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文檔簡介
1、本文格式為Word版,下載可任意編輯施耐德電氣解讀數(shù)據(jù)中心生命周期管理五部曲 如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個生命周期內的績效表現(xiàn)?在IT行業(yè)迅猛進展的今日,這已成為每個數(shù)據(jù)中心全部者和管理者不斷思索的問題。對數(shù)據(jù)中心高效運作之道的探討,也從最初對設計階段的單方面關注,漸漸轉向對數(shù)據(jù)中心生命周期內五個階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂,只有對數(shù)據(jù)中心生命周期內五個階段的全面深化理解,才能成就其高效運作之道。憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎設施領域的多年閱歷,全球能效管理專家施耐德電氣對此研發(fā)出一套掩蓋數(shù)據(jù)中心全生命周期的解決方案,并針對如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限的性能,提出了涵蓋規(guī)劃、
2、設計、建設、運行、評估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南。第一階段:規(guī)劃過程、系統(tǒng)概念以及選址:什么才是最佳選擇?規(guī)劃階段是打算整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否的關鍵。在此階段,數(shù)據(jù)中心全部者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構和項目預算的雛形,為系統(tǒng)選擇模型設計,識別并確定有可能影響系統(tǒng)設計的要素。確定系統(tǒng)概念之后,便可著手預備選址評估。選址評估需要綜合考慮:能源成本、稅收優(yōu)待以及人工成本等財務因素,影響可用性和收益性的風險因素,以及選址和氣候因素等。在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段,切忌以下9類常見錯誤:先選址,后制定設計標準錯誤理解PUE設計標準不合理錯誤理解能源與設計標準(LEED)先進行場地規(guī)劃,后制定設計標準估算
3、建筑成本力量欠佳設計方向誤入“死胡同”關注資本支出,而不是總成本設計過于簡單其次階段:設計歸檔、要求、合適人選:什么才是設計重點?將規(guī)劃結果轉化成圖表和施工文件,是設計階段的核心內容。在此階段,確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師,甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心全部者或管理者需負責選擇這些團隊,并審查全部的設計成果。第三階段:建設建筑、培訓和調試:項目如何進行?當專家團隊全部就位,建設工作全面啟動之時,數(shù)據(jù)中心全部者及管理者在項目中仍舊扮演著重要的角色:關注項目進度
4、、質量性能并進行風險調度,這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。在建設階段,施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結合,將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料,助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要,但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內容以及外界變化的反應,可關心整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的簡單程度。第四階段:運行運行、維護與團隊合作:數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么?運行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中,歷時最長、花費最大的階段,有時甚至長達20年。勝利的運維(OM)項目,需要對環(huán)境健康與平安、人員管理、應急預備和響應、培訓、性能監(jiān)測
5、,以及對維護、歸檔、基礎設施、質量、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外,劇烈的使命感和相互協(xié)作的團隊文化,將推動IT和設備人員更好地各司其職,為整個項目的穩(wěn)定運行供應保障。第五階段:評估監(jiān)測、表現(xiàn)和評估:當前狀況如何?監(jiān)測這一經(jīng)常被忽視的階段,實際上為理解運行人員和基礎設施系統(tǒng)如何運作,供應了許多有價值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對電源、制冷、空間力量以及使用趨勢做分析,能更好地判定基礎設施是否滿意設計意圖。評估階段還包括對員工效率和運維項目業(yè)績的考核。對于數(shù)據(jù)中心全部者和管理者而言,確保審查結果并對審查結果做出相應反應,將確保整個項目更加平安牢靠。數(shù)據(jù)中心全生命周期管理:長遠而勢在必行無論對數(shù)據(jù)中心
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