企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

1、企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理一、業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)解讀企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合模式具有三大方面的特點(diǎn)。首先其全面改造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)資金流、信息流及業(yè)務(wù)流的整合，在整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行一體化處理，提高財(cái)務(wù)管理效率，操作更便捷。其次建立完善的ERP系統(tǒng)，作為大的管理系統(tǒng)，下設(shè)滿足不同財(cái)務(wù)需求的小系統(tǒng)，尤其是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間既具有一定的獨(dú)立性，在本質(zhì)上又存在千絲萬縷的聯(lián)系。再次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，其可以從事詳細(xì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的有效采集，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制與管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性與有效性。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析1.確立明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的指

2、南針，在從分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)審核情況、企業(yè)采購銷售儲(chǔ)運(yùn)的全過程的基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)融合管理目標(biāo)，一方面包括最終的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能，另一方面包括其所牽涉的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。目標(biāo)的最終確定需要大量的實(shí)踐與調(diào)查，深入企業(yè)中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干，采集信息憑證，繪制業(yè)務(wù)流程圖，使得目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。2.做好方案的可行性研究與分析方案的執(zhí)行離不開可行性分析，是在調(diào)研結(jié)果深入分析基礎(chǔ)上的方案優(yōu)化，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的可行性研究對(duì)企業(yè)中既存的問題及其根源進(jìn)行剖析，進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)需求，確立書面性的解決方案。方案的可行性分析主要涉及企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析、企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際間

3、的差距分析、企業(yè)財(cái)務(wù)方案的實(shí)施分析等等。3.選擇正確的項(xiàng)目組成員成員的選擇是企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式實(shí)施的關(guān)鍵性因素，企業(yè)項(xiàng)目組必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)往來有著充分深刻的認(rèn)識(shí)，熟悉輔助操作軟件，合理高效開展工作。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門處于企業(yè)發(fā)展的核心地位，必須精心挑選并最終確立最合適的財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員，為業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施推廣奠定基礎(chǔ)。4.精確核算業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目費(fèi)用方案的實(shí)施離不開資金的支持，而企業(yè)要想贏得長遠(yuǎn)發(fā)展必然要精確核算業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目核算主要涉及項(xiàng)目資金，既有硬件設(shè)備所需要的資金也有軟件投資所需要的支出，前階段的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目資金因集中所以偏大，也不排除后期的維護(hù)與管理

4、支出。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的推廣實(shí)施要從資金管理入手。5.合理配置硬件、軟件，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)施基于業(yè)財(cái)融合的總體目標(biāo)與實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上積極做好硬件、軟件等配置的選擇，最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，遵循循序漸進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的更新與檢修。6.積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的高效重組企業(yè)發(fā)展離不開業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，新型的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的有效融合，必然涉及到財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的重組，在重組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。重組的目的好包括改進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入優(yōu)化，切實(shí)提高企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效率。因此在企業(yè)業(yè)

5、財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的建立中要做好財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的重組。三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的條件分析當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營者多年的業(yè)務(wù)積累與新形勢下網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)的應(yīng)用建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有利條件，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)建立起較為完善的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)雙重支撐體系，涉及到企業(yè)客戶、企業(yè)產(chǎn)品、合作渠道、合作戰(zhàn)略伙伴及市場營銷、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體銷售、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)運(yùn)營與維護(hù)等多個(gè)方面，多個(gè)主體。新形勢下電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者積極投入新型的電子化渠道，綜合多種電子服務(wù)手段，注重企業(yè)服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量的提升。積極致力于企業(yè)經(jīng)營向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，為了最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)市場投資建設(shè)、市場經(jīng)營運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與管理及相

6、關(guān)的行政綜合活動(dòng)管理，實(shí)施涵蓋了人力、財(cái)力及物資、工程成本預(yù)算及報(bào)賬管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容，多個(gè)方面的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)經(jīng)營者逐步擴(kuò)大實(shí)施范圍，延伸到各個(gè)子公司及對(duì)應(yīng)的分支管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司的一體化管理，借助流程的自動(dòng)化與高標(biāo)準(zhǔn)化，一方面提升企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、業(yè)財(cái)融合措施分析1.注重異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)及數(shù)據(jù)資源的共享、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成建立包含數(shù)據(jù)采集及財(cái)務(wù)憑證有效對(duì)接的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、市場開發(fā)管理、資金有效分析及企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等業(yè)務(wù)單據(jù)到財(cái)務(wù)核算憑證數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成與備份。首要的是做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效采集與整理，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯對(duì)財(cái)

7、務(wù)憑證模板進(jìn)行定義，借助憑證模板實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)轉(zhuǎn)化，在傳輸方式的選擇上選擇中間庫傳輸方式，具體實(shí)現(xiàn)步驟如下：一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)單位的有效對(duì)接，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分承包商及供應(yīng)商作為主體對(duì)應(yīng)對(duì)象，建立清晰獨(dú)立的對(duì)照表，并通過集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目分部進(jìn)行有效映射。另一方面是積極實(shí)現(xiàn)架構(gòu)與會(huì)計(jì)實(shí)體的對(duì)接，對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)據(jù)傳輸?shù)街虚g庫，完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取，形成清晰的對(duì)照關(guān)系。最后一方面是積極做好個(gè)人往來的有效對(duì)接，借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)的個(gè)人往來主體對(duì)應(yīng)，建立對(duì)照表，借助集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目分部進(jìn)行有效映射。2.建立總收入與總成本的預(yù)計(jì)收入信息化模型借助企業(yè)自身的豐富資源、充分挖掘競爭

8、對(duì)手的相關(guān)資料信息及市場條件的對(duì)應(yīng)分析，制定完善的戰(zhàn)略控制成本及企業(yè)目標(biāo)成本，將完善的標(biāo)準(zhǔn)提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，幫助其統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目分部完成的項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入與實(shí)際支出成本，并基于此做好實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略成本控制，做好通信工程新興項(xiàng)目的全程風(fēng)險(xiǎn)分析及動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終形成一套完善的通信項(xiàng)目成本管理與控制的數(shù)學(xué)模型機(jī)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)成本相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，借以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本自動(dòng)生成及各項(xiàng)利潤的經(jīng)營分析。其中企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入根據(jù)原合同清單及當(dāng)季累計(jì)變更的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)生成，對(duì)于已發(fā)生的成本根據(jù)截止到當(dāng)季各成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)生成，其中預(yù)計(jì)發(fā)生剩余成本根據(jù)實(shí)際的總收入預(yù)計(jì)工作量進(jìn)度管理模塊進(jìn)行累計(jì)計(jì)算出企業(yè)項(xiàng)目所剩余的工作量。在預(yù)計(jì)總收入及總成本的管理信息模型過程中，明確管理各模塊的主線是主合同清單。五、結(jié)語企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理中發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必然選擇趨向。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目繁多，企業(yè)資金流動(dòng)加