用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案

1、用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案首先：用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的七個(gè)主要問題 集團(tuán)如何確定責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？ 如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控？ 如何保證整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確？ 如何進(jìn)行有效的集團(tuán)資金管理與控制？ 如何能對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理？ 如何解決財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成問題？ 如何做到快速完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析？用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)用友在研究集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切需要與國際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐后，形成如下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模型。它通過建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使它成為實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。在這樣的體系下，用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的全面預(yù)算、集中財(cái)務(wù)核算、資金集中管理、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、企業(yè)績效管理與財(cái)務(wù)分析五個(gè)基本系統(tǒng)。用友集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案的八個(gè)特色業(yè)務(wù)過程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營過程與結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接可見，沒有人為因素干擾預(yù)算與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無縫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制資金集中管理，優(yōu)化資金效率，提供內(nèi)部資金支持集團(tuán)化資產(chǎn)運(yùn)作，優(yōu)化資源配置快速完成合并財(cái)務(wù)報(bào)告績效分析、發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化用友集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用部署與五個(gè)關(guān)鍵成功要素集中財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)合并與報(bào)告資金集中管理全面預(yù)算管理企業(yè)績效管理與

3、財(cái)務(wù)分析用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案帶給用戶的九個(gè)價(jià)值促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理、資源分配相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過程與報(bào)告的管控，現(xiàn)成完整的PDCA管理循環(huán)； 優(yōu)化集團(tuán)資金資源，減少資金沉淀；集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控； 支持預(yù)算控制與預(yù)算調(diào)整，業(yè)務(wù)過程可控制； 實(shí)現(xiàn)忠實(shí)的財(cái)務(wù)記錄，減少60%的會(huì)計(jì)成本； 會(huì)計(jì)合并業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，滿足投資人與企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信息快速報(bào)告的要求； 集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制發(fā)現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，尋找改善經(jīng)營管理的機(jī)會(huì)，使得整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程與經(jīng)營成果可視化； 實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、形成對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力； 虛擬企業(yè)分析，分析資產(chǎn)分布與利潤來源，進(jìn)而支持內(nèi)部資源的合理調(diào)配； 在集中財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，最后影響經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)格策略、產(chǎn)品組合、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系、銷售激勵(lì)等方面的決策支持部分典型用戶國家開發(fā)銀行福建興業(yè)銀