施耐德電氣解讀數(shù)據(jù)中心生命周期管理五部曲

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯施耐德電氣解讀數(shù)據(jù)中心生命周期管理五部曲 如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個生命周期內的績效表現(xiàn)？在IT行業(yè)迅猛進展的今日，這已成為每個數(shù)據(jù)中心全部者和管理者不斷思索的問題。對數(shù)據(jù)中心高效運作之道的探討，也從最初對設計階段的單方面關注，漸漸轉向對數(shù)據(jù)中心生命周期內五個階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂，只有對數(shù)據(jù)中心生命周期內五個階段的全面深化理解，才能成就其高效運作之道。憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎設施領域的多年閱歷，全球能效管理專家施耐德電氣對此研發(fā)出一套掩蓋數(shù)據(jù)中心全生命周期的解決方案，并針對如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限的性能，提出了涵蓋規(guī)劃、

2、設計、建設、運行、評估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南。第一階段：規(guī)劃過程、系統(tǒng)概念以及選址：什么才是最佳選擇？規(guī)劃階段是打算整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否的關鍵。在此階段，數(shù)據(jù)中心全部者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構和項目預算的雛形，為系統(tǒng)選擇模型設計，識別并確定有可能影響系統(tǒng)設計的要素。確定系統(tǒng)概念之后，便可著手預備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)待以及人工成本等財務因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段，切忌以下9類常見錯誤：先選址，后制定設計標準錯誤理解PUE設計標準不合理錯誤理解能源與設計標準（LEED）先進行場地規(guī)劃，后制定設計標準估算

3、建筑成本力量欠佳設計方向誤入“死胡同”關注資本支出，而不是總成本設計過于簡單其次階段：設計歸檔、要求、合適人選：什么才是設計重點？將規(guī)劃結果轉化成圖表和施工文件，是設計階段的核心內容。在此階段，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心全部者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查全部的設計成果。第三階段：建設建筑、培訓和調試：項目如何進行？當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心全部者及管理者在項目中仍舊扮演著重要的角色：關注項目進度

4、、質量性能并進行風險調度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內容以及外界變化的反應，可關心整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的簡單程度。第四階段：運行運行、維護與團隊合作：數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么？運行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中，歷時最長、花費最大的階段，有時甚至長達20年。勝利的運維（OM）項目，需要對環(huán)境健康與平安、人員管理、應急預備和響應、培訓、性能監(jiān)測

5、，以及對維護、歸檔、基礎設施、質量、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外，劇烈的使命感和相互協(xié)作的團隊文化，將推動IT和設備人員更好地各司其職，為整個項目的穩(wěn)定運行供應保障。第五階段：評估監(jiān)測、表現(xiàn)和評估：當前狀況如何？監(jiān)測這一經(jīng)常被忽視的階段，實際上為理解運行人員和基礎設施系統(tǒng)如何運作，供應了許多有價值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對電源、制冷、空間力量以及使用趨勢做分析，能更好地判定基礎設施是否滿意設計意圖。評估階段還包括對員工效率和運維項目業(yè)績的考核。對于數(shù)據(jù)中心全部者和管理者而言，確保審查結果并對審查結果做出相應反應，將確保整個項目更加平安牢靠。數(shù)據(jù)中心全生命周期管理：長遠而勢在必行無論對數(shù)據(jù)中心