對工程項目施工管理中質(zhì)量管理的探討

1、tips 本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!【重要經(jīng)驗】對工程項目施工管理中質(zhì)量管理的探討引H：一項建筑工程從施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗收結(jié)束的施工主場就是指建筑施工現(xiàn)場。直接影響到相關(guān)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)程及施工人員的生命安全是建筑工程施工現(xiàn)場管理。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場管理，一定要得到相應(yīng)的重視，不斷提高施工現(xiàn)場的管理，從而提升了工程質(zhì)量、減少用工成本，增強我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力。1 .工程項目施工階段管理的重要性從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗收交付就是工程項目施工階段。工程項目施工階段，工程施工單位、業(yè)主單位、供應(yīng)商項目管理（咨詢、監(jiān)理）公司及設(shè)計單位

2、按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù)，并通過一起努力，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)施工逐步形成符合要求的工程。直接影響到項目管理的三大目標(biāo)（成本、質(zhì)量和進(jìn)度）就是要進(jìn)行現(xiàn)場管理水平優(yōu)化。提高施工項目勞動生產(chǎn)率必須靠科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，管理并控制適當(dāng)，施工現(xiàn)場管理和諧有序的進(jìn)行將會很好地提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不斷優(yōu)化管理水平，增強施工項目現(xiàn)場管理，且在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則和科學(xué)合理原則的基礎(chǔ)上及遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，協(xié)調(diào)好成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，贏得項目的效益最大化，一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序從而建立起來了。2 .如何加強工程項目施工現(xiàn)場的管理2.1 建立一支高效的施工團(tuán)隊，需從施工現(xiàn)場人

3、員精選由來施工領(lǐng)導(dǎo)人，必須抓好生產(chǎn)速度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，控制好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少因質(zhì)量問題而造成的重工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損耗，并且對施工過程耗用的工、料及其他費用認(rèn)真監(jiān)督，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場核實并登記好；上級領(lǐng)導(dǎo)要把施工安全放在首位，只有生命安全才能生效益，做到時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改并得以消除；對材料工作人員，就要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員緊密聯(lián)系，對材料的采購需求計劃能夠進(jìn)行及時的調(diào)整，從而降低因計劃不妥而造成的不必要損失。首先，質(zhì)量數(shù)量必須控制并做好驗收關(guān)，不合格或不符合質(zhì)量要求的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好領(lǐng)料限額，做預(yù)算的工作人

4、員，應(yīng)該到現(xiàn)場深入了解，掌握當(dāng)時施工的實際情況，避免莫個環(huán)節(jié)的材料由現(xiàn)浪費的不良現(xiàn)象；工程款撥付與材料的購置、施工進(jìn)度情況等，需要根據(jù)施工進(jìn)程及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供可靠依據(jù)。2.2 合理使用材料和設(shè)備，做好成品保護(hù)工作建筑安裝工程所用的材料費用一般約占工程造價的60%70%因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。在材料領(lǐng)取、入庫由庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。不同的施工工序需要按照具體施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前

5、由工頭、材料員分配大型材料使用數(shù)量。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。在整個建筑工程中機械費用占了相當(dāng)?shù)谋壤?，定額測算機械費用一般約占工程造價的1.5%左右。目前大都采用總承包方將大型機械設(shè)備分包租賃給機械設(shè)備專業(yè)公司的方式，進(jìn)行設(shè)備分包合理安排施工所需機械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，材料的保管特別要注意，杜絕由現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如由現(xiàn)焊條受潮、未墊好鋼管由現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，杜絕這些不必要的浪費。材料采購需要制定合理的方案、并設(shè)立保管制度，還要建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，加大力度提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到能從合格的供貨方中貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買

6、材料，令工程成本得到降低，提高企業(yè)利潤。2.3 規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制建筑產(chǎn)品的最基本要求保證工程質(zhì)量，工程質(zhì)量要求在工程完工之后，建筑產(chǎn)品應(yīng)符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求并達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求。質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，可以控制和降低工程的成本。嚴(yán)格把握好材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。如果工程由現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后，因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好，往往會

7、影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加以及工期的延誤。努力提高全員質(zhì)量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內(nèi)，對控制好工程成本有現(xiàn)實意義。2.4 組織一條連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工鏈，保證工期施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。選用先進(jìn)的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)

8、工程進(jìn)度。月都要編好月進(jìn)度計劃，周要編周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細(xì)化到每一天。質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一，因此，特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工。進(jìn)度計劃必須得到落實。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，莫些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位認(rèn)可。對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰，對工程進(jìn)度作曲貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵。2.5 保護(hù)現(xiàn)場施工人員,做好安全工作效益之本是安全，企業(yè)的生存和發(fā)展與安全密切相關(guān)，也與職工的切身利益息息相關(guān)。如何做好施工安全管理呢？需從以下面幾個方面入手開展工作：在實際生產(chǎn)工作中的項目部，需要建立健全安全管理機構(gòu)，制定相應(yīng)安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，建立安全獎罰措施，令有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不能夠人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得由可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。重要的防范手段是進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，需要進(jìn)行句檢、月檢、季檢及年度大檢查的同時，還應(yīng)常常實行專項檢查和不定期突擊檢查。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，做到有序并遵循規(guī)章制度作業(yè)，服從指揮