建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

1、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)容1 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理階段1.1 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的基本概念所謂建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。這里的造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)是有機(jī)聯(lián)系的辯證的關(guān)系，不是簡單的因果關(guān)系。造價(jià)的合理確定是有效控制的前提:而有效的控制又是以合理的造價(jià)確定為基礎(chǔ)的，兩者缺一不可，不可偏廢.所謂全過程造價(jià)管理就是從項(xiàng)目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)

2、，實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和管理。它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理須由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，才能避免多頭低效的管理，才有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗(yàn)有系統(tǒng)地展開、與國際接軌，使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作有效全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于投資者或業(yè)主，他們的積極參與是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的成敗所在。1.2 全過程造價(jià)管理階段的劃分根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同將建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段;可以實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。其中，實(shí)施階段中還包括項(xiàng)目施工和項(xiàng)目采購兩個(gè)方面內(nèi)容。各個(gè)階段的過程及工作內(nèi)容如圖所示。

3、圖 貫 穿 建 設(shè) 項(xiàng) 目全 過 程 造 價(jià) 管 理2 投資決策階段的造價(jià)控制建設(shè)工程投資決策階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)控制的源頭，具有先決性，它對(duì)建設(shè)全過程的工程造價(jià)控制往往起決定性的作用，是工程造價(jià)管理的一個(gè)很重要的階段。在投資決策階段，如果有經(jīng)過充分調(diào)查、分析、比較而論證的可行性研究，如果有優(yōu)化選擇的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，如果有比較切合實(shí)際且具有一定質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，便使工程造價(jià)的有效控制具備了一定的基礎(chǔ)條件，使工程建設(shè)有了一個(gè)良好的開端。否則，往往是先天不足，后患無窮。長期以來，建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著“三超”現(xiàn)象，而要克服這一現(xiàn)象，使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額”，對(duì)以后的設(shè)計(jì)

4、概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用.需要通過多方面、多環(huán)節(jié)的共同努力，其中提高項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性，充分打足資金，就是工程造價(jià)管理者的首要責(zé)任.尤其是在投資決策階段，項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目業(yè)主)是工程造價(jià)控制的主體，項(xiàng)目法人應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的預(yù)測功能(或設(shè)計(jì)功能)和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測的各種因素，進(jìn)行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察，做出在項(xiàng)目投資決策階段控制工程造價(jià)的具體目標(biāo)和決策，并依此要求工程造價(jià)管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。項(xiàng)目決策階段的投資估算又可分為:(l)項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算，這是肯定或否定一個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)之一;(2)項(xiàng)目建議書階段的投資估算，這是建設(shè)主管部門審

5、批項(xiàng)目建議書的依據(jù)之一:(3)項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算，這是決策性質(zhì)的文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù).本階段的投資估算是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)最大需要值的預(yù)測，而不應(yīng)當(dāng)是理想中的期望值。在投資決策階段(項(xiàng)目建議書、可行性研究)，應(yīng)編制投資估算.寫項(xiàng)目建議書時(shí)應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)編制投資估算，由于都是投資估算，所以誤差較大，一般誤差在+30%至一20%之間。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是:第一，項(xiàng)目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確;第二，此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長官意識(shí)比較強(qiáng)，投資估算偏小:第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。這一階段建設(shè)工

6、程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚”項(xiàng)目的發(fā)生。由于這些分階段投資估算的編制時(shí)間不同，建設(shè)方案設(shè)計(jì)深度不同，投資估算的編制條件及變動(dòng)因素的不確定性也不盡相同，因此，可針對(duì)適時(shí)物價(jià)、勞動(dòng)工資、匯率、利率、稅率等變動(dòng)因素，將各分階段投資估算的靜態(tài)部分與動(dòng)態(tài)部分區(qū)別對(duì)待，分別估算，及時(shí)調(diào)整由上述諸因素引起的價(jià)差，及時(shí)采用測定造價(jià)指數(shù)等有效的技術(shù)方法，確保投資決策的預(yù)期效益。3 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為3或4個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為: 方案階

7、段。應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書。 初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙(含有作業(yè)圖紙)和說明書及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額)編制初步設(shè)計(jì)總概算;概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段).應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說明書及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額)編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的。 施工圖設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算.以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的工程，其以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承

8、包合同價(jià)、結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)是中標(biāo)的施工圖預(yù)算.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)于縮短工程建設(shè)工期，有效控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。3.1 限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，顧名思義就是按照限定的投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工圖階段工程投資不突破概算投資額。也就是說，既要按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，還要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，在保證工程功能的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行

9、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證概算、預(yù)算起到層層控制的作用，保證總投資限額不被突破。從而為業(yè)主籌措資金、控制投資提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資的主要精力放在施工階段，如投人大量人力，審核施工圖預(yù)算、壓低標(biāo)價(jià)、審核工程決算等.雖然工程的直接投資大部分在施工階段，但是決定工程投資(造價(jià))的多與少，仍然在設(shè)計(jì)階段.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為75%一95%:在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為35%一75%:在施工圖階段，影響投資的可能性為5%一35%，很顯然影響投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)。 在整個(gè)

10、施工過程中，所遇到的若干因素影響:如生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)，工程變更和設(shè)計(jì)變更，承包單位的索賠，貸款利率波動(dòng)，政策性價(jià)格調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)因素等動(dòng)態(tài)投資，因其具有普遍性、必然性、政策性，投人精力過大只能是事半功倍.若更有效地控制工程造價(jià)就要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段上來，積極推行和完善限額設(shè)計(jì)，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案竟?fàn)帲袑?shí)落實(shí)勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督力度，把好設(shè)計(jì)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分考慮設(shè)計(jì)方案的合理與否、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高與低、設(shè)計(jì)材料的選擇及新技術(shù)、新科學(xué)的利用等諸多因素，使工程造價(jià)得到充分控制。3.2 設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目投資控制的基本思想是:以預(yù)控為主，促使設(shè)計(jì)在滿足功

11、能及質(zhì)量要求的前提下，不超過計(jì)劃投資，并盡可能節(jié)約投資。為此，就應(yīng)以初步設(shè)計(jì)前所框算的項(xiàng)目計(jì)劃投資為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)完成后的概算不超過匡算的項(xiàng)目計(jì)劃投資;技術(shù)設(shè)計(jì)完成后的修正概算不超過概算;施工圖設(shè)計(jì)完成后的預(yù)算不超過修正概算。所以在設(shè)計(jì)的過程中，要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)投資超過計(jì)劃投資，則促使修正設(shè)計(jì)，以保證投資不超過限額.此外，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求投資上節(jié)約的可能性。設(shè)計(jì)階段的投資控制工作主要包括以下方面: 協(xié)助業(yè)主編寫項(xiàng)目實(shí)施的投資計(jì)劃或投資規(guī)劃，明確投資目標(biāo); 幫助及促使設(shè)計(jì)者對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)

12、經(jīng)濟(jì)分析及節(jié)約挖潛研究，降低工程造價(jià); 對(duì)主要設(shè)備的選型進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析; 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備詢價(jià)，審查設(shè)備采購合同價(jià)和有關(guān)費(fèi)用支付的合同條款: 根據(jù)業(yè)主的總投資目標(biāo)，審查并控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)的概算金額。3.3 限額設(shè)計(jì)的縱向控制 初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，其投資要限制在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)超出任務(wù)書的投資限額，應(yīng)及時(shí)反映，并提出解決的方法，不能等到概算編出后，發(fā)覺超投資再壓造價(jià)或減項(xiàng)目和設(shè)備，以致影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，造成設(shè)計(jì)上的不合理，給施工圖設(shè)計(jì)埋下超投資的隱患。 把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi).設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品是施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)

13、變化情況，使造價(jià)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。這一階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量控制上。控制工程量采用審定的初步設(shè)計(jì)工程量，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。一般來說，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費(fèi)用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越小，反之，損失就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限:如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段

14、初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要改變過去造價(jià)估算，概算編制習(xí)慣于套定額、乘費(fèi)率、算死賬的靜態(tài)管理做法。要考慮涉及時(shí)間變化的因素，如價(jià)格、匯率、利率、稅率等的影響，變靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。3.4 限額設(shè)計(jì)的橫向控制限額設(shè)計(jì)的橫向控制的重要工作就是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)關(guān)系。在三者關(guān)系中，責(zé)任是核心，必須明確設(shè)計(jì)單位以及單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任。為此，要建立設(shè)計(jì)部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制

15、，分段考核，落實(shí)到人。同時(shí)要賦予設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各科室、設(shè)計(jì)人員對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)相應(yīng)的決定權(quán)，所賦予的權(quán)力要與責(zé)任者履行的責(zé)任相一致。建立在考核各專業(yè)完成設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)限額指標(biāo)的好壞的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。4 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制我國工程施工招標(biāo)是開展較早的領(lǐng)域，也是范圍最廣、最成熟的領(lǐng)域。在未實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)之前，我國的工程項(xiàng)目施工任務(wù)主要按隸屬關(guān)系用行政手段指派施工任務(wù)。承擔(dān)施工任務(wù)的建筑企業(yè)在改革開放前主要是兩類:一類是國務(wù)院各工業(yè)部委所屬施工企業(yè)，如冶金部下轄第一至第二十五冶金建設(shè)公司，員工人數(shù)近30萬之巨:另一類是省、市地方人民政府或其下屬工業(yè)局、縣、市所轄的建筑工程公司，如天津

16、市建工局下轄七個(gè)建筑公司，另還有市政局下屬五個(gè)工程公司，房管局下屬三個(gè)修建工程公司等。前一類主要承擔(dān)國家“條條”投資的工業(yè)項(xiàng)目，后一類主要承擔(dān)地方“塊塊”投資項(xiàng)目。兩部分長期以來是井水不犯河水，全由國家大包大攬。改革開放以來，由于投資主體多元化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的崛起，建筑業(yè)競爭激烈，國家于1984年號(hào)召開展工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，正適應(yīng)了這一局面的客觀要求。4.1 我國工程招標(biāo)體制存在的問題 市 場 定價(jià)機(jī)制尚未形成?，F(xiàn)行工程招標(biāo)的標(biāo)底實(shí)質(zhì)上是一種計(jì)劃價(jià)格。它是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出的工程量，套用國家各有關(guān)部門或地方政府頒布的定額以及費(fèi)用定額、指標(biāo)匯總計(jì)算出的概算價(jià)格。各招標(biāo)單位必須嚴(yán)格在標(biāo)底允許的范圍內(nèi)

17、競爭，比如標(biāo)價(jià)超過標(biāo)底5%或低于7%則視為廢標(biāo)或不允許中標(biāo)。所以，各投標(biāo)單位均小心翼翼地套用概算定額計(jì)算工程量，盡量與標(biāo)底靠攏，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)標(biāo)底失誤導(dǎo)致全部投標(biāo)無效的現(xiàn)象.這樣一來，實(shí)際上阻礙了施工企業(yè)在價(jià)格上的競爭，促使施工企業(yè)想方設(shè)法套“標(biāo)底”或提高概算水平(準(zhǔn)確度)。我國概算定額的編制落后于市場的實(shí)際發(fā)展，有些定額或指標(biāo)己遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離市場實(shí)際水平。即使施工企業(yè)中標(biāo)，也往往會(huì)因合同款結(jié)算問題產(chǎn)生糾紛，既影響施工企業(yè)的利益，也會(huì)因造成項(xiàng)目拖期或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而給業(yè)主造成實(shí)質(zhì)上的損害。解 決的 辦 法是:向國際慣例看齊，改變由國家有關(guān)部門發(fā)布定額或指標(biāo)的做法，改為由國家有關(guān)部門發(fā)布工程量計(jì)算規(guī)則以及

18、指導(dǎo)性價(jià)格指數(shù)，由協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部制訂符合本企業(yè)或市場的各種內(nèi)部定額或指標(biāo)，形成市場價(jià)格約束機(jī)制，真正做到施工企業(yè)在工程招標(biāo)時(shí)以真實(shí)的市場價(jià)格竟?fàn)?，以?shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、提高效益的目標(biāo)。 市 場 約束機(jī)制不完善。在發(fā)達(dá)的西方國家里，除了法律及道德約束外，市場也有許多約束承包商行為的機(jī)制，如銀行信貸與擔(dān)保對(duì)承包商行為的約束、保險(xiǎn)公司對(duì)投保人行為的約束、行會(huì)與中介機(jī)構(gòu)對(duì)承包商行為的約束等。銀 行 信 貸與擔(dān)保對(duì)承包商行為的約束主要表現(xiàn)為對(duì)承包商是否提供擔(dān)保(保函)或擔(dān)保費(fèi)率，以及是否給予承包商所需的貸款等方面。西方發(fā)達(dá)國家中，業(yè)主總是要求承包商在承包工程時(shí)提供銀行履約保函以及辦理各種各樣的保險(xiǎn)。一個(gè)有實(shí)力

19、、有信譽(yù)的承包商與一個(gè)在上述方面較差的承包商同時(shí)競爭時(shí)，前者會(huì)因?yàn)楦锌赡苋〉勉y行擔(dān)保或支付擔(dān)保手續(xù)費(fèi)較低而獲得較后者更強(qiáng)大的競爭力。保 險(xiǎn) 公 司對(duì)承包商的約束力主要表現(xiàn)為保險(xiǎn)公司是否愿意為承包商提供保險(xiǎn)或收取多大比例的保費(fèi)。一個(gè)信譽(yù)良好的承包商更容易取得成本較低的保險(xiǎn)。而一個(gè)業(yè)績不佳的承包商要么不能取得保險(xiǎn)，要么要為此支付較多的保費(fèi)而喪失競爭力。行 會(huì) 與 中介機(jī)構(gòu)對(duì)承包商的約束力表現(xiàn)為對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)與定級(jí)。一般工程招標(biāo)均有工程級(jí)別與承包商級(jí)別相適應(yīng)的原則，行會(huì)或中介機(jī)構(gòu)可根據(jù)承包商的施工表現(xiàn)、業(yè)績與資信狀況對(duì)承包商做出評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)。評(píng)價(jià)成績好的可以升入市等級(jí)或進(jìn)入“政府工程采購單位一覽表

20、即，從而使自己處于更有利的竟?fàn)幍匚?評(píng)價(jià)成績較差的承包商則可能列入行會(huì)公布“黑名單”之中，多年翻不過身來。上述市場約束機(jī)制在我國基本上還沒有建立起來。銀行尚未有國內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)包時(shí)一為承包商提供保函的做法。保險(xiǎn)公司也沒有普遍開展建筑工程保險(xiǎn)(一來工程雙方均不愿保險(xiǎn)，二來保險(xiǎn)公司因市場少而收費(fèi)偏高).協(xié)會(huì)和行會(huì)尚屬于官方機(jī)構(gòu)的附屬物，官方機(jī)構(gòu)也不愿將為企業(yè)評(píng)級(jí)定級(jí)的權(quán)力下放。 競 爭 不充分.招標(biāo)行為本身就是一種公平競爭行為.它要求市場運(yùn)行的各方面均處于充分競爭狀態(tài).但是，在我國還存在著許多阻礙公平竟?fàn)幍囊蛩兀瑫r(shí)在體制上也存在非充分競爭狀態(tài)。比如，各省、市地方政府的某些局、辦在投資項(xiàng)目的管理中，

21、既充當(dāng)業(yè)主，又充當(dāng)承包商，兩個(gè)處于競爭對(duì)手狀態(tài)的角色由一個(gè)政府單位擔(dān)任，肯定會(huì)增強(qiáng)行業(yè)壟斷性而削弱市場競爭性.如天津市、北京市人民政府均下設(shè)市政工程局，統(tǒng)管市政工程(道路、橋梁、涵洞等)投資，同時(shí)它們又均下轄數(shù)個(gè)市政工程公司:又如國務(wù)院各工業(yè)部委均下轄大量施工企業(yè)(壟斷性較之前述市政部門差一些)。這種情形必然導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)設(shè)置障礙，偏向系統(tǒng)內(nèi)直屬企業(yè)，阻礙公平競爭.·非 充 分 競爭的第二種表現(xiàn)是各地、各行業(yè)工種招投標(biāo)市場(建筑市場)進(jìn)入障礙過大.1992年頒發(fā)的招標(biāo)條例規(guī)定:各地各類符合資格的施工企業(yè)均可投標(biāo)。但實(shí)際上由于各地各部委行業(yè)建筑市場進(jìn)入程度低，進(jìn)入障礙大，常使許多欲投標(biāo)的施

22、工企業(yè)望洋興嘆。非充 分 競 爭的第三種表現(xiàn)是招標(biāo)信息不充分.按前述資料，我國招標(biāo)工程占在建工程的50%左右，而公開招標(biāo)工程只占20%左右。這些公開招標(biāo)的除世行貸款項(xiàng)目外一般均不在國內(nèi)傳播媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，而只在某些管理部門發(fā)布的“內(nèi)部消息”上公布.有些招標(biāo)更只靠內(nèi)部人員向外部擴(kuò)散消息，極易造成以訛傳訛.有時(shí)施工企業(yè)聽到某招標(biāo)信息后千里迢迢趕來，卻發(fā)現(xiàn)早己截標(biāo)或純系子虛烏有.更有極少數(shù)犯罪分子利用招標(biāo)信息不充分的機(jī)會(huì)搞詐騙活動(dòng)，向投標(biāo)企業(yè)索要高額信息費(fèi)或。投標(biāo)保證金，消除上述非充分競爭現(xiàn)象是一件困難的事情。首先，它需要在政府徹底轉(zhuǎn)變職能后才可以真正打破地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)，其次立法上應(yīng)具體規(guī)定

23、(像IcB)招標(biāo)信息發(fā)布辦法.雖然打破上述壟斷是困難的，但與促進(jìn)建筑市場正常發(fā)育、促進(jìn)工程招投標(biāo)制度的健康發(fā)展相比 ，與公平競爭帶來的巨大效益相比，卻是值得的。4.2招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)管理的任務(wù)招投 標(biāo) 階 段工程造價(jià)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)方面:()1在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額以內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下，確定出合理的業(yè)主標(biāo)底，(2)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定出評(píng)標(biāo)辦法。(3)與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款的制定。三者之間相互聯(lián)系，應(yīng)綜合考慮，以達(dá)到相對(duì)最優(yōu)效果。(1) 標(biāo) 底 的 合 理確定建設(shè) 工 程 旋工招標(biāo)標(biāo)底編制主要采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。 工 料 單 價(jià) 法根據(jù) 施 工 圖紙

24、及技術(shù)說明，按照預(yù)(概)算定額確定的分部分項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)，然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，匯總后即為工程預(yù)算，也就是標(biāo)底的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上還必須考慮以下因素:a.標(biāo) 底 必 須反映目標(biāo)工期的要求，應(yīng)將目標(biāo)工期對(duì)照工期定額，按提前天數(shù)給出必要的趕工費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)，并列入標(biāo)底;b. 標(biāo)底 必 須反映招標(biāo)方的質(zhì)量要求，計(jì)算應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià):c. 標(biāo)底 必 須考慮建筑材料采購渠道和市場價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素;d.標(biāo) 底 必 須考慮招標(biāo)工程的自然地理?xiàng)l件和招標(biāo)工程范圍等因素

25、。 綜 合 單價(jià)法綜合 單 價(jià) 法編制標(biāo)底其分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、利潤、稅金以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。綜合單價(jià)確定后，再與各部分項(xiàng)工程量相乘匯總，即可得到標(biāo)底價(jià)格。（2） 評(píng) 標(biāo) 辦法評(píng) 標(biāo) 指 標(biāo)一般有:投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工期、業(yè)績、財(cái)務(wù)能力、資金等。合理的評(píng)標(biāo)方法有綜合評(píng)分法和合理低報(bào)價(jià)法。綜合評(píng)分法是將評(píng)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，并將各個(gè)指標(biāo)分別賦予不同的權(quán)重。不同的權(quán)重將會(huì)產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位。如當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)權(quán)重大時(shí)，業(yè)主偏向低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，業(yè)績等指標(biāo)權(quán)重大時(shí)，業(yè)主偏向于實(shí)力雄厚

26、，技術(shù)裝備先進(jìn)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商中標(biāo)。合理低報(bào)價(jià)法為中標(biāo)條件是在其他指標(biāo)能夠滿足條件的情況下以最低的合理報(bào)價(jià)作采用這種方法，業(yè)主的目的在于降低工程造價(jià)。對(duì)一些技術(shù)難度不大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的工程，常采用合理的低報(bào)價(jià)法。(3) 合 同 條款合 同 條 款中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容包括: 合 同 類型。按計(jì)價(jià)方式不同，合同類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等形式，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況確定合同類型，作好工程造價(jià)控制工作。 工 程 款的支付方式。工程款的支付包括:預(yù)付款的支付與扣回方式，進(jìn)度款的支付，質(zhì)保金的數(shù)量與支付方式等工程款的結(jié)算。工程款的支付不僅是對(duì)承包商完成建筑產(chǎn)品價(jià)值的補(bǔ)償，同時(shí)也是對(duì)

27、承包商進(jìn)行管理和控制工程造價(jià)的手段。 合 同 價(jià)的調(diào)整。工程變更是工程建設(shè)中無法避免的，應(yīng)本著合理定價(jià)和有效控制的基本原則來進(jìn)行變更工程的造價(jià)管理。因此，在合同條款中，對(duì)合同價(jià)調(diào)整的范圍，調(diào)整的方法予以明確是必須的。4.3 招投標(biāo)的清單模式根 據(jù) 國 家有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的均須實(shí)行招投標(biāo)。合同造價(jià)一般按中標(biāo)價(jià)包死，到竣工結(jié)算時(shí)，實(shí)際上僅是對(duì)工程變更部分進(jìn)行造價(jià)審核。因而在招投標(biāo)階段對(duì)標(biāo)底造價(jià)的控制顯得十分重要。在工程量清單報(bào)價(jià)模式下，做好招投標(biāo)工作就顯得尤為重要。值得重視的是: 應(yīng) 加 強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，由專職造價(jià)工程師參與審定其中 的造價(jià)條款。 通過 細(xì) 化委托編標(biāo)

28、合同內(nèi)容，來進(jìn)二步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，促使其規(guī)范謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，具體可采用“質(zhì)量與中介機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)效益掛鉤”的辦法，如“在審標(biāo)時(shí)或其他途徑發(fā)現(xiàn)的每1%的質(zhì)量差錯(cuò)率扣10%的委托編標(biāo)費(fèi)分等形式實(shí)現(xiàn)。 招 投 標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，由專職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款(合同條款的一詞、一字及一標(biāo)點(diǎn)符號(hào)之差，極可能引起造價(jià)的大幅上升)。 在 竣 工結(jié)算時(shí)，可選幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)原項(xiàng)目審定標(biāo)底造價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算，詳細(xì)編審，編標(biāo)單位應(yīng)對(duì)所編標(biāo)底質(zhì)量負(fù)全責(zé)，審標(biāo)單位應(yīng)對(duì)經(jīng)審查后計(jì)增或計(jì)減的造價(jià)負(fù)全責(zé)，并對(duì)原標(biāo)底因編標(biāo)單位技術(shù)及舞弊引起的累計(jì)錯(cuò)誤超出規(guī)定誤差范圍負(fù)一定連

29、帶責(zé)任，5 施工階段的造價(jià)控制項(xiàng) 目實(shí) 施 是將建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程。這個(gè)過程是工程資金形成的主要過程，即建設(shè)資金的主要使用階段。因此，工程從施工到工程竣工，對(duì)建設(shè)資金的控制管理，在全過程資金管理中占有很重要的地位，直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)等前期階段，造價(jià)管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理預(yù)測工程投資。而在工程實(shí)施階段，如何將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)測值之內(nèi)，如何科學(xué)的使用建設(shè)資金是造價(jià)管理要研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。從業(yè) 主 的 角度，可以節(jié)約投資，提高工程項(xiàng)目的效益。從承 包 商 的角度，可以降低工程成本，提高企業(yè)的管理水平和效益.施工階段是項(xiàng)

30、目壽命周期各階段中投入最大的階段，控制好本階段的造價(jià)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制意義重大。從目前國內(nèi)外的工程實(shí)踐來看，施工階段是投資最容易超支的階段，如何控制好該階段的造價(jià)仍是一個(gè)重要課題。在施 工 階 段，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中因采用各種不合理施工措施所增加的費(fèi)用.對(duì)于發(fā)生的工程變更，要仔細(xì)審查每一個(gè)子目的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象，承包商總是尋找一切機(jī)會(huì)，既希望索取費(fèi)用

31、賠償，更想得到利潤和工期補(bǔ)償，作為造價(jià)工程師就應(yīng)該精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好“仲裁員”，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目實(shí)施階段在控制工程造價(jià)方面可從如下幾點(diǎn)著手:1、仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其它有關(guān)文件;2、正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算;3、正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更改:4，熟練運(yùn)用定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。4，審查施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案，有效控制造價(jià)。具體控制措施見下表:表 5一 1 工 程 造 價(jià) 實(shí) 施 階 段控 制 措 施 階段措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工發(fā)包階段

32、具體工作: 招標(biāo)文件編制 與 審 核 標(biāo)底編制與審 核 制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 合同條件審核 合同談判制詳細(xì)造價(jià)控制工作流程圖落實(shí)造價(jià)控制相關(guān)人員及具體任務(wù)和管理職能對(duì)各投標(biāo)文件的主要施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 編制并審核標(biāo)底，將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較 審核招標(biāo)文件中與造價(jià)有關(guān)的包括工程敏清單等 作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備并參與評(píng)標(biāo)參與合同談判參與合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等與造價(jià)控制相關(guān)的合同條款內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)施工階段具體工作: 工程計(jì)缺 付款復(fù)核 索賠事宜 計(jì)劃值與實(shí)際 值 的 數(shù)據(jù)處 理 資金使用計(jì)劃 調(diào) 整編制詳細(xì)造價(jià)控制工作流程圖 明確進(jìn)行施工跟蹤的造價(jià)控制人員、具體任務(wù)及管理職能 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行

33、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 繼續(xù)通過設(shè)計(jì)挖潛尋求節(jié)約造價(jià)的可能 對(duì)已完工程計(jì)量復(fù)核 復(fù)核工程付款帳單 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤，收集實(shí)際值，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 審核竣工結(jié)算參與處理索賠事宜參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響在 工程 項(xiàng) 目建設(shè)的全過程中，工程造價(jià)控制貫穿各個(gè)階段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。以下從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段來探討工程造價(jià)的控制措施。1、參與施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)。2、 在 施 工過程中，對(duì)施工單位在建設(shè)中使用的建筑材料必須按投標(biāo)書的要求進(jìn)行

34、現(xiàn)場審計(jì)，以防止不符合招標(biāo)書要求的材料以次充好，影響建設(shè)質(zhì)量，變相增加工程造價(jià)。3、 工 程 變更處理。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范的變更。具體地說就是更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序以及其他有關(guān)工程變更的附加工作。處理好工程變更是控制工程造價(jià)的重要舉措。對(duì)工程變更處理要遵循一定程序?qū)ζ涮幚聿⒑侠淼卣{(diào)整合同價(jià)款。在 實(shí)行 工 程量清單計(jì)價(jià)的情況下，確定變更項(xiàng)目的價(jià)格是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它的復(fù)雜就在于沒有一套合同雙方都認(rèn)可的估價(jià)方法。確定新價(jià)格的項(xiàng)目有兩類:一類是工程量清單的項(xiàng)目中數(shù)量增加超過規(guī)定范圍的

35、變更項(xiàng)目;一類是工程量清單以外的變更項(xiàng)目，也就是新增工程項(xiàng)目。過去在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下，對(duì)于此類新增工程項(xiàng)目的價(jià)格套用國家定額。對(duì)于此類需確定新價(jià)格的項(xiàng)目，一般是由承包商提出變更項(xiàng)目所需費(fèi)用的細(xì)節(jié)及單價(jià)組成的有關(guān)說明和計(jì)算，由工程師審核。這時(shí)候，承包商都會(huì)千方百計(jì)把價(jià)格抬高。所以，在工程實(shí)施過程中，業(yè)主應(yīng)盡量避免提出變更，對(duì)于可變更或可不變更的項(xiàng)目，最好是不變更。但是，工程中總會(huì)是有一些變更項(xiàng)目出現(xiàn)的。在合同條款中應(yīng)事先規(guī)定此類新增項(xiàng)目價(jià)格的確定方法: 工 程 量清單項(xiàng)目中數(shù)量增加超過規(guī)定范圍的變更項(xiàng)目。招標(biāo)文件要求承包商對(duì)投標(biāo)價(jià)格中所有清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的拆分，這樣可以很明顯地看出其

36、消耗量的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率大小。將此消耗量標(biāo)準(zhǔn)與政府頒布的消耗量定額進(jìn)行比較，如果小于政府頒布的消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)，消耗量參照原報(bào)價(jià)中的消耗量標(biāo)準(zhǔn):如果大于政府頒布的消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)，消耗量參照政府頒布的消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。費(fèi)率參照原報(bào)價(jià)中的費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，事先規(guī)定一個(gè)下調(diào)比例。 工 程 量清單以外的變更項(xiàng)目，也就是新增工程項(xiàng)目。其消耗量標(biāo)準(zhǔn)可以參照政府頒布的消耗量定額，其費(fèi)率可以參照大多數(shù)清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)的費(fèi)率來確定價(jià)格。4、 工 程 索賠處理。索賠是指在履行合同過程中，由于對(duì)方的過錯(cuò)而要求對(duì)方承擔(dān)責(zé)任并提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償要求。索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，處理好合同履行中的索賠對(duì)于控制工程造價(jià)有至關(guān)

37、重要的作用.在索賠處理過程中要處理好索賠時(shí)間和索賠原因。承包商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理好索賠事項(xiàng)，否則視為索賠事項(xiàng)自動(dòng)被認(rèn)可。在我國引起施工索賠主要有以下幾種原因: 不 利 的自然條件與人為障礙引起的索賠，如地質(zhì)條件變化引起的索賠，工程中設(shè)計(jì)變更引起的索賠: 延 誤 工期的索賠: 加 速 施工的索賠: 業(yè) 主 不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠; 拖 欠 支付工程款引起的索賠: 因 合 同條款模糊不清甚至錯(cuò)誤引起的索賠。由于 以上 原因引起的施工索賠，在處理上要分清責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)歸業(yè)主還是承包商，在設(shè)計(jì)合同條款時(shí)就要考慮承包商可能會(huì)提出的索賠:一是在合同條款中規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn);二是在合同規(guī)定關(guān)于索賠價(jià)款確定的原

38、則。5、 根 據(jù) 造價(jià)管理要求，參加與造價(jià)管理有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)所采用的材料在經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)審簽證。6、 參 與 工程進(jìn)度款支付控制。根據(jù)施工合同的約定，與委托方、監(jiān)理共同審核確認(rèn)工程進(jìn)度款，并進(jìn)行簽證，為財(cái)務(wù)付款提供準(zhǔn)確的憑證。6竣工結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)控制建筑 工 程 竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)

39、人員的簽名和相關(guān)印鑒，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。6.1 竣工結(jié)算存在的主要問題建筑 工程 結(jié)算編制準(zhǔn)確與否，與施工單位竣工結(jié)算計(jì)算的工程量、套用的定額準(zhǔn)確程度有著密切聯(lián)系，而施工單位往往在編制結(jié)算書時(shí)有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，故意錯(cuò)取費(fèi)用，抱著僥幸心理，審查出來就核減審查不出就蒙混過關(guān)，綜合起來有以下幾點(diǎn): 違 反 工程量計(jì)算規(guī)則、重算、多算或少算工程量，違反規(guī)定，混淆各分項(xiàng)工程的尺寸界限，重算工程量;違反規(guī)定，應(yīng)扣除的工程量不扣除;不同規(guī)格的分項(xiàng)工程混合計(jì)算;按規(guī)定應(yīng)合并計(jì)算的工程量分開計(jì)算:定額中己包括在一起的工作內(nèi)容分開項(xiàng)目，另計(jì)工程量;預(yù)算中己計(jì)算的工程量實(shí)際未施工，結(jié)算時(shí)不扣除;由于計(jì)算疏忽漏算工程量;包工不包料的工程不扣除材料、機(jī)