新版缺陷管理制度

1、錫林熱電廠設(shè)備缺陷管理制度 一、范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理工作的管理內(nèi)容、管理目標、管理職能、管理流程、考核及形成的報告和記錄。 本制度適用于錫林熱電廠設(shè)備缺陷管理工作。 二、職責及權(quán)限 （一）設(shè)備部 1.設(shè)備部是設(shè)備缺陷的歸口管理部門。2.負責設(shè)備缺陷的全過程（缺陷的提出、消除、驗收、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計）管理，協(xié)調(diào)各部門在缺陷管理中出現(xiàn)的問題。 3.負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查維修單位的消缺工作。4.負責對維護單位的消缺考核，負責對本部門各專業(yè)的缺陷管理工作進行考核。5.負責每月對發(fā)生的缺陷進行分析，提出預(yù)防和控制措施。6.負責備品備件計劃的編制、審核工作。（二）安環(huán)部 1.負責監(jiān)督、

2、檢查各部門的缺陷管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題按照本標準的相關(guān)條款進行考核。2.對重大缺陷、嚴重缺陷應(yīng)本著“四不放過”的原則（缺陷原因不清不放過，處理不徹底不放過，整改措施或改進方案不落實不放過，同類設(shè)備沒有防范措施不放過）進行指導、監(jiān)督和考核。 3.完成消缺過程應(yīng)負的監(jiān)督、檢查、考核等工作。（三）運行部1.負責設(shè)備缺陷的檢查、發(fā)現(xiàn)、分類、登記。 2.負責缺陷處理的安全措施的執(zhí)行，設(shè)備和系統(tǒng)倒換工作。3.負責缺陷消缺后驗收和注銷工作。4.負責消缺運行方式的協(xié)調(diào)工作。5.負責對各值的缺陷管理工作進行考核。 6.運行部對缺陷填寫內(nèi)容的正確性和準確性負責。 7.值長有權(quán)在當班期間調(diào)動消缺所需人力、物力，協(xié)調(diào)

3、設(shè)備部、運行部積極推動消缺工作的順利進行，確保全廠安全穩(wěn)定運行。 8.運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，凡屬危及安全經(jīng)濟運行的，或影響運行監(jiān)視調(diào)整和分析的，應(yīng)立即通知設(shè)備部專業(yè)人員，并做好運行日志記錄。（四）外委維護單位 1.設(shè)置設(shè)備負責人。2.負責對承包維護的設(shè)備實施消缺工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3.定期對承包維護的設(shè)備進行分系統(tǒng)普查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理。4.負責對本單位各專業(yè)的缺陷管理工作進行考核。5.對設(shè)備缺陷及一般維護類缺陷的消缺質(zhì)量負責。6.對設(shè)備缺陷及一般維護類缺陷的消缺時限負責。(五)物資部 6.6.1 負責消除缺陷所需物資采購工作。三術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標準。 （一

4、）設(shè)備缺陷 是指在生產(chǎn)過程中，運行或備用設(shè)備存在影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行及污染環(huán)境的設(shè)備狀況和異常現(xiàn)象。設(shè)備缺陷分為直接影響設(shè)備安全運行的設(shè)備缺陷、不直接影響安全運行的設(shè)備缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象。注：原設(shè)計沒有的需要改造或加裝之類的問題不屬于缺陷范疇。 1.一類缺陷 是指直接危及人身和設(shè)備安全，需要立即停機進行消除的缺陷。 2.二類缺陷 是指通過機組降負荷可徹底處理的缺陷； 通過機組降負荷可臨時處理，需要停機才能徹底消除的缺陷；設(shè)備參數(shù)已超標但仍可繼續(xù)監(jiān)視運行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合機組檢修、臨停才能徹底消除的設(shè)備缺陷。 3.三類缺陷 是指在不停止主設(shè)備運行、不影響機組或全廠出力的情況下，通過設(shè)備

5、倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺陷。4.四類缺陷 是指不用設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕、不影響機組安全運行和機組出力即可消除的缺陷。（二）一般維護性缺陷是指設(shè)備及系統(tǒng)以外的非生產(chǎn)設(shè)備的缺陷， 對主輔設(shè)備安全運行無直接影響，并隨時可以消除的缺陷。包括照明類缺陷，文明生產(chǎn)類缺陷，裝置類缺陷，構(gòu)、建筑物缺陷等。1.文明生產(chǎn)缺陷1-1設(shè)備的滲漏點，滲漏的介質(zhì)包括：煤、油、風、粉、氣、汽、煙、水、漿。其中，設(shè)備的漏油以點狀為界，設(shè)備的漏水、漿以線狀為界。1-2設(shè)備的保溫，包含漏粉、漏火、漏熱、漏灰；保溫破損、保溫鐵皮（鋁皮）缺失、變形。1-3閥門手輪、欄桿、步道、護板、蓋板、孔洞、密封墊破損和缺失。1-4設(shè)備油漆缺

6、損。1-5疏放水管道、漏斗返水。1-6轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、管道顏色、介質(zhì)流向、色環(huán)缺失和不完整不準確。1-7設(shè)備或設(shè)施衛(wèi)生狀況不合要求，現(xiàn)場遺留雜物，現(xiàn)場積煤、積灰等。2.裝置類缺陷2-1設(shè)備、設(shè)施上的部件、組件出現(xiàn)異常，包括支架、電纜套管、標識及其它。2-2所有的開關(guān)柜門、動力箱門、照明箱門、建筑物門窗把手缺失或不能正常使用。2-3現(xiàn)場各種封閉間（包括配電室、集控室、工具室）的玻璃、門窗、把手等缺陷。2-4各種管架、橋架出現(xiàn)缺陷。2-5生產(chǎn)現(xiàn)場的所有大門、門窗、玻璃損壞；生產(chǎn)現(xiàn)場的地面損壞。2-6設(shè)備設(shè)施的化妝板損壞.3.建、構(gòu)筑物缺陷3-1建、構(gòu)筑物的墻面、屋頂出現(xiàn)缺陷。3-2建、構(gòu)筑物的

7、鋼梁、鋼構(gòu)件出現(xiàn)缺陷。（三）重復(fù)缺陷間隔時間在一個月內(nèi)，發(fā)生兩次及以上，在同一臺設(shè)備部件上具有相同性質(zhì)的缺陷，或是同一部位同一原因造成的缺陷或文明生產(chǎn)不合格項。（四）設(shè)備異?，F(xiàn)象 是指設(shè)備運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運行的缺陷。設(shè)備異常現(xiàn)象要與直接影響設(shè)備安全運行的設(shè)備缺陷同等對待。 （五）消缺率 是指對于在一定統(tǒng)計期時間內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)，其消除數(shù)量與發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù)的比。 月度消缺率本月消除缺陷(二、三、四 類)+一般維護類缺陷/本月發(fā)生的總?cè)毕輸?shù)（不包括一類缺陷）（六）綜合消缺率 是指在一定統(tǒng)計周期內(nèi)已消缺陷總數(shù)與當期發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù)加

8、上以前遺留缺陷總數(shù)之和的比。 X=M/（NL）% 其中：X月度綜合消缺率 ，M當月已消缺陷總數(shù)， N當月發(fā)生的二、三、四類缺陷及一般維護性缺陷總數(shù) ，L以前遺留的缺陷四、管理內(nèi)容和程序1.缺陷的發(fā)現(xiàn) 1-1運行部執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備異?，F(xiàn)象和一般維護性缺陷。 1-2 設(shè)備部各專業(yè)執(zhí)行點檢定修制度，通過日常點檢、重點點檢、精密點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備異?，F(xiàn)象和一般維護性缺陷。1-3外委維護單位執(zhí)行設(shè)備責任人點檢制度，通過日常的巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備異?，F(xiàn)象和一般維護性缺陷。1-4設(shè)備部負責每月抽查一次，對維護單位的點檢情況提出意見和考核。2.缺陷的匯報及組織管理2.1對于一類缺

9、陷，運行人員要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程緊停規(guī)定，避免造成設(shè)備損壞或人身傷亡事故，值長應(yīng)立即匯報主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導、運行部部長、設(shè)備部部長、和安環(huán)部部長。主管生產(chǎn)領(lǐng)導接到匯報后應(yīng)及時組織各生產(chǎn)部門人員制定方案消缺，并親臨檢修現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。同時要求各部門部長在現(xiàn)場按各自職責組織開展消缺工作。2.2對于二類缺陷中需通過機組降負荷處理的缺陷，值長應(yīng)立即通知缺陷所屬運行部、設(shè)備部專業(yè)主管，匯報主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導、運行部部長、設(shè)備部部長、和安環(huán)部部長，設(shè)備部部長接到匯報后應(yīng)及時組織生產(chǎn)人員制定方案消缺，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。同時要求各部門在現(xiàn)場按各自職責組織開展消缺工作。 2.3 三類缺陷發(fā)生后，如果有影響機組安全運

10、行的可能，按2-2執(zhí)行。 2.4 三、四類缺陷，由運行人員及時錄入缺陷管理系統(tǒng)并及時通知設(shè)備部專業(yè)人員。2.5一般維護性缺陷由運行人員及時錄入缺陷管理系統(tǒng)。2.6突發(fā)缺陷，由值長統(tǒng)一指揮，立即聯(lián)系設(shè)備部、維護單位值班人員，可按電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)規(guī)定以搶修形式開展消缺工作，但必須做好安全措施及事故預(yù)想。值長應(yīng)立即匯報主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導、運行部部長、設(shè)備部部長和安環(huán)部部長。 2.7夜間發(fā)生的缺陷，運行人員通知設(shè)備部值班人員處理。2.8各類缺陷由運行人員負責錄入缺陷管理系統(tǒng)。3.缺陷的錄入3.1設(shè)備缺陷的錄入執(zhí)行計算機缺陷管理流程，在計算機缺陷管理系統(tǒng)不具備條件或中斷時，應(yīng)執(zhí)行紙質(zhì)版缺陷登記臺賬。

11、3.2運行人員、維護人員和點檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后經(jīng)核實且判定缺陷類別后，由運行人員按設(shè)備缺陷類別分別進行錄入工作。 3.3 運行人員在填寫缺陷時必須根據(jù)本標準規(guī)定的缺陷定義和類別進行準確判斷，正確填寫，對于缺陷內(nèi)容填寫錯誤或不存在的缺陷， 設(shè)備部設(shè)備責任人與缺陷發(fā)現(xiàn)人共同核實后有權(quán)退回，由運行人員在規(guī)定時間內(nèi)消除。如果出現(xiàn)爭議，由設(shè)備部、運行部分管副部長組織裁定。 3.4運行人員在填寫缺陷時，必須根據(jù)設(shè)備部發(fā)布的生產(chǎn)設(shè)備分工管理標準準確確定專業(yè)，對于難于界定的缺陷可向本部門的主管或設(shè)備部專業(yè)咨詢，以確保按時消缺。 3.5 運行人員在填寫缺陷時，必須認真瀏覽已登錄的缺陷，對于有檢修交待的缺陷不可

12、重復(fù)提出，已錄入的缺陷不可重復(fù)提出。同時要求熟練掌握計算機操作程序，不允許一條缺陷生成兩個及以上的相關(guān)記錄項目。 4.缺陷的確認和下達4.1由設(shè)備部設(shè)備責任人負責電子缺陷的確認。4.2消缺建議由設(shè)備責任人負責填寫，消缺建議包括，立即處理、延期處理（無備件或運行方式原因）停機處理、轉(zhuǎn)專業(yè)、申請撤單。4.3消缺建議是立即處理的，設(shè)備責任人第一時間將缺陷發(fā)至各檢修班組，上票消缺。4.4消缺建議是延期處理的，設(shè)備責任人將缺陷發(fā)至專業(yè)主管審核后掛起。4.5消缺建議是轉(zhuǎn)專業(yè)的，設(shè)備責任人完成電子缺陷轉(zhuǎn)移流程，并通知轉(zhuǎn)到專業(yè)主管。4.6消缺建議是申請撤單的，設(shè)備責任人完成電子缺陷轉(zhuǎn)移流程，并通知運行專業(yè)主管

13、核對。4.7消缺建議是停機處理的，設(shè)備責任人將缺陷發(fā)至專業(yè)主管審核，設(shè)備部部長組審核后掛起。5.缺陷的處理5.1設(shè)備部設(shè)備責任人掌握缺陷發(fā)生情況，督促、協(xié)調(diào)和檢查缺陷消除情況，提出缺陷處理方案，落實消缺所需物資。 5.2設(shè)備消缺必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修技術(shù)規(guī)程和工作票管理規(guī)定，制定必要的安全技術(shù)措施，做好危險點分析控制，確保人身安全和設(shè)備安全。5.3正常消缺必須辦理工作票，夜間及特殊情況消缺辦理應(yīng)急搶修單，緊急情況執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程之規(guī)定。5.4對于需降負荷、停主要輔機、倒換主要設(shè)備或系統(tǒng)運行方式才能消除的缺陷，且停運主要輔機及倒換主要設(shè)備或系統(tǒng)運行方式會直接影響到機組的穩(wěn)定

14、運行，由設(shè)備部相關(guān)專業(yè)和維護單位共同制定消缺方案，設(shè)備責任人具體負責。運行部配合制定和落實安全措施并做好應(yīng)急預(yù)案。在消缺過程中設(shè)備部、運行部、安環(huán)部專業(yè)主管、分管副部長必須在現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)護。5.5缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象發(fā)生后，各相關(guān)責任人必須合理組織、認真分析、準確判斷設(shè)備故障和劣化原因，制定完備的處理方案，同時對同類設(shè)備進行普查，預(yù)防同類缺陷的發(fā)生。 5.6設(shè)備部各專業(yè)和維護單位必須充分做好消缺前的現(xiàn)場準備工作，即材料、備件和工器具準備齊全，各項安全措施全部落實，各級人員已到位，具備工作票批準后即可開工的條件。 5.7在消缺過程中，維護單位必須嚴格執(zhí)行檢修工藝、檢修質(zhì)量標準和安全、文明施

15、工要求，并做好檢修和試運記錄，設(shè)備部設(shè)備責任人負責過程指導、監(jiān)督、驗收和考核。5.8消缺工作本著工序服從原則，缺陷所在專業(yè)負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系，相關(guān)專業(yè)要積極配合，嚴禁相互推諉，保證按時完成。如在消缺過程中出現(xiàn)需多部門或多專業(yè)共同分析解決的問題時，缺陷所在專業(yè)主管，應(yīng)及時向設(shè)備部分管副部長進行匯報，由設(shè)備部分管副部長負責組織、協(xié)調(diào)消缺。6.缺陷處理的時間限定6.1一類缺陷發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，不得間斷。 6.2二類和影響機組安全運行的三類缺陷，發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，不得間斷。 6.3其他三類缺陷消除完成時間為已檢修隊伍消缺用時規(guī)定為準。6.4四類缺陷消除完成時間已檢修隊伍消缺用時規(guī)定為準。 6.5一般維

16、護性缺陷，已檢修隊伍消缺用時規(guī)定為準。6.6對于需要緊急處理的缺陷，檢修人員必須在接到通知后 15 分鐘到場，并根據(jù)缺陷情況立即組織消缺。運行人員應(yīng)在工作日志上詳細記錄缺陷發(fā)生時間以及檢修和維護人員到位的時間。 6.7對于填寫錯誤或不存在的缺陷，設(shè)備部設(shè)備責任人退回缺陷時，在備注中寫明該缺陷被退回原因并電話通知運行專業(yè)主管，要求運行專業(yè)主管在兩小時內(nèi)撤單或退回設(shè)備部。6.8運行部應(yīng)積極為設(shè)備消缺創(chuàng)造條件，運行人員在接到工作票后，要檢查各項措施及危險點分析的正確性，如不影響機組安全運行，無其它重要操作，應(yīng)在 15 分鐘內(nèi)開始布置安全措施（交接班 30 分鐘內(nèi)除外）。 6.9當檢修人員提出驗收申請

17、后，運行人員如無其它重要操作（交接班 30 分鐘內(nèi)除外），應(yīng)在 15 分鐘內(nèi)安排驗收。 7.缺陷的轉(zhuǎn)類及轉(zhuǎn)移 7.1任何情況下，設(shè)備責任人在接收或消缺過程中發(fā)現(xiàn)缺陷為其他專業(yè)問題時，應(yīng)及時主動將缺陷轉(zhuǎn)移至相關(guān)專業(yè)，說明本專業(yè)的處理情況，并根據(jù)對方要求與其共同處理缺陷。缺陷轉(zhuǎn)移時如對缺陷所屬專業(yè)存在異議，雙方應(yīng)及時將情況向設(shè)備部主管副部長進行匯報， 由設(shè)備部主管副部長認定消缺責任單位。 8.缺陷的延期 8.1 對于已經(jīng)開工但不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的缺陷，工作負責人需辦理延期手續(xù)。 8.2 延期時，工作負責人必須向設(shè)備責任人說明原因，明確完成時間，經(jīng)運行人員同意后，辦理缺陷延期手續(xù)。 8.3延期缺陷

18、必須在電子缺陷記錄中填寫延期原因，給定延期時限。一般情況下，延期不得超過12小時。 8.4 一般維護性缺陷中，照明類缺陷原則上不得延期（無消缺備品除外）。9.缺陷的掛起 9.1 對于采取臨時措施可維持運行暫不處理的缺陷；因無備件、當時運行條件不允許或其他合理原因不能消除的缺陷，可作為未消除缺陷掛起。9.2 掛起缺陷應(yīng)由設(shè)備責任人制定措施，進行檢修交待，經(jīng)專業(yè)主管、設(shè)備部主管副部長和運行人員確認后，方可實施。掛起缺陷必須填寫掛起原因。 9.3 對于采取臨時措施的二類缺陷和主要輔機的設(shè)備異常現(xiàn)象，設(shè)備部、運行部相關(guān)專業(yè)編制設(shè)備現(xiàn)場巡檢表，規(guī)定巡檢項目、技術(shù)要求和巡檢方法。9.4 對于采取臨時措施的

19、 二、三類缺陷和主要輔機的設(shè)備異?，F(xiàn)象，運行部應(yīng)加強巡檢重點監(jiān)視， 同時做好事故預(yù)想，在緊急情況下啟動應(yīng)急預(yù)案，確保機組安全穩(wěn)定運行。9.5對于在機組運行期間不能徹底處理的缺陷，設(shè)備部各專業(yè)應(yīng)列入停機處理檢修項目，提前制定消缺方案，落實備品備件。 9.6凡列入停機處理的缺陷，遇到有停機機會時，必須及時處理，如有客觀原因確實不能處理的缺陷，必須由生產(chǎn)廠領(lǐng)導批準。 9.7 對于需要進行設(shè)備重大改造才能消除的缺陷，要列入年度技術(shù)改造和檢修計劃中，由各專業(yè)主管組織，設(shè)備責任人負責，提前做好可研方案和各項準備工作。 9.8 對于因備件原因掛起的缺陷，如有備件采購計劃但未按計劃時間到貨，設(shè)備部備件需求專業(yè)

20、主管向物資部遞交備件催交單，物資部自接到催交單之日起，國產(chǎn)備件10天內(nèi)到貨，進口備件三個月內(nèi)到貨。如無采購計劃，備件需求專業(yè)立即安排編報采購計劃。 9.9如遇緊急需求的備件，執(zhí)行緊急采購管理流程，要求國產(chǎn)備件 7 天內(nèi)到貨，進口備件一個月內(nèi)到貨。10.缺陷的驗收 10.1 工作負責人和設(shè)備部設(shè)備責任人是設(shè)備缺陷過程驗收和消除后驗收的責任人。 10.2 運行部運行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試運驗收的責任人。10.3 驗收要求：10.3.1設(shè)備檢修質(zhì)量符合檢修規(guī)程要求標準，檢修記錄和質(zhì)量驗收卡齊全。 10.3.2設(shè)備或系統(tǒng)符合以下標準。 a） 設(shè)備或系統(tǒng)外觀整潔，標示牌、銘牌、介質(zhì)流向

21、齊全、完整、無損傷。 b） 設(shè)備或系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整。 c） 設(shè)備或系統(tǒng)的性能和精度達標準要求。d） 設(shè)備或系統(tǒng)的自動化程度達標準要求。 10.3.3作業(yè)環(huán)境符合以下要求。 a) 做到工完料盡場地清，臨時設(shè)施全面拆除，動火作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場無遺留火種。 b) 環(huán)境衛(wèi)生要達到文明生產(chǎn)標準。c) 有用的物品有秩序擺放。 d) 物品、道路、場地、標志、安全防護設(shè)施等無損壞。11.缺陷分析及缺陷會的要求 11.1 設(shè)備部各專業(yè)每月 3 日前對上月發(fā)生缺陷和消除情況進行統(tǒng)計和分析，設(shè)備對缺陷分析報告進行匯總，廠部提出獎勵、考核建議。11.2每周五15:00設(shè)備部組織召開設(shè)備缺陷會議一次，對本周缺陷管理工作存在的問

22、題進行分析，提出改進措施及意見。會議由設(shè)備部部長主持，設(shè)備部副部長各專業(yè)主管參加。12.管理目標 12.1 確保設(shè)備缺陷通知的真實性和及時性；缺陷描述能夠準確反映設(shè)備缺陷。 12.2 確保設(shè)備缺陷的消缺率和消缺效率，保證采取措施得當、設(shè)備的缺陷得到及時有效的處理和控制，避免設(shè)備過長時間帶病運行，盡早恢復(fù)到正常運行的狀態(tài)。12.3 使停機、停系統(tǒng)消除的缺陷得到有效的控制，把握每一次機會，消除延期未消的缺陷。 12.4 努力使缺陷發(fā)生率逐步下降，達到零缺陷的管理目標，實現(xiàn)向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變。13.檢查與考核13.1 考核原則 13.1.1對設(shè)備缺陷的管理考核，運行部、設(shè)備部、安環(huán)部執(zhí)行本標準。 13

23、.2考核通用條款 13.2.1 消缺工作出現(xiàn)推諉、扯皮，影響消缺工作，考核責任人-500 元/次，考核相關(guān)單位-1000 元/次。 對于情節(jié)惡劣、不服從工作調(diào)度、惡意推諉的人員，考核責任人-1000 元/次，考核責任單位-2000 元/次；13.2.2對于拖延重大設(shè)備缺陷或影響機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行缺陷處理的，考核責任人-2000 元/次，考核責任單位-5000 元/次；13.2.3制定臨時處理措施需重點監(jiān)視的設(shè)備，相關(guān)責任人未按規(guī)定重點維護檢查，每發(fā)生一次，考核 -100 元。13.2.4由于消缺前準備工作不充分，工作票批準后不能立即開工或因組織不得力、措施不合理影響消缺進度的，考核責任單

24、位責任人-200 元/例。13.2.5 因物資部采購備件不及時，造成缺陷處理延誤，視影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行程度考核物資部 -500-5000元。13.2.6對于無視生產(chǎn)現(xiàn)場工作緊迫性，遲遲不到的人員，按照工作失職論處，考核-1000 元-2000 元/次。13.2. 7因缺陷造成機組發(fā)生降出力事件，每限電1萬KWh考核責任單位-30元。13.3設(shè)備部及維護單位的考核條款 13.3.1 設(shè)備部各專業(yè)及維護單位各班組的月度消缺率應(yīng)達到 98%及以上，月度綜合消缺率達到 95及以上，未達到標準要求，每降低 0.1%（不足 0.1%按 0.1%計算）考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各班組-50 元。13.3.

25、2(8:3017：30)錄入的缺陷，確認時間超過 3小時，每超 1 小時，考核設(shè)備部設(shè)備責任人-50 元/小時。13.3.3缺陷確認后，應(yīng)及時上票進行處理，確認后超過 2 小時未上票，按-50 元/小時考核責任單位。13.3.4在規(guī)定時間內(nèi)未能消除的設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次考核維護單位-20 元/小時。延誤6小時以上按-50 元/小時考核（消缺用時規(guī)定為標準）。 13.3.5有正當理由辦理延期手續(xù)在批準的延期時限內(nèi)不予考核，超出延期時限后，按-30 元/小時考核責任單位。13.3.6工作負責人在超過消缺時限未填寫消缺過程總結(jié)，考核工作負責人-50元。13.3.7對工作負責人填寫已處理的缺陷，工作負

26、責人啟動電子消缺流程，缺陷未消除被設(shè)備部設(shè)備責任人退回的，以重復(fù)缺陷標準考核工作負責人。13.3.8對工作負責人填寫已處理的缺陷，設(shè)備部設(shè)備責任人啟動電子消缺流程，缺陷未消除被運行退回的，以重復(fù)缺陷標準考核設(shè)備部設(shè)備責任人。13.3.9設(shè)備缺陷消除后，未能做到工完、料凈、場地清以及設(shè)備標牌、介質(zhì)流向、警示標志完好，對地面、警示標識、安全設(shè)施造成損壞、對環(huán)境造成污染，每發(fā)生一次考核設(shè)備部設(shè)備責任人及維護單位各-300元。13.3.10對于延期、掛起的缺陷，未在電子缺陷記錄中填寫原因或填寫不實，考核設(shè)備部設(shè)備責任人-50元。13.3.11消缺工作完成后，工作負責人未及時通知設(shè)備責任人驗收或設(shè)備責任

27、人未及時通知運行人員驗收，每發(fā)生一次，考核設(shè)備責任人-200 元。 13.3.12消缺建議是轉(zhuǎn)專業(yè)的，應(yīng)提前通知轉(zhuǎn)到專業(yè)主管，若缺陷已轉(zhuǎn)專業(yè)，最后確定缺陷由最初專業(yè)造成，考核最初專業(yè)設(shè)備責任人-200元。13.3.13由于設(shè)備管理工作不到位，造成重復(fù)發(fā)生的缺陷，每有一次設(shè)備缺陷考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-300元，每有一次一般維護類缺陷考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-50元。13.3.14機組臨修和搶修后30天內(nèi)，已處理的設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生，考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-500元；已處理的一般維護類缺陷，每例考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-200元。13.3.15機組C、D類檢修后60天內(nèi)，已處理的設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)

28、生，考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-1000元；已處理的一般維護類缺陷，每例考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位各-500元。13.3.16以值長下令鍋爐點火時間為起點到機組帶至調(diào)度指定負荷為止，機組整個啟動及帶負荷過程中，由于設(shè)備缺陷造成啟動時間拖延，考核相應(yīng)專業(yè)及維護單位-100元/小時。13.3.17對于需要緊急處理的缺陷，檢修及維護人員必須在接到通知后 15 分鐘內(nèi)到場，并根據(jù)缺陷情況立即組織消缺。否則對責任人考13.3.18因維護單位自己承擔的工具、材料短缺導致缺陷不能按時消除，考核責任單位-1000 元。13.4對運行部的考核條款 13.4.1 運行人員未及時發(fā)現(xiàn)、通知設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次考核責任人-100 元。13.4.2運行人員對缺陷錄入信息不全、