公司人事工作方案15篇

1、公司人事工作方案15篇公司人事工作方案1 一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性 除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。確認(rèn)人員離職緣由，包括新進(jìn)人員的估計在職年限。20xx年xx發(fā)布的離職率調(diào)研報告里xx個行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占全部行業(yè)的首位。x月人員平均離職率為19.78%；其中x餐館的離職率高達(dá)31.86%，由于x餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致x餐館離職率始終占據(jù)全部部門離職率的首位。 二、加速年輕化人員的聘請 這個部分主要針對xx東廠。從x月-x月，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的，

2、這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，勝利率50%。接下來的部分服務(wù)員的聘請信息會持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。 三、動員在職員工主動參與.保險 這一部分著重對于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在xx，所以.保險個人這塊擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用對員工也是一個負(fù)擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大部分都不情愿參保。所以這部分工作開展也會很困難。事實上是公司擔(dān)當(dāng)?shù)谋葌€人要多得多，但是市場行情打算了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，許多人不情愿交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要

3、性，而這個年齡開頭交.保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納.保險從某種程度上可以降低人員離職率。 四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃 這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作力量，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參加部門經(jīng)理的爭論。 東廠的薪資方案著重于三點：1）使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作主動性；2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3）薪資方案側(cè)重于40歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎

4、他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加不遺余力，以盼望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機(jī)會。 五、關(guān)注無線點餐方案 這一塊就是對于xx和xx電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清晰的明白電子菜單的操作實施流程，所必需要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些全部設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的詳細(xì)差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的詳細(xì)信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。 公司人事工作方案2 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀

5、管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價。 正確把握

6、每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。 對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備。 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參

7、與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品

8、發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 公司人事工作方案3 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 1公司組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 2組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮

9、公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來三年內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計。同時注意可行性和實操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給行政人事部各崗位配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 2、詳細(xì)實施方案： （1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基

10、礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改看法，修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （2）公司職位分析必需嚴(yán)格根據(jù)公司組織架構(gòu)內(nèi)的全部職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 （3）方案達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，削減人員管理的重復(fù)性工作，同時行政人事部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 公司人事工作方案4 四月份即將要到來，作為公司的一名人事助理，盼望自己可以用一種飽滿的精神狀態(tài)來迎接四月的到來，同時也盼望自己可以有方案，有目標(biāo)

11、和方向的迎接四月份的工作的到來。所以自己在現(xiàn)在這個時候，也想要對自己之后的四月份的工作作出一個合理全面的工作方案。 在四月份里面，我也會連續(xù)跟著公司的人事一起完成公司所交代的工作，在工作上，做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證自己工作的順當(dāng)進(jìn)行，保證公司不會由于自己的緣由而影響到整個公司的工作進(jìn)度，完成公司全部的工作人員的變動，幫助人事經(jīng)理完成員工的離職與入職，辦理好公司的社保和公積金以及員工的保險的工作，盡管人事助理的工作就是盡自己最大的努力去幫助公司人事完成工作，關(guān)心公司在人員的管理上面更加的便捷，所以許多的時候，自己每一個月的工作都差不多，但是要想成為一名優(yōu)秀的公司員工，我還需要花費更多的精力和時間去完善

12、自己，所以工作方案就對我尤為的重要。 三月份，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一個比較嚴(yán)峻的錯誤，由于自己的疏忽和馬虎導(dǎo)致了公司的一些人員的變動沒有做好，也給公司帶來了極其不好的影響，所以我也感到特別的愧疚的，所以在四月的時候，我也會更加的留意自己在工作上面的一些詳情，不管是做什么樣的工作，都要專心，不要三心二意，一心一意的完成自己的一件事情之后再去做另一件，所以我也會改正自己的錯誤和端正自己的工作看法，對于公司的這份工作我也特殊的珍惜，我也想要做的更好，我也更加的懂得自己既然想要成為更好的自己，就肯定要加倍的努力奮斗。所以在四月份，我的工作在日常工作的順林開展的同時也會仔細(xì)的完善自己，提升自己的工作力量和

13、工作素養(yǎng)，保證自己的工作在我的努力之下精彩準(zhǔn)時的完成，更是關(guān)心到人事經(jīng)理更加便利快速的完成工作。 總而言之，不管自己之前在三月份的工作是什么樣子的，但是在四月份的時候就又是一個新的開頭了，所以自己也要摒棄之前的壞毛病和錯誤，在四月的時候也要連續(xù)加油努力，連續(xù)喜愛工作，在工作崗位上面仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)的完成自己的工作，更是在自己的工作過程的當(dāng)中，時刻的端詳自己的問題，遇到問題準(zhǔn)時的去解決，信任在四月的時候，自己可以更上一層樓。 公司人事工作方案5 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作方案。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)

14、骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作

15、狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)，工作方案行政人事部工作方案。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)

16、的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季

17、度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 公司人事工作方案6 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好XX工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)

18、令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價

19、。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專

20、業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公

21、司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 公司人事工作方案7 一個月的時間匆忙而過，立刻就要迎來我們四月份的工作了。作為公司里的一名人事助理，為了在四月份里能夠把工作進(jìn)行的更加順當(dāng)，我對四月份的工作進(jìn)行了如下方案和支配。 1、由于這個月的月初就是公司里發(fā)工資的日子，所以在此之前，我要幫助好公司的人事經(jīng)理做好上個月工作人員的考勤統(tǒng)計工作，并把他們進(jìn)行匯總，制作成一張整齊公正的表格，便利人事經(jīng)理可以依據(jù)表格做好工資核算的工作。 2、由于前段時間疫情的緣由有許多員工都辭了職，但是公司里也不敢在這個特別狀況里再招員工進(jìn)

22、來，所以聘請的工作就始終拖著沒做。直到現(xiàn)在疫情的狀況得到了些許好轉(zhuǎn)，估量在下個月里就要開頭聘請人員進(jìn)來了。所以，在四月份里，我要準(zhǔn)時的做好在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的工作，然后再篩選簡歷，跟面試人員支配好詳細(xì)面試的時間，做好在面試時的考核和溝通工作。 3、支配好新員工入職的詳細(xì)工作。包括帶領(lǐng)他熟識我們公司的辦公環(huán)境，跟他介紹我們公司各部門的重要負(fù)責(zé)人員，以及給他支配工作崗位，還包括幫他辦理入職手續(xù)，錄入公司員工指紋等等這些瑣碎的工作。 4、幫助人事經(jīng)理負(fù)責(zé)好員工們的離職工作。細(xì)心的幫他們辦理離職手續(xù)，核算好離職工資等。 5、在四月期間，做好和員工們的溝通工作。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報給人事經(jīng)理，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時的

23、跟員工們進(jìn)行協(xié)商，關(guān)心他們更好的解決。 6、其他的就是做好日常的一些公司文件，文檔的復(fù)印工作，信件快遞的收發(fā)工作，和公司衛(wèi)生打掃人員的支配和監(jiān)督工作等等。 7、另外，在下一個月里，統(tǒng)計好公司全部部門要過生日的人數(shù)和.，并為他們策劃好當(dāng)天的生日聚會，預(yù)備好當(dāng)天的生日禮物和福利。 8、策劃好下個月的團(tuán)建活動，支配好各種團(tuán)建活動中的事項，包括聯(lián)系團(tuán)建場所，預(yù)備各種團(tuán)建物質(zhì)等等。讓員工們既能在團(tuán)建中玩的快樂，玩的放松，又能讓他們感受到公司的專心。 9、最終就是做好四月份的工作總結(jié)。來對自己一個月所完成的工作做一個具體的匯總和整理，然后再制定下一月的工作方案。 以上就是我對四月份工作的全部支配和方案，如

24、有遺棄或支配的不到位之處，還請經(jīng)理盡情指出和批判，我會做到專心修改。 公司人事工作方案8 距離2月份也沒有很長了，1月份也快要結(jié)束了。一月的工作我覺得是不滿足的，我覺得自己還可以做得更好，但是事實上是沒有做好的。那么在迎接2月份到來的同時，我也將為自己制定一份2月份工作方案，為自己的工作做好規(guī)劃，關(guān)心自己更好的完成工作。以下是我2月份的方案： 一、做好本職工作 這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好，只有完成了自己的工作，才算完成了工作的任務(wù)。在2月份，我會努力把每天的工作給做好，完成上級給我的工作。對于自己的本職工作，那是我的責(zé)任，因而我必需對自己的工作負(fù)責(zé)，爭取做好，才能對得起公司的栽

25、培和信任。2月份，我會把以前工作中出現(xiàn)的錯誤給改正，努力讓自己的工作順當(dāng)完成，在匯報工作時，才不會覺得有失大家的信任。 二、持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問 在工作上，我覺得自己的業(yè)務(wù)理論還有許多的欠缺，還需要去進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能讓工作有更多的進(jìn)步。在即將到來的2月，我會主動的參與公司的人事培訓(xùn)，把人事需要補(bǔ)充的學(xué)問學(xué)好。人事這項工作對當(dāng)前的我來說，還不是很熟識，還有很多的漏洞要去填補(bǔ)的，所以學(xué)習(xí)是我必需要去做的一件事情，要真正的把人事工作做好，我就必需不斷的學(xué)習(xí)，讓自己不管是理論還是實踐閱歷都要增長。我會學(xué)習(xí)多多的業(yè)務(wù)學(xué)問，讓自己的業(yè)務(wù)力量越來越嫻熟，讓自己為公司奉獻(xiàn)更多的力量，把工作努力做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和大

26、家的全都認(rèn)可。 三、主動勤奮工作 到了2月，我想我會更勤奮工作，更主動完成工作。在做完了自己的工作后，我會主動的把其他繁雜的事情處理好，不會說完成自己基本的工作后，就不管不顧了，我會努力的去熟識公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)，爭取用一個月的時間，把公司摸熟，那樣我在公司的工作會變得更順當(dāng)，與大家的交往也會簡潔的多。在工作上假如遇到自己無法解決的問題時，我也會主動找他人幫忙，不會干等著別人發(fā)覺。 以上是2月份我的工作方案，我知道真正的進(jìn)入2月，方案可能有變，但是我會盡力做好手上的每份工作，不會讓大家和領(lǐng)導(dǎo)對我這個人事絕望，做事肯定三思再去行動，努力的根據(jù)自己的方案把工作做好。 公司人事工作方案9 首先我肯定會

27、在自己不足的地方加強(qiáng)，過去的一年在聘請工作上面我做的不是很好，作為一名人事我還是缺少肯定的閱歷，聘請工作是一件特別嚴(yán)瑾的事情，為工作注入新奇血液，這是需要有足夠的閱歷的，過去的一年我在這方面做的還是不夠多，我當(dāng)然也是盼望能夠在將來的工作當(dāng)中得到更多的熬煉機(jī)會，為填補(bǔ)自己過去的不足，再有就是提高業(yè)務(wù)力量，工作當(dāng)中會有許多地方要留意的，詳情地方總是會有著許多問題出現(xiàn)，所以有較高的業(yè)務(wù)力量特別的關(guān)鍵，這一年來有許多時候我都是在挑戰(zhàn)自己，無論是做什么工作我都仔細(xì)專心，在即將到來的xxxx年我肯定會連續(xù)保持，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量，讓今后的學(xué)習(xí)更加布滿信念。 我們公司的人事工作許多，接待新員工，還有

28、培訓(xùn)方面這些都是我負(fù)責(zé)的工作之一，我信任在今后的工作當(dāng)中還會有更多難題在等著我，xxxx年我準(zhǔn)備從詳情的做好，專心面試好每一個人，接待好沒一位新員工，整理歸納好每一份文件，這也是我的工作動力來源，在今后的工作當(dāng)中我也有許多選擇，這些選擇都是特別謹(jǐn)慎的，做好人事工作不僅僅是大的方面，就像我剛剛提到的詳情，其實都是會對我有所熬煉，xxxx年努力打造好更加優(yōu)秀的自己，給公司制造更多的價值，當(dāng)然我也盼望能夠把一些詳情的事情努力完善好。 還有一點就是跟同事們保持良好關(guān)系，加強(qiáng)溝通，這些都是將來需要做好的事情，只有讓自己在工作當(dāng)中跟同事們保持足夠的溝通，這么一來才能提高工作效率，我信任自己能夠把握住這一點

29、，在將來的工作當(dāng)中連續(xù)保持下去，人事工作對我來講還有許多地方需要加強(qiáng)，我始終都堅信在這個過程當(dāng)中我能夠不斷的努力，一步步的朝著好的方向進(jìn)展自己，改善自己，xxxx任重而道遠(yuǎn)，我定當(dāng)負(fù)重前行。 公司人事工作方案10 隨著20xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍(lán)圖、寫下有備無患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面是4月的人事工作方案： 一、人員調(diào)配管理 本月重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干

30、到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人

31、事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，做好聘請工作方案，參與全國性或區(qū)域性的大型

32、人才溝通洽談會，挺直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密

33、性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。 公司人事工作方案11 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動合同 管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點做好2

34、0xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核 評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、

35、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備 工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱 評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等

36、項工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

37、 公司人事工作方案12 1、考慮到公司目前的進(jìn)展和經(jīng)營狀況，在20xx年人才聘請與配置方案中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。 2聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請（前程無憂網(wǎng)）為主，兼顧合肥經(jīng)開區(qū)人才市場、衢川人才市場聘請會，適當(dāng)考慮高校校內(nèi)聘請會。 3詳細(xì)實施方案： （1）20xx年2-4月份，依據(jù)各部門人力需求方案參與1-2場現(xiàn)場聘請會合肥人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。 （2）與前程無憂合用網(wǎng)上聘請，儲備需要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果隨時發(fā)布聘請信息。 （3）聘請前做好預(yù)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求； 公司人事工作方案13

38、 一、人員聘請 1、思路分析 （1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 （2）利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲備。 （3）實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 3、詳細(xì)實施方案 （1）熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎。 （2

39、）網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 （3）海報聘請：主要面對基層人員聘請。 4、實施目標(biāo)留意事項 （1）聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 （2）調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 （3）做好各項預(yù)備工作。 與用人部門溝通，準(zhǔn)時精準(zhǔn)了解需求：進(jìn)行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 1、思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 2、目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工

40、作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實施方案 （1）連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 （2）補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 （3）重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 （4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 4、實施目標(biāo)留意事項 （1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校

41、正目標(biāo)的目的。 （2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。 （3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 公司人事工作方案14 一、深化勞動用工管理，提高勞動生產(chǎn)率 1、開展對各分部崗位工作量的梳理。 此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲連續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消退低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎(chǔ)，且必需形成共識，并得到各分部的支持協(xié)作。 2

42、、與相關(guān)分部共同組成工作小組。 （1）具體分析各分部作業(yè)量的改變及崗位人員配臵狀況，對工作量按每班有無詳細(xì)工作、任務(wù)量嚴(yán)峻不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進(jìn)行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進(jìn)行統(tǒng)計列表。 （2）具體分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的連續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整，特殊是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，削減管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。 （3）、爭論崗位或人員調(diào)整方案。 依據(jù)分析狀況，爭論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性，全都通過后，再

43、拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率，實現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等。 對工作負(fù)荷不滿崗位，要實行措施，一是堅決降薪，使之產(chǎn)生劇烈的崗位危機(jī)感，推動職工轉(zhuǎn)崗；二是對富余人員給出路，供應(yīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出支配，三是績效考核上，依據(jù)作業(yè)量，拉開收入安排差距，有效調(diào)動職工生產(chǎn)主動性，最終提高勞動生產(chǎn) 3、取得人力資源處支持。 要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必需得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現(xiàn)。 二、連續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作 1、從收入上看目前間續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元，勞務(wù)輸出不

44、僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。 2、從數(shù)量上看，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的進(jìn)展空間，一方面職工主動性還未有效調(diào)動起來，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。 3、連續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時，在公司支持下，連續(xù)拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份開頭同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目，經(jīng)過一個多月的協(xié)商預(yù)備，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關(guān)注，連續(xù)努力，有一線盼望，都要盡最大努力爭取，同時主動查找其他同類或相像類

45、型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富余職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。 4、協(xié)作電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。 三、連續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費用。 （一）、依據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，仔細(xì)以集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，連續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范： 一是把握要點，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)分，逐步規(guī)范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接。 二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理力量，有效履行管理職責(zé)；使其在運行部外包用工

46、行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理，妥當(dāng)處理外包過程中的勞動關(guān) 三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。 （二）、結(jié)合不斷改變的儲運生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費用。 1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，方案依據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵狀況，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮，壓降4人勞務(wù)費用，實際減員2人，估計可降本17.7萬元/年。 2、依據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商方案壓減1名管理人員，降本約5萬元/年。 3、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員。 四、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度，加大績效考核力度 在勞動管理上仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的改變，準(zhǔn)時對接執(zhí)行有關(guān)要求，連續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請銷假手續(xù)和挺直生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保平安穿戴為重點的勞動紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核方法，推動運行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺階。我們將連續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門禁管理要求，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。 連續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部平安、生產(chǎn)和管理的重點和難點，突出加大對目標(biāo)成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度；進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案