關(guān)于綠化工作總結(jié)四篇_1

1、關(guān)于綠化工作總結(jié)四篇綠化工作總結(jié) 篇1 20xx年，我們將深化推動“大綠化”工程建設(shè)，連續(xù)開展城區(qū)綠化建設(shè)、改造工作，在提升城區(qū)綠化檔次、完善綠地景觀效果方面下功夫，重點做好以下工作： （一）全力推動公園景區(qū)改建工程（區(qū)級重點） 開展和兒童公園（鉆井公園）改造工程建設(shè)。一是督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格根據(jù)圖紙施工及監(jiān)理，對于現(xiàn)場發(fā)覺與圖紙中不符的問題以及在施工過程中不斷遇到的新問題準時與設(shè)計聯(lián)系溝通，并準時予以解決調(diào)整。二是嚴控施工工期，完善工程建設(shè)例會周報制度，準時解決施工單位提出的相關(guān)問題，為按期完工掃清障礙。三是嚴把工程質(zhì)量、加強督促指導(dǎo)，監(jiān)督監(jiān)理嚴格根據(jù)施工標準進行查驗，實行定期與不定期

2、抽查施工現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解，確保項目如期建設(shè)完成。 （二）組織開展花園式單位檢查（部門重點） 集中利用二年的時間對已獲得“花園式單位”的33家單位進行復(fù)查，形成該項工作的動態(tài)管理機制，以確?！盎▓@式單位稱號的名副其實。一是成立花園式單位園林式單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開花園式單位專項會議，貫徹和宣揚成立花園式單位的意義，讓企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對單位綠化、美化的引起重視，投入充分的人力、財力抓好自身環(huán)境建設(shè)。二是定期組織對已評為市級花園式單位和小區(qū)的33家單位開展聯(lián)合大檢查，對好的花園式單位要提出表揚通報，作為樣板花園式單位進行參觀學(xué)習(xí)。對排名墊底單位進行通報批判，并限期整改。年底組織年終評比大會，對

3、于較好的花園式單位賜予表彰嘉獎，清除不合格單位。三是連續(xù)做好申報創(chuàng)建市級花園式單位的工作。 （三）全面提升城市綠化管護水平（提升方案） 一是實行規(guī)范化、制度化管理，實施細則及考核方法，建立嚴格的考核管理機制。加強對綠地責任單位和管護單位的考核，加強日常管理和巡查，對不仔細履行管護責任的單位和個人，賜予懲罰。通過嚴格的檢查和考核，切實做到督、查、改環(huán)環(huán)相扣，進一步提高綠化管理水平，提高樹木成活率，擴大城市林木綠地掩蓋率，鞏固綠化建設(shè)成果。 二是開展養(yǎng)護管理競賽活動，以競賽促管理，并逐步嘗試園林綠化養(yǎng)護市場化運作模式，引進競爭機制，促進園林養(yǎng)護水平進一步提升。 三是強化職工技術(shù)培訓(xùn)活動開展、綠化作

4、業(yè)形象提升及工作信息溝通反饋等方式，確保綠化措施落到實處。通過舉辦各類綠化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專題講座、現(xiàn)場會等，加強對植物愛護、園林植物修剪、病蟲害防治、園林樹木學(xué)、宜居城市的生態(tài)管理等有用性強的學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高綠地管護人員的技術(shù)水平。 （四）其他工作 一是20xx年重點綠化工程。根據(jù)區(qū)20xx年基本建設(shè)投資方案，將連續(xù)加大綠化工程投入，組織開展東賓路、新華路等道路綠地以及第十九學(xué)校、20學(xué)校、十三中等庭院內(nèi)外綠地的景觀提升建設(shè)，方案實施鎮(zhèn)綠化管網(wǎng)以及217國道兩側(cè)綠化管網(wǎng)改造工程。 二是義務(wù)植樹工作。重點組織轄區(qū)廣闊市民參與高速綠化、217國道綠化的義務(wù)植樹活動。組織轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、暫住居民

5、參加到義務(wù)植樹活動中，開展認建、認養(yǎng)樹木綠地、撫育管護、義務(wù)宣揚等形式多樣的義務(wù)植樹活動，不斷提高全民參加義務(wù)植樹活動的主動性和盡責率。做好城區(qū)義務(wù)植樹法的貫徹執(zhí)行工作，加大義務(wù)植樹的掩蓋率，義務(wù)植樹的數(shù)據(jù)力求更加精準。 三是實行有效措施，大力宣揚綠化學(xué)問。為了讓的居民更多的了解園林綠化學(xué)問。一是在各社區(qū)、居委會輪番進行園林綠化相關(guān)學(xué)問、義務(wù)植樹宣揚活動，針對居民的特點進行了豐富多彩的學(xué)問搶答賽活動。二是在4月至6月期間，在各學(xué)校、中學(xué)等校內(nèi)內(nèi)發(fā)放印有綠化標語、義務(wù)植樹標記的課程表，并向同學(xué)宣揚綠化法律法規(guī)，讓同學(xué)從小就養(yǎng)成愛綠護綠的好習(xí)慣。 （五）加大提升綠化品質(zhì) 一是探究區(qū)適應(yīng)性樹木及供貨

6、方式方法。 二是結(jié)合綠地系統(tǒng)規(guī)劃體系，完善相關(guān)區(qū)域建設(shè)。 三是討論提高我區(qū)綠地精細化水平的方式方法。 四是加大人工造景在我區(qū)的利用和推廣。 綠化工作總結(jié) 篇2 今年，我校在市訓(xùn)練局的領(lǐng)導(dǎo)下，把校內(nèi)綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)細心組織，周密支配，在全體花木組幾位老師的艱苦努力和辛勤勞動下，基本上達到了“制造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校內(nèi)環(huán)境，從而陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱忱和學(xué)習(xí)熱忱” 的預(yù)期目標。 現(xiàn)將一年來的詳細工作總結(jié)如下： 一、加大宣揚，提高熟悉。 校內(nèi)綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。我們花木組借力于德育處，主動利用班會時間向

7、同學(xué)宣揚綠化工作的重要性，開展“綠化校內(nèi)，美化環(huán)境”的主題宣揚活動，組織同學(xué)參與義務(wù)鋤草，剪枝，澆水活動，增加了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。 組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。我們花木組選舉產(chǎn)生了小組長，其余老師為成員，組長是學(xué)校綠化工作第一責任人，小組堅持“綠化美化、景點設(shè)置的統(tǒng)籌考慮”思想，定期召開會議，總結(jié)閱歷，討論布置工作，制定綠化方案。在校內(nèi)綠化實踐中，小組長身先士卒，帶頭實干，增加了師生員工對搞好校內(nèi)綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設(shè)施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好校內(nèi)綠化工作起到了促進作用。 三、加強管理，愛護成果。 1

8、，根據(jù)人員分工，將學(xué)校綠地也分包到人。做好看管工作。 2，小組定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。 3，建立檢查評比制度，與個人量化考評掛鉤。 4，設(shè)立標記牌，專人給樹木掛牌管理。 5，鼓舞教職工捐花種樹。 6，建立賠償制度。 校內(nèi)綠化是學(xué)校后勤管理水平凹凸的重要標記。經(jīng)過我們的努力，如今的校內(nèi)，布滿了蒸蒸而上，花團錦簇的麗景，雖然我們在綠化美化工作中取得了肯定的成果，但保持花園式校內(nèi)還需持之以恒付出巨大的努力，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。 肖港學(xué)?；窘M 二xx年六月 綠化工作總結(jié) 篇3 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬之際我們在繁忙與拼搏中匆忙走過了20xx年?；仡欉^去

9、一年的工作我們有喜有憂，喜的是; 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持關(guān)心下，使小區(qū)綠化、保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。憂的是;我們環(huán)境綠化部在20xx年如何來優(yōu)化我們的這支隊伍、如何在工作中去創(chuàng)新，予以滿意更高的服務(wù)要求標準。為此、我現(xiàn)將20xx年環(huán)境綠化部全年的工作做以總結(jié)，百尺竿頭更進一步。 一、環(huán)境綠化部管理工作 綠化養(yǎng)護與小區(qū)保潔是我們部門的一項主要工作業(yè)務(wù)，小區(qū)綠地管理與維護的好壞也挺直影響著我小區(qū)的形象。為了搞好小區(qū)的綠化養(yǎng)護與環(huán)境治理工作，我們通過每月兩次的員工培訓(xùn)工作，對行業(yè)內(nèi)各種新的規(guī)定、措施，工作標準、以及我公司的各種規(guī)章制度，進行了準時有效的宣揚與貫

10、徹。同時我們每個星期一早上召開一次班前例會，對上周各項工作的落實狀況做一通報；工作中存在的問題做出準時精準訂正與調(diào)整；對本周的重點工作做出明確指示，收效特別明顯。 為了提高本部門員工的集體感和凝聚力，夏秋兩個季節(jié)，先后組織本部門綠化組和保潔組的員工進行集體勞動9次。全面清除綠地上的雜草5次，對小區(qū)景觀水池進行了4次徹底的清理與清洗。 加強區(qū)域巡查管理，環(huán)境綠化部對小區(qū)不定期不定時巡查，對保潔及綠化班組存在的問題開呈現(xiàn)場督察整改，每月對保潔及綠化組的各項工作進行月度評審，對每月服務(wù)品質(zhì)部檢查出來的問題，環(huán)境綠化部都會組織 保潔組及綠化綠化組作出整改，并做以監(jiān)督跟蹤，每月組織“自查自糾”工作，對出

11、現(xiàn)的問題落實責任制，強化區(qū)域責任管理。不定期的抽查與班組自查方式，主動引導(dǎo)了綠化組與保潔組領(lǐng)班落實區(qū)域的整改工作，提高員工的主動性和主觀能動性，與此同時我們對本部門員工開展多項技術(shù)技能培訓(xùn)與比拼，讓保潔及綠化服務(wù)人員能形成最基本的“主動服務(wù)”意識，使每一個保潔員及綠化工都能將自身的工作做的細致又細心，讓本部門的員工都能從業(yè)主的角度動身，去看待工作中出現(xiàn)的問題，冷靜的處理工作中所遇到的難題。 二、綠化維護與建設(shè)工作 1、 補栽補種工作；我們在年初的時候調(diào)整了工作思路，把三期綠地的改造工作放在了首位。在春季的時候我們依據(jù)地形地貌、土質(zhì)等因素，對三期的17#、20#、21#的草坪進行了徹底的改造，種

12、植了麥冬約1200多平方米。在秋季末期對一期部分地段的草坪做了改造了先后分兩次給小區(qū)補種早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植喬木50余棵，灌木300余株。 2、 綠地的復(fù)原；四月初在持續(xù)維護部的幫助下，我們對小區(qū)內(nèi)的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個別業(yè)主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的協(xié)作下，對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛綠護綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣揚，有效的遏制了各種不文明的行為。小區(qū)的整體環(huán)境得到了明顯的改善和提高。 3、 綠地的養(yǎng)護、管理；入夏以后始終是處在干旱少雨的季節(jié)，綠化組在工程部的大力協(xié)作下，利用景觀水全面澆灌小區(qū)綠地14次、有效的節(jié)省了綠地的養(yǎng)護成本達數(shù)萬元

13、之多，全年以來小區(qū)綠地全面施肥2次，小規(guī)模分類施肥8次，全面整形修剪10余次，通過環(huán)境綠化部綠化組全體人員的不懈努力，有力的保證了春曉苑的美麗環(huán)境，受到了廣闊業(yè)主的全都好評。 三、環(huán)境衛(wèi)生的治理、消殺與防控工作 1、為了轉(zhuǎn)變小區(qū)內(nèi)的環(huán)境與衛(wèi)生形象，提高我們的收費率，我們針對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進行了全面治理，責任落實到人，定期清理，同時制定了監(jiān)督與檢查管理方法方法。 全年先后4次組織人員對小區(qū)的玻璃雨棚、景觀亭臺進行了大規(guī)模的清洗。對部分地段的石材路面進行了多次小規(guī)模清洗與寶潔，對不銹鋼器材設(shè)施設(shè)備、電梯等做到了每月定期進行一次除塵上油保潔維護工作，同時落實了監(jiān)督檢查制度，從根本上保證了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)

14、生的徹底治理工作。大大提升了今年小區(qū)的整體形象。 2、 為了徹底的轉(zhuǎn)變車庫的停車環(huán)境，今年我們特地為車庫設(shè)置了車庫保潔崗位，制訂了相應(yīng)的工作標準以及每天的工作流程，同時每月定期利用清掃車對車庫進行2次全面清掃，對車庫的標識標字、公共設(shè)施等每10天做一次全方位的擦洗保潔，對各個人行出口的防護欄及車庫停車限位器每周用靜電塵油擦拭一次，通過不懈的努力，是車庫的投訴率直降到了零投訴。 3、 今年全年累計全面大規(guī)模消殺防控10次，小范圍分類消殺作業(yè)13次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即掌握了病蟲害的發(fā)生，又不影響觀瞻。 4、 夏秋兩季分別組織人員對小區(qū)的垃圾桶進行了每周一次的消殺

15、處理，同時在每次垃圾清運完畢后組織人員對垃圾桶做以統(tǒng)一擦洗，徹底杜絕了蚊蠅的滋生。 四、機械工具的.管理、維護、修理 針對對于機械設(shè)備、工具及易耗品的管理、用法發(fā)放等問題，我們把機械平安運行放在工作的首位，我們始終堅持先懂后用的原則，對新入職員工先進行上崗前的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及用法要領(lǐng)、平安操作規(guī)范等基本常識，嚴禁機械設(shè)備帶病工作，徹底杜絕各種平安隱患的發(fā)生。 在維護、保養(yǎng)與修理方面，我們始終堅持做到用前先維護，用法后準時進行保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時處理與修理，始終是機械保持待機狀態(tài)，基本做到了全部的機械修理都由我們自己來完成，上半年的機械外修費用

16、為零。 為了確保清掃車能有一個良好車況以及最佳用法性能。我們對清掃車實行了專人負責制，支配了有肯定駕駛閱歷的專業(yè)人員駕駛用法。始終堅持誰用法誰保養(yǎng)的原則，把清掃車納入了特種專用設(shè)備的管理方法中去，同時還制定了清掃車的日常管理制度、維護保養(yǎng)與修理制度，把各種管理工作嚴格地落實到責任人身上。從而保證了清掃車的正常用法秩序。有效地避開了各類機械事故的發(fā)生。 五、加強員工培訓(xùn)與管理 在員工的管理方面，我們利用工作空余時間對環(huán)境綠化部的在崗員工集中進行了48次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：其中PPT的影像資料演示培訓(xùn)講座9次、崗位專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)12次、各種規(guī)章制度的宣貫21次、工作現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與溝通6次。通過以上各種方

17、式方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想、提高了員工的工作技能與熟悉水平，了解行業(yè)的進展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒其他小區(qū)環(huán)境綠化維保管理工作中先進的工作閱歷，增加了員工凝聚力、事業(yè)心和責任感，使我們的環(huán)境綠化管理工作得到了良性進展。 六、存在的問題 通過這一年小區(qū)全面的環(huán)境綠化管理工作來看，現(xiàn)存在的問題主要有以下幾項； 1、 比如對樓層天臺和加層等衛(wèi)生死角重視度不夠，巡查力度不夠，致使樓頂天臺上出現(xiàn)了部分建筑垃圾未清，這些方面還需盡快整改和加強。 2、 部分公共區(qū)域及消防通道、地下室通道，被個別業(yè)主嚴峻占用，堆放著個人生活物品及雜物，不但影響到了廣闊業(yè)主的出行不便，而且影響整體環(huán)境的美觀。我們會在來年工作中加大此方面的

18、宣揚力度，徹底治理這一現(xiàn)象。 3、 小區(qū)內(nèi)養(yǎng)寵物狗的業(yè)主較多，部分業(yè)主對自己的寵物管理不善，致使小區(qū)地面、綠地上寵物糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共平安通道上，導(dǎo)致保潔員工作無法正常進行。我們會在來年的工作中加大這方面治理的力度，有效的阻擋這一現(xiàn)象的發(fā)生。 4、 小區(qū)綠地上部分地段的草坪嚴峻退化、老化，導(dǎo)致草坪綠地內(nèi)有較為嚴峻的缺失現(xiàn)象，同時里面滋生有較多的雜草，為了徹底根治改 綠化工作總結(jié) 篇4 時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)過去，這是不平凡的一年，我們杭州經(jīng)受了20年不遇的超強臺風，通過了高溫的考驗，年底還有大雪的完臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護帶來了麻煩，但是哲學(xué)上的相對論告

19、知我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，通過這一年的實踐，才真正擁有這些學(xué)問。 年初剛來公司，跟著老員工學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護管理，從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護管理的綠地范圍，各班組的狀況。我們還深化班組，進入工地，和班組的工人學(xué)習(xí)實際操作。時間很短，只有不到三個月時間，這期間讓我體會到了理論與實際狀況的差距，堅決的認為這段時間的現(xiàn)場操作比學(xué)校的理論學(xué)習(xí)收獲大得多，從他們那里學(xué)到不少實際操作中的閱歷。隨著氣溫回升，綠化養(yǎng)護上的問題多了起來，隔離帶色塊要常常修剪壓低，草坪中要清除雜草、施肥、切邊。尤其是病蟲害方面，幾乎一竅不通，就得向班組的師傅，還有同事們請教，自己也上網(wǎng)查查這方面的學(xué)問。經(jīng)過這一年下來，對于常見的病蟲害已經(jīng)了解了，知道了常見病蟲害發(fā)生的也許時間，危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災(zāi)難就會麻煩許多，抗臺防澇的時候，整夜都要在工地支配工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，