組績效考評實施細則

1、質量技術部班組績效考評細則一、制定目的為加強 部門 班組 建設 ，對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等進行客觀評價，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，確保公 司各 項生 產(chǎn)經(jīng) 營目標 的順利完 成，特制定本考 評細 則。二、班組績效考評領導小組為使班組建設工作扎實有效的開展，成立質量技術部班組績效考評領導小組。每 月召開專題會議，定期對班組進行績效考評。組長：負責 班組 建設 的長 遠規(guī) 劃和 年度 工作計 劃，批 準有 關班 組建設的 規(guī)章 制度，統(tǒng)一 領導 和協(xié) 調(diào)解 決班 組建設 工作 中的 難點、熱點 問題。負責班組建設的各項工作的日常管理。定期組織檢查、指導和考核班組建設工作 。每 月

2、 30 日前（可根據(jù)公司要求的上交日期，適當調(diào)整）召開考 評組 人員 會議 ，對上 月班 組、員工 績 效進 行考 評，對績 效考評 結果進行審核。副組長（組長休假或出差期間承擔組長的相應職責）。負責班組安全管理、日常分析、業(yè)務學習和崗位練兵及技改技措、儀器設備管理、勞動紀律、黨工團等所有業(yè)務的檢查、考核、評比工作 。每 月 21 日前統(tǒng)計 出本月考評周期各班 組的 考評 分值 （ 注明 加減 分的 理由）。每 月 22 日前發(fā)考評統(tǒng)計員祁福平處。成員（ 安全 員、專 工、技術 員、辦 事員）負責 班組 安全、分析 和儀器設備管理及勞動紀律等的檢查、考核、評比工作 。每 月 21 日前統(tǒng)計出本

3、月考評周期各 班組安 全、生產(chǎn) 等管 理 的考 評情 況（ 注明 加減分 的理由），每月 22 日前報考評統(tǒng)計員祁福平處。三、適用范圍以上月 21 日至本月 20 日作為本月考評周期，以考評細則具體內(nèi)容為標準，對質量技術部六個班組當月績效進行考評。四、班組績效考核標準：見附表 1五、班組績效計算方法班組績效分值是班組當月實際得分除以班組人數(shù)（人員請假或換班組，依據(jù)實際上班天數(shù)確定班組人數(shù)（每月 22 個工作日，按上班天數(shù)確定），員工病假、事假、換班所扣 分值 不算 到班 組，只 算到 個人。對于換 班組 的員 工，要求相 關班 組班 長嚴 格按照 考勤 統(tǒng)計 相關 員 工分 值）。六、季度、年

4、度評比獎懲辦法* 班組 內(nèi)出 現(xiàn)安 全事 故或 嚴重 違章 違紀（ 被公 司通 報的），取 消本 季度 及本年度班組績效績效評優(yōu)資格。* 每季度進行一次班組績效評優(yōu)，第一名的獎勵 400 元，最后一名的扣400 元。一年內(nèi)連續(xù)三個月排名最后一名的班組，班長 、副班長、主檢 、副檢均降一級。* 每年度進行一次班組績效年終評優(yōu)，無重大違章根據(jù)名次上報為板塊或公司級先進班組，公司給予相應的獎勵。第二名中心獎勵 900 元。* 員工年度排名計算辦法：50%*全年績效得分+30%*全年理論考試成績+20%*全年 民主 測評 得分* 員工半年排名獎懲參照年度排名辦法。七、個人績效計算辦法班長依據(jù)中心三級考

5、評中本班組涉及績效分值，視工作情況，對班組 內(nèi)員 工進 行分 值 分配 后。中 心依 據(jù)各 班組 返回 的員 工績 效 分值，按班長、副班 長、主 檢、副檢、普檢 四檔 進行排 名。每 季度 按排 名進 行一次獎懲，各檔次人數(shù)在 10 人以下的獎懲各 1名，1015 人的獎懲各 2名， 15 人以上的獎懲各 3 名，獎懲人對應 AD檔，剩余 人前 50%為 B檔，后 50%為 C 檔。獎懲 2 名的按獎勵 400 元、300 元，考核 300 元、200元執(zhí)行，獎懲三名的按獎勵 400 元、300 元、 200 元執(zhí)行，考核按 300 元、 200 元、 100 元執(zhí)行 。同 檔次內(nèi)有與獎懲范

6、圍內(nèi)人員分值一樣的人員，并列參加獎懲。若當月無任何得分，則默認為對應組內(nèi)最后名次，但其 分值 按參 加考 評 最后 一名 得分 -0.5 計算， 但不 大于 0 分（如張 某是所有主檢組參加考評中最后一名，得分 12 分，李某主檢休長假不參加考評，則李某默認 0 分為最后一名；若張某得分 -5 分，則李某為-5.5分）。多人休長假且當月無分的，按天數(shù)（同檔內(nèi)的按當月天數(shù)計算，當月 天數(shù) 一致 的，并 列最 后一 名）確定 名次，當月 雖上 一天 班，但 有分的按實際分算。八、班組基本分為利于 班組長管理班組工作，充分調(diào)動班組長管理班組的積極性，按人均 2分（班組參加當月考評的人員），給予班組基

7、本分，此基本分由班 組長 依據(jù) 班組 相 關分 配辦 法進 行分 配，但是 依據(jù) 當月 班組 工作，相關歸口職能人員有權進行減扣。九、具體經(jīng)濟獎懲考核按質量技術部經(jīng)濟責任制獎懲條例執(zhí)行。十、本考評細則自發(fā)布之日起實施，對上述未提及事宜，由考評領導小組成員集體討論后決定。十一、紅色部分為本次修訂內(nèi)容。質量技術部2015年2月21日附表 1：班組績效考核標準評價項目評價內(nèi)容得 分1 安健環(huán)管理1.1 出現(xiàn)安全事故、票證辦理等違反安全規(guī)定受公司批評和考核事件,取消本季度、年度班組績效評優(yōu)資格 。視 情節(jié)扣 1020 分/次。( 指公司安全類通報考核)1.2 班組 分析 人員 持證上 崗率 達到 10

8、0%，三 級安 全教 育率 達到 100%，在崗 人員 與在 掛證 件必 須一一對應，未參加三級安全教育并考試合格或未組織三級安全教育的有關責任人，中心內(nèi)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)扣 2030 分/ 次。公司發(fā)現(xiàn)按公司十條紅線執(zhí)行。1.3 攜帶煙火進廠，中心發(fā)現(xiàn)扣 10 分 / 人·次，公司發(fā)現(xiàn)按公司紅十線處分標準執(zhí)行。廠區(qū)吸煙者、酒后上崗，中心發(fā)現(xiàn)扣 1020 分/ 人·次；公司發(fā)現(xiàn)按公司紅十線處分標準執(zhí)行 。1.4 未穿戴 工作 服或 佩戴 相關 勞保 用品（ 包括 護目 鏡）進入 現(xiàn)場者 ，扣 10 20 分 / 人 ·次 。公司 發(fā)現(xiàn)按公司紅十線處分標準執(zhí)行。1.5 積極

9、查找并整改安全隱患，被公司采納的加 35 分/ 個。提取 好的合理化建議被公司采納的加2 分。1.6 在分析室煮烤食物者或在崗進食、使用電爐取暖等其它干與工作無關的事，視情況扣 25 分/次。1.7班組 安全 活動 記錄每 季度 評比 一次 ，每月 至少 進行3 次以 上安 全學 習或 活動，班 組安 全活 動記錄仿宋化，內(nèi)容 詳實。弄 虛作假、字跡不規(guī)整、沒有按規(guī)定要求組織學習指定文件等。每季 度進行一次評比第一名加 5 分。內(nèi) 容不齊全，缺一篇考核 2 分。1.8所有取樣必須兩人同行，互為 監(jiān)護，不按要求的,每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。造成 嚴重后 果的 扣 510分。實習和未轉正不得單獨下現(xiàn)場取

10、樣，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任班組 10分。1.9消防、氣防設施按時檢查，不按時檢查的班組扣 10 分。1.10分析人員下現(xiàn)場取樣不得對工藝設備、閥門等做任何與取樣無關的操作（包括取樣后閥門不關），否則扣相關責任班組 10 分，造成后果者扣 20 分/ 次。1.11各班組嚴格執(zhí)行危險化學品領用、使用相關制度，做好記錄。記錄對不上或不完整的扣相關班組3 分。1.12每周周檢等相關檢查，不合理項視情況，提前安排責任班組整改未完成的扣責任班組2 分/ 項，當班班組2 分/ 項，扣責任班組1 分，白班組即為責任班組的扣 3 分/ 項。（危險化學品相關考核按1.11 執(zhí)行）1.13給予每人每月5 分作為安全基本

11、分，只要在上班期間無安全事故、事件，即得 5分，當月未上班或上班期間出現(xiàn)安全事故、事件的不得分。1.14得到公司各種安全類通報獎勵的，視情況加12 分。2.1當班各崗位未按要求對各崗位儀器進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報的，記錄弄虛作假，每次扣班組5 分，連帶班長扣 3 分。2.2操作不規(guī)范，出現(xiàn)諸如安全分析儀器進水，色譜柱進水等，造成輕微損壞，扣 5分/次，造成2 設備管理嚴重損壞，扣 10 分/ 次。2.3 儀器交接記錄未及時填寫或不完整，扣 3 分/ 處。2.4 技術 組不 定時 對崗位 微型 設備 （諸 如 pH、 pNa 計 ）標 定、 查漏記 錄 進行檢 查 ，未 按要 求完 成的，扣

12、班組 5分/次，若記錄弄虛作假，扣10分/次。2.5私自將安全分析設備帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核 5分/次。2.6 未經(jīng)技術組允許，私自拆卸設備或更改設備參數(shù)，未造成設備損壞的，扣 10 分/次，造成設備損壞的扣 20分/次。3. 1 無故不參加考試扣 5 分/ 次，因個人原因未按時參加考試的，扣 3 分/ 人·次（包含過關考試）。考試不及格，扣 3 分/ 人·次。3.2 每位員工必須做到相關知識 （包括每周一題活動） 的應知應會，公司及中心 領導檢查提問， 得滿分加 1 分，回答正確率不足 50%， -1 分，故意逃避著扣 10 分（找各種理由推脫的）。3.3 中心組織相關培訓

13、，出勤加1 分 / 次，不出勤不扣分，不加分3.4 全體員工每半年組織一次綜合考試（作為績效考評依據(jù)，下半年按技術比武成績計），參加考試按班長，副班長，主檢，副檢，普檢分檔進行排名， 10 人以下的獎懲各 1 名，獎懲各為 4 分； 1015 人的獎懲各為 2 名，各獎懲 4 分、3 分； 15 人以上獎懲各 3 名，獎懲各為 4 分、3 分、 2 分，同檔 次內(nèi) 有與獎 懲范 圍內(nèi) 人員分值 一樣 的人 員，并 列參 加獎 懲。休產(chǎn) 假、婚假、喪假的 不參 與當 月考 評中 考試 的 考核 ，但是季 度、半年 、全 年綜 合考 評仍然 參與 考核 。 （ 75 分以上免于考核，獎勵照舊）綜合

14、考試 作弊者，一經(jīng)監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)績效扣 5 分，考試總分扣 10 分；考試敷衍了事，態(tài)度惡劣（交白卷，開考 1 小時內(nèi)交卷）績效考核 10 分，考試成績按 0 分計。3.5 睡崗、離崗、脫崗等違章，中心內(nèi)發(fā)現(xiàn)扣 510 分/ 次，公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)按紅十線執(zhí)行3 業(yè)務學 3.6嚴禁聚崗、串崗。一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣 25 分/ 次。習及考勤3.7白班組參加早上運行組交接班，未參加的按遲到、早退處理，考核2 分，曠工考核20 分/ 人·次。勞動紀律3.8私自換班，扣 5 分 / 人·次。事假、病假、考試假、婚假等（不包含喪假）每人每天扣3 分；換班 2 天以內(nèi)不考核，超過 2 天的，每超 1 天

15、扣 3 分,15 分封頂。中心安排加班的1 分/ 人·天，按月結算。 年休假不考核3.9無考勤或考勤不及時，扣班組 2 分/ 次，考勤錯誤扣 班組 5 分，謊報的扣 10 分。3.10臨時假必須及時登記，由班長簽字批準，對于擅自離崗的按脫崗處理。對于正常臨時假的具體考核措施班組自定，職能組不定時抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假等其他問題考核班長10 分/ 次。班前臨時假必須征得班長、中心同意后，發(fā)短信指定代辦人請假。3.11未及時辦理請假手續(xù)。每人次每推遲一天扣班組2 分。3.12 當月全勤的每人加5 分。換班 2 天以內(nèi)全勤得 5 分，其他休假 （年休假除外） 均不得全勤分。3.13員工所干各類

16、工作所得分值均算到原所在班組。3.14班組內(nèi)或班組間出現(xiàn)吵架等不團結一次考核當事人各5 分。4.1中心檢查、公司檢查發(fā)現(xiàn)不合理項，均扣2分/項4.2雨雪、揚沙天氣未關門窗（簾）、冬季冷凝裝置及衛(wèi)生間未關窗致使儀器設備凍壞的。扣班組 10 分/ 次，連帶班長扣 5 分/ 次。4.3下雪時當班人員負責清理 101 樓門口積雪，未及時清理的每次扣 10 分。4.4公司 6S評價得分排名在公司后列且受到公司考核的扣當班班組 5 分，相關 班組承擔公司經(jīng)濟考核 。4.5對 6S 推進辦提出的問題未及時整改的扣 4 分/項。4.6未按中心及推進辦計劃執(zhí)行的，扣相關班組 5分。4 6S管理4.7推進工作中具

17、有創(chuàng)新內(nèi)容，諸如亮點 +2 分、重點提案五等獎以上 +5 分。4.8打造 班組 責任 區(qū)外 6S，視 工作 量加15分。4.9嚴禁將剩飯剩菜倒入衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次，考核當班 5 分/ 次。5 生產(chǎn)管理4.10不得隨地吐痰及亂扔異物、從窗戶往外扔雜物，違者一次扣2 分。5.1無正當理由，不服從部門分配工作的，扣10 分/ 人·次。5.2消極怠工，造成不良影響者，扣 510 分/ 人·次 。5.3假樣及錯漏項，造成損失者，扣 20 分/項；未造損失者，技術員發(fā)現(xiàn)，扣 10分/項；中心經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，扣 15 分/項。5.4未按時完成中心安排的任務者，每推 遲 1天扣 2 分，無故不完成

18、的扣 10 分/次。（專指按規(guī)定時間回復或上交的資料）5.5操作不規(guī)范，扣 2分/人·次。5.6 試劑配制錯誤 。每次扣 10 分，如果造成不良后果，每次扣 20 分。標準溶液領用錯誤的，每次扣 標液 室標 液發(fā) 放人 10 分，扣領 用人 5 分，造成 不良 后果 的每 次扣 標液 室標 液發(fā)放 人 20 分，扣領用人10分。5.7中班未按規(guī)定時間配制試劑，白班未按時領取標準溶液的每次扣相關班組 5 分。5.8配合中心進行新舊方法對照、儀器調(diào)試、標定曲線等的班組，相關班組每次加 36 分。5.9 常白班（原成組、環(huán)保組）加班取樣、做樣及運行組日常工作（包括開停車、臨時加樣）等均不在

19、績效考評中再做獎勵。5.10班組之間生產(chǎn)任務交接不清楚、不完整，影響生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的?？圬熑伟嘟M510 分。5.11在技術組抽檢樣中，若抽檢結果與原分析數(shù)據(jù)發(fā)生嚴重偏差，原分析數(shù)據(jù)未造成不良后果的扣班組 5分/次，造成不良后果的扣班組 10分/次。5.12原始記錄，潦草涂改等不規(guī)范，扣 2分/處；記錄有撕頁或填寫錯誤，扣 5 分/處。5.13報告單發(fā)送未及時扣 3分/次。出具報告單不規(guī)范扣 3分，造成不良影響扣 10分。5.14數(shù)據(jù)未及時輸入電子報表的，扣 3 分/ 次；5.15電子報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)輸入錯誤或錯行等不規(guī)范行為的，扣1分/次5.16現(xiàn)場置換分析、安全分析、現(xiàn)場設備維護等重點緊急樣品

20、需要分析的，接電話后按規(guī)定白班15min 內(nèi)、夜班 25min 內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，違者扣 510 分/ 次5.17中心例會安排的內(nèi)容未傳達到員工，考核班長 2分/次。5.18對分析數(shù)據(jù)把關不嚴，將有問題的數(shù)據(jù)報出?？己讼嚓P班組5 分。5.19大修現(xiàn)場負責人， +5 分。6.1代表中心參加會議的不加分6.2代表公司參加規(guī)模性活動，大型的技術含量高的競賽類活動，如技 術比武等，參與每人 +8 分。比賽獲得名次的，一等獎每人次+15 分，二等獎每人次 +12 分，三等獎每人次+10 分（個人按最高6 班組建設及黨工團工作分計算）；參加公司組織的籃球賽、演講比賽、知識競賽、技術比武等，參加比賽每人 +5 分，一等獎每人 +8 分，二等獎每人 +7 分，三等獎每人 +6 分（個 人按最高分計算）； 參加公司組織的乒乓球、羽毛球、接力賽、棋類比賽等活動，