)展增效益2011年，在擔(dān)任XXXX集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來， 在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力 支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則， 以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中 心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、 抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂 揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實 干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪 高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮 斗目標。一、以

2、人為本、加強對人管理1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要 領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策， 二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度， 不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持 民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的 各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶 頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā) 展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢 記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以

3、高度的 責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷 提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn) 場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、 率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司 的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX 隊單月剝離土方量達到 202萬立方的最 好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量 3651147噸（截止12月25 日），極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益 水平。2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各

4、項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有 落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人， 極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事 化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管 理奠定了基礎(chǔ)。3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足 及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明， 從嚴治礦。二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企 業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。1、精心組織，順

5、利完成了 XXXX煤礦的移接交工作。2、重新組織修定了XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初 步設(shè)計方案，精心組織，圓滿完成了 120萬噸技改項目的 實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有 效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。3、組織實施了 XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米;投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、

6、生活區(qū) 250千伏安變壓器 一臺，整改高壓線路 840米；投資8萬元，新安裝煤場照明 燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏 18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提 高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格 151787.7平方米。5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積 4.53萬平方米， 總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良 好的人文形象。6、 組織完成并順利通過了上

7、級主管部門對XXX煤礦的 綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。7、精心組織，促進 XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。&切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理 工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切 實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾 紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身 的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門 的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn) 的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不 受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。10、適時組織開展了“百日安全無

8、事故、文明生產(chǎn)爭先 進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng) 新水平。11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè) 做大做強，出策出力，并取得了成效。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)， 堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約 束機制。嚴格按照煤礦安全規(guī)程要求進行管理，嚴肅勞 動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠 下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn) 場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免 安全事故的發(fā)生，把安全工作落

9、實到一個“嚴”字上，加大 對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保 煤礦長治久安。（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益一是組織實施了對施工隊質(zhì)量標準化考核驗收總則 和細則的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計 量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使 爆破作業(yè)計量更加精確合理， 保證了對各施工隊的管理考核 工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏， 合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具 體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常 規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成 本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地制度，配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低 成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破 碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。2、嚴格要求