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1、人力資源管理 7 大法寶一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重對(duì)自己 "牌號(hào)" 的經(jīng)營(yíng)。他們沒有意識(shí)到，如 果損傷了自己的牌號(hào)，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?，從而破壞?員工的"所有者的自豪感".彼特哈珀接管UDS集團(tuán)后，首先采取的步 驟就是恢復(fù)名稱， 從而恢復(fù)雇員的自信心， 進(jìn)而恢復(fù)公司的總體形象， 讓雇員與就業(yè)的場(chǎng)所混為一體，是十分必要的。二、高薪鼓勵(lì)不成功的公司支付的薪金通常較低。這并非因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)拮據(jù)，而 是因?yàn)樗鼈儗?duì)薪金及鼓勵(lì)的推動(dòng)作用缺乏認(rèn)識(shí)。而成功公司的最高管 理人員那么十分清楚努力與報(bào)酬之間的關(guān)系。管理學(xué)家指出，薪酬在很 大程度上表達(dá)了管理

2、者對(duì)員工的重要程度以及期望程度。三、內(nèi)部提拔成功公司在很大程度上依 *從內(nèi)部提升員工， 并把這一做法視為加強(qiáng)公 司文化特征的一條途徑。許多不成功的公司也這么做，兩者之間的差 異在于成功的公司不斷開展公司 "文化"，并使之適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)世界，而不成功的公司那么往往提升那些使公司 " 文化"僵化的人四、廣泛交流在員工和老板之間建立一個(gè)通暢的民意通道很重要。失敗的公司一方 面充滿著大量無用的信息，另一方面那么盛行著專制的管理風(fēng)格，雇員 很少知道公司對(duì)自己有什么要求，對(duì)公司的未來開展也一無所知。而 成功的公司那么大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨專業(yè)職能的 小組、開大會(huì)，以及出版一份內(nèi)部報(bào)紙，以便隨時(shí)讓員工和經(jīng)理們知 道正在發(fā)生和已作方案的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠積 極配合公司的工作。五、重視培訓(xùn)一些不成功的公司確實(shí)也非常注重培訓(xùn)，他們的培訓(xùn)部門甚至可能很 奏效。但問題在于，它對(duì)于公司的總目標(biāo)是否同樣奏效。換句話說， 它是否以一種有方案的、前后一貫的方式來適應(yīng)未來的需要？如果公 司沒有一個(gè)明確的使命感， 沒有一整套被大家普遍理解和接受的目標(biāo)， 那么，即使是最好的培訓(xùn)工作也都是徒勞的。值得注意的是，一些成 功的公司已逐漸把管理培訓(xùn)活動(dòng)從一般性的課程轉(zhuǎn)向高

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