薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別一、 人力資源管理人力資源管理是指組織對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。具體來說，人力資源管理包含人力資源規(guī)劃職能、員工招聘與培訓(xùn)職能、績效管理職能、薪酬管理職能、職業(yè)生涯規(guī)劃職能、勞動關(guān)系處理六大職能，這六大職能相互連接形成一個完整的人力資源管理系統(tǒng)。評價一個組織的人力資源管理是否有效，關(guān)鍵在于其各項職能的設(shè)置是否合理，是否符合組織的愿景和使命，是否能夠切實聯(lián)系組織中的每個員工。二、 薪酬管理薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形

2、式這樣一個過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬形式、薪酬體系和薪酬構(gòu)成、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)、特殊員工群體的薪酬等作出決策。公平性、有效性、合法性是薪酬管理的三大目標(biāo)。合理的薪酬管理體系應(yīng)該做到既滿足員工個人利益又實現(xiàn)了組織的利益和目標(biāo)。三、 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的聯(lián)系薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要基石。做為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，薪酬管理必須與其他人力資源管理職能密切結(jié)合才能發(fā)揮出最大的效用。（一） 薪酬管理與人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略

3、、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境變化，科學(xué)地分析和預(yù)測未來組織對人力資源的需求和供給，并據(jù)此制定或調(diào)整相應(yīng)的政策和實施方案，以確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r間、在不同的職位獲得恰當(dāng)人選的動態(tài)過程，工作分析與職位評價是其核心內(nèi)容。不同的職位需要具有不同能力和技能的人，基于能力和技能的不同，便可形成能力薪酬體系和技能薪酬體系，因此，人力資源規(guī)劃的是否合理直接決定著薪酬管理是否能有有效執(zhí)行。（二） 薪酬管理與員工招聘與培訓(xùn)薪酬管理與員工的招聘與培訓(xùn)是一種相互影響的關(guān)系。一方面，薪酬水平的高低對應(yīng)聘者有著重要影響。通常情況下，高水平的薪酬可以以較快的速度吸引大批合格的求職者，企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)液可以適當(dāng)提高，從而保證企業(yè)較快地獲得高

4、素質(zhì)的員工；另一方面，薪酬管理能夠傳達出特定的信息，提高員工招聘的效率，縮減相關(guān)開支。（三）薪酬管理與績效管理我們知道勞動之經(jīng)濟學(xué)中重要的投入要素之一，而薪酬是對勞動的定價。按傳統(tǒng)勞動價值理論，薪酬要保證勞動力生存和再生產(chǎn)的需要；從另一個角度。個人績效和組織績效水平的提升，激勵效應(yīng)是最關(guān)鍵的因素，而薪酬是最具激勵功能的因素。根據(jù)績效管理模型，影響績效的主要因素是員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵效應(yīng)這四個因素：薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的激勵作用可以充分實現(xiàn)激勵效應(yīng)，因此薪酬管理對于績效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以績效管理為核心的人力資源管理中占有重要地位。是企業(yè)達成吸引、

5、保留、激勵人才的重要手段，“創(chuàng)造評價分配”價值的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，使員工努力的實現(xiàn)經(jīng)濟價值，提高經(jīng)濟效益，而且能在人才競爭的激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留一支素質(zhì)良好且具有競爭力的隊伍。（四） 薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃不同的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都會對員工產(chǎn)生不同程度的影響，從而員工將自己的目標(biāo)和組織目標(biāo)之間進行對比，找出差距與不足，重新設(shè)計新的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之更符合自身狀況和實際情況。（五） 薪酬管理與勞動關(guān)系處理薪酬是員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。貨幣是薪酬的主要表現(xiàn)形式，因此，在薪酬問題上難免會有各種勞動糾紛和勞動爭議，這就要求我們要建立更加科學(xué)合理的薪酬管理體系，使雇用關(guān)系更公平、公正、有效。四、 總結(jié)總之，薪酬管理是人力資源管理體系中的重要組成