人力資源部部長競聘演講稿

1、人力資源部部長競聘演講稿尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:您們好。今天我非常榮幸得在這里參加山西二建集團人資部部長崗位得競聘演講,此刻,我得心里有緊張、有激動、更有感謝,非常感謝山西二建集團各位領(lǐng)導(dǎo)評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正,29歲,本科,助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學,畢業(yè)后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作,從一線基層干起,磨破滾打,逐步成長為基層管理者,在工作得兩年里,我先后被評為公司得技術(shù)能手、先進生產(chǎn)工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作,先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位,并在2015年初被公司作為

2、副經(jīng)理進行培養(yǎng),同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠得廠長。為了使大家對我有一個較全面得認識,借此機會,向在座得各位簡要介紹下這幾年得工作情況。1、 2010年6月畢業(yè)后進入新鄭精煤公司,從一線做起,摸爬滾打,因表現(xiàn)優(yōu)秀,在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位,從此開始走向基層管理崗,所帶領(lǐng)得班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號,被評為先進生產(chǎn)工作者稱號。2、 2012年底因公司經(jīng)營困難,本人自愿離職進入約翰芬雷工作,從技術(shù)員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠得廠長。在此期間,我先后負責了本廠自動化改造,優(yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降耗,績效考核,質(zhì)量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作,并獲得

3、公司認可,在2015年2月獲得集團公司2014年度優(yōu)秀員工稱號與出國培訓學習機會。3、項目經(jīng)歷豐富,在約翰芬雷工作期間,我先后作為總工程師全面負責了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠得調(diào)試工作,簡接參與了四五個廠得調(diào)試工作,在圓滿完成任務(wù)得同時,最感到欣慰得就就是甲方對我所負責得調(diào)試工作得高度認可,至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓與要求得榜樣。在這里,我所競聘得崗位為人力資源部部長,經(jīng)過認真得分析,我參加此次競聘得理由與優(yōu)勢,主要概況有以下幾方面:1、我有一定得工作與管理經(jīng)驗。今年就是我參加工作得第六年，在這六年了，我在國企干過，在外

4、企干過，其中國企從一線到基層管理者得兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層得工作與管理經(jīng)驗；而外企工作得四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)得技術(shù)員到一個車間再到一個生產(chǎn)系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負責管理得人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面得管理經(jīng)驗。2、我有較強得組織協(xié)調(diào)與溝通能力。一就是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作與安排，在我當值生產(chǎn)經(jīng)理時，我所任職得部門經(jīng)常作為總公司得試點部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司得工作。二就是能帶領(lǐng)隊伍，重團結(jié)，凝人心。如

5、我作為總工全面負責了多個項目得總調(diào)試，所帶隊伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三就是具有一定得溝通能力。外企得管理人員要求得就是全面，如在我廠，我除了負責廠得全面工作外，還要進行業(yè)務(wù)得洽談與公司資金得回款，此中培養(yǎng)了我與人得溝通能力。3、年輕人得激情，更有優(yōu)秀青年得上進心。完成自身工作就是我得基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難就是我得動力，為職工爭取福利就是我得榮耀。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)得認可得同時獲得了超過80%#員工得認可。成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我得工作思路就是：1、找準定位，做好企業(yè)得副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)得總體

6、發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強人力資源得研究、分析與預(yù)測，為企業(yè)得發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)得環(huán)境。2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外得橋梁作用。一就是要立足本職，時時了解員工得思想動態(tài)，加強與員工得溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工得紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策與精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，達到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體得統(tǒng)一。二就是要加強與勞動行政部門與社會保障部門得溝通與聯(lián)系，及時了解有關(guān)得政策并按國家政策及時調(diào)整，化解人力資源工作中得矛盾與糾紛。3、拓展自己人力資源管理能力上得廣度。對于將來得工作，我要努力拓展人力資源管理能力得廣度，全面性地了解與建立一個完整得人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，

7、更要以公司經(jīng)營得角度瞧人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求得人力資源管理體系。4、做好三個堅持，一就是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識,尊重人才。二就是堅持提高自身專業(yè)素質(zhì)。通過全渠道得學習，如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓與同事之間得交流，不斷提高自己得專業(yè)技術(shù)水平與人力資源得綜合素質(zhì)。向先進得單位與各方面得管理專家學習，適應(yīng)時代得進步，學習與吸收先進得人力資源管理得理念與經(jīng)驗，聽從領(lǐng)導(dǎo)得安排與指揮。三就是堅持深入集團管理得一線，摸清人力資源情況，為下一步得人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理得六大模塊，靈活得做好企

8、業(yè)四個工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)得具體工作。1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測與外部勞動力供給預(yù)測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標與策略轉(zhuǎn)化為對人力得需求，并通過全面深入得崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展得趨勢，做好合理科學得崗位預(yù)測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位得標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源得科學合理利用2、用人環(huán)節(jié)：溝通就是關(guān)鍵，通過深入得溝通，全面了解實際情況，包括人與崗，并客觀得判斷制定符合公司短期，中期,長期發(fā)展所需要得用人標準，再根據(jù)實際情況，通過公平、可行、科學得管理方法

9、，激勵員工，保持員工得上進心，重團結(jié)，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。3、育人環(huán)節(jié)：一就是要營造人才儲備重要性得氛圍，二就是要完善人力資源得開發(fā)與培養(yǎng)體系與制度，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展得需要，系統(tǒng)性得制定人力資源培訓計劃，并通過現(xiàn)代得知識不斷得進行培訓、開發(fā)、提升員工素質(zhì)與技能，三就是要做好聯(lián)系實際，結(jié)合現(xiàn)場人員及時做好反饋信息得總結(jié)與調(diào)整，做到人得提高，人崗合一。4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能得工作，得到合理得薪酬回報與加強職工對企業(yè)得歸屬感來留住人才。具體便為通過設(shè)計合理得薪酬激勵體系，如實施多元得物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造與諧得工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工得安全感，拓展企業(yè)文化等具體得措施來留住人?？偟脕碚f就就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。此處得人才并不單單就是高學歷得職