工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施

1、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施摘要：企業(yè)工程工程的迅速開展導(dǎo)致影響工程經(jīng)濟管理風(fēng)險發(fā)生的因素越來越多，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長造成了潛在的不利影響，因此需要相關(guān)企業(yè)及工作人員加以防范和整改。本文就此對控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義展開分析，并結(jié)合筆者實際工作經(jīng)歷提出一定的風(fēng)險防范措施同大家共同討論。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；意義；防范措施隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)的工程工程數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從工程投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟風(fēng)險，因此，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險防范措施的加強可以為企業(yè)工程經(jīng)濟開展起到關(guān)鍵性

2、的促進作用，控制工程工程的本錢，進而保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義風(fēng)險的防范與控制必然建立在理解和認識風(fēng)險的根底上，企業(yè)只有在實際工程工程的探究中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的方法規(guī)律，才可以對不同風(fēng)險進展性質(zhì)與種類上的識別，從而對風(fēng)險有可能造成的危害和影響進展評估和預(yù)測，再采取有效措施進展風(fēng)險的處理和防范。缺乏對于控制經(jīng)濟管理風(fēng)險意義的根本認知不利于在實際工程中對風(fēng)險進展合理的預(yù)防和有效的控制。我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化開展的過程中對經(jīng)濟管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制那么是企業(yè)管理中的重中之重，可以指導(dǎo)企業(yè)工程工程順利開展，

3、同時決定著企業(yè)將來幾年內(nèi)的開展狀況。風(fēng)險防范涉及到企業(yè)工程工程進展的方方面面，因此，為了更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經(jīng)濟管理中風(fēng)險的控制。二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的分析對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的分析主要包含企業(yè)工程不同開展階段的風(fēng)險分類及風(fēng)險防范的相關(guān)原那么等兩大方面，筆者將分別進展闡述。1.工程不同開展階段的風(fēng)險分類企業(yè)的工程工程種類較多，但工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險在不同階段是有一定規(guī)律特點的。在每個工程工程正式開工之前，企業(yè)人員會根據(jù)各種因素與施工方簽

4、訂合同，在此過程中易出現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風(fēng)險；在工程本錢的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面那么易因工期延誤、質(zhì)量低下、財務(wù)管理流程不標準等原因面臨風(fēng)險。在工程工程的整體施工中，假設(shè)出現(xiàn)施工人員平安意識薄弱、施工要求規(guī)定不健全，都容易帶來風(fēng)險的隱患，工傷、糾紛等不良現(xiàn)象均易造成企業(yè)施工的法律風(fēng)險。2.風(fēng)險防范的相關(guān)原那么風(fēng)險防范的原那么并不是對一切潛在風(fēng)險進展措施的采取，而是對企業(yè)在某些環(huán)境下進展的工程工程可能遇到的無法承受的風(fēng)險進展預(yù)防。經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的根本原那么主要包含事先建立預(yù)防機制、風(fēng)險發(fā)生時適當轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險防范流程的規(guī)章制度等方面。每一項工程工程都應(yīng)當保證合同雙方

5、的利益，明確雙方責任，通過先進技術(shù)的引入以及對緊急情況的應(yīng)對方式來控制每一次風(fēng)險發(fā)生可能造成的經(jīng)濟損失，將工程工程的本錢控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的本錢管理。三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施筆者根據(jù)實際工作經(jīng)歷，在基于對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析的根底上提出以下幾點防范措施，希望可以為企業(yè)工程工程的風(fēng)險控制提供幫助。1.重視經(jīng)濟管理，進步投標程度企業(yè)應(yīng)當通過相應(yīng)的方式方法控制工程建立中資金的管理，重視工程經(jīng)濟管理的相關(guān)意識，平衡好工程質(zhì)量和工期保障之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的工作互相協(xié)調(diào)，注意在經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案的完善下考慮自身的經(jīng)濟管理程度，在投標報價環(huán)節(jié)控制好對于技術(shù)方

6、法的選擇，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進展整改，逐漸提升投標水準。2.加強合同管理，完善管理體系在合同簽訂的重要環(huán)節(jié)中堅持公平、公正的原那么，通過屢次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律意識，健全企業(yè)經(jīng)濟管理，在施工材料的選擇、工程變更的把控等方面嚴格按照相關(guān)標準體系進展操控。同時注意將責任追究制度進展完善，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，保證企業(yè)可以及時追究到事故負責人，從而對經(jīng)濟方面的風(fēng)險存在進展嚴格而有效的轉(zhuǎn)移或控制。3.進步風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)先進技術(shù)每一項工程工程的經(jīng)濟管理在決策、立項、施工以及開工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險，相關(guān)部門應(yīng)當在上述過程中提升風(fēng)險意識，一旦發(fā)生風(fēng)險，學(xué)會及時而靈敏的進展風(fēng)險

7、的分析，根據(jù)專業(yè)的風(fēng)險管理支持采取適宜的方法進展控制。而在平時的工作中注意先進技術(shù)方法的學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程工程的實際情況進展所學(xué)知識的理論與應(yīng)用，定期進展工作經(jīng)歷的交流與傳遞，防止方法的濫用和技術(shù)的落后。4.加強工程監(jiān)視，完善施工隊伍想要實現(xiàn)企業(yè)工程工程經(jīng)濟管理的安康、穩(wěn)定開展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質(zhì)的進步。相關(guān)部門應(yīng)當加強對于施工人員的平安意識培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對新老員工進展不同層面的訓(xùn)練，保障員工在實際工程中對專業(yè)技能的掌握。再有，工程工程在整個進展過程中都應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)視，對不同環(huán)節(jié)確認時限進展設(shè)置，同時注意管理人員應(yīng)當對一系列合同及所有資金撥付情況進展檢查和監(jiān)視，保證經(jīng)濟管理的科學(xué)嚴謹。四、結(jié)語綜上所述，我們對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險有了更深層次的認識。在當今市場經(jīng)濟開展愈加迅速、競爭日益劇烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟在將來的開展過程中可能面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)，控制與防范經(jīng)濟管理風(fēng)險將持續(xù)成為企業(yè)需要重視的工作之一。相信在企業(yè)、相關(guān)部門以及工作人員的共同努力下，企業(yè)的工程工程研究一定可以在不斷降低本錢的根底上獲得效益成果的最大化，降低管理風(fēng)險，進步企業(yè)的核心競爭力。參考文獻1 李獻輝.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施討論J.中國經(jīng)貿(mào)，2021，9：116.2 謝偉國.討論新形勢下工