商務(wù)有限公司室外消防爬梯制作安裝施工方案

1、商務(wù)有限公司室外消防爬梯制作安裝施工方案安裝工程公司2004年8月21日幽商務(wù)消防爬梯施工方案一、工程概況1 工程概述2 工程特點(diǎn)二、編制依據(jù)三、施工目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)2 工期目標(biāo)3 安全生產(chǎn)目標(biāo)4科技進(jìn)步目標(biāo)四、施工準(zhǔn)備1組織準(zhǔn)備2技術(shù)準(zhǔn)備3物資準(zhǔn)備4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備五、施工組織方案六、技術(shù)保證措施七、進(jìn)度保證措施八、質(zhì)量保證體系和措施九、安全生產(chǎn)保證措施十、文明施工措施十一、環(huán)境保護(hù)措施十二、工程回訪與保修十三、附圖、附表一、工程概況（一）工程概述1 .工程名稱(chēng)：商務(wù)有限公司室外消防爬梯制作安裝工程2 .工程地點(diǎn)3.業(yè)主：東方巨杰商務(wù)有限公司4?承包商：（二）工程特點(diǎn)1 .工期短，高空作業(yè)施工量

2、大.2 .施工地點(diǎn)處在鬧市區(qū)，材料運(yùn)輸困難，施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)難度大。二、編制依據(jù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。2、現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范三、施工目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率100%優(yōu)良率90蛆上，質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。2 工期目標(biāo)：有效工期25天完成并正式移交業(yè)主。3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕一切安全事故，輕傷負(fù)傷率1%。以下。4 科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)本工程。四、施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備我單位若中標(biāo)，將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)與業(yè)主簽訂承包合同，迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部。并根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況制訂和建立各項(xiàng)管

3、理、工作制度。同時(shí)作好工程施工圖設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍調(diào)遣，為工程施工做好充分的準(zhǔn)備。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖）（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程有關(guān)人員，根據(jù)合同和進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)安排設(shè)備按計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)備制造過(guò)程中，及時(shí)派出工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制。2、為了確保工程進(jìn)度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排人力、物力、機(jī)具。3、主要技術(shù)人員和管理人員在開(kāi)工前要認(rèn)真研究熟悉方案、施工圖、合同文件以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做好施工布署。及時(shí)組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，搞好各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的會(huì)審；認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，

4、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間的配合要求。進(jìn)一步理順各專(zhuān)業(yè)的施工程序，使工程有條不紊的進(jìn)行。4、開(kāi)工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)和施工班組做好全面的書(shū)面技術(shù)交底，項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求，作好本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，并編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。5、根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應(yīng)計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，制訂好土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)工種之間的組織配合施工措施。（三）物資準(zhǔn)備1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部材料部門(mén)應(yīng)全面了解和熟悉標(biāo)書(shū)和承包合同等有關(guān)文件，按照質(zhì)量保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，落實(shí)好材料的貨源，做好

5、訂貨采購(gòu)，催交和驗(yàn)貨工作，并根據(jù)施工進(jìn)度的所需，組織好材料進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)工作，以確保施工順利進(jìn)行。2、對(duì)于所購(gòu)置的各種材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量必須符合規(guī)范要求，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。（詳見(jiàn)ISO9000程序文件的要求）（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部派出先遣組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，與甲方指定的主管部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)施工用水用電接入點(diǎn)位置。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，布設(shè)施工用水用電管線。2、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)辦公室、材料、設(shè)備庫(kù)房、工具勞保庫(kù)房、布設(shè)非標(biāo)制作加工場(chǎng)和鋼構(gòu)件加工制作臺(tái)。并按照工程

6、需要量計(jì)劃和要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按照規(guī)定的地點(diǎn)存放和布置，為順利進(jìn)場(chǎng)施工做好充分的準(zhǔn)備。3、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)我單位的資源條件，按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃和施工要求組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，保證施工的需要。該工程所需施工機(jī)具詳見(jiàn)附表計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。五、施工組織方案1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程，我公司高度重視，為高速優(yōu)質(zhì)地建好此項(xiàng)工程，任命建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為魏肖奇項(xiàng)目經(jīng)理，該同志經(jīng)驗(yàn)豐富，工作扎實(shí)，能對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行科學(xué)地管理，以確保本工程順利完工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖一。2 項(xiàng)目主要管理人員主要管理人員，將從公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作扎實(shí)，責(zé)

7、任心強(qiáng)的管理干部，特別是參加過(guò)同類(lèi)工程施工的人員，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目主要管理人員一覽表見(jiàn)附表一。3 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系為保證本工程施工質(zhì)量，擬建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢科控制，施工員跟班監(jiān)督，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫通到各分包項(xiàng)目，縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由質(zhì)量經(jīng)理牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。（具體見(jiàn)附圖二）4 項(xiàng)目安全保證體系（具體見(jiàn)附圖三）5 施工力量安排由于本工程施工任務(wù)比較重，工期又特緊，為了加強(qiáng)管理和提高工程質(zhì)量，準(zhǔn)備按專(zhuān)業(yè)形式分四個(gè)設(shè)備施工

8、隊(duì)、三個(gè)管道施工隊(duì)、三個(gè)電氣施工隊(duì)、一個(gè)起重施工隊(duì)、一個(gè)防腐保溫施工隊(duì)和兩個(gè)儀表施工隊(duì)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)按單位工程進(jìn)行承包。確保工程順利施工。6 勞動(dòng)力安排計(jì)劃為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整,同時(shí)在這些人中，除普通力工外，全部采用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練工人。勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表二。7 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃具體見(jiàn)附表三。8 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要依據(jù)以下方面進(jìn)行編制：業(yè)主工期要求。結(jié)合本公司施工經(jīng)驗(yàn)、施工機(jī)械設(shè)備、人員力量等各方面情況。技術(shù)保證措施1）做好技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，

9、組織各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的會(huì)審工作，搞好各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間的配合，理清各專(zhuān)業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。主要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書(shū)、施工圖紙和合同文件等有關(guān)資料，進(jìn)一步深化、完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并在監(jiān)理工程師的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計(jì)劃，切實(shí)做好施工部署。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，編制單體工程的施工方案以及分項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃等。2)采取以下技術(shù)管理措施(1)設(shè)專(zhuān)人收發(fā)、整理歸檔施工圖紙、與業(yè)主的洽談?dòng)涗洝⑼鶃?lái)技術(shù)文件、資料等；作廢的圖紙、技術(shù)文件要加以“作廢”標(biāo)記并及時(shí)收回，防止錯(cuò)用。(2)組織各專(zhuān)業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員作好圖紙的

10、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)辦理洽商解決，不得因此而延誤工期；(3)工程資料填寫(xiě)要與施工進(jìn)度同步，真實(shí)反映和記錄工程實(shí)際情況，并及時(shí)整理歸檔。(4)做好試驗(yàn)室管理工作，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、批量、取樣方法等；建立於開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)和模板拆模申請(qǐng)制度。進(jìn)度保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式本工程施工計(jì)劃管理體系，主要采用四級(jí)計(jì)劃管理模式；所謂四級(jí)計(jì)劃,是指：一級(jí)計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃T1E幽商務(wù)消防爬梯施工方案月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項(xiàng)、分部位、分工序編排,流水穿插順序明確。三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，一

11、般以形象進(jìn)度形式表達(dá)。四級(jí)計(jì)劃由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用。進(jìn)度實(shí)施出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)分析偏差對(duì)后續(xù)工作、工序的影響數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較采取進(jìn)度調(diào)整措施否是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)偏差形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施圖1進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖2進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2計(jì)劃的施行和控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常地(定期和不定期

12、地)收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況(實(shí)際施工進(jìn)度)，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。循環(huán)程序如圖1、圖2。對(duì)影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。3保證工期具體措施(1)建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。(2)采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的

13、組織和協(xié)調(diào)工作。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時(shí)連續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。(4)通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。質(zhì)量保證體系和措施1建立質(zhì)量保證體系1)以合同為制約手段，推行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為中間控制，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理-各施工段-各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的

14、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3）建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中。4）成立各級(jí)QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)到半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收、工程回訪與保修，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。2準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1）按照局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)，做好材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作。2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)

15、量，對(duì)鋼材、閥門(mén)、水泥、防水材料等物質(zhì)除必須有合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具報(bào)告，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。4）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。6）利用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的原則，上道工序不T1E幽商務(wù)消防爬梯施工方案合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)

16、量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作。3）隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再請(qǐng)監(jiān)理與質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時(shí)準(zhǔn)備收集質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始的、準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。資料的整理與施工進(jìn)度要同步。4質(zhì)量管理制度1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制有針對(duì)性的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工程、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)

17、交底以書(shū)面方式進(jìn)行。2）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、鋼管及其它各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。3）過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4）質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品必須采取措施進(jìn)行糾正。5）成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄，當(dāng)下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意后方可進(jìn)行施工，并避免

18、破壞和污染。6）質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)與詳盡，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序交接處的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。7）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度工程竣工后，首先由我單位按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行等級(jí)核定。8）竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后，主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。5計(jì)量管理1）根據(jù)工程所需配齊所有計(jì)量器具。2）國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過(guò)程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無(wú)鑒定合格證、超過(guò)

19、鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目配置專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。各職能部門(mén)在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊(duì)長(zhǎng)到各業(yè)務(wù)部門(mén)都來(lái)參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)安全管理。安全機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、各兼職安全員（各工種工長(zhǎng)）及安全標(biāo)兵組成。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章

20、作業(yè)和不安全隱患及時(shí)指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專(zhuān)人及時(shí)整改。2）由各兼職安全員每天對(duì)職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)情況，周?chē)h(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大會(huì)，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過(guò)程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時(shí)刻不忘安全。4）建立健全各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確安全指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可

21、循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。安全生產(chǎn)的主要措施1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例組織施工與作業(yè)。2）現(xiàn)場(chǎng)用電采用“三相五線”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)器”，所有配電箱均采用建設(shè)部指定廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，總配電箱及分配電箱要設(shè)防雨棚。3）夜間作業(yè)要有足夠的照明，所有用電現(xiàn)場(chǎng)須有專(zhuān)業(yè)電工值班，非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。4）加強(qiáng)動(dòng)火管理，有易燃品堆放處、倉(cāng)庫(kù)、生活臨建區(qū)等設(shè)置滅火器具,并設(shè)專(zhuān)人管理。5）各項(xiàng)工程實(shí)施前，實(shí)行兩級(jí)交底，即項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行安全

22、生產(chǎn)實(shí)施措施交底，保證安全防護(hù)超前于安全生產(chǎn)。班組中嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時(shí)排除各種隱患。6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)教育和考核，特殊工種保持100%寺證上崗。7）冬期施工時(shí)，根據(jù)氣象條件采取相應(yīng)的防護(hù)措施。8）建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，以保證各種安全規(guī)章制度落實(shí)。9）每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。文明施工保證措施1文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率、保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)與文明施工的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，

23、提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來(lái)提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。確保文明施工，達(dá)到市級(jí)文明工地，執(zhí)行中建總公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的要求，創(chuàng)CI達(dá)標(biāo)工地。2組織管理措施1）健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)等管理人員為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。2）健全管理制度（1）個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專(zhuān)業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)T1E國(guó)商務(wù)消防爬梯施工方案任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)其他人一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。(2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中

24、，一同“包”“保”、檢查與復(fù)核。(3)檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清管理。(4)會(huì)議制度：堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中存在的問(wèn)題。3)健全管理資料(1)備齊上級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料。(2)文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫(xiě)，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。(3)要有文明施工活動(dòng)情況記錄。(4)開(kāi)展競(jìng)賽、加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，將其與檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾，對(duì)工人進(jìn)行崗位文明施工教育。3現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)加強(qiáng)職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)污物。3)嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備。4)施工現(xiàn)場(chǎng)要做到通道口、出入口暢通無(wú)阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場(chǎng)地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。5）在現(xiàn)場(chǎng)主要出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)致牌，標(biāo)出工程概況、