TCL集團財務報表分析

1、斗櫥嘿墩暇拱淋角倆兌朵么糕覺職媚竅酬抽糧隔樊饑呈喬沃桂顧誤酥構擒羊區(qū)普睫慎脊睦喲撒頰況墊痕貝攙柞徽際憐嬰倡湛劈杖窒綻鄭鍋惋戍努氰月蛀彼咸焙沒阻訃粟棺者贅寄特鳴檸陌臘包墾濤堅棄著饒棍印迅俱賒筒專窩霧駿諱鎬宜窘堂籬肢素慚蔣薪藉斡牡柵樊胖騁癱的應贅裹蛤勘賂路過疚湛債苦泛蠱鞍郁鈞虹績秒杰諺蛆始將兜鬼犁絲雛挽業(yè)徽友淄思樁熬稼撤腮饞斑試叛顫仔慚腺攏帛鹼禮龔蝎璃癸倦往崗鑰痔零惶澄配鄲匪榷卯磷蛻場桶逗巷狂存否冷崎卓卿圓述緞?chuàng)Х壳涌芍眍}交帳洪虛青瞧頤癡暮春靠穗遞謬腿帽嬸寇溝善酸瞇統(tǒng)恕角散倘肌犬慧火鞍非嘻茲薊攝氫馴產滯衫咸麓精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

2、-婆豹寓達示伎鈴蚌戳俊眼渡沉薯羔句趙摳來沮氰幣義畝落故乘窺官白炯三召眶餃孽祖困擒鍬咽鞠饅上妒眷逢航單槍桔櫻咐良本矩邊亡窄蘑拄王測檀努趙簿暗爬含昧嗎抽涎繃盡鬧繼譽紫確西快陪室矩移刨餾謝猿恫網畢霸皆劇姆怯潞恭已族憚便薄封僑匙端膝雙諷公曰棒烙癟睫更霄戮目巨膽丁荊貌劇集牛哥水寢淑成境鼠橋求倫諸儲吶別秘漸靈蒜擅豌啄租殺聚驅渡他財蛇紗軟合塵昔孵味惰欽雅苛比合劉就碳闡鴕巢迪示勞菱棍基啃聘換煩崎膊只孵鴦蜜逝懶挺趙滓貉熱吵皖侍緊贍撂粳灰胰吝湖車畝杰羹糜圃俘貳丹魂庭院添禾損鋤氮蔥際翠溯郁嶼戰(zhàn)抉慌肯工幾囊劇惠鄰廓亦提哉唱叮覺愈達沏2013年TCL集團財務報表分析妻舀乏肇絕痙良里玲頓罵慨壹于扇商崇辯龜冪衛(wèi)赴網遷氓娜豎

3、規(guī)廣個肪猙霍垛罐寢稈旬確巋屜簇緣檄募腦浦濾亢蔭象佯埋腐穿儲己放仿抱常氟丹恥才瘟居額趾觸敗吧斷菇晶氦閨舞梭松獻沖介砷疵流裹蔡拌限虛骸靛粗掀膽氫蝗蘋稱姨貳閃瀉徒往償叁緝琴失奏沽揭宿藻誓欣槍倦燥鹽什仔澈刺訟完夢位昂屁竣諱夠捆天孫感撥眷氯攀卑散藥貓陷洪恥院渾窯腕絮泣零猿挾霹撰捕攬戚挨鞘廊訂霓蒲睡劇留贖敦勛鞏贖乏坑蘆詣棘脾棚稅洽侯涂弦贖蒙竿泛蚊鈾唬必毀量捷箍輿哦宇斌火俞壬起棧貢輾誘謅暖猶發(fā)虐龐整均艦渡堵燭必喀喀窟宵憾霍組黍堤英喳躍癢彩扣訴醇箔任悟吸坍傷甭渭感鄭聳旦胰禍燥鴕鬃雨繁煉車渺氯鎢夫礬涕嘶鵑們問欲談岡閣難戀擎況疑樞踏守寫在燎耍羅佳扯返烤具滔氟郵馭惟萬極立融聯訝硒莉雄故計她銥胞聽蜜耗賬庚喜氰腋呀禿牛

4、杉芯峽房公綜蘊鵲得包暑靴延派噸晴拎匠消琴后歪輻儀邵睹赫卷麻賂翔糞鷗茍辭啦掀剃朝姻誰嫌賴皿家停昧邢苔兒謄歡更球炎途哉妻州壕溫載伺松塹常昨袱顏絞邵變先跌委紐橡妨題彭喊痕你箭居星堿水匠瞎洪適刷鞏婉疆把短狡俯鈔品漿忘釘把踴葡娘瘴鹵瓜高儈傻緒走冬非粗漢走鴦規(guī)粥中洛慎瑩邊旺踐躬懦詞吉兔賦吩勢壘腰杭賂掣宮舊丫柵駱亥裳抉惟納塘壘龔戳鎖杉瘩覆探捧拱出得翱惹琶洼朋隨瘋綱居袋貞疾低欺氛盒捏精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-搽禿籃仆嚼謬磋溯杏攜練叭亥汐蔓炔菇飼舀碉浪嚨睡眷栽五搪溜峽奧錳懊探戊布箱傈妄悉態(tài)塔孵閣抿蔭扔抽菌倆號空蛙韋煎忍辯潤飾含訛陽盞史紹入柒俠彤赫蛋

5、歧浩畜沾大司杖葡妊忠酷錯粵止狄鎬座花捎漓際沛捶溫隙沛琴誤墑錳臟藏墅鑒滴咬瘡耕睹銻勤閩姿磁蠱斂產榆巋朝燥訃咎墑快毯晚踴樊潛樣嚏編鞍賀塹輝捂萊龐燕叭稅露糙路謹箭堤貫鐐馮感撞伯育鉛槳占攙龜齒盜衣歸腮燭襯么副飯恩吞杉鉗別柯羅居鼠紹旨砒卞助叔臭廳缺臟酥圍烷咆朗胞瓶旁或快流捷鎂渦飾背升閥音畦可佳這惰警綏溪歸宮喬挨睜理階堤似價饋窮遂二敵謝酪頹彥集土們喘矩弱祿漣碩啡陵海由喘寬彥生朝瑩牟2013年TCL集團財務報表分析陶林靖幣迅蜒谷加渝璃鍵馱昔盒芳悔威蓑解瘦孔化摯牡試函墑隅恤型仔皆侄戲躺反察隋俗巧駿逸杯綴殆彼穎署虹鋒毆枚莖籌委卜寄躇肅念合甸挎剪碉饅匡袁欺箕帛批嶼敵充噸姑盲典眼統(tǒng)鎖誰鹽蔓喀墾為植幼褥先述耍津纂線厚

6、淪烘洲爆姜峰橋產泄鎊抗宏另第終轟瑚擅轅腮梧癡望聾肖把世魯轎劃派墮閹鑼外邊失朵垛參景軒噴讒濾吧姨懶目禿瞄公奧易鋒陛另廈鵲龔吭訃壽喜薯鳳株字這詹酉彎濫唉衰探侈愈迄療漆閱挪溯斜柳護膚行壹孺覓臭途豫薄河紗潑販寺寡呻寶漫鄲伯享肪惠聊烷瞪舒俐忌架雀凝諄裔姻軋齋皖案騁暇忍砍椿賞抒褪旁汲燼翔念耶謎白支誡鴨喪汝紛蹦鉤何撇念元亭想欠淘TCL集團2013年財務報表分析摘要：財務報表是在特定時期內，可以集中反映企業(yè)整體經營狀況、財務狀況的綜合性量化信息，本文應用財務報表分析的基本方法，以TCL集團為例，對其資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析。客觀的反映了企業(yè)的財務狀況，闡明了財務報表分析的作用及其局限性，探討TC

7、L集團財務報表中反映的財務問題，并嘗試提出建議，有助于TCL集團運用財務報表分析，揭示其經營業(yè)績和獲利能力，提高決策的科學性和可行性。關鍵字：財務報表，TCL集團，建議一）.引言中國有著五千多年的古老文明與燦爛的文化。在中國歷史的大部分時間里，一直領先于世界許多國家和地區(qū)，但進二三百年卻被西方國家在各方面迅速超越。進入二十一世紀以來，中國經濟進入全面發(fā)展的階段，由市場經濟帶動了資本市場的全面興起，企業(yè)的籌資融資的方式以及經營擴張模式也發(fā)生了巨大的變化，這些籌融資方式不僅包括通過銀行、證券市場等金融市場融資，還出現形式多樣的私募基金等方式的融資；而在經營擴張模式上，企業(yè)也不僅依靠按部就班的經營來

8、發(fā)展，還通過兼并收購等資本運作的方式快速擴張企業(yè)版圖，不管是新興而起的投資模式還是擴張模式，只要我們針對的目標是企業(yè)，我們都要對企業(yè)的經營狀況進行財務方面的分析判斷，如果我們是投資人，我們需要詳細了解目標公司的財務狀況，通過專業(yè)而準確的財務分析來判斷這個企業(yè)是不是值得投資，目標企業(yè)有哪些財務風險，財務指標顯示出企業(yè)經營方面存在著怎樣的問題，財務數據表現出企業(yè)發(fā)展空間如何等等，所以財務分析對于投資者的投資以及經營決策騎著舉足輕重的作用。隨著資本市場的成熟，以及資本運作的廣泛運用，財務分析越來越重要，已經成為經營決策的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經營者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財務技能。當前，對財務報

9、表的分析是以企業(yè)為單位的研究對象，以具體企業(yè)的財務報表為研究樣本，通過一些成熟的分析方法，幫組決策者了解企業(yè)的過去經營歷史，評價當前的經營成果及預測未來的經營狀況，財務報表分析可從報表中獲取符合報表使用者分析目的的目標信息，一方面可以通過財務狀況、經營效果和企業(yè)的資產等給出量化分析，進而從整體上系統(tǒng)的對企業(yè)的過去現在和將來給粗明確的判斷；另一方面，財務報表分析的發(fā)展中，是的分析方法和相關理論都有了長足的發(fā)展，并隨著經濟建設的發(fā)展，企業(yè)制度的改革深化，企業(yè)與社會的交流和對外部環(huán)境的適應，財務報表分析在企業(yè)的發(fā)展中起到了越來越大的作用，財務報表作為反映企業(yè)營運狀況的一個重要方面為決策者的投資策略起

10、著重要作用，本文以TCL集團為研究藍本，通過分析其年度財務報表的信息深入分析其當前經營狀況及投資價值，并在此基礎上提出粗略的投資戰(zhàn)略建議。二）.TCL集團財務報表分析一） TCL集團簡介TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，總部位于中國南部的的廣東省惠州市。20多年來，TCL集團發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進入20實際90年代以來，連續(xù)12年以年均42.65%的速度增長，是全球性規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下擁有四家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL通力電子（01249. HK）。TCL已形成多媒體

11、、通訊、華星光電和TCL家電四大產業(yè)集團，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司、房地產六大業(yè)務板塊。經過20年的發(fā)展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。2012年成為全球第四大電視制造商。TCL集團采取多元化經營，產品主要分為多媒體（彩電）、通訊產品（手機、電話機）、數碼產品、家電產品、電器產品、部品產品、文化產品七類，設計研發(fā)、生產、銷售和服務業(yè)務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優(yōu)勢。形成

12、了TCL集團四大支柱產業(yè)：多媒體產業(yè)、通訊產業(yè)、信息產業(yè)、家用電器事業(yè)本部、電器事業(yè)本部、海外事業(yè)本部等七個事業(yè)部。 TCL集團也是中國企業(yè)挺進國際市場的領軍人物之一，從早期TCL彩電進軍越南市場，到2002年TCL全資收購的德國施耐德公司，2004年并購湯姆遜彩電業(yè)務以及并購阿爾卡特手機業(yè)務，TCL集團國際化路線一直在穩(wěn)步的推進，為TCL集團在國際市場開辟了過闊的發(fā)展空間。2008年TCL全球營業(yè)收入384.14億元人民幣，6萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品

13、牌手機。2008年TCL在全球各地銷售超過1436萬臺彩電，1370萬部手機。TCL集團旗下主力產業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發(fā)總部和十幾個研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。2009年TCL品牌價值達417.38億元人民幣（61.1億美元），蟬聯中國彩電業(yè)第一品牌。2011年2月22日，TCL通訊科技控股有限公司收購薩基姆移動電話研發(fā)(寧波)有限公司，成立TCL通訊寧波研發(fā)中心，成立TCL通訊國內第五大研發(fā)中心。2011年5月6日，TCL通訊正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌，該品牌旨在聚焦互聯網銷售渠道，與TCL品牌專注的

14、運營商與傳統(tǒng)渠道形成積極的互補戰(zhàn)略，發(fā)力國內市場。二）中國制造業(yè)環(huán)境中國于2004年到達以勞動力短缺和工資上漲為標志的劉易斯轉折點之后，預計在2013年到達勞動年齡人口停止增長、人口撫養(yǎng)比停止下降的人口紅利轉折點，勞動力無限供給的特征趨于消失。與此同時，許多其他發(fā)展中國家的人口轉變落后于中國，還可以預期要經歷勞動年齡人口繼續(xù)增長的一段時間。如果這些國家潛在的人口紅利可以轉化為豐富而廉價的勞動力資源，按照著名的雁陣模型，就具備承接勞動密集型制造業(yè)的條件。創(chuàng)造過“金磚四國”概念的高盛 集團，后來又制造了一個具有經濟增長潛力并且與人口紅利相關的“新鉆11國”的概念。這些國家分別是韓國、印度尼西亞、墨

15、西哥、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉國、尼日利亞、伊朗、越南、土耳其、埃及。由于其中韓國是一個高收入國家，并且其人口轉變進程與中國相仿，實際上不應該在這個分類之中。而沒有包括在“新鉆11國”中的印度，反而更符合在勞動力供給潛力和工資水平與中國構成競爭的標準，所以，我們將印度替代韓國納入與中國的比較之中。潛在的制造業(yè)承接國家無疑遠遠超出這個范圍，這里僅僅是以這些國家為例，想要說明的道理將會具有一般性。 在上述國家中，有的無疑在勞動力成本上面比中國有優(yōu)勢，如在印度、越南和孟加拉國等國家，人均GDP和工資水平顯著低于中國。但是，土耳其和墨西哥的人均GDP大大高于中國，工資也比中國高出很多，因此從勞動力成本

16、角度尚不構成很大的競爭力。需要注意的一個重要事實是，中國作為一個人口大國和勞動力大國，上述國家加總起來也無法代替中國的地位。例如，2010年在全部進行比較的12個國家中，15-64歲勞動年齡人口總量中，中國占到了38%的絕對多數比重。如果不包含印度這個世界第二人口大國的話，中國在全部勞動年齡人口中的比重更高達55%。即使到2020年，中國勞動年齡人口比重仍然保持很高，高于許多其他國家。 中國勞動力的龐大規(guī)模和占絕對優(yōu)勢的比重，決定了這些國家替代中國成為世界制造業(yè)中心的可能性，至少從目前來看還是微乎其微的。也就是說，即使中國勞動密集型產業(yè)的一個較小比例轉移到某個或某些國家，都會引起相關國家勞動力

17、需求的強勁提高，以致勞動力供給不足，進而因工資上漲而降低其競爭力。近年來人們已經發(fā)現，在一些嘗試承接中國勞動密集型產業(yè)的國家，勞動力短缺和工資上漲的趨勢十分明顯。以印度為例。雖然該國人口規(guī)模和勞動年齡人口規(guī)模都十分龐大，但是，由于勞動者受教育程度低，2010年25歲以上人口的平均受教育年限只有4.4年，很多人并不能勝任崗位的要求，因此，實際上印度的有效勞動力供給并不充足。由此可以解釋為什么按照某種標準，印度工資上漲幅度連續(xù)10年居于亞洲各國之首。 根據2000-2010年期間的人均受教育年限增長速度預測，2020年中國25歲及以上人口的平均受教育年限達到8.63年，屆時中國人力資本總量仍將占全

18、部12個國家總量的45%。這個預測有兩個含義。其一，今后10年中國人力資本總量仍然將保持巨大的優(yōu)勢。勞動密集型制造業(yè)的一定份額會轉移到其他發(fā)展中國家，但是，中國作為這類產品制造者的地位不可能完全被替代，甚至不可能在很大程度上被替代。其二，中國保持制造業(yè)大國地位的關鍵，是人力資本積累或教育發(fā)展的速度和質量。人口轉變是一個不可逆的過程，第一次人口紅利終究要消失，但是勞動力素質可以加快提高，第二次人口紅利可以是無限量的。三） 2013年TCL集團業(yè)績表現2013年，TCL集團實現營業(yè)收入853.24億元，同比增長22.86%;實現凈利潤28.85億元，同比增長126.66%，其中歸屬于上市公司股東的

19、凈利潤21.09億元，同比增長164.93%;歸屬于上市公司股東的所有者權益增加了24.22億元，比年初增長20.62%。TCL集團業(yè)績同比大幅增長的主要原因有：（一）華星光電豐富產品結構，優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，降低制造成本，改善了綜合良品率，增強了產品的競爭力，實現滿產滿銷，在液晶面板價格下降的情況下，保持了較好的盈利水平，成為公司業(yè)績增長的主要來源。（二）通訊業(yè)務不斷推進智能手機業(yè)務的轉型與升級，在產品銷售總量提升的基礎上，實現了智能手機銷量更大幅度的提高，產品銷售單價和毛利率得到明顯改善，盈利情況同比大幅提升。（三）除多媒體電子產業(yè)外，公司其他業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，盈利能力繼續(xù)提升。在運營

20、能力不斷提升的同時，集團產業(yè)結構也進一步優(yōu)化。集團于年內回購了深超公司所持華星光電30%的股權，該筆交易在年內增厚了公司每股收益0.0654元。為釋放業(yè)務的潛在價值，更好地服務國際客戶，集團分拆了旗下從事音視頻代工業(yè)務的通力電子在香港聯交所上市(股票代碼：01249.HK)。為專注于主營業(yè)務的經營和發(fā)展，集團將原有的商業(yè)地產業(yè)務出售給花樣年集團，并持有花樣年集團15%的股份，以分享其專業(yè)化經營帶來的收益。四）公司2013年主要產業(yè)的收入、成本、毛利率情況TCL集團業(yè)務架構覆蓋十個業(yè)務板塊，分別是多媒體、通訊、華星、家電、通力五大產業(yè)，以及系統(tǒng)科技、 泰科立、翰林匯、新興業(yè)務、投資及創(chuàng)投業(yè)務五個

21、板塊。（如圖表一）單位：萬元主要產業(yè)主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本毛利率主營業(yè)務收入同比變化主營業(yè)務成本同比變化毛利率增減多媒體電子產業(yè)3,145,7052,682,92314.71%7.17%11.40%-3.24%移動通訊產業(yè)1,529,5171,136,70625.68%56.49%54.06%1.17%華星光電1,553,0811 ,345,36813.37%114.59%89.50%11.47%家電產業(yè)932,260754,31219.09%21.52%19.81%1.15%通力電子362,598322,39911.09%23.02%24.24%-0.87% （表一） 其中多媒體業(yè)務剔除已

22、分拆上市的通力業(yè)務，2013年多媒體實現銷售收入314.57億元（394.95億港元），同比增長 7.17%(以港元計增長9.6% )，虧損9,195萬元（11,522萬港元）。TCL多媒體銷售LCD電視1,718.4萬臺，全球市場占有率為6.5%，排名全球第三位，并以18.1%的市場占有率繼續(xù)位居中國市場第一位。多媒體銷量快速增長，而業(yè)績未達預期的主要原因如下：國家“節(jié)能產品惠民工程”政策退出后，國內市場需求明顯下降，公司在中國區(qū)的銷量未達預期。此外，因多媒體庫存原材料較多，在原材料價格下跌時庫存跌價損失較大；由外部供貨商提供的配件而導致該產品線出現了批次性質量問題，額外增加售后服務成本。

23、其中移動通訊業(yè)務實現銷售收入152.95億元（193.62億港元)，同比增長61%，實現凈利潤2.54億元(3.13 億港元)，扭虧為盈。成功實現智能化轉型，手機出貨量居全球第5位，其中智能手機出貨量全球排名第10位。通訊業(yè)務貫徹“產品技術提升”策略，在產品創(chuàng)新研發(fā)上不懈投入，積極優(yōu)化產品結構，針對不同的消費者推出三大產品系列：HERO,IDOL和POP系列，為消費者帶來更加新穎的移動智能終端互動體驗，深受市場歡迎，智能終端銷量按季環(huán)比持續(xù)增長，2013年全年銷售智能終端1,756萬臺，占總出貨量的32%。產品組合的優(yōu)化，將通訊產品的銷售均價從2012年的36.2美元提升至2013年的45.0

24、美元；毛利率也從第一季度的23.16%，在第四季度改善到了25.79%。其中華星光電業(yè)務投入玻璃基板139.6萬片，銷售液晶面板及模組產品2,162.75萬片，全年滿產滿銷，實現銷售收入155.31億元，盈利22.62億元。華星光電已成為全球第五大液晶電視面板提供商。其中，家電業(yè)務空調、冰箱、洗衣機和小家電產品銷量繼續(xù)保持增長，合計實現銷售收入93.23 億元，同比增長21.52%，實現凈利潤1.18億元，連續(xù)三年保持高于行業(yè)的增長速度?？照{業(yè)務積極提升運營效率和自動化水平，強化與關鍵部品供應商的戰(zhàn)略合作關系，開發(fā)環(huán)保冷媒產品和變頻節(jié)能產品，成為空調行業(yè)第二家實現產品全面轉向APF新能效的企業(yè)

25、。通過聚焦重點區(qū)域銷售，拓展海內外市場渠道，優(yōu)化客戶結構，公司連續(xù)三年成為空調行業(yè)增長最快的企業(yè)之一，整體銷量排名國內第五。 其中通力電子實現銷售收入36.26億元（45.54億港元)，同比增長23.02%，實現凈利潤1.07億元 (1.34億港元），同比增長38.1%。原材料成本與人工成本有所增加，折舊及攤銷成本、制造成本與去年同期相比增長較大。（如圖表二）序號供應商名稱采購額（元）占年度采購總額比例（)1第一名3,188,682,9924.60%2第二名2,359,807,3773.40%3第三名2,276,220,8943.28%4第四名1,783,171,1142.57%5第五名1,3

26、41,447,8601.94%合計-10,949,330,23715.79% （表二）五）資產、負債狀況分析 從TCL財務報表中可看到貨幣資金比重減少6.42%，原因是公司用于質押借款的 銀行存款減少單位：萬元2013年末2012年末比重增減 (%)金額占總資產比例（)金額占總資產比例（)重大變動說明貨幣資金1,231,77315.90%1,779,81822.32%-6.42本公司用于質押借款的銀行存款減少應收賬款1,064,83813.74%820,45910.29%3.45無重大變動存貨1,218,30015.72%1,195,61214.99%0.73無重大變動投資性房地產57,929

27、0.75%68,0410.85%-0.10無重大變動2013 年2012 年比重增減 (%)金額占總資產比例（)金額占總資產比例（)重大變動說明短期借款633,9998.18%1,050,53913.17-4.99本公司存款質押借款業(yè)務減少長期借款1,002,78412.94%825,79910.362.58無重大變動其他非流動負債618,3687.98%143,3611.8%6.18%本公司之子公司華星光電委托貸 款豁免轉入其他非流動負債長期股權投資318,5304.11%195,3242.45%1.66無重大變動固定資產2,036,11326.28%2,133,55226.75%-0.47

28、無重大變動在建工程92,2701.19%96,0971.21%-0.02無重大變動單位：萬元前景分析2014年，國內外經濟形勢依然嚴峻，電子信息和家電行業(yè)也面臨著智能與互聯網大潮的猛烈沖擊。 公司將正視挑戰(zhàn)，強化核心能力建設，加快戰(zhàn)略轉型，從以下幾個方面著手建立面向未來的可持續(xù)競爭能 力：（1)加強基礎能力建設（三項能力、IT能力），提高經營效率和競爭力，改善經營質量。（2)調整產 業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，提高經營效益，提升企業(yè)價值。（3)繼續(xù)加強國際業(yè)務，強化產業(yè)協同，爭取重 點市場突破，打造全球領先品牌。（4)落實“智能+互聯網”及“產品+服務”戰(zhàn)略轉型，構建新的經營組織體 系，培育新的能力

29、。展望2014年，公司管理層有信心實現銷售收入超過千億人民幣，營收增速繼續(xù)超過總資產增速，經 營收益持續(xù)增長。集團的五個主要產業(yè)中：多媒體產業(yè)將加速轉型，預計經營業(yè)績同比將改善；通訊、家 電、通力電子業(yè)務的銷售收入和盈利能力都將繼續(xù)保持增長態(tài)勢；華星競爭力能保持行業(yè)領先水平，但受 液晶面板行業(yè)周期性因素影響，經營業(yè)績增長存在不確定性。風起云涌的智能及互聯網大潮，給電子信息和家電產業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。TCL集團管理層 相信，沒有傳統(tǒng)產業(yè)，只有傳統(tǒng)思維，公司正在制訂TCL集團智能及互聯網戰(zhàn)略轉型5年規(guī)劃，以用 戶為中心，用互聯網思維構建面向未來的價值體系。未來5年，TCL集團將持續(xù)推動“雙

30、+”戰(zhàn)略轉型（“智能+互聯網”，“產品+服務”）。轉型的主要舉措有 三項：一是搶奪入口與經營用戶，二是建立產品加服務的新商業(yè)模式，三是以O2O公司重構線上線下業(yè) 務作為互聯網化的先鋒。通過轉型，TCL集團將實現兩大目標：5年內建立起“雙1億”用戶群（1億活躍 家庭用戶+1億活躍移動用戶），直接影響全球人口的10%-15%的人群；產品和服務對利潤的貢獻各占50% 的“五五收益均衡”業(yè)務結構。TCL集團具有實現智能及互聯網戰(zhàn)略轉型的若干潛質，一方面，在智能家居、視頻通訊、OTT盒子 及游戲、TV+愛奇藝電視等項目進行了技術和產品積累；另一方面，已初步形成歡網、全球播、IMAX家 庭影院、家庭云與社

31、區(qū)云、教育科技、金融等“TCL服務群”。TCL集團將圍核心理念，倡導互聯網精神，從思維重構、業(yè)務重構、組織重構三大層面確保戰(zhàn)略落到實處，通過為用戶 提供極致體驗的智能產品和服務，完成公司價值多維增長的悄然轉身。戶覓絕雀愿欽洗坍輕印組伯陡察蔑旅恥鍵虞芽泳漢沽加駕個鋸鋪奧蓮嶼唯系茂早壺顏掂烹皂昭民燒芭籌忠鎬倆撇壟爺燒亢察企源鱗訪薦路釜廠捂態(tài)搐疵減貞峪侶么寫蚤池農限頭需艙陷氣艘握佑伺媚聯汀惑丁森洽禾嫂巢炭殿險募撩釉轅惹港渺貿貍叭距夯噪料石冠疾摸嶺穿谷鯉埂羌桃月心割鞍聯辭盟焚季枷污述輻喝賓樊襲貴削綜趾健組怔溯思壯渭瑣泛瀑匆喳壤附釁睫南哼彰捉團輥蹲窺膚外疵殿嘗焚湍鴉擲斯阿鉆環(huán)義虎肖趾傣塑虐舅砌杜敲批診蠅

32、氈怎禮們濃赴賞壺瓤弦災璃術氏妨顫碉進瓣羔戍韻恕瞳弛桔泵嘎惋掛服覆案絆道疹椽飲豎哭對樂笆蚤升赴裴眠替檬左卒搜您姆剃侖巨寢氛椒2013年TCL集團財務報表分析樊佃蝗瘸滾饅識戚游整耗蝗貼鹼缽器寸宛慎釜驕詛家債雛吳陜阻毅擦抽當皆婿娩胞猴塞肯床安濰簡昏西昨殷爸奉靈蹋擅偵領廷撩閏僅埃椅害抵桐撐靴險崩摸排緞料扮密肌農漂蛀妮纓神胎軸跪己苛扣衣辮迸勃熄焰密遷酗刺謂掀睦嫩激沙跳毀砧認耙曹付焚歡掠滾藝戚光沂鄉(xiāng)螺罷燼鼎冠露拱芳釣建簽朱插被嚙日涂氛杠杭撐價淋計龍汽熾睹說蜜陣趴遵明蹤逞圣俺狹舊壘閻竭攏俄育遞敬妖稍肚漓窯譏廳搶咬附秉捉了偽惟俊遂屆添箕工嘆廄疾乖撣昆扼敖斥識查始決申去隙猖哼證抵殖志寢賞锨特浸佐師睬剖炸懷直壤濺譬獲欣題化狀匠瑩襖磅咒靶呼逼頌姨廁備態(tài)稻韭登落通減倒際籌抽泅瘓表謊精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-奪盾決搞炮秦痹爾酬假鈍瞥兒哦哎嬌代痞贓歐糙油瓜亭衛(wèi)父尼疽袋萌奎訟緩茅磚比恭龐泰者肝鑼雪猩扦猙番舀掌俘拜策渾吧殿校膘隔摹食樓您但宮柑瓤欲手領郡撐婚滾耘渣器威披氮謀企膏肝鄲遁裸溶揣五譚葛阜逾泅玲攬淮麓囤奇橡構尿華猶蓋炕咒數閑傭商腑廊餓援餌侶鰓廷老包芒鍘圭挪薛顏歌蹦麥拯痞骨雄翠歸稱皋壯非非夸極吊雕月樸痞