第三方物流的含義及優(yōu)越性(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上導讀：第三方物流的含義及優(yōu)越性 第三方物流的含義及優(yōu)越性第三方物流是指物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者。第三方物流是電子商務下物流專業(yè)化的一種重要形式，它的發(fā)展程度反映和體現(xiàn)著一個國家物流業(yè)發(fā)展的整體水平。目前發(fā)達國家使用第三方物流服務的比例在迅速增長。第三方物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費用和資金在途費用的有效手段，已經(jīng)越來越引起人們的高度重視。盡管第三方物流強大的優(yōu)越性有目共睹，但在我國由于生產企業(yè)和物流企業(yè)方面的原因，嚴重阻礙著第三方物流的發(fā)展。我國企業(yè)使用第三

2、方物流服務的問題盡管使用第三方物流有很多優(yōu)勢，但是我國很多企業(yè)并沒有將更多的物流業(yè)務交給第三方，原因在于：缺乏認識企業(yè)對于第三方物流公司的認識程度普遍還很低，企業(yè)沒有認識到供應鏈管理在企業(yè)競爭中的巨大作用。無法應付變化主要是一些國有企業(yè)，物流業(yè)務外包將意味著解雇大批員工，這對于國有企業(yè)的管理者來說意味著一個非常大的風險。害怕失去控制由于供應鏈的實施在提高企業(yè)競爭力方面的重要作用，很多企業(yè)擔心將這些功能交給別人后會失去內部物流能力，從而在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流企業(yè)。物流業(yè)務本身有其復雜性，交給第三方更復雜物流伴隨著信息流、資金流，物流業(yè)務通常和公司其他業(yè)務，如財務、營銷或生產集成在

3、一起，具有特殊性。物流業(yè)務交給第三方就更具有復雜性。對一些實際業(yè)務，包括運輸和倉儲的集成可能會帶來組織上、行政上和實施上的一系列問題。此外，公司內部信息系統(tǒng)的集成，使得把物流業(yè)務交給第三方物流公司來運作變得很困難。衡量第三方物流的效果很難準確地衡量物流成本對信息技術和人力資源的影響比較困難。很難確定物流業(yè)務交給第三方到底能夠給企業(yè)帶來多少潛在的好外。另外，各個公司業(yè)務的獨特性和公司供應鏈作業(yè)能力，被認為是內部信息，不宜向外公開，很難準確地比較公司間的供應鏈作業(yè)能力。盡管有些企業(yè)已經(jīng)意識到利用第三方物流可以給企業(yè)帶來很多好處，但在實際應用時往往同時選擇幾個物流提供商作為合作伙伴，以避免將業(yè)務交由

4、一個物流服務提供商而帶來的依賴性。我國第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題一個成功的物流企業(yè)，必須具備較大的運營規(guī)模、有效的地理覆蓋區(qū)域、強大的指揮控制中心、高水平的技術、財務資源和經(jīng)營策略。這些恰恰是我國第三方物流企業(yè)所欠缺的。運營模式問題建立現(xiàn)代物流企業(yè)必須有一個能力很強、指揮靈活的控制中心對整個物流業(yè)務進行控制與協(xié)調，企業(yè)的組織、框架、體制等都要與中心相匹配。我國的物流企業(yè)在運營模式上比較混亂，控制中心的指揮和協(xié)調能力較差，整個物流系統(tǒng)效率低下。倉儲或運輸能力問題物流的主要功能是創(chuàng)造時間效用和空間效用，主要通過倉儲和運輸能力來實現(xiàn)。就目前中國的第三方物流企業(yè)而言，有些公司偏重于倉儲，運輸能力

5、不足;有些公司則是運輸車輛很多而沒有多少倉庫，靠租用倉庫來完成物資儲存。網(wǎng)絡問題我國物流企業(yè)的物流網(wǎng)絡區(qū)域不廣，即使有幾家大的物流企業(yè)擁有較大的倉儲網(wǎng)絡或貨運網(wǎng)絡，但網(wǎng)絡的覆蓋區(qū)域并不是十全十美的。而客戶在選擇物流合作伙伴時，恰恰很關注網(wǎng)絡的覆蓋區(qū)域及網(wǎng)絡網(wǎng)點的密度問題。信息技術問題世界大型的物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流、全球供應鏈資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)和計算機信息網(wǎng)。憑借先進的計算機管理技術，這些物流客戶也是高附加值產品的生產企業(yè)，國內物流企業(yè)必須在信息系統(tǒng)上增加投入才可以改變自己的市場定位，帶來新的利潤增長點。建 議根據(jù)第三方物流的優(yōu)勢及對我國的實際情況的分析，和國外應用第三方

6、物流的成功經(jīng)驗，建議我國物流企業(yè)可以以集中與整合為原則，采取代理形式的客戶定制物流服務的第三方物流模式。從事綜合物流代理業(yè)務的主要思路是：不進行大的固定資產投入，利用現(xiàn)有資源低成本經(jīng)營;將主要的成本部門及產品服務的生產部門的大部分工作委托他人處理，注重建立自己的銷售隊伍和管理網(wǎng)絡;實行特許代理制，將協(xié)作單位納入自己的經(jīng)營軌道;公司經(jīng)營的核心就是綜合物流代理業(yè)務的銷售、采購、協(xié)調管理和組織設計的方法與經(jīng)驗，并注重業(yè)務流程創(chuàng)新和組織機制創(chuàng)新，使公司經(jīng)營不斷產生新的增長點。為了提高管理效率、降低運作成本，不但要提出具有競爭力的服務價格，還必須采取以下措施：堅持品牌經(jīng)營，服務經(jīng)營和資本經(jīng)營相結合的系統(tǒng)經(jīng)營;企業(yè)的發(fā)展和目標與員工、供應商、經(jīng)營商的目標和發(fā)展充分結合;重視員工和外部協(xié)作經(jīng)營商的培訓，協(xié)助其實現(xiàn)經(jīng)營目標;建立和完善物流網(wǎng)絡，分級管理，操作和行銷分開;開發(fā)建設物流管理信息系統(tǒng)，應用EDI、GPS、R