JIRA在各階段應(yīng)該做的事講解

1、1. 附錄一、項目類型定義及項目里程碑模型一、項目類型定義應(yīng)市產(chǎn)品：著眼于公司當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，在準(zhǔn)確把握客戶需求和市場方向的前提下，基于成熟平臺或技術(shù)，研發(fā)可以批量生產(chǎn)、成熟應(yīng)用的產(chǎn)品的研發(fā)項目。產(chǎn)品預(yù)研：針對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或系統(tǒng)方案、技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，研發(fā)全新產(chǎn)品或產(chǎn)品平臺的研發(fā)項目。一般情況下，本類項目的前期工作量大、需求多、工期長，需要長時間驗證。技術(shù)預(yù)研：著眼于技術(shù)儲備或未來市場，實現(xiàn)公共技術(shù)、關(guān)鍵部件、核心架構(gòu)的工程化開發(fā)，或打造技術(shù)平臺、產(chǎn)品原型的研發(fā)項目。二、項目里程碑模型1、產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期模型階段S1立項S2規(guī)劃S3開發(fā)S4驗證S5交付S6維護(hù)M1M2M3M4M5

2、M6M7M8M9M10M11M12M13M14M15M16M17M18里程碑立項申請項目策劃需求調(diào)研需求分析規(guī)劃評審初步設(shè)計技術(shù)驗證詳細(xì)設(shè)計開發(fā)實現(xiàn)單項測試開發(fā)評審系統(tǒng)測試試點運行驗收評審審計發(fā)布培訓(xùn)交付日常維護(hù)產(chǎn)品退市產(chǎn)品演進(jìn)軟件-概念原型技術(shù)架構(gòu)開發(fā)版本測試版本封版補(bǔ)丁-硬件-概念原型草樣機(jī)正式樣機(jī)試流樣機(jī)封版補(bǔ)丁-2、技術(shù)預(yù)研項目生命周期模型階段立項規(guī)劃開發(fā)驗證交付里程碑立項申請項目策劃初步設(shè)計技術(shù)驗證驗收評審審計發(fā)布2. 研發(fā)項目管理流程一、產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 公司年度研發(fā)規(guī)劃是所有年度研發(fā)項目的綱領(lǐng)性文件。公司年度研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)管理部在每年第四季度組織編制。每季度最后1個月由研發(fā)管

3、理部牽頭組織修訂。產(chǎn)品經(jīng)理按照“研發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品管理規(guī)定”，組織對市場、政策、競品、競手、用戶進(jìn)行日常情報搜集分析，基于競爭和發(fā)展需要提出產(chǎn)品線規(guī)劃方案，參與公司年度研發(fā)規(guī)劃的每季度編修工作。階段里程碑工作目標(biāo)工作步驟工作產(chǎn)品在JIRA執(zhí)行S1立項M1立項申請項目建議書審批通過，下達(dá)項目任務(wù)書?！卷椖堪l(fā)起】：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)公司年度研發(fā)規(guī)劃或客戶合同、上級指令，形成立項申請表，經(jīng)“產(chǎn)品規(guī)劃會”評審?fù)ㄟ^后報部門和公司審批?！究尚行苑治觥浚寒a(chǎn)品經(jīng)理組織初步調(diào)研并分析項目可行性（包括市場分析、政策分析、競爭力分析、技術(shù)可行性分析、時間和資源可行性分析、知識產(chǎn)權(quán)分析等），初步定義產(chǎn)品規(guī)格，主持編寫項目建議書

4、，經(jīng)部門初審后，提交研發(fā)管理部?！玖㈨椩u審】：研發(fā)管理部審核項目建議書，組織立項評審，依據(jù)程序形成評審過程記錄表并會簽。項目立項應(yīng)經(jīng)2/3以上評審成員同意，公司領(lǐng)導(dǎo)擁有否決權(quán)?！救蝿?wù)下達(dá)】：立項通過后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評審意見，編寫項目任務(wù)書，交研發(fā)管理部組織審批后，下達(dá)給執(zhí)行部門，要求項目啟動。立項申請表項目建議書項目任務(wù)書評審過程記錄表聯(lián)系JIRA管理員在JIRA中建立新項目，并且對新項目進(jìn)行配置。S2規(guī)劃M2項目策劃項目組成立，制定項目計劃并通過評審?！締訒h】：立項通過后，承擔(dān)部門研發(fā)經(jīng)理組織召開項目啟動會，宣布項目組成立，正式任命項目經(jīng)理、開發(fā)組長、測試組長等角色，明確工作職責(zé)，項目經(jīng)

5、理宣講項目內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理向項目組進(jìn)行立項交底，形成項目會議紀(jì)要并會簽?！居媱澗幹啤浚喉椖拷?jīng)理初始化項目控制手冊，組織計劃編制（任務(wù)分解，配置項識別，問題和風(fēng)險識別，規(guī)模估計，工作量估計，形成里程碑計劃、階段工作計劃、組間協(xié)調(diào)計劃、采購計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、需求管理計劃）?！袄锍瘫媱潯币贫椖咳逃媱?，并將“階段工作計劃”分解到每個里程碑活動；“階段工作計劃”要詳細(xì)規(guī)定本階段各里程碑活動的工作任務(wù)，使工作有序開展?！居媱澰u審】：項目經(jīng)理組織對項目控制手冊進(jìn)行評審，依據(jù)程序形成評審過程記錄表并會簽。項目會議紀(jì)要項目控制手冊評審過程記錄表項目經(jīng)理=JIRA配置中的項目負(fù)責(zé)人。M3需求

6、調(diào)研需求調(diào)研報告取得項目干系人確認(rèn)，并通過公司評審?！菊{(diào)研方案】：在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下，項目經(jīng)理擬定需求調(diào)研方案，組建調(diào)研組，宣貫工作計劃和要求，啟動調(diào)研工作?！拘枨笳{(diào)研】：調(diào)研組根據(jù)項目特征，面向特定客戶或客戶群開展深入調(diào)研，通過資料閱讀、訪談、問卷等多種方式，挖掘客戶需求，形成需求調(diào)研報告，清晰描述業(yè)務(wù)需求，提出系統(tǒng)解決方案，定義系統(tǒng)特性，并整理好原始調(diào)研材料作為附件?！菊{(diào)研評審】：項目經(jīng)理組織對需求調(diào)研報告終稿進(jìn)行評審，同時準(zhǔn)備好年度研發(fā)規(guī)劃、歷次溝通會議紀(jì)要、客戶確認(rèn)簽證作為備查，依據(jù)程序形成評審過程記錄表并會簽。需求調(diào)研方案需求調(diào)研報告評審過程記錄表M4需求分析（軟件）完成軟件需求分析和

7、產(chǎn)品界面初步設(shè)計，編寫文檔并通過評審。建立基線?！拘枨蠓治觥浚很浖軜?gòu)師負(fù)責(zé)完成需求分析，編寫軟件需求規(guī)格說明書，完整表達(dá)系統(tǒng)設(shè)計需求，作為設(shè)計規(guī)范和藍(lán)圖。若包含多個子系統(tǒng)，應(yīng)每個子系統(tǒng)分別編寫軟件需求規(guī)格說明書?！窘缑娉踉O(shè)】：軟件架構(gòu)師應(yīng)主導(dǎo)完成產(chǎn)品初步的界面設(shè)計，以界面為核心表達(dá)設(shè)計意圖，對功能分布、窗體元素和布局、界面跳轉(zhuǎn)、人機(jī)交互方式等形成設(shè)計思路或約定，以EXCEL格式直觀表達(dá)設(shè)計理念，編寫產(chǎn)品界面初步設(shè)計書闡明設(shè)計思想?！拘枨笤u審】：項目經(jīng)理組織對軟件需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品界面初步設(shè)計書終稿進(jìn)行評審，依據(jù)程序形成評審過程記錄表并會簽。軟件需求規(guī)格說明書產(chǎn)品界面初步設(shè)計書評審過程記錄表

8、根據(jù)<軟件需求規(guī)格說明書>,大的需求點在JIRA中建立任務(wù),細(xì)分出來的需求點可以在其下建子任務(wù).（硬件）完成硬件需求分析和產(chǎn)品外觀初步設(shè)計，編寫文檔并通過評審。建立基線?！拘枨蠓治觥浚河布髟O(shè)計負(fù)責(zé)完成需求分析，編寫硬件需求規(guī)格說明書，完整表達(dá)整機(jī)設(shè)計需求，作為設(shè)計規(guī)范和藍(lán)圖?！就庥^初設(shè)】：硬件主設(shè)計師應(yīng)主導(dǎo)完成產(chǎn)品初步的外觀設(shè)計，對形狀、尺寸、顏色、結(jié)構(gòu)等形成設(shè)計思路或約定，以平面設(shè)計圖或簡易實物模型的方式直觀表達(dá)設(shè)計理念，編寫產(chǎn)品外觀初步設(shè)計書闡明設(shè)計思想?！拘枨笤u審】：項目經(jīng)理組織對硬件需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品外觀初步設(shè)計書終稿進(jìn)行評審，依據(jù)程序形成評審過程記錄表并會簽。硬件需求

9、規(guī)格說明書產(chǎn)品外觀初步設(shè)計書評審過程記錄表M5規(guī)劃評審?fù)瓿梢?guī)劃階段成果確認(rèn)和下階段工作計劃審批?！竟ぷ骺偨Y(jié)】：項目經(jīng)理組織完成項目階段工作總結(jié)，制定下一階段“階段工作計劃”?！倦A段評審】：項目經(jīng)理組織階段評審會，由研發(fā)管理部主持完成對項目階段工作的評審和確認(rèn)，聽取項目經(jīng)理工作總結(jié)、配置和質(zhì)量審計意見，在會上審核本階段的任務(wù)完成情況，復(fù)查工作產(chǎn)品，檢查過程規(guī)范性，分析項目數(shù)據(jù)度量結(jié)果，分析項目問題，審核下一階段“階段工作計劃”，按程序形成評審過程記錄表并完成會簽。項目階段工作總結(jié)項目控制手冊評審過程記錄表S3開發(fā)M6初步設(shè)計（軟件）完成系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，形成軟件概要設(shè)計報告并通過評審?！境醪皆O(shè)計】：

10、軟件架構(gòu)師組織進(jìn)行系統(tǒng)初步設(shè)計，明確系統(tǒng)設(shè)計策略、開發(fā)語言，規(guī)劃系統(tǒng)總體流程和技術(shù)架構(gòu)，定義系統(tǒng)組件及必要的模擬工具，定義核心數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計，確定關(guān)鍵技術(shù)及驗證方案，確定原型系統(tǒng)開發(fā)內(nèi)容，形成軟件概要設(shè)計報告?！境踉O(shè)一審】：項目經(jīng)理組織專家組對初步設(shè)計工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評審，形成評審過程記錄表并會簽。軟件概要設(shè)計報告評審過程記錄表豐富子任務(wù)（硬件）完成硬件總體設(shè)計，編寫硬件總體設(shè)計方案并通過評審?！境醪皆O(shè)計】：硬件主設(shè)計組織進(jìn)行初步設(shè)計，明確標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等要求，定義系統(tǒng)總體設(shè)計方案和單板設(shè)計方案，確定關(guān)鍵技術(shù)及驗證方案，編制硬件總體設(shè)計方案?！境踉O(shè)一審】：項目

11、經(jīng)理組織專家組對初步設(shè)計工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評審，形成評審過程記錄表并會簽。硬件總體設(shè)計方案評審過程記錄表M7技術(shù)驗證（軟件）掌握關(guān)鍵技術(shù)，排除技術(shù)風(fēng)險，形成測試方案；經(jīng)驗證的軟件概要設(shè)計報告通過評審并建立基線?！驹烷_發(fā)】：在軟件架構(gòu)師組織下，開發(fā)系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、關(guān)鍵模塊，形成穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)架構(gòu)，并通過原型系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計驗證，掌握關(guān)鍵技術(shù)并排除風(fēng)險，總結(jié)關(guān)鍵技術(shù)的驗證結(jié)果，對軟件概要設(shè)計報告進(jìn)行修改并定稿?！緶y試策劃】：項目測試組長依據(jù)軟件需求規(guī)格說明書及軟件概要設(shè)計報告，分析測試需求，明確測試資源、測試策略、測試通過準(zhǔn)則等，對單項測試、系統(tǒng)測試做好策劃，完成軟件系統(tǒng)測試方案?！境踉O(shè)二審】：項目經(jīng)理

12、組織專家對軟件概要設(shè)計報告、軟件系統(tǒng)測試方案進(jìn)行評審，形成評審過程記錄表并會簽。軟件概要設(shè)計報告軟件系統(tǒng)測試方案評審過程記錄表豐富子任務(wù)（硬件）掌握關(guān)鍵技術(shù)，排除技術(shù)風(fēng)險，形成測試方案；經(jīng)驗證的硬件總體設(shè)計方案通過評審并建立基線?！静輼訖C(jī)】：在硬件主設(shè)計組織下，完成原理圖、PCB及結(jié)構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行器件選型，制作草樣機(jī)并進(jìn)行摸底測試，驗證關(guān)鍵器件、掌握關(guān)鍵技術(shù)并排除風(fēng)險，總結(jié)關(guān)鍵技術(shù)的驗證結(jié)果，對硬件總體設(shè)計方案進(jìn)行修改并定稿?！緶y試策劃】：測試組長依據(jù)硬件需求規(guī)格說明書及硬件總體設(shè)計方案，分析測試需求，明確測試資源、測試策略、測試通過準(zhǔn)則等，為型式試驗、整機(jī)系統(tǒng)測試做好策劃，完成硬件系統(tǒng)測試方案

13、?！境踉O(shè)二審】：項目經(jīng)理組織專家組對硬件總體設(shè)計方案、草樣機(jī)、硬件系統(tǒng)測試方案評審，形成評審過程記錄表并會簽。硬件總體設(shè)計方案硬件系統(tǒng)測試方案評審過程記錄表M8詳細(xì)設(shè)計（軟件）完成軟件詳細(xì)設(shè)計報告、系統(tǒng)和單項測試用例的編寫，通過評審并建立基線?！拒浖敿?xì)設(shè)計】：開發(fā)組按照概要設(shè)計，對每個子系統(tǒng)、模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，定義各模塊的人機(jī)界面、輸入輸出及數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、處理邏輯、錯誤處理機(jī)制、單元測試方法，編制軟件詳細(xì)設(shè)計報告?！緶y試用例設(shè)計】：測試組按照軟件系統(tǒng)測試方案，編寫全部的“單項測試用例”和“系統(tǒng)測試用例”?！驹斣O(shè)評審】：項目經(jīng)理組織逐一完成詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審，形成評審過程記錄表并會簽

14、。軟件詳細(xì)設(shè)計報告測試用例評審過程記錄表豐富子任務(wù)（硬件）完成硬件設(shè)計圖及相關(guān)文件的編寫，通過評審并建立基線。【硬件技術(shù)設(shè)計】：開發(fā)組按照總體設(shè)計方案，進(jìn)行PCB元件分析、布局分析、布線分析、可生產(chǎn)性分析、EMC性能分析，完成工作圖設(shè)計（原理圖、PCB、單板軟件設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具設(shè)計、單機(jī)定額、部品技術(shù)條件），提交新器件編碼申請（標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)）?！驹斣O(shè)評審】：項目經(jīng)理組織逐一完成工作圖、測試用例評審，形成評審過程記錄表并會簽?！肮ぷ鲌D”（含PCB加工規(guī)格書）評審過程記錄表M9開發(fā)實現(xiàn)（軟件）完成源代碼開發(fā)及走查并通過工作產(chǎn)品審批?！拒浖幋a】：開發(fā)組按照詳細(xì)設(shè)計、編碼規(guī)范，完成編碼及單元測試后

15、將完成的代碼提交配置庫，并按照項目計劃要求組織對自身完成代碼的走查，在問題庫中記錄走查過程供審查。開發(fā)人員確認(rèn)代碼達(dá)到設(shè)計要求后正式提交配置庫并申請工作產(chǎn)品審核，軟件架構(gòu)師逐一審查問題庫中各項任務(wù)的完成質(zhì)量，對達(dá)到設(shè)計要求的代碼批準(zhǔn)提交單項測試?！炯烧{(diào)試】：軟件架構(gòu)師逐一集成提交的代碼，形成可執(zhí)行版本并每日構(gòu)造，具備單項測試基礎(chǔ)。“源代碼”子任務(wù)開發(fā)完成后進(jìn)行開發(fā)自測,自測完成后,進(jìn)行代碼走查,代碼走查發(fā)現(xiàn)的缺陷在該子任務(wù)所屬的任務(wù)下建子缺陷,注意”引入里程碑”字段選擇代碼走查;代碼走查的缺陷修復(fù)完成后,代碼走查的子缺陷置為解決,由代碼走查人員驗證后關(guān)閉,將子任務(wù)置為解決,等待單項測試驗證.

16、（硬件）完成正式樣機(jī)聯(lián)調(diào)并通過開發(fā)組自測?！綪CB制作】：開發(fā)組按照工作圖，完成PCB制板、焊接、調(diào)試和單板軟件開發(fā)，并完成單板軟硬件聯(lián)調(diào)?！炯烧{(diào)試】：硬件主設(shè)計組織進(jìn)行整機(jī)組裝和調(diào)試，檢驗功能完整度和主要性能指標(biāo)，形成正式樣機(jī)提交測試?！竟ぱb設(shè)計】：開發(fā)組完成工裝設(shè)計及工裝測試程序開發(fā)，安排工裝制作?！坝布O(shè)計文件”樣機(jī)制作申請單“工裝設(shè)計文件”M10單項測試（軟件）完成所有單項測試和設(shè)計文檔定稿，建立基線?！締雾棞y試】：測試組按照代碼提交進(jìn)度，同步開展單項測試，測試發(fā)現(xiàn)缺陷記入問題庫管理直至關(guān)閉，所有單項測試完成后測試組長編制單項測試報告?！救毕菪迯?fù)】：開發(fā)組根據(jù)測試記錄逐一修復(fù)缺陷，并

17、提交復(fù)測，直至問題解決或被項目經(jīng)理批準(zhǔn)作為遺留問題?！拒浖a(chǎn)品評審】：項目經(jīng)理組織各方專家對完成的軟件產(chǎn)品、設(shè)計文件逐一進(jìn)行評審，形成評審過程記錄表并會簽?！疚募R套】：軟件架構(gòu)師根據(jù)評審結(jié)果，組織完成對各設(shè)計文檔的修訂，完成正式簽批?！皽y試缺陷記錄”單項測試報告評審過程記錄表當(dāng)某個任務(wù)下代碼走查的子缺陷全都關(guān)閉,開發(fā)子任務(wù)都為解決時,方可進(jìn)行單項測試,單項測試發(fā)現(xiàn)的缺陷在任務(wù)下建立子缺陷,注意“引入里程碑”字段選擇單項測試.單項測試階段完成后出單項測試報告前,檢查任務(wù)下的子任務(wù)/子缺陷,如果都已經(jīng)關(guān)閉,則該任務(wù)可以關(guān)閉.（硬件）完成硬件試驗，設(shè)計文檔、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定稿，建立基線。【型式試驗】：測

18、試組按照測試方案逐一完成功能測試、型式試驗、接口試驗、電性能測試等，每個測試項目完成后記錄硬件試驗報告，測試發(fā)現(xiàn)缺陷記入問題庫管理直至關(guān)閉，所有測試內(nèi)容完成后測試組長編制硬件系統(tǒng)測試報告?！井a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)】：測試組長組織完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫?！竟に囋O(shè)計】：工藝設(shè)計人員根據(jù)型式試驗結(jié)果，完成產(chǎn)品工藝設(shè)計。【正式樣機(jī)評審】：項目經(jīng)理組織各方專家對正式樣機(jī)、模具設(shè)計、工藝設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其它設(shè)計文件逐一進(jìn)行評審，形成評審過程記錄表并會簽?！疚募R套】：硬件主設(shè)計根據(jù)評審結(jié)果，填寫產(chǎn)品型號命名注冊單，申請產(chǎn)品型號，組織完成對各技術(shù)文件的修訂，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工藝性審核和會簽?！皽y試缺陷記錄”硬件試驗報告硬件系

19、統(tǒng)測試報告“設(shè)計文件”“工藝文件”單機(jī)定額“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品型號命名注冊單評審過程記錄表M11開發(fā)評審?fù)瓿砷_發(fā)階段成果確認(rèn)和下階段工作計劃審批?！竟ぷ骺偨Y(jié)】：項目經(jīng)理組織完成項目階段工作總結(jié)，制定下一階段“階段工作計劃”?！倦A段評審】：項目經(jīng)理組織階段評審會，由研發(fā)管理部主持完成對項目階段工作進(jìn)行評審和確認(rèn)，聽取項目經(jīng)理工作總結(jié)、配置和質(zhì)量審計意見，在會上審核本階段的任務(wù)完成情況，復(fù)查工作產(chǎn)品，檢查過程規(guī)范性，分析項目數(shù)據(jù)度量結(jié)果，分析項目問題，評審下一階段“階段工作計劃”，按程序形成評審過程記錄表并完成會簽。項目階段工作總結(jié)項目控制手冊評審過程記錄表S4驗證M12系統(tǒng)測試（軟件）完成系統(tǒng)測試，

20、形成軟件系統(tǒng)測試報告，建立基線。【系統(tǒng)測試】：軟件架構(gòu)師從基線中提取代碼進(jìn)行編譯構(gòu)造，將構(gòu)造完成產(chǎn)品交付測試組，測試組根據(jù)測試方案、測試用例對提交測試的版本進(jìn)行系統(tǒng)測試及必要的回歸測試，將測試發(fā)現(xiàn)的缺陷記入問題庫管理?！救毕菪迯?fù)】：開發(fā)組根據(jù)測試記錄逐一修復(fù)缺陷，并提交復(fù)測，直至問題解決或被項目經(jīng)理批準(zhǔn)作為遺留問題?！緶y試報告編制】：測試工作滿足出口準(zhǔn)則后，測試組長編寫軟件系統(tǒng)測試報告?！居脩粑臋n準(zhǔn)備】：開發(fā)組完成軟件產(chǎn)品使用說明書、軟件產(chǎn)品安裝維護(hù)手冊、產(chǎn)品技術(shù)白皮書、產(chǎn)品實施指導(dǎo)手冊的初稿編寫?！皽y試缺陷記錄”軟件系統(tǒng)測試報告軟件產(chǎn)品使用說明書軟件產(chǎn)品安裝維護(hù)手冊產(chǎn)品技術(shù)白皮書產(chǎn)品實施指導(dǎo)

21、手冊發(fā)出系統(tǒng)測試版本,在JIRA中建立單獨的任務(wù),系統(tǒng)測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷都在該任務(wù)下記錄子缺陷.（硬件）完成產(chǎn)品試流生產(chǎn)并通過抽檢，建立基線?！鹃_模試?！浚河布髟O(shè)計負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成開模、試模工作，制作試流需要的結(jié)構(gòu)件?！驹O(shè)計試流】：硬件主設(shè)計編寫試流申請單提交生產(chǎn)采購部，進(jìn)行設(shè)計試流，驗證生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)采購部總結(jié)試流結(jié)果，形成試流反饋單反饋項目。開發(fā)組針對反饋問題完成試流改進(jìn)，與生產(chǎn)采購部確認(rèn)?！驹嚵鞒闄z】：測試組對試流生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢（包括型式試驗、接口測試、電性能測試等），每個測試項目完成后記錄硬件試驗報告，缺陷記錄入問題庫跟蹤管理，測試結(jié)束，測試組長完成硬件系統(tǒng)測試報告；必要時根據(jù)系統(tǒng)測試方

22、案安排可靠性試驗?！居脩粑臋n準(zhǔn)備】：開發(fā)組完成硬件產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品技術(shù)白皮書、產(chǎn)品實施指導(dǎo)手冊、硬件產(chǎn)品維修手冊的初稿編寫?！皽y試缺陷記錄”試流申請單試流反饋單硬件試驗報告硬件系統(tǒng)測試報告硬件產(chǎn)品使用說明書產(chǎn)品實施指導(dǎo)手冊產(chǎn)品技術(shù)白皮書硬件產(chǎn)品維修手冊M13試點運行完成試運行，建立基線?！驹囘\行準(zhǔn)備】：測試組長制定試運行方案并組織評審，形成評審過程記錄表并會簽。測試組按照試運行方案準(zhǔn)備運行環(huán)境，完成產(chǎn)品在該環(huán)境下的調(diào)試和部署，并對試運行客戶進(jìn)行必要培訓(xùn)?！驹囘\行跟蹤】：測試組負(fù)責(zé)試運行工作的組織、協(xié)調(diào)、推動，將試運行中發(fā)現(xiàn)的問題記入問題庫，開發(fā)組完成缺陷修復(fù)?！驹囘\行總結(jié)】：完成預(yù)定的試運

23、行工作后，測試組長形成試運行報告。試運行方案試運行報告評審過程記錄表試運行時在JIRA中建立單獨的任務(wù),試運行時發(fā)現(xiàn)的缺陷在該任務(wù)下建子缺陷.M14驗收評審項目開發(fā)和驗證工作全部結(jié)束，產(chǎn)品技術(shù)文件齊套，通過驗收評審。【用戶文檔定稿】：項目組完成“使用說明書”、“安裝維護(hù)手冊”、產(chǎn)品實施指導(dǎo)手冊、產(chǎn)品技術(shù)白皮書、硬件產(chǎn)品維修手冊的修訂和評審，形成評審過程記錄表并會簽?！卷椖靠偨Y(jié)】：項目經(jīng)理統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，總結(jié)進(jìn)度質(zhì)量和技術(shù)成就，分析成敗得失，組織完成項目總結(jié)報告、技術(shù)總結(jié)報告?！掘炇赵u審】：項目經(jīng)理準(zhǔn)備好全套項目文檔及產(chǎn)品，提出驗收申請，研發(fā)管理部組織評審專家組對項目進(jìn)行驗收評審，檢查設(shè)計文檔、用

24、戶文檔的完備性，評議項目成果是否達(dá)到驗收要求，并按照結(jié)項評價標(biāo)準(zhǔn)對項目打分，形成評審過程記錄表、結(jié)項評價表并完成會簽，遺留問題記入問題風(fēng)險任務(wù)跟蹤表，項目組按時完成問題的整改?！笆褂谜f明書”“安裝維護(hù)手冊”產(chǎn)品實施指導(dǎo)手冊產(chǎn)品技術(shù)白皮書項目總結(jié)報告技術(shù)總結(jié)報告問題風(fēng)險任務(wù)跟蹤表結(jié)項評價表評審過程記錄表S5交付M15審計發(fā)布完成項目結(jié)項審計，建立基線?！窘Y(jié)項審計】：研發(fā)管理部組織，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部、事業(yè)部研發(fā)質(zhì)量專員對項目進(jìn)行配置審計、產(chǎn)品審計，形成配置審計報告、產(chǎn)品審計報告，經(jīng)審計的齊套資料提交公司檔案室。配置管理員形成“發(fā)布基線”，產(chǎn)品正式發(fā)布。配置審計報告產(chǎn)品審計報告M16培訓(xùn)交付完成產(chǎn)品向

25、生產(chǎn)、實施、售前環(huán)節(jié)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，完成項目評價?！炯夹g(shù)轉(zhuǎn)移】：針對應(yīng)市產(chǎn)品項目，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品內(nèi)部交付計劃，編制“培訓(xùn)材料”,組織完成對生產(chǎn)、實施、售前人員的資料移交、模具移交和相關(guān)培訓(xùn)，使相關(guān)部門具備規(guī)模生產(chǎn)、獨立實施和市場推廣能力。交付完成后，生產(chǎn)、實施、售前部門經(jīng)理在結(jié)項審批表上簽字，進(jìn)行產(chǎn)品交付確認(rèn)?！窘Y(jié)項審批】：項目經(jīng)理完成結(jié)項審批表的會簽，提交研發(fā)管理部歸檔。新產(chǎn)品內(nèi)部交付計劃結(jié)項審批表“培訓(xùn)材料”S6維護(hù)M17日常維護(hù)完成產(chǎn)品升級或改進(jìn)，通過測試驗證，按期發(fā)布?！締栴}報告】：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)部和外部反饋，規(guī)劃產(chǎn)品改進(jìn)工作，填寫產(chǎn)品變更與發(fā)布計劃，明確本次產(chǎn)品變更要解決的問題，形成開發(fā)計劃、測試計劃，確定發(fā)布日期和發(fā)布對象，指定產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)變更管理，產(chǎn)品變更與發(fā)布計劃報公司研發(fā)管理部備案。【維護(hù)開發(fā)】：產(chǎn)