管理及安全管理行為的內(nèi)涵

1、整理ppt管理及安全管理行為的內(nèi)涵管理及安全管理行為的內(nèi)涵 一、管理的定義 二、管理的職能 三、管理的內(nèi)涵 四、管理的要點(diǎn)和特點(diǎn) 五、安全管理行為 六、中小企業(yè)在管理中存在弊端中小企業(yè)在管理中存在弊端 主講：楊平主講：楊平整理ppt一、管理的定義 管理管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。 認(rèn)識(shí)管理應(yīng)該從管理的源頭開(kāi)始，人類文明程度及其社會(huì)性發(fā)展到一定階段便出現(xiàn)了管理。管理最初是掌管事務(wù)，傳說(shuō)黃帝時(shí)代設(shè)百官，“百官以治，萬(wàn)民以察”，百官就是負(fù)責(zé)主管各方面事務(wù)的官員。管理一詞出現(xiàn)很早，原來(lái)既可以是動(dòng)詞，也可以作名詞，如“萬(wàn)歷中，兵

2、部言，武庫(kù)司專設(shè)主事一員管理武學(xué)”，其中管理為動(dòng)詞；如“東南有平海守御千戶所，洪武二十七年九月置。整理ppt一、管理的定義 又有內(nèi)外管理、又有碧甲二巡檢司”，其中的內(nèi)外管理，為名詞，表示官職。管和理都有表示管理、經(jīng)營(yíng)的意思，如水滸中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，柳敬亭傳中“貧困如故時(shí)，始復(fù)上街頭理其故業(yè)”。管理表示掌管、管領(lǐng)、管攝、管主、管治、治理、經(jīng)理的意思。在外國(guó)，英語(yǔ)里面管理是manage（動(dòng)詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。整理ppt一、管理的定義 “科學(xué)管理之父”弗雷德里克泰羅 (Frederick Winslow Tay

3、lor) 認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干”， ( 科學(xué)管理原理 ) 。在泰羅看來(lái)，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。彼得德魯克（ Peter F. Drucker ）認(rèn)為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化?！?（管理任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐）。 主講：楊海平整理ppt一、管理的定義 亨利法約爾 （Henri Fayol) 在其名著工業(yè)管理與一般管理中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個(gè)世紀(jì)的影響，對(duì)西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響

4、力。法約爾認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成的：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾對(duì)管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過(guò)程學(xué)派。孔茨 (Koontz) 是二戰(zhàn)后這一學(xué)派的繼承與發(fā)揚(yáng)人，使該學(xué)派風(fēng)行全球。整理ppt一、管理的定義 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特西蒙 (Herbert A. Simon) 對(duì)管理的定義是： “管理就是制定決策”（管理決策新科學(xué)） 。斯蒂芬羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。 主講：陳亮 整理ppt二、管理的職能 職能是指“活動(dòng)”、“行為”，也就是各種基本活動(dòng)及其功能。最早是法國(guó)的亨利 法

5、約爾提出的“五職能”說(shuō)，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩?lái)看，關(guān)于管理職能劃分有：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。我國(guó)從宏觀上分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面。（一）計(jì)劃職能指對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實(shí)施之前，預(yù)先擬定出具體內(nèi)容和步驟，它包括預(yù)測(cè)（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計(jì)劃（編制行動(dòng)方案）整理ppt二、管理的職能 （二）組織職能組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 是指為達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行

6、組合分類，授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。包括設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，確定各種職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責(zé)任，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系。 還應(yīng)處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系，對(duì)于后者應(yīng)“避免對(duì)立，加以利用” 主講：周一見(jiàn)整理ppt二、管理的職能（三）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要指在組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導(dǎo)組織成員去達(dá)到組織目標(biāo)。將自己的想法通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)的人 （1）激勵(lì)下屬； （2）指導(dǎo)別人活動(dòng)； （3）選擇溝通的渠道； （4）解決成員的沖突。（四）控制職能就是按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

7、組織的各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂剖侵匾?，因?yàn)樗枪芾砺毮墉h(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。整理ppt三、管理的內(nèi)涵 可以從六個(gè)方面理解管理的內(nèi)涵： 管理的主體管理的主體：實(shí)施活動(dòng)的出發(fā)者（人）管理是組織中的管理，管理的載體是組織；由擔(dān)任主管工作的人或小組來(lái)完成；區(qū)分操作者與管理者； 管理的對(duì)象管理的對(duì)象：一切可調(diào)用的資源（原材料、人員、資本、土地、廠房、設(shè)備、顧客、信息）； 管理的目標(biāo)管理的目標(biāo)：對(duì)組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，管理的根本任務(wù)是完成組織既定目標(biāo)； 主講：岳琳琳整理ppt三、管理的內(nèi)涵 管理的本質(zhì)管理的本質(zhì)：活動(dòng)或

8、過(guò)程（分配、協(xié)調(diào)活動(dòng)或過(guò)程）； 管理的職能管理的職能：獲取信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新； 管理的核心管理的核心：協(xié)調(diào)人際關(guān)系。整理ppt四、管理的要點(diǎn)和特性（一）、管理的要點(diǎn) （1）管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物 （2）管理的目的是有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) （3）管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 （4）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) （5）管理的對(duì)象時(shí)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng) 主講：歐陽(yáng)路平 整理ppt四、管理的要點(diǎn)和特性（二）、管理的特性（二）、管理的特性 管理具有自然屬性和社會(huì)屬性。管理的自然屬性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動(dòng)，組織社會(huì)生產(chǎn)力的特性：它反映了社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作勞動(dòng)本身的要

9、求。管理的社會(huì)屬性，是指管理所具有的監(jiān)督勞動(dòng)，維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的特性。它反映了一定社會(huì)形態(tài)中生產(chǎn)資料占有者的意志，是為一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，受一定的社會(huì)制度和生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約。學(xué)習(xí)和掌握管理的二重性，有利于深入認(rèn)識(shí)管理的性質(zhì)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合實(shí)際，因地制宜地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。 整理ppt四、管理的要點(diǎn)和特性2、管理的主體是管理者 管理的主體是具有有專門知識(shí)、利用專門技術(shù)和手段來(lái)進(jìn)行專門活動(dòng)的管理者。管理勞動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)的一種專門勞動(dòng)，是一種職業(yè)，它符合一般的職業(yè)要求：從職人員必須具有專門的知識(shí)結(jié)構(gòu)；職業(yè)技能的獲取需要長(zhǎng)期的教育和培訓(xùn)；應(yīng)聘職業(yè)時(shí)將受到限制。顯然，并非任

10、何人都可以成為管理者，只有具備一定素質(zhì)和技術(shù)的組織成員才有可能從事管理工作。 主講：武文強(qiáng) 整理ppt四、管理的要點(diǎn)和特性 組織需要通過(guò)特定的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。任何活動(dòng)的進(jìn)行都是以利用一定的資源為條件的。因此，要促進(jìn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，管理需要研究的是怎樣充分地利用各種資源，如何合理地安排組織的目標(biāo)活動(dòng)。 管理是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。管理者的工作或責(zé)任的很大一部分是與人打交道，所以處理好人際關(guān)系對(duì)管理工作的意義非常重大。 整理ppt五、安全管理行為 1、安全管理行為的定義 安全管理是管理中的一種，它符合管理的基本概念，同時(shí)擁有管理的特性，即為了安全的目標(biāo)，體現(xiàn)安全管理職能的行為便是安全

11、管理行為。 安全管理行為是人類活動(dòng)中一種高層次的社會(huì)性功能行為，是組織在從事安全管理活動(dòng)中各種管理行為的綜合體現(xiàn)。就安全管理行為的功能和工作程序來(lái)說(shuō)，一般可再分為安全決策行為、安全組織行為、安全協(xié)調(diào)行為、安全教育行為、安全監(jiān)察行為、安全懲罰行為、安全情況分析行為等。 主講：段昕均整理ppt五、安全管理行為 2、安全管理行為的性質(zhì) （1） 社會(huì)性或群體性 （2） 組織性 （3） 任務(wù)性 （4） 科學(xué)技術(shù)性 （5） 普遍性 （6） 特異性整理ppt六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生巨大變化，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的艱難發(fā)展過(guò)程，體現(xiàn)了中國(guó)改革的風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中，占據(jù)著不可替代的地位和作用。但是民營(yíng)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致問(wèn)題百出，弊端迭現(xiàn)，管理成本高，損失浪費(fèi)大，忽略納稅籌劃，有收入無(wú)收益甚至虧損，以成為吞噬民營(yíng)企業(yè)有限利潤(rùn)的“隱身殺手”。 主講：胡林整理ppt六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端