工程進度管理考核辦法(試行)(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程進度管理考核辦法（試行）為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經濟效益，確保工程高質量、高標準、按期完成，特制定本辦法。 第一章 進度計劃內容及審批第一條 各項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行調整再執(zhí)行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務。第二條 進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。總體工程進度計劃在審批施工組織設計時一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要

2、節(jié)點）進度計劃安排。經建設單位、監(jiān)理單位及項目部經理簽字認可后，報分公司調度室。月進度計劃要根據(jù)批準的總體工程進度計劃進行編制，并經建設單位相關人員和項目負責人簽字認可后，報分公司調度室。周進度計劃由項目負責人審核后報分公司調度室。第三條 單位工程施工進度計劃，必須內容全面，符合實際，一般應包含如下方面：1、總體進度計劃工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）；勞動力需求量及來源;工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。2、月進度計劃上月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進度計劃（細化到具體的分項、樓層，檢驗批）；目前勞動力、機械擁有量及下

3、一階段需求量 ；工程材料用量及計劃。3、周進度計劃本周計劃進度；完成情況；未完成的原因；下周計劃；勞動力等。第二章 工程進度控制的管理與要求第四條 各項目部必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據(jù)建設單位的總體安排和合同要求的工期目標，結合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各階段進度計劃。工程進度計劃一經批準上報調度室將作為考核各單位工程進度的依據(jù)，調度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。第五條 各項目部要建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到班組（隊），落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務，隨時掌握有可能

4、影響工期的事件，要做到提前協(xié)調解決，真正做到計劃指導生產，以周進度保證月進度，月進度保證階段進度，階段進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。第六條 進度計劃的上報 1、總體工程進度：所有工程在開復工驗收申請遞交時，一并上報分公司調度室。2、月進度計劃：要求在每月28日前報分公司調度室，調度室每月下旬必須落實一次進度完成情況。3、周進度計劃：要求每周日上午報調度室指定郵箱（），調度室每周必須抽查至少2個項目施工網(wǎng)點并落實進度完成情況。第七條 工程實施過程中，各項目部必須定期、經常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調整，并及時向調度

5、室重新報送進度計劃。第八條 工程進度計劃的調整 1. 月進度計劃調整：當本月工程實際進度落后于計劃進度時,要準確核實進度差距，在保證質量的前提下，可采取措施加快工程進度，調整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距消化在本階段剩余時間內。 2. 階段進度計劃調整：當月進度計劃的調整不能滿足階段目標的完成，需調整階段進度計劃時，要慎重對計劃調整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設單位批準后執(zhí)行。階段計劃的調整不得影響總工期的實現(xiàn)。 5. 計劃的調整必須在前一個計劃周期結束前5日提交調整計劃書。第九條 每月28日前，各項目部要向調度室上報工程進度統(tǒng)計月報表，月報表要求項目經理、現(xiàn)場負責人簽

6、字認可。1. 工程進度統(tǒng)計月報表中上報的已完工程，應為經質量技術部確認的符合質量要求且業(yè)內資料齊全的工程。2. 工程進度統(tǒng)計月報表要認真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報表不真實者，將按完不成當月任務論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項目經理200元罰款，項目負責人100元罰款。第十條加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，分公司各分管領導及調度室要對照進度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調度會上通報檢查情況。第三章 考核與獎懲 第十一條 工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。第十二條 進度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式

7、進行。周抽查：由分公司調度室對實際完成工程量進行抽查核實。月抽檢：每月18-23日分公司聯(lián)合大檢查對當月工程進度、安全生產質量等情況進行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質量、調度、供應、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個時段，即基礎完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。第十三條 階段進度考核超完成計劃10%以上者，按進度管理考核辦法獎勵超計劃完成部分金額的5。階段進度考核不達計劃的95%以上者，項目經理于次月生產例會上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會確定另行處理。各階段性進度考核均能按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性獎勵金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰?/p>

8、獎懲幅度將根據(jù)具體情況另作補充。附件：1、周進度計劃樣本 2、總體進度計劃及月進度計劃表格樣本3、工程形象進度月報表樣本4、項目部進度管理考核表附件1：周進度計劃樣本 工程周進度匯報表（試行）承包單位項目經理周報日期一、本周計劃進度：二、本周完成情況三、本周未完成計劃原因：四、下周計劃完成進度：五、需要協(xié)調的事項：六、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質量情況： 八、本周安全文明施工情況： 九、資料進展情況： 專心-專注-專業(yè)附件2：總體進度計劃及月進度計劃表格樣本 工 程 橫 道 圖 進 度 計 劃 表（試行） 工程名稱： 序號工作名稱工程量持續(xù)時間（d）施工人員開始時間完成時間3月4月5月51

9、0152025305101520253051015備注：材料及資金需求計劃等其他情況另附頁說明。 制表人： 審核人： 填報日期： 附件3：工程形象進度月報表建安分公司第 項目部2017年工程形象進度報表（試行） 填報單位： 時間： 年 月 日（金額：萬元）序號單位工程名稱工程造價已完工作量量累計本月工作量本月形象部位完成情況下月計劃計劃實際完成工作量形象部位進度合 計項目經理： 制表人： 說明：1、本表于當月28日前以文本和電子版兩種形式報調度室，。 2、單位以預算使用單位為準。附件4：工程進度管理考核評分表項目部 年 月工程進度管理考核評分表 （試行） 年 月 日工程名稱本期形象進度項目經理

10、項目負責人序號考核項目評 分 標 準基本分扣分原因及扣分實 得分1施工進度總計劃1、無施工進度總計劃，此項不得分；2、工期發(fā)生變化時，未及時調整計劃扣5分；3、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；4、項目部未審核簽字扣5分；102月施工進度計劃1、無月計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項不得分；2、月計劃與施工進度總計劃嚴重不符者扣5分；3、項目部未審核簽字扣5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；153周施工進度計劃1、無周計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項扣10分；2、周計劃與月計劃嚴重不符者扣5分；3、無資源計劃或計劃不周全、不落實扣5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；204日常管理1、未按規(guī)定匯報工程部位形象進度或工程部位形象進度匯報不及時或工程部位形象進度匯報內容有漏項（錯誤），每發(fā)生一次扣2分；2、按規(guī)定填寫施工日志，無施工日志或施工日志記錄不全或施工日志記錄與工程進度不符每項扣10分；3、施工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標準化要求，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與標準不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相關要求整體推進，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與文件要求不符的，扣2分；5、按要求上報生產例會所需的生產進