生產(chǎn)中心模具部薪酬績(jī)效管理制度2018

1、生產(chǎn)中心模具部薪酬績(jī)效管理制度（試行）編制部門(mén)xxxxxxxxxX限公司生產(chǎn)中心編制/日期部門(mén)審核/日期會(huì)審/日期總裁辦審核/日期批準(zhǔn)/日期生效日期201年 月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目 次引 言 Ill1. 目的 12. 適應(yīng)范圍 13. 制定原則 13.1. 公平原則 132 競(jìng)爭(zhēng)原則 133 激勵(lì)原則 13.4. 經(jīng)濟(jì)原則 13.5. 合法原則 14. 制定依據(jù) 15. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式 25.1. 管理機(jī)構(gòu) 25.2. 本制度的制定、修改或廢除流程 26. 薪酬績(jī)效管理規(guī)定 26.1. 薪酬構(gòu)成及說(shuō)明 26.1.1. M1 級(jí)主任、M2級(jí)經(jīng)理級(jí)和 C級(jí)職員薪酬

2、構(gòu)成 26.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成 26.2薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明 26.3固定工資說(shuō)明 36.4崗位晉升、降級(jí)和工資調(diào)整 36.5加班工資說(shuō)明 37. 績(jī)效考核 37.1. 術(shù)語(yǔ)及定義 37.2. 定量考核 47.2.1 定量考核程序 47.2.2 模具定量考核流程圖 47.2.3 獎(jiǎng)金的分配 57.2.4 模具等級(jí)概要說(shuō)明與獎(jiǎng)金報(bào)價(jià) 57.2.5 考核獎(jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng) 77.2.5.1 模具交期考核 77.2.5.2 模具質(zhì)量考核 77.2.5.3 試模次數(shù)考核 87.2.5.4 出勤率考核 107.2.6 作量不飽和時(shí)的津貼 107.3定性考核 07.3.1定性考核主要從 5S管理指

3、定內(nèi)容完成情況 10732 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況 10733管理人員臨時(shí)安排的其它任務(wù)完成情況等各種工作積極、主動(dòng)、配合的程度 108. 薪酬支付（摘自集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度第5章） 108.1. 薪酬發(fā)放時(shí)間 1082 直接減少款項(xiàng) 108.3. 各類(lèi)假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 119. 本制度與集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的關(guān)系 1110. 使用表單 11表1 薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表 2表2模具績(jī)效考核流程圖 4表3五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表 6表4五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表 6表5壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表 6表6壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表 7表7各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次

4、和期限 8表8 造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表 8表9各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表 9表10試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 9在遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的指示精神的前提下，以生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度作 為參考，也考慮到模具部全是技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現(xiàn)時(shí)模具部， 從根本上作再一次管理提升的薪酬績(jī)效管理制度。是一套真正能夠達(dá)到集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型、升級(jí)指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考慮了員工工作績(jī)效的多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域、人員方面的特殊性。本制度的順利實(shí)施，將在模具部使薪酬制度的激勵(lì)作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個(gè)人都有充足的發(fā)展

5、空間，給將來(lái)的部門(mén)管理、員工晉級(jí)指出了明確的方向。模具部薪酬績(jī)效管理制度1. 目的為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn) 品質(zhì)量，優(yōu)化部門(mén)價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本管理辦法，以利工作有 效的推進(jìn)。使模具設(shè)計(jì)制造達(dá)到高效、低耗的目的，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。也考慮到模具部的綜合現(xiàn)狀，特制定本制度。本制度考核結(jié)果將作為生產(chǎn)中心模具部全體員工的任免、晉升、降級(jí)及月度薪酬發(fā)放和年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 的重要依據(jù)。2. 適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)人員。其中Ml M2管理

6、人員和C級(jí)職員的薪酬績(jī)效管理按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定執(zhí)行。3. 制定原則以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.1. 公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的 表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。32 競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3. 激勵(lì)原則激勵(lì)是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 和責(zé)任心。3.4. 經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)是在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積

7、累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益 共享。3.5. 合法原則合法是指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和遵循集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。4. 制定依據(jù)本制度的制定遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度文件精神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部門(mén)員工的技術(shù)特性和 生產(chǎn)性質(zhì)，有針對(duì)性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其它技術(shù)部門(mén)薪酬管理的制度。5. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式5.1. 管理機(jī)構(gòu)主任：集團(tuán)常務(wù)副總裁成員：（生產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部。5.2. 本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改、廢除，由生產(chǎn)中心提案，提交人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)審，經(jīng)總裁辦審核，最終經(jīng)總 裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.

8、 薪酬績(jī)效管理規(guī)定6.1. 薪酬構(gòu)成及說(shuō)明6.2. M1級(jí)主任、M2級(jí)經(jīng)理級(jí)和C級(jí)職員薪酬構(gòu)成M1級(jí)主任、M2經(jīng)理級(jí)和C級(jí)職員的薪酬構(gòu)成按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度執(zhí)行。6.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成已滿(mǎn)試用期：薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+夜班津貼+津貼+ 福利+年終獎(jiǎng)金 未滿(mǎn)試用期：按試用期工資計(jì)算（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）6.2薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表1薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表名稱(chēng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明適用范圍管理方式晉升方式評(píng)定原則備注固定工資按原來(lái)的月薪不變模具部員工分層次等級(jí)根據(jù)工作特性及能 力和服從性及前期 工作考核來(lái)定。按集團(tuán)相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行工齡工資模具部員工按集團(tuán)相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行年終

9、獎(jiǎng)金基于鼓勵(lì)員工而設(shè) 定的激勵(lì)項(xiàng)目，隨 著公司每年的經(jīng)營(yíng) 狀況，由經(jīng)營(yíng)決策 決定發(fā)放量多少。入職滿(mǎn)一年及 以上的；M2級(jí)及 以下的人員（若 入職滿(mǎn)3個(gè)月但 未滿(mǎn)一年的按 當(dāng)年岀勤月數(shù)（月岀勤天數(shù) 須20天）發(fā)放。以下人員不發(fā)年終獎(jiǎng) 金，當(dāng)年度：1）入職未 滿(mǎn)3個(gè)月的；2）請(qǐng)事假 時(shí)間累計(jì)超過(guò)15天的； 3）沒(méi)有進(jìn)行年度考核 的；4）曾經(jīng)曠工的。5） 受過(guò)公司處分的。6）多 次不服從公司合理工作 安排的。一般情況下各崗位 的年終獎(jiǎng)金=（固定 工資-固定工資*績(jī) 效比例-周六加班工 資）*年終考核結(jié)果 對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)系數(shù)。按集團(tuán)相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)金以每套模具為單位 進(jìn)行獎(jiǎng)金金額確 定，由工作涉及相

10、關(guān)班組和個(gè)人按一 定比例分配。模具部員工模具部提出定價(jià)申請(qǐng)， 生產(chǎn)中心總監(jiān)審核，模 具部定具體分配人員和 比例。1.堅(jiān)持能者多勞，多 勞多得的原則；按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行表1 （續(xù)）名稱(chēng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明適用范圍管理方式晉升方式評(píng)定原則備注夜餐津貼10.5元/班需上夜班的員工正常安排夜班的，每班補(bǔ)貼10.5元安排在24點(diǎn)之后正常上班的員工餐費(fèi)補(bǔ)貼按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行福利遵照集團(tuán)文件員工薪酬績(jī)效管理制度第4章執(zhí)行注1 :模具部員工晉升按照本制度第 6.4條執(zhí)行。注2 :模具部的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注3:工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法為從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連

11、續(xù)工齡每滿(mǎn)一年 可得工齡工資50元/月，工齡工資累進(jìn)計(jì)算，至滿(mǎn) 6年不再增加，按月發(fā)放。6.3固定工資說(shuō)明固定工資按原來(lái)的月薪不變。6.4 崗位晉升、降級(jí)和工資調(diào)整模具部員工的晉升或降級(jí)由模具部管理人員提出，根據(jù)工作實(shí)績(jī)、技術(shù)技能提升等方面來(lái)確定是否晉級(jí)或 降級(jí)。具體由部門(mén)提出，經(jīng)生產(chǎn)中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。固定工資調(diào)整由部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。按集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定：公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。一般情況下，每個(gè)員工一年只能調(diào)整一次薪酬。整體調(diào)整根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)

12、和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整工資水平。個(gè)別調(diào)整主要是根據(jù)員工年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、 晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。模具部的績(jī)效考核獎(jiǎng)金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績(jī)效獎(jiǎng)金的方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行定量考核,一般報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)考慮到市場(chǎng)價(jià)格，所以模具員工薪酬的調(diào)整是以調(diào)整固定工資為主。其它調(diào)整薪酬的方式一律按 照集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。模具部上年月度考核平均成績(jī)較差排名靠后的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排面談，面談背景、內(nèi)容和結(jié)果等信息 必須錄入生產(chǎn)中心月度績(jī)效考核評(píng)定較差人員面談?dòng)涗洷怼?.5加班工資說(shuō)明本制度所指的加班工資是統(tǒng)休日以外，周日規(guī)定上班的加班

13、工資。按集團(tuán)規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng) 休安排是兩天，所以另外兩天的加班工資，按崗位工資轉(zhuǎn)換為元/小時(shí)，再按每天8小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。本制度實(shí)施之日起，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經(jīng)過(guò)考核，以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定 以外的其它加班工資的概念。7. 績(jī)效考核7.1. 術(shù)語(yǔ)及定義市場(chǎng)加工人工費(fèi)一一指市場(chǎng)上模具加工所需的，鉗工、機(jī)加工運(yùn)輸?shù)人婕靶柚Ц兜膭趧?dòng)力費(fèi)用。 總獎(jiǎng)金一一指市場(chǎng)加工人工費(fèi) *35%后的金額，作為績(jī)效獎(jiǎng)金。定量獎(jiǎng)金一一指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎(jiǎng)金的增加或減少后，所發(fā)放的獎(jiǎng)金。定性獎(jiǎng)金一一指以5S、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來(lái)考

14、核確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。管理基金一一部門(mén)用于月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、管理或技術(shù)活動(dòng)獎(jiǎng)、工作量不飽和時(shí)的津貼等方面的調(diào)節(jié)基金。72 定量考核定量考核程序721.1 模具或工裝夾具接單、績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)；7.2.1.2 生產(chǎn)中心對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)審核；7.2.1.3 模具部將獎(jiǎng)金按暫定比例分配到具體班組和個(gè)人；7.2.1.4 模具部根據(jù)該模具或工裝夾具，以下發(fā)排工單形式安排工作到各相關(guān)班組；7.2.1.5 管理人員加工過(guò)程指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；對(duì)各考核指標(biāo)進(jìn)行記錄，模具完成后交部門(mén)統(tǒng)計(jì)；7.2.1.6 按照本制度相關(guān)條例和模具考核異常記錄表記錄內(nèi)容對(duì)原定分配比例進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)主任、經(jīng)理 確認(rèn)后打印簽名存檔并公布；7.2.1.7 每

15、月6號(hào)前統(tǒng)計(jì)將考勤表、已經(jīng)完成模具的績(jī)效考核結(jié)果、模具部管理基金數(shù)目進(jìn)行整理；完成考核的模具獎(jiǎng)金錄入模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表；7.2.1.8 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名；生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名；7.2.1.9 將模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表交集團(tuán)人力資源部。模具定量考核流程圖表2模具績(jī)效考核流程圖流程輸出文件模具制造、維修命令單模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單模具工作分解、績(jī)效獎(jiǎng)金分配表模具制造排工單模具考核異常記錄績(jī)效獎(jiǎng)金分配表生產(chǎn)中心月度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果匯總表模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表責(zé)任人（或單位） 模具部生產(chǎn)中心辦公室經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)經(jīng)理、主任、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)

16、中心辦公室人力資源部723獎(jiǎng)金的分配績(jī)效獎(jiǎng)金以單套模具或工裝為單位定獎(jiǎng)勵(lì)金額。其中60%乍為定量獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)模具參與制造的班組和個(gè)人，以工作量的大小、技術(shù)含量等因素來(lái)劃分，各小組和個(gè)人按既定比例，各小組內(nèi)成員按技術(shù)等級(jí)制定分配 標(biāo)準(zhǔn)。15%乍為定性考核獎(jiǎng)金發(fā)放，具內(nèi)容以定性考核表內(nèi)容為準(zhǔn)；25%劃入部門(mén)管理基金，由部門(mén)經(jīng)理支配。該項(xiàng)資金主要用于支付月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、部門(mén)開(kāi)展的管理或技術(shù)活動(dòng)等獎(jiǎng)項(xiàng)、工作量不飽和時(shí)作為津貼發(fā)放或 部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)支付等公共支出項(xiàng)目。小組內(nèi)獎(jiǎng)金分配原則上以下面公式計(jì)算為準(zhǔn)（也可小組內(nèi)自己商定比例，書(shū)面寫(xiě)出全部組員簽名上報(bào)確定。）個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金=個(gè)人得分* （可分配

17、總獎(jiǎng)金/班組成員總得分）個(gè)人得分=個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)*個(gè)人系數(shù) 個(gè)人系數(shù)：班組長(zhǎng)：0.91.0師傅：0.70.8補(bǔ)師：0.60.7學(xué)徒：0.50.6優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額為100元300元，具體金額部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。評(píng)定比例為模具部員工總數(shù)的8%以綜合考核成績(jī)的分?jǐn)?shù)為重要依據(jù)，模具部經(jīng)理有最終決定權(quán)和解釋權(quán)。如管理基金金額允許，視情況對(duì)技術(shù)中心模具設(shè)計(jì)人員，根據(jù)其配合模具部工作的滿(mǎn)意度具體情況進(jìn)行不 定額獎(jiǎng)勵(lì)。模具制造的量化管理跟產(chǎn)品制造比確實(shí)有一定的難度，只能以圈定范圍的形式來(lái)量化，難免個(gè)別細(xì)節(jié)考慮 不周到，歡迎大家提出合理的改善意見(jiàn)。以上內(nèi)容一旦定下來(lái)，不得隨意更改。模具等級(jí)概要說(shuō)明與獎(jiǎng)

18、金報(bào)價(jià)模具績(jī)效總獎(jiǎng)金的定價(jià)，按照市場(chǎng)加工人工費(fèi)用的35%乍為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1米以上的模具;0.7米1米的模具；1米以上的模具;0.7米1米的模具；每套模具制造加工需用工時(shí)都不一樣，模具等級(jí)劃分主要用于參考，具體獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)以模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià) 單列出的各項(xiàng)為主要依據(jù)，再根據(jù)下面各表格，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金等級(jí)，確定申請(qǐng)獎(jiǎng)金金額。7.2.4.1 五金沖壓模具、工裝夾具工作量及難度分級(jí)CYZ-A級(jí) 五個(gè)以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度在CYZ-B級(jí) 三至四個(gè)工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度CYZ-C級(jí)復(fù)合模、帶一處簡(jiǎn)單成形的連續(xù)模；CYZ-D級(jí) 沖孔模、沖切模、落料模、較復(fù)雜的工裝夾具；CYZ-E級(jí) 簡(jiǎn)易

19、工裝夾具；注：以上模具等級(jí)中“ CYZ代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.2 五金沖壓模具、工裝夾具維修工作量及難度分級(jí)CYZ-A級(jí) 五個(gè)以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度在CYZ-B級(jí) 三至四個(gè)工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度CYZ-C級(jí)復(fù)合模、帶一處簡(jiǎn)單成形的連續(xù)模；CYZ-D級(jí) 沖孔模、沖切模、落料模、較復(fù)雜的工裝夾具；CYZ-E級(jí) 簡(jiǎn)易工裝夾具； 注：以上模具等級(jí)中“ CYZ代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.3 壓鑄、注塑模具工作量及難度分級(jí)XQZ-A級(jí) 有三個(gè)以上滑塊抽芯或斜頂，型腔數(shù)8腔或以上；XQZ-B級(jí) 有兩個(gè)滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù) 6腔8腔；XQZ-C級(jí) 有一個(gè)

20、滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù) 5腔或5腔以下；-XQZ-D級(jí) 沒(méi)有滑塊抽芯或斜頂；型腔數(shù)16腔以?xún)?nèi)，簡(jiǎn)單配合分型面；模架2530以?xún)?nèi)的較小模具。以上模具等級(jí)中“ cyz代表沖壓模具或夾具制造。注：以上模具等級(jí)中“ XQZ代表壓鑄或注塑模具制造。7.244注：以上壓鑄、注塑維修模具工作量及難度分級(jí)XQW-A級(jí) 降面、較大零件更換維修、較復(fù)雜測(cè)數(shù)重做零件等；XQZ-B級(jí) 較復(fù)雜分型面較大批鋒，換鑲件、分流錐等零件重新加工；XQZ-C級(jí) 頂針卡死，普通批鋒、配合面修整等；XQZ-D級(jí) 換頂針、模具拋光、標(biāo)準(zhǔn)零件更換等簡(jiǎn)單維修工作或零件加工。 上模具等級(jí)中“ XQZ代表壓鑄或注塑模具維修。五金沖壓模具、工裝

21、夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表3五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）12345678CYZ-A26182694277028462922299830743150CYZ- B19882064214022162292236824442520CYZ- C13581434151015861662173818141890CYZ- D7288048809561032110811841260CYZ- E105174250326402478554630五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表4五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）12345678CYWA17291782

22、183518881941199420472100CYWB13091362141514681521157416271680CYWC88994299510481101115412071260CYWD469522575628681734787840CYWE50102155208261314367420注：約95%的維修模具套級(jí)在 CYW-E-侄到CYW-E-5之間，約4%勺維修模具套級(jí)在 CYW-D-倒CYW-C-8間，約1%勺維修模具套級(jí)在 CYW-B-到 CYW-A-8之間壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表5壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金元）12345678XQZ-A246425

23、62266027582856295430523150XQZ-B16771775187319712069216722652363XQZ-C889987108511831281137914771575XQZ-D420470523576629682735788壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表6壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）12345678XQW-A13791432148515381591164416971750XQW-B941995104711001153120612591312XQW-C504557610663716769822875XQW-D651191722252783

24、31384437注：約95%的維修模具套級(jí)在 CYW-E-侄UCYW-E-5之間，約4%勺維修模具套級(jí)在 CYW-D-到CYW-C-8t間，約1%勺維修模具套級(jí) 在 CYW-B-到 CYW-A-8之 間?？己霜?jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng)模具績(jī)效考核獎(jiǎng)金定價(jià)依據(jù)是以單套模具或工裝為單位，對(duì)各種加工工時(shí)進(jìn)行預(yù)算，再依據(jù)各種加工的單 位工時(shí)價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，再將累計(jì)結(jié)果*35%乍為考核獎(jiǎng)金。具體內(nèi)容見(jiàn)模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單具體考核依據(jù)按本制度第 7.2條規(guī)定，再結(jié)合模具考核異常記錄表內(nèi)容執(zhí)行。7.2.5.1 模具交期考核模具部接到開(kāi)?；蚓S修模具任務(wù)后，先對(duì)模具圖紙進(jìn)行審核；初步判定模具交期是否合理并在能按標(biāo)準(zhǔn)流 程

25、正常完成范圍內(nèi)；對(duì)模具加工組裝等各分步工作，確定目標(biāo)完成時(shí)間。對(duì)整套模具交期提前或超期完成的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)部門(mén)、班組和個(gè)人作獎(jiǎng)勵(lì)或減少相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金處理。任何 一套常規(guī)模具的提前完成或超期，都對(duì)模具部參與該模具制造成員的收入有直接影響，造成影響交期的責(zé)任班 組承擔(dān)該次減少獎(jiǎng)金的40%60%造成影響交期的責(zé)任班組內(nèi)的直接責(zé)任人，承擔(dān)該次本班組應(yīng)減少獎(jiǎng)金的40%60%具體比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定，減出的獎(jiǎng)金退還給公司作為違約補(bǔ)償。提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)， 一般由全體參與人員按原定比例分配獲得的獎(jiǎng)金。前提是無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和試模次數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象。生產(chǎn)用常規(guī)模具整套交期提前或延誤的考核：加急模具提前一天以上完成的，

26、獎(jiǎng)勵(lì)金額為總獎(jiǎng)金的5%一般模具提前一天以上完成的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為總獎(jiǎng)金的3%超期一天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的 3%超期兩天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的 5%超期三天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的 8% 超期5天或以上的減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的 15%內(nèi)部環(huán)節(jié)延誤達(dá)不到部門(mén)計(jì)劃時(shí)間，但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和其實(shí)班組配合沒(méi)影響到整套模具交期的，視情況按 上列項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行減少一定獎(jiǎng)金的處罰，將減出獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)助該模具制造，挽回交期延誤損失作貢獻(xiàn)的班組 或劃入部門(mén)管理基金。注：試驗(yàn)性質(zhì)技術(shù)攻關(guān)類(lèi)模具任務(wù)，交期與試模次數(shù)方面不作考核，牽涉到設(shè)計(jì)變更的另行報(bào)價(jià)處理。該類(lèi)模具在設(shè)計(jì)之前 或排產(chǎn)之前先作界定。725

27、.2 模具質(zhì)量考核1）質(zhì)保期考核模具制造或維修后應(yīng)用到生產(chǎn)的質(zhì)保期限，按模具種類(lèi)的不同，在設(shè)計(jì)合理、車(chē)間正常使用情況下對(duì)模次 和使用期限兩大指標(biāo)做為考核。用模具總績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)金額8%乍為該質(zhì)保期的保障金額，該金額劃入模具部管理基金，用于后期發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金使用。各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限的范圍見(jiàn)下表：WORD格式可編輯表7 各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限序 號(hào)模具類(lèi)型質(zhì)保期規(guī)定范圍備注1五金沖壓模具100000模次或三個(gè)月沖針等易損件保修期為5000模次2壓鑄模具50000模次或三個(gè)月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次3注塑模具80000模次或三個(gè)月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次4工裝

28、夾具50000模次或三個(gè)月易損件保修期為5000模次5五金沖壓模具維修2000模次或15天超過(guò)報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期6壓鑄模具維修1500模次或15天超過(guò)報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期7注塑模具維修2000模次或15天超過(guò)報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期8工裝夾具維修2000模次或15天超過(guò)報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期注1:即沒(méi)達(dá)到該規(guī)定模次，也沒(méi)達(dá)到規(guī)定期限的模具維修工作，由原參與該模具制造的人員免費(fèi)維修。如原有 人員調(diào)職或其它原因，可視情況發(fā)放一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，但該獎(jiǎng)金從部門(mén)的管理基金中調(diào)用，而不是另外報(bào) 價(jià)。注2 :已經(jīng)達(dá)到該規(guī)定模次之后的維修工作，不用再參考使用期限，可按維修模具報(bào)價(jià)。注3 :因訂單原因，沒(méi)有上機(jī)生產(chǎn)，

29、超過(guò)規(guī)定期限，仍達(dá)不到規(guī)定生產(chǎn)模次的，可按維修模具報(bào)價(jià)。注4 :該表提供數(shù)據(jù)是在設(shè)備正常，且無(wú)人為因素導(dǎo)致模具損壞的情況下有效。2） 質(zhì)量問(wèn)題考核a）因加工失誤造成重復(fù)工作，但不影響交期且沒(méi)有造成材料報(bào)廢的，減少該班組所定分配獎(jiǎng)金的5%直接責(zé)任人承擔(dān)減少獎(jiǎng)金為該組總獎(jiǎng)金的3%其余2%m亥班組其它成員平均分?jǐn)?，減出獎(jiǎng)金劃入部門(mén)管理基金，對(duì)其它參與該套模具加工制作的班組不造成影響。b）因加工失誤造成重復(fù)工作，影響交期但沒(méi)造成材料報(bào)廢的，按本制度第725.1 條和725.2 條a）項(xiàng)規(guī)定同時(shí)執(zhí)行。c）因加工失誤造成重復(fù)工作，不影響整套模具交期但造成材料報(bào)廢的，視情節(jié)和浪費(fèi)資金的多少減少績(jī) 效獎(jiǎng)金。具

30、體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：表8造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)損失價(jià)值（元）減少獎(jiǎng)金減少獎(jiǎng)金承擔(dān)比例備注責(zé)任班組責(zé)任人其它參與人員1200以下70% （處罰120元為上限）總額的40%60%班組部分的50%剩下部分按原2200到 100060% （處罰400元為上限）總額的40%60%班組部分的50%定比例共同承31000以上40% （處罰1000元為上限）總額的40%60%班組部分的50%擔(dān)注：本表減少獎(jiǎng)金項(xiàng)是以前一項(xiàng)損失價(jià)值為基礎(chǔ)折算的比例。d）因加工失誤造成重復(fù)工作，影響整套模具交期還造成材料報(bào)廢的，按本制度7.2.5.2 條a）、b）、c）三項(xiàng)同時(shí)執(zhí)行。7.2.5.3 試模次數(shù)考核a）各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)

31、次數(shù)參照表表9各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表序號(hào)模具類(lèi)型模具難度等級(jí)試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（單位：次）備注1A52新開(kāi)、維修五金沖壓模具B43C34D35E26A37壓鑄、注塑新開(kāi)模具B38C29D210A311壓鑄、注塑維修模具B212C113D1注：模具難度等級(jí)代號(hào)參照本制度第條規(guī)定。b）試模超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)的考核試模次數(shù)超標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，以本制度本條a）項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容為基準(zhǔn)。各種出現(xiàn)超標(biāo)情況的具體對(duì)應(yīng)處理措施見(jiàn)下表：表10試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表序號(hào)模具等級(jí)次數(shù)影響并行獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（百分比）獎(jiǎng)金來(lái)源或用處備注1A、B級(jí)1次成功按本制度第條執(zhí)行5從管理基金中調(diào)用2CC D、E級(jí)1次成功按本制度第條執(zhí)行2從管理

32、基金中調(diào)用3A、B級(jí)1次-2劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金41次交期延誤按本制度第條執(zhí)行-2返還公司52到3次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金62到3次交期延誤按本制度第條執(zhí)行-5返還公司73次以上-10劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金83次以上交期延誤按本制度第條執(zhí)行-10返還公司9CC D、E級(jí)1次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金101次交期延誤按本制度第條執(zhí)行-5返還公司112到3次-7劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金122到3次交期延誤按本制度第條執(zhí)行-7返還公司133次以上-12劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金143次以上交期延誤按本制度第條執(zhí)行-12返還公司注：獎(jiǎng)勵(lì)或減少獎(jiǎng)金按總獎(jiǎng)金的百分比計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)或減岀獎(jiǎng)金由原參與該模具制造的成員按原定比

33、例共同分享。725.4 出勤率考核固定工資部分按集團(tuán)公司人力資源考勤管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效獎(jiǎng)金部分，按出勤率對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金作適當(dāng)減少，缺勤減出獎(jiǎng)金由本班組其它人平均分配。個(gè)人當(dāng)月實(shí)際 應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金按下公式計(jì)算：M=M1-F-d/D*（M1-F）M表示當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金M1表示當(dāng)月理論可得績(jī)效獎(jiǎng)金F表示因質(zhì)量事件、超出試模次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交期延誤等因素所導(dǎo)致的獎(jiǎng)金減少d表示當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)D表示當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（包含統(tǒng)休日以外的周六加班天數(shù)）726作量不飽和時(shí)的津貼在工作量不飽和時(shí)，模具部員工除了享有集團(tuán)公司規(guī)定的固定工資、工齡工資外，模具部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情 況，將部門(mén)管理基金的一部分拿出來(lái)作為津貼發(fā)放。部門(mén)統(tǒng)一安排的休息日不對(duì)固定工資造成影響訂單量較少時(shí)安排一些培訓(xùn)課程或知識(shí)競(jìng)賽等集體活動(dòng)，以提高模具部員工的技能、技術(shù)水平和豐富員工 業(yè)余生活。7.3 定性考核定性考核具體KPI指標(biāo)見(jiàn)模具部員工定性績(jī)效考核表、模