生產(chǎn)管理部分習(xí)題參考答案

1、生產(chǎn)管理部分習(xí)題參考答案第3章 設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織P773. 某制造公司決定在北方建一新廠，經(jīng)初步篩選確定三個(gè)備選廠址A、B和C，并請(qǐng)專家對(duì)6個(gè)影響因素進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果如表3-16所示，綜合考慮各個(gè)因素，確定哪個(gè)廠址更佳。表3-16 三個(gè)候選方案因素評(píng)分表影響因素權(quán)重候選方案A候選方案B候選方案C勞動(dòng)力10454原材料供應(yīng)8433基礎(chǔ)設(shè)施6545產(chǎn)品銷售5234環(huán)境保護(hù)條件3323擴(kuò)展余地2134解：這是場址選擇中的加權(quán)因素法的應(yīng)用題，各因素的得分為權(quán)重*方案得分。具體計(jì)算見下表：影響因素權(quán)重候選方案A得分候選方案B得分候選方案C得分勞動(dòng)力104/405/504/40原材料供應(yīng)84/323/

2、243/24基礎(chǔ)設(shè)施65/304/245/30產(chǎn)品銷售52/103/154/20環(huán)境保護(hù)條件33/92/63/9擴(kuò)展余地21/23/64/8綜合得分累加123125131因此，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是廠址C更佳。 5某公司計(jì)劃修建一個(gè)工廠，為三個(gè)制造廠生產(chǎn)零配件，表3-18列出了三個(gè)制造廠的位置及配件需求量，請(qǐng)用重心法為新廠選擇最佳位置。表3-18 三個(gè)制造廠的位置及配件需求量信息表工廠坐標(biāo)年需求量(件)A350,4003500B400,1505000C325,1002500解：這是場址選擇方法評(píng)價(jià)中的重心法應(yīng)用問題。 假設(shè)新廠最佳位置坐標(biāo)為(x0, y0)，按重心法計(jì)算：3672186某單位有六個(gè)部門

3、，根據(jù)表3-19列出的活動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行布置。表3-19 六個(gè)部門的活動(dòng)關(guān)系表接觸程度為A的兩個(gè)部門接觸程度為E的兩個(gè)部門接觸程度為I的兩個(gè)部門接觸程度為O的兩個(gè)部門接觸程度為U的兩個(gè)部門1-21-42-31-52-43-51-61-32-63-64-62-54-53-4解： 按照AEIOU按6,5,4,3,2計(jì)算綜合相互關(guān)系得分，構(gòu)造作業(yè)單位相互位置關(guān)系表： 123456綜合相互關(guān)系得分1AAEEU2AAIUE3AAEOI4EIEAO5EUOAU6UEIOU綜合242324231817排序1324655432布置圖：1) 優(yōu)先滿足A級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)1-2-3及4-5，即1-2-3必需鄰接，4-

4、5必需鄰接：1 2) 滿足E級(jí)關(guān)系作業(yè)單位對(duì)：1-4,1-5,2-6,3-4，如圖： 4326153） 盡可能滿足I、O級(jí)關(guān)系，前提是不能犧牲A、E級(jí)關(guān)系。（注意：可能有比較多的方案，不管是哪一種，A-E關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)必需盡可能滿足，在布置時(shí)以鄰接關(guān)系出現(xiàn)）7某車間加工六種零件，加工工序如表3-20所示。試?yán)脧闹帘矸ú贾眠@7個(gè)工作地，并使總運(yùn)輸距離為最小。表3-20 六個(gè)部門的活動(dòng)關(guān)系表工作地車床銑床鉆床鏜床磨床壓床檢驗(yàn)零件A14235零件B123546零件C126345,7零件D1234零件E132546零件F1342,5解：1)、先按初始順序?qū)Ρ?-20轉(zhuǎn)換成從至表： 車床銑床鉆床鏜床

5、磨床壓床檢驗(yàn)搬運(yùn)量車床CA,EF1+2*2+1*6=11銑床BC,DEA1+2*2+3+5=13鉆床EBA,FC1+2*2+4=9鏜床DB,CE1+2*2+3=8磨床AEB,D,F3*2=6壓床BC1檢驗(yàn)C,F =48搬運(yùn)量(逆)1+3=4811=14總搬運(yùn)量: 622) 從至表技術(shù)應(yīng)用于布置設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于將搬運(yùn)次數(shù)多的作業(yè)單位對(duì)盡可能鄰接，即靠近對(duì)角線位置，常用的技術(shù)是對(duì)作業(yè)單位對(duì)進(jìn)行“兩兩互換”。例如將初始布置得壓床和檢驗(yàn)位置互換，得到的結(jié)果為： 車床銑床鉆床鏜床磨床檢驗(yàn)壓床搬運(yùn)量車床CA,EF1+4+5=10銑床BC,DEA1+4+3+4=12鉆床EBA,FC1+4+3=8鏜床DEB,C

6、1+2+6=9磨床AEB,D,F3檢驗(yàn)C,F壓床BC=42搬運(yùn)量(逆)46121=14總搬運(yùn)量: 56第4章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃17某產(chǎn)品的銷售額如表418，試用一次移動(dòng)平均（N=3）對(duì)12月銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。月份1234567891011銷售額（萬元）430390340420440380370390450420380解：由 得11月一次移動(dòng)平均數(shù)為 （萬元）所以12月的銷售額預(yù)測(cè)值是416.6萬元。 19某機(jī)加工車工工段有銑床10臺(tái)，計(jì)劃生產(chǎn)A、B、C三種零件。各種零件產(chǎn)量及在銑床上加工單位零件的臺(tái)時(shí)定額如表420所示。該工段全年工作200天，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備利用率90，試用假定產(chǎn)品法計(jì)算車

7、工工段的生產(chǎn)能力（要求分別用假定產(chǎn)品和具體產(chǎn)品表示，計(jì)算結(jié)果取整數(shù)）。 表420 各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí) 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（件） 車床臺(tái)時(shí)定額 A 1000 20 B 800 15 C 1200 25解：1、代表產(chǎn)品法（1）計(jì)算以代表產(chǎn)品A表示的銑床組生產(chǎn)能力為（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量Q總(3) 計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M1M代×Q1/ Q總=1440×1000/3100=464（臺(tái)）M21440×800/3100=372（臺(tái)）M31440×1200/3100=557（臺(tái)）2、假定產(chǎn)品法（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額t假(2) 計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的能力

8、(3) 計(jì)算各種計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力M1M假×Q1/ Q 1393.32×1000/3000464 (臺(tái))M21393.32×800/3000372（臺(tái)）M31393.32×1200/3000557（臺(tái)）22電冰箱生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種不同規(guī)格的冰箱。根據(jù)企業(yè)以往訂單情況預(yù)測(cè)，160升冰箱4月份的需求為200臺(tái)，5月份240臺(tái)。目前已知4月份顧客訂單情況如表424所示，4月份期初庫存45臺(tái)。試制定4、5月份一個(gè)MPS。若又有新訂單到達(dá)，請(qǐng)判斷是否可以滿足訂單要求。表424 160升電冰箱的需求期初庫存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求預(yù)計(jì)5050

9、5050 60606060顧客訂貨33251814 0000表425 160升電冰箱的新訂單訂單序號(hào) 訂貨量 交貨時(shí)間（周序號(hào)） 1 10 3 2 24 7 3 30 5解：在表上求解MPS量和ATP量期初庫存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求預(yù)計(jì)50505050 60606060顧客訂貨33251814 0000現(xiàn)有庫存量454545453525155MPS量5050505050505050ATP量6225323650505050從表中可以看出，可以滿足160升電冰箱的三張新訂單的訂貨要求。第5章庫存管理7. 某工廠經(jīng)理希望采用ABC法進(jìn)行庫存控制，以改善庫存控制效果。給定的

10、月使用量如表5-12所示，請(qǐng)進(jìn)行ABC分類，并提出管理庫存建議。表5-12使用量物品使用量單位成本（元）200080004000500090003000600070001000503004015010802000400700014001270020102014015205解：物品編號(hào)使用量單位成本月使用量價(jià)值額累積價(jià)值額累積價(jià)值額比重（%）分類2000501400700007000035.176A1000700053500010500052.764A60002000153000013500067.839A4000407002800016300081.910B300080140112001742

11、0087.538B90001010201020018440092.663B700040020800019240096.683C800030012360019600098.492C5000150203000199000100C對(duì)A類物資盡可能嚴(yán)加控制，要求最準(zhǔn)確、最完整和明細(xì)的記錄，要求供應(yīng)商能夠按照訂單頻繁交貨，壓縮提前期。對(duì)C類物資可以加大定購量和庫存量，減少日常的管理工作。對(duì)B類物資的管理介于A、C類物資之間。8. 圣誕節(jié)前某商場要采購一批圣誕樹，每棵圣誕樹購買成本為15元，銷售單價(jià)為25元。若在節(jié)日期間這些圣誕樹賣不出去，則需將圣誕樹以每棵5元處理，已知圣誕樹的需求分布如表5-13，試求

12、該商場圣誕樹的最佳訂貨批量。表5-13 圣誕樹的需求與分布需求量（D）40 50 60 70 80 90 100 110 120以上分布率0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.1 0.05 0解：采用期望損失最小法：訂貨量Q實(shí)際需求d期望損失40506070809010011012000.10.150.250.200.150.10.0504001002003004005006007003655010001002003004005006002656020010001002003004005001857030020010001002003004001358040030020010

13、0010020030013590500400300200100010020017510060050040030020010001002451107006005004003002001000335最佳訂貨批量為70或80.10. 某家公司平均每天消耗40包復(fù)印紙，該公司每年的工作日為260天。復(fù)印紙的庫存持有成本為年30元/包，每次訂購費(fèi)用為60元。試求最佳訂貨批量以及最佳訂貨批量下的成本。解：一年需求量為最佳批量下的成本 （注：P為單價(jià)）11. 若在練習(xí)題10中，該公司購買復(fù)印紙數(shù)量不同時(shí)，供應(yīng)商給予數(shù)量折扣，如表5-14所示，試求最佳訂貨批量及成本。 表5-14 價(jià)格折扣訂貨數(shù)量（包）每包價(jià)

14、格（元）1-9991000-14991500以上302520解：1.利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式求出最低價(jià)格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ，因?yàn)閹齑娉钟谐杀九c復(fù)印紙單價(jià)無關(guān)，所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為該EOQ在1-999數(shù)量范圍內(nèi)，在此范圍，復(fù)印紙單價(jià)為30元。需要比較可行EOQ(30)下總成本與各較低價(jià)格范圍的最小訂貨數(shù)量的總成本，即比較價(jià)格20元、訂貨數(shù)量為1500包的總成本；價(jià)格25元、訂貨數(shù)量為1000包的總成本；以及價(jià)格30元、經(jīng)濟(jì)訂貨批量204包的總成本。選擇一個(gè)最低的成本批量，即1500包為最佳訂貨批量。第6章 物料需求計(jì)劃（MRP）14 已知A和F兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，求元件B的總需求量。 A

15、F LT=1周 LT=2周 2B 3C 3B 2X 1Y LT=3周 LT=2周 LT=3周 LT=4周 LT=12周周次12345678910111213產(chǎn)品A200150200150250300300300200100150產(chǎn)品F90200150200210100180150250200250解：周次12345678910111213A計(jì)劃出產(chǎn)量200150200150250300300300200100150A計(jì)劃投入量200150200150250300300300200100150F計(jì)劃出產(chǎn)量90200150200210100180150250200250F計(jì)劃投入量90200150

16、200210100180150250200250B總需求量27010007501000930800114010501350100095030015 某百葉窗制造廠收到二份訂單，一份訂單的訂貨量為100個(gè)，要求第4周發(fā)運(yùn)；另一份訂單的訂貨量為150個(gè)，要求第8周發(fā)運(yùn)。每個(gè)百葉窗由2個(gè)框架和4個(gè)木制板條構(gòu)成。板條自制，生產(chǎn)提前期為1周；框架外購，采購提前期為2周；組裝百葉窗的生產(chǎn)提前期為1周。所有物料的現(xiàn)有數(shù)都為0，板條在第1周預(yù)計(jì)入庫70個(gè)。試確定各物料的投入和出產(chǎn)計(jì)劃。參考解答：需求量：周次12345678百葉窗100150框架200300板條400600板條的投入產(chǎn)出計(jì)劃：周次1234567

17、8總需求400600預(yù)計(jì)到貨量70現(xiàn)有數(shù)量：07070-330-330-330-330-930-930凈需求330600投入量(計(jì)劃發(fā)出訂單量)330600框架的投入產(chǎn)出計(jì)劃：周次12345678總需求200300預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)量：000-200-200-200-200-500-500凈需求200300投入量(計(jì)劃發(fā)出訂單量)20030016 對(duì)某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費(fèi)為100元，單位維持庫存費(fèi)為0.25元/件周。(1)用EOQ公式確定訂貨批量；(2) 試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量200150100200100100150200150200解：(1)

18、 用EOQ公式確定訂貨批量：按照每年50周計(jì)算：年總需求=5*（100+150+100+200+100+100+150+200+150+200）=7750 每單位產(chǎn)品的年維護(hù)費(fèi)=0.25*50=12.5(2) 用MPG法確定訂貨安排計(jì)算：(R/H)=(100/0.25)=400件.周方案1移動(dòng)次數(shù)最小零件周期周 次1234567891001002001501002001001001502001502001100200250020010010015020015020021502002500300010015020015020031502002500300025002001502004250200

19、25003000250035002005400450003000250035002006500450003000250055000期初庫存450250100300100250150550350200期末庫存2501000100015003502000方案2移動(dòng)次數(shù)最小零件周期周 次123456789100100200150100200100100150200150200110020025002001001001502001502002150200250020020001502001502003200200250020020001503500200425020025004000015035002

20、005350450004000015035002006600450004000050000200期初庫存450250100400200100500350150200期末庫存2501000200100035015000方案3移動(dòng)次數(shù)最小零件周期周 次12345678910010020015010020010010015020015020011002002500200100100150200150200220020025002002000150200150200320020025004002000150200150200420020025004000035001502005700450004000

21、035003500期初庫存450250100400200100350200350200期末庫存2501000200100020002000第7章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃12.某機(jī)床廠生產(chǎn)一種中型機(jī)床，10月份計(jì)劃產(chǎn)量為10 000臺(tái)，試根據(jù)表7-17資料，應(yīng)用在制品定額法確定各車間的投入與產(chǎn)出量。表7-17 有關(guān)數(shù)據(jù)資料零件名稱每臺(tái)件數(shù)裝配車間零件庫加工車間毛坯庫毛坯車間在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)外銷量庫存在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品庫存量計(jì)劃廢品數(shù)在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)外銷量庫存在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品庫存量計(jì)劃廢品數(shù)在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)軸1100060080010

22、00100180060050020003000800400300齒輪4500035002000600071001400450034006100100001000025001500解：各車間作業(yè)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱及出產(chǎn)量中型機(jī)床 10000 臺(tái)零件編號(hào)及零件名稱軸齒輪單位數(shù)量14裝配車間出產(chǎn)量1000040000在制品占用量定額10005000期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)6003500投產(chǎn)量 +-1040041500零件庫外銷量-2000庫存在制品占用量定額8006000期初預(yù)計(jì)在制品庫存量10007100加工車間出產(chǎn)量 +-1020042400計(jì)劃廢品數(shù)1001400在制品占用量定額18004500期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)6003400投產(chǎn)量 +-1150044900毛坯庫存外銷量5006100庫存在制品占用量定額200010000期初預(yù)計(jì)在制品庫存量300010000毛坯車間出產(chǎn)量 +-1100051000計(jì)劃廢品數(shù)800-在制品定額4002500期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)300