專業(yè)類計劃統(tǒng)計任職資格精講

1、專業(yè)類統(tǒng)計職種任職資格標準（注：紅字部分為建議修改部分）級別角色定義級別角 色定義三級具備統(tǒng)計基礎(chǔ)知識。掌握計算機基本操作。了解啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以和啤酒企業(yè)和統(tǒng)計的特點。 能在上級職員的指導(dǎo)下，完成單一的統(tǒng)計工作。二級具備良好的統(tǒng)計和相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和較高的綜合素質(zhì)，并且熟悉計算機操 作。掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以和啤酒企業(yè)統(tǒng)計的特點。在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能夠按照業(yè)務(wù)流程和工作標準獨立地、準確地完成工作，并對自己的結(jié)果負責。能發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計流程中的一般性問題，并能提出改進意見。一級熟練掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以和啤酒企業(yè)統(tǒng)計的特點。具備全面的統(tǒng)計和相關(guān)專業(yè)的知識和良好的綜合素質(zhì)，并且熟悉

2、計算機操作。能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域現(xiàn)有的方法、程序進行優(yōu)化，指導(dǎo)、監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作，能有效指導(dǎo)他人工作。能夠利用多種先進的統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析。 能夠?qū)y(tǒng)計結(jié)果進行因果分析，提出改進意見。 是本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，能對本領(lǐng)域進行簡單決策。高級能組織統(tǒng)計領(lǐng)域的全面工作，熟練掌握與啤酒企業(yè)有關(guān)的各種知識，并了解相關(guān)領(lǐng)域的知識。能發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益的信息參考和建設(shè)性意見。按照企業(yè)發(fā)展需要對公司統(tǒng)計流程定期優(yōu)化。經(jīng)驗與成果級別經(jīng)驗 與成果三級從事本專業(yè)工作半年以上。 在車間工作半年以上。二級從事本專業(yè)相關(guān)工作2年以上且曾在在車間工作一年以上?；蜃鋈壜殕T1年以 上。具備本專業(yè)上崗證

3、。一級從事相關(guān)工作4年以上且曾在車間工作一年以上，或二級職員2年以上。從事相關(guān)工作6年以上且曾在在車間工作一年以上，或一級職員 2年以上。 有豐富的統(tǒng)計工作經(jīng)驗和組織能力， 創(chuàng)造性地主持完成一項和以上公司級綜合 性的編制。主持過對公司的統(tǒng)計流程進行優(yōu)化運行。工作績效級別季度績效考評結(jié)果年度績效考評結(jié)果三級二級 一級 高級任職資格標準中的“工作績效”直接參考“績效考評結(jié)果”，主要起參考作用。對績效考評結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級、降等或取消申報資格。具體標準參照公司統(tǒng)一原則，在認證時明確。四、必備知識級別必備知識三級掌握統(tǒng)計學科的基礎(chǔ)知識。了解啤酒生產(chǎn)流程熟知本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)

4、章制度。 掌握計算機基本知識。了解各項統(tǒng)計指標的含義。二級了解基本的財務(wù)常識。 了解啤酒生產(chǎn)流程 掌握較全面的統(tǒng)計知識。 熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 了解本企業(yè)考核體系。 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。一級掌握全面的統(tǒng)計知識，具備統(tǒng)計分析方法理論。 熟悉啤酒生產(chǎn)流程掌握財會知識。熟悉本企業(yè)考核體系。 熟知本企業(yè)的統(tǒng)計制度。了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。高級了解專業(yè)統(tǒng)計軟件的原理和使用方法。 熟練掌握啤酒生產(chǎn)流程掌握國家有關(guān)統(tǒng)計方面的法規(guī)。具有較強的培訓(xùn)知識。五、技能要求級別技能 要 求三級熟練使用計算機，能夠用ofice 軟件完成統(tǒng)計計算和文字處理工作。對信息敏感，能夠初步判定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真?zhèn)巍Ｄ軌蛞罁?jù)統(tǒng)計方面的規(guī)章

5、制度正確編制簡單報表。能夠編制單一的。二級能夠根據(jù)統(tǒng)計分析的需要，正確選擇統(tǒng)計口徑，編制有關(guān)表單。對信息敏感，能夠準確地分辨信息真?zhèn)?、確定信息價值和其影響，并予以系統(tǒng)化地加工、整理。能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計方法執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并和時報告。能夠編制跨部門的。一級能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)結(jié)果進行統(tǒng)計分析。理解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的含義，能夠通過對指標的分析判斷公司當前經(jīng)營狀況。 能夠?qū)θ粘８鞣N報告、報表中的信息進行分類、歸納，提取出對策略和方 法有用的信息。能夠設(shè)置合理的業(yè)務(wù)操作過程的監(jiān)控點，并明確告知相關(guān)部門或人員，積 極獲取操作中存在的冋題并解決。高級能夠根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要提出統(tǒng)計方法和統(tǒng)計要求。依據(jù)相

6、關(guān)業(yè)務(wù)的運作和其對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的需求，設(shè)計正確的統(tǒng)計目標。 能夠通過業(yè)務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)深層次的問題和規(guī)律，提供決策支持。 能夠參與統(tǒng)計職業(yè)化體系建設(shè)，建立和優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)標準和行為標準。通過對各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中潛在的問題，并 進行預(yù)警。具有優(yōu)化公司統(tǒng)計流程的能力具體較強的培訓(xùn)能力六、行為標準（一）三級職員行為模塊行為要項行為標準1.數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集和時有效地按要求收集相關(guān)原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的 真?zhèn)芜M行初步判斷。1.2數(shù)據(jù)整理根據(jù)數(shù)據(jù)類型進行分類整理、歸檔。1.3使用管理根據(jù)公司有關(guān)檔案管理等規(guī)章制度的要求，對本部門的 統(tǒng)計資料保管、借閱等使用流程實行規(guī)范化管理

7、。履行公司有關(guān)報表報送的規(guī)定。2.統(tǒng)計報表2.1報表編制根據(jù)收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)按公司規(guī)定編制簡單報表。報表內(nèi)容要求指標有效、數(shù)據(jù)可靠，能反映本部門的實 時生產(chǎn)或經(jīng)營情況。上報的各類統(tǒng)計報表須嚴格執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)統(tǒng) 計制度規(guī)定的要求。（二）二級職員行為模塊行為要項行為標準1.數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集主動拓寬、理順統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集渠道，積極同相關(guān)環(huán)節(jié)溝通。 對日常各種報告、報表中的統(tǒng)計信息進行分類、歸納，提 取出對策略和方法有用的信息。組織進行原始數(shù)據(jù)核查與維護。1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 維護要對本部門各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行維護，做到查詢有序、存 儲簡易、數(shù)據(jù)完整等，并促進數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。2.統(tǒng)計報表2.1報表的

8、編 制根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，設(shè)計、編制本部門與生產(chǎn)經(jīng)營相 關(guān)統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表的設(shè)計符合企業(yè)統(tǒng)計制度規(guī)定的要求、標準。依據(jù)系統(tǒng)或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策需要，運用先進的計算工具編制（或自動生成）成統(tǒng)計報表。2.2報表的審 核檢查、核對各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確無誤。 判斷報表編制是否合規(guī)、合理，計算結(jié)果是否正確，在統(tǒng) 計報表中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有異常情況和時向上反映。3、統(tǒng)計臺帳3.1臺帳編制明確統(tǒng)計臺帳編制的目的與要求。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本部門的資料進行全面的整理、 歸類，設(shè)計編制成統(tǒng)計月臺帳和歷史臺帳。臺帳內(nèi)容要求指標明了，數(shù)據(jù)可靠、連續(xù)、全面，并根據(jù) 工作實際需要，和時充實和

9、完善臺帳內(nèi)容。（三）一級職員行為模塊行為要項行為標準1.數(shù)據(jù)信息管 理1.1數(shù)據(jù)處理依據(jù)行業(yè)特點，確定部門內(nèi)外部信息的采集、傳輸渠道、溝 通方式，整合口徑。1.2信息管理主動打通各環(huán)節(jié)的信息溝通渠道，規(guī)范信息溝通方式，保證 各方信息的準確共享。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，和時調(diào)整部門信息系統(tǒng)。2.統(tǒng)計分析2.1統(tǒng)計分析根據(jù)報表所反映的信息，分析本部門在過去一個周期里的生 產(chǎn)經(jīng)營行為中有哪些成績和不足，以和不足的原因，并在下 一周期內(nèi)如何提咼生產(chǎn)或經(jīng)營。對部門各種統(tǒng)計指標的升降、增減進行分析，找出其中的原 因和改進對策。處理報表中不良信息和提取有利信息，以文子報告的形式上 報給上級職員。通過各種

10、統(tǒng)計分析方法獲取部門生產(chǎn)運營的信息，分析反映 產(chǎn)品發(fā)展的具體情況。根據(jù)分析結(jié)果編寫本部門的統(tǒng)計分析報告。3.統(tǒng)計決策3.1為部門決 策提供依據(jù)根據(jù)統(tǒng)計報表分析得出的結(jié)論，擬訂有效的產(chǎn)品發(fā)展方向， 促進部門資源優(yōu)化配置。（四）高級職員行為模塊行為要項行為標準1.統(tǒng)計方法的 制定與實施1.1制定與實 施從生產(chǎn)、經(jīng)營管理的角度出發(fā)，對統(tǒng)計工作中的具體事項擬 定出便于控制的有關(guān)統(tǒng)計方法、統(tǒng)計規(guī)定，并且明確告知相 關(guān)部門或人員，和時發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題并和時解決。1.2數(shù)據(jù)系統(tǒng) 維護依據(jù)行業(yè)特點，確定企業(yè)內(nèi)外部資料的采集、傳輸渠道、溝 通方式，整合口徑。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，和時調(diào)整企業(yè)信息系統(tǒng)。

11、 規(guī)劃好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)。2.統(tǒng)計分析2.1統(tǒng)計分析 系統(tǒng)維護依據(jù)國家統(tǒng)計法規(guī)，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和行業(yè)特點，設(shè)計公 司的統(tǒng)計體系，并提出基本統(tǒng)計分析方法和模式。分析現(xiàn)有的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，提出優(yōu)化建議。2.2 企業(yè)生產(chǎn) 運營分析根據(jù)報表所反映的信息，分析本企業(yè)在過去一個周期里的生 產(chǎn)經(jīng)營行為中有哪些成績和不足，以和不足的原因，并提出 在下一周期內(nèi)提出生產(chǎn)經(jīng)營的改進建議。通過各種統(tǒng)計分析方法獲取企業(yè)生產(chǎn)運營的信息，分析出企 業(yè)運行情況。2.3企業(yè)統(tǒng)計 分析對各種統(tǒng)計指標的升降、增減進行分析，找出其中的原因和 改進對策。結(jié)合企業(yè)主要競爭對手或行業(yè)先進水平進行對比分析，找出 與競爭對手的差距，進行原因分析和對策分析。根據(jù)分析情況編寫企業(yè)統(tǒng)計分析報告。3.統(tǒng)計決策3