企業(yè)經營沙盤模擬實訓教案

1、實 訓 教案1實訓主題實訓一模擬企業(yè)概況實訓時間 實訓內容在企業(yè)經營模擬之前對企業(yè)的基本情況做出設定，具體包括企業(yè)名稱、經營理念與目標、經營產品、組織機構、企業(yè)前期經營戰(zhàn)果等。通過設定企業(yè)概況，可以使學生了解企業(yè)的內外部環(huán)境，對將來在企業(yè)中所在崗位的職責有一個初步的認識。實訓步驟1、 企業(yè)經營實訓課程簡介2、 模擬企業(yè)概況設定企業(yè)名稱、性質、行業(yè)了解企業(yè)當前財務狀況及經營成果實訓步驟 展示股東期望3、 設定企業(yè)組織機構設定主要角色并對每個角色的崗位職責做簡單描述4、制定企業(yè)戰(zhàn)略實 訓 教案2實訓主題實訓二 模擬企業(yè)運營規(guī)則實訓時間實訓內容在經營實訓前，對模擬企業(yè)的運營規(guī)則進行說明。包括市場劃分

2、與準入、銷售會議與訂單的爭取、廠房的購買、租賃與出售、原材料的采購與產品生產、生產線購買、轉產與維護、出售。實訓步驟1、 市場劃分與市場準入規(guī)則2、 銷售會議與訂單的爭取確定市場地位產能的計算與市場需求的研究廣告投放客戶訂單訂單爭取實訓步驟3、 廠房購買、租賃與出售 購置廠房與租賃廠房的優(yōu)劣勢對比4、 生產線購買、轉產與維護、出售 當年建成的生產線當年支付維修費，不計提折舊5、 原料的采購 下原料訂單的實訓練習實 訓 教案3實訓主題實訓三 模擬企業(yè)起始年的經營實訓時間 實訓內容 在起始年里，新的管理團隊仍受制于老的管理團隊，企業(yè)的決策由老的團隊定奪，新管理層只能執(zhí)行。起始年的主要目的是新管理團

3、隊的磨合，以及進一步熟悉并掌握運營規(guī)則，明細企業(yè)的運營流程。熟悉年初的4項工作，每季度19項工作，以及年末6項工作。實訓步驟1、 初始盤面設定2、 對規(guī)則進行回顧3、 進行起始年度第一、二季度的經營4、 由CEO帶領團隊進行第三、四季度的經營實訓步驟5、 編制相關報表6、分析利潤表、資產負債表實 訓 教案4實訓主題實訓4模擬企業(yè)第一年的經營實訓時間 實訓內容 企業(yè)運營流程中，按照時間順序分為年初的4項工作，按季度執(zhí)行的19項工作和年末需要做的6項工作。執(zhí)行企業(yè)運營流程時由CEO主持，團隊成員各司其職，有條不紊，每執(zhí)行一項任務，各成員應在運營流程表中的任務清單對應的方格內進行詳細記錄。實訓步驟1

4、. 對市場預測進行分析2. 召開訂貨會3. 基本采購和生產4. 融資操作5. 生產線開發(fā)6. 市場開發(fā)7. 產品開發(fā)8. 年末結賬實 訓 教案5實訓主題實訓5 模擬企業(yè)第2年的經營初始實訓時間實訓內容 由于資源有限，企業(yè)在一定的時期內，只能做有限的是，因此目標一定要明確。我們要明確一下幾個問題：第一， 我們想成為什么樣的公司第二， 我們傾向何種產品和何種市場第三， 我們的計劃怎樣拓展生產能力第四， 我們計劃采用怎樣的融資策略實訓步驟1. 恢復初始盤面2. 對第一年的經營情況進行總結和展示3. 第一年報表分析4. 市場營銷、產品投放策略分析5. 第二年訂貨會實 訓 教案5實訓主題實訓6 模擬企業(yè)

5、第2年一二季度的經營實訓時間 實訓內容企業(yè)運營流程中，按照時間順序分為年初的4項工作，按季度執(zhí)行的19項工作和年末需要做的6項工作。執(zhí)行企業(yè)運營流程時由CEO主持，團隊成員各司其職，有條不紊，每執(zhí)行一項任務，各成員應在運營流程表中的任務清單對應的方格內進行詳細記錄，在CEO的帶領下進行第一二季度的經營。實訓步驟1.恢復初始盤面2.對第二年的訂單情況進行分析3.進行第一二季度的經營4.盤面記錄實 訓 教案7實訓主題實訓7 模擬企業(yè)第2年3-4季度的經營實訓時間 實訓內容 企業(yè)運營流程中，按照時間順序分為年初的4項工作，按季度執(zhí)行的19項工作和年末需要做的6項工作。執(zhí)行企業(yè)運營流程時由CEO主持，

6、各成員應在運營流程表中的任務清單對應的方格內進行第二年第三四季度詳細記錄，年末編制會計報表，擺放手工沙盤。實訓步驟1.恢復初始盤面2. 進行第3、4季度的經營3. 編制會計報表，擺放手工沙盤4.盤面記錄實訓步驟 5、年末經營情況分析實 訓 教案8實訓主題實訓8 技能測試實訓時間 實訓內容 要求學生根據所給企業(yè)經營模擬沙盤經營的數據資料，正確推斷出第一年和第二年某組經營的財務、物流、營銷以及生產情況。實訓步驟1.研究所給數據的經營規(guī)則2. 分析第一年、第二年和第三年的數據3.推斷第一年和第二年該組的經營情況實訓步驟 4.記錄第一年和第二年的財務狀況、廠房、生產線及在產品情況、庫存產品及原材料情況

7、、產品銷售情況、產品及市場的研發(fā)情況實 訓 教案9實訓主題實訓9 企業(yè)經營模擬沙盤手工經營第三年實訓時間 實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營，準確無誤地執(zhí)行CEO的策略，并根據市場、競爭對手的情況，進行及時調整，這種調整能力在企業(yè)經營中是非常重要的。實訓步驟1.恢復第二年末的盤面2. 各組開始第三年1-4季度的經營實訓步驟 3.編制財務報表 4.第三年經營成果展示 5各組查盤 6. 各組提交廣告費 7第四年訂貨會 實 訓 教案10實訓主題實訓10 企業(yè)經營模擬沙盤手工經營第五、六年實訓時間 實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營?，F金流是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)失去現金

8、流將意味著企業(yè)的破產，融資的方式有很多，要根據企業(yè)的發(fā)展現狀，作出融資計劃，以保證企業(yè)的正常運轉。實訓步驟1.恢復第四年末的盤面2. 各組開始第五年1-4季度的經營3. 編制財務報表實訓步驟 4.第五年經營成果展示 5各組查盤 6. 第六年訂貨會 7各組開始第六年1-4季度的經營 8編制財務報表 9.經營總結實 訓 教案11實訓主題實訓11 企業(yè)經營模擬第一年經營實訓時間 實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營，準確無誤地執(zhí)行CEO的策略，并根據市場、競爭對手的情況，進行及時調整，這種調整能力在企業(yè)經營中是非常重要的。實訓步驟1.各級召開新年度會議，研究未來經營的各項決策2. 各組

9、開始第一年1-4季度的經營3. 編制財務報表實訓步驟 4. 第一年經營成果展示 5各組查盤 6. 各組提交廣告費 7第二年訂貨會 實 訓 教案12實訓主題實訓12 企業(yè)經營模擬沙盤手工經營第二、三年實訓時間 實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營，準確無誤地執(zhí)行CEO的策略，并根據市場、競爭對手的情況，進行及時調整，這種調整能力在企業(yè)經營中是非常重要的。實訓步驟1.恢復第一年末的盤面2. 各組開始第二年1-4季度的經營3. 第二年經營成果展示、各組查盤實訓步驟 4. 第三年訂貨會 5. 各組開始第三年1-4季度的經營 6. 編制財務報表實 訓 教案13實訓主題實訓13 企業(yè)經營模擬沙盤手工經營第四、五年實訓時間 實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營?，F金流是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)失去現金流將意味著企業(yè)的破產，融資的方式有很多，要根據企業(yè)的發(fā)展現狀，作出融資計劃，以保證企業(yè)的正常運轉。實訓步驟1.恢復第三年末的盤面2.第四年訂貨會3. 各組開始第四年1-4季度的經營實訓步驟 4.編制財務報表 5.第四年經營成果展示6各組查盤 7. 第五年訂貨會 實 訓 教案14實訓主題實訓14 企業(yè)經營模擬沙盤手工經營第五、六年實訓時間實訓內容 根據年初CEO制定的公司經營策略進行經營，準確無