醫(yī)院基建科工作制度和職責(共29頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基建科工作制度與流程內(nèi)部資料，注意保存目 錄A篇 科室制度基建科工作制度一、負責醫(yī)院整體規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，做好院內(nèi)規(guī)劃的各項建筑工程的初步設計、計劃落實、開工準備及項目的實施工作。二、做好基建施工前的一切準備工作，熟悉圖紙，搞清工程的每一細節(jié)、數(shù)據(jù)及預算的審定（初審工作）。三、項目施工過程中，要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，做好工程施工及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或逐級匯報；參加隱蔽工程和重要分部、分項工程的驗收并簽署意見，對分項工序質(zhì)量檢查不合格的，不允許進行下道工序的施工。同時會同質(zhì)檢部門按規(guī)定進行檢查、檢測和驗收。項目有重大修改的，必須經(jīng)設計單位

2、審定和醫(yī)院領(lǐng)導許可。四、工程完工后，組織各參建單位一起深入現(xiàn)場，按照圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，做好分部、分項工程竣工質(zhì)量驗收工作，驗收合格后報質(zhì)檢部分進行竣工驗收及備案?？⒐を炇蘸细窈螅M織各參建單位按照城建檔案館要求做好竣工圖紙及資料的匯總整理和裝訂工作，及時移交城建檔案館。項目驗收合格后，做好決算的審定工作，并及時和使用科室辦理交接使用手續(xù)。五、基建會計應遵照基本建設會計制度，正確運用會計科目，做到科目準確、數(shù)字真實、憑證完整、日清月結(jié)、報賬及時、計劃和審理各種會計報表，做好帳表對口，并認真分析，有情況及時反映、做到會計核算，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定開支標準，控制預算額度，認真審查各項重大支出事

3、項和經(jīng)濟合同，做好各項票據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)的收回復核等工作。加強對基建資金管理，嚴格執(zhí)行過程預決算制度，各項付款嚴格按照合同條款執(zhí)行并院長批準。六、基建采購必須嚴格按材料計劃、指標（規(guī)格、型號、功能等）購貨。若需計劃外材料采購時，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準。保質(zhì)保量，就近購貨。嚴把質(zhì)量關(guān)，不購置偽劣及不合格商品，杜絕劣質(zhì)建材投入使用。 七、工程材料保管員要嚴格執(zhí)行材料驗收入庫和發(fā)放制度，做到帳實相符，定時做好材料的盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告，經(jīng)批準后，方可進行帳務處理，同時做好防火、防盜等安全工作。 八、基建檔案資料實行正規(guī)化管理。凡應歸檔基建資料，必須字跡清楚，資料齊全，及時歸檔保存，防止丟失

4、。每年進行一次資料清理檢查，已竣工驗收且審計完成的工程檔案資料，要及時轉(zhuǎn)交市城建檔案館和院綜合檔案室登記保存。八、基建檔案資料實行正規(guī)化管理。凡應歸檔基建資料，必須字跡清晰，資料齊全，及時歸檔保存，防止丟失。每年進行一次資料清理檢查，已竣工驗收且審計完成的工程檔案資料，要及時轉(zhuǎn)交市城建檔案館和院綜合檔案室登記保存。B篇 組織結(jié)構(gòu)C篇 崗位職責基建科主任崗位職責一、在醫(yī)院的行政、黨委和分管院長的領(lǐng)導下，主持基建科工作；二、負責組織實施醫(yī)院的基本建設總體規(guī)劃；三、負責制定年度工作計劃和總結(jié)工作。負責醫(yī)院年度基建計劃的編制和報批工作，并組織實施；四、負責醫(yī)院新建基建工程項目的立項和可行性研究工作；五

5、、負責基建項目的定點、設計及開工前的前期準備工作，辦理基建項目向有關(guān)政府部門的報批手續(xù)；六、參與醫(yī)院招標工作，負責招標選定勘察、設計、監(jiān)理和施工單位和合同的簽訂，負責工程質(zhì)量、進度和材料設備的把關(guān)工作；七、負責建設資金的合理使用，組織工程的預、結(jié)算和報審，并按照合同規(guī)定和相關(guān)程序，通過院財務支付工程款項等費用；八、負責制定基建科室人員崗位職責，建立健全各項規(guī)章制度；九、負責基建科人員的廉政教育、考核和人員安排；十、完成院長交辦的其他事項。基建工作人員崗位職責一、在科室主任的領(lǐng)導下，及時完成交辦的各項工作任務。二、堅持公開、公平、公正的原則，要以對醫(yī)院高度負責的精神，合理使用醫(yī)院資金，發(fā)揮有限資

6、金的最大效能。 三、完成醫(yī)院新建項目的立項、設計、工程前期準備等工作。負責工程質(zhì)量監(jiān)督工作。四、做好醫(yī)院所有新建項目的招投標工作，按要求簽定項目承包合同，明確工作任務、完成時限并合理計算費用。五、嚴格工程質(zhì)量標準，按合同要求完成施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，從原材料采購、工程進度、階段驗收、竣工驗收等方面，把好工程質(zhì)量關(guān)。六、做好施工單位與醫(yī)院其他有關(guān)單位及地方政府相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。七、負責醫(yī)院維修項目的審核、立項，確定施工單位，簽定承包合同，質(zhì)量檢查驗收和工程預決算等工作。八、完成各項工程的預結(jié)算工作，整理、歸存基建工程資料。九、完成院領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 基建科技術(shù)人員崗位職責1、在基建科主任

7、領(lǐng)導下，遵守基建工作制度，嚴格執(zhí)行基本建設程序和工程施工程序，接受領(lǐng)導交給的各項任務。2、根據(jù)國家下達的基本建設計劃，認真辦理建筑定點、委托設計、申請施工許可證等有關(guān)手續(xù)，并做好施工前的一切準備工作（包括臨時設施、接水、接電等）。3、熟悉圖紙，正確了解和掌握設計意圖，以便組織設計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底，并根據(jù)使用要求，提出有關(guān)改進的意見和建議，負責會審記錄的審查工作。4、審查施工組織設計及各項技術(shù)措施的合理性，認真掌握好工程的各個細小環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場情況要做到“二清楚，六有數(shù)”（即四通一平情況清楚，場地的地上和地下情況清楚；對設計情況心中有數(shù)，形象進度心中有數(shù)，短線材料心中有數(shù)

8、，施工人員活動情況心中有數(shù)，各承包單位交叉施工心中有數(shù)，存在問題心中有數(shù)）。5、貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以國家現(xiàn)行規(guī)范和標準為依據(jù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題，要分清是非，堅持原則，及時解決處理，不留隱患，并做好記錄。參加工程初驗和竣工驗收工作。6、認真整理工作日記，辦理有關(guān)變更手續(xù)和技術(shù)經(jīng)濟簽證，收集施工過程中的一切圖紙和資料，并及時歸檔，為繪制竣工圖紙?zhí)峁蚀_依據(jù)。7、努力學習，提高預算水平，認真審查概算、預算、年終結(jié)算和工程竣工決算，以及主要材料用量，為降低工程造價、進度撥款以及實現(xiàn)投資包干，提供可靠依據(jù)。及時做好竣工決算和固定資產(chǎn)的移交。8、積極配合采

9、購人員準確、經(jīng)濟、合理地采購所屬的材料和設備，把好所購買材料和設備的質(zhì)量關(guān)。9、參加現(xiàn)場各單位共同召開的調(diào)度會，積極采取措施，促進現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)施工，保證工程的順利進行。10、及時向技術(shù)組和有關(guān)領(lǐng)導匯報工作進展情況。工程材料設備采購人員崗位職責工程材料設備采購按照工程需要，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、保證重點的原則，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、第三方雙限采購等五種方式進行采購。材料設備采購嚴格執(zhí)行下列程序：1.施工方提出的物資需求計劃，經(jīng)監(jiān)理方審核后，交建設方技術(shù)人員和預算管理人員、技術(shù)人員負責核實材料設備的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和其他技術(shù)性參數(shù)等，預算管理人員負責核實材料設備量

10、。2.對經(jīng)核實的物資需求計劃，采購人員對所采購材料設備進行充分的市場調(diào)查，形成調(diào)查報告后，報分管處長和項目法人審定。對大宗材料設備還應報工程建設指揮部審定。調(diào)查報告還應包括該類材料的市場價和上下浮動價，以及可供選擇的企業(yè)明細。3.按領(lǐng)導審定意見，對需招標的材料設備，按規(guī)定確定中標單位；對不需招標的材料設備，按其他采購方式進行采購，確定供應商。4.確定供應商后，由采購人員與供應商進行談判并對合同進行草擬。經(jīng)招標的按照招投標文件有關(guān)條款和規(guī)定草擬，非招標的按照市場調(diào)查經(jīng)談判后草擬。5.采購人員加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，必要時對供應廠家的生產(chǎn)情況或供應商所提供物資的準備情況進行督促、檢查。6.采購人

11、員配合施工管理人員，督促施工方、監(jiān)理方做好提貨、送貨、驗收、安裝、調(diào)試、維修等相關(guān)工作。7.材料設備進場或進場前，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權(quán)對材料設備的進場質(zhì)量及時限等提出意見，采購人員有義務對其及時調(diào)查、補救。8.對提前訂購的材料設備或暫由建設單位管的材料設備，應由專門人員和專門場地進行保管。對該類材料設備的入庫、出庫應經(jīng)采購人員和分管處長簽字同意。9.采購人員將采購實施過程中的證件、合同、標書等相關(guān)文件及時整理歸檔，技術(shù)資料及時交施工管理人員?；〞媿徫宦氊熞?、在財務處和基建科的領(lǐng)導下，負責醫(yī)院基本建設資金的管理和核算工作。二、按照國家會計制度的規(guī)定單獨設置基建核算帳戶，記賬、報賬

12、做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報帳。三、嚴格按照工程進度，認真審核單據(jù)，根據(jù)跟蹤審計及監(jiān)理單位的審核報告，手續(xù)完備后經(jīng)院領(lǐng)導審批簽字后付款。四、工程竣工決算按照國家規(guī)定的工程定額標準，經(jīng)有關(guān)部門最終審計后方能付清款項。及時處理各項責權(quán)、責務并做好固定資產(chǎn)的移交及轉(zhuǎn)賬手續(xù)。五、按照會計檔案的要求，認真整理和妥善保管會計資料并保證基建帳簿、憑證、表冊等會計資料的真實、完整。工程竣工決算交付使用后，應及時將有關(guān)檔案資料歸交院檔案室。六、妥善保管好印鑒、空白支票等。七、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務?；n案管理崗位職責一、凡本院基建項目以及維修、改建等項目都必須建立檔案。二、凡屬歸檔范圍的基建規(guī)

13、劃、計劃、總結(jié)、請示、報告等都應存入該基建項目內(nèi)。三、凡屬立檔基建項目，竣工后都應有兼職檔案員和院檔案室工作人員參加驗收，接收全部資料，及時整理歸檔并交院檔案室統(tǒng)一保管。四、檔案資料統(tǒng)一收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。五、資料室所存放的所有資料，不論內(nèi)部或外部人員查閱，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由科領(lǐng)導批準，書面借閱并限期交還。六、檔案管理人員應自覺遵守各項管理紀律。由于玩忽職守，違反紀律或給工程建設造成損失的，應追究有關(guān)當事人責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)，追究其刑事責任。基建圖紙管理崗位職責一、本院所有建筑物及設備安裝圖

14、紙，都必須在工程結(jié)束后三個月內(nèi)交檔案室保存。二、認真辦理接收手續(xù)，交方要交圖紙（包括電子版）、編號、簡要文字說明，檔案室要仔細清點份（張）數(shù)，接送雙方簽字。三、圖紙一律折疊為20×28公分，編號蓋圖紙專用章，填寫分類號，填寫卷內(nèi)目錄，裝盒分類存放。四、要及時更新電子版圖紙，保持與醫(yī)院現(xiàn)狀一致。五、圖紙只限于在檔案室查閱，不外借。特殊情況須經(jīng)主任批準。D篇 管理流程大中型改造及零星維修項目工作程序一、醫(yī)院改造及修善項目，由申請改造科室書面報醫(yī)院批準后，組織有關(guān)人員制定設計方案和實施步驟，征求審計處的意見，進入工程招標程序。二、通過工程招投標程序確定中標單位作為具體施工單位，并按醫(yī)院合同

15、會簽程序簽訂施工合同后方可實施。三、工程開工前組織施工單位、改造科室、總務處、保衛(wèi)處等相關(guān)人員進行圖紙會審，做好記錄，修改完善施工圖紙做好開工準備。四、工程項目開工后，由分管科室指定專人負責該項目的進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并負責施工過程中的各類變更簽證、用工簽證、各材料進場檢驗、進度款審批等（變更要有理由及批準原始記錄）。五、工程項目竣工后，通知總務處、使用科室、保衛(wèi)處等部門參與驗收。驗收合格后，將施工工程的圖紙、變更及各類工程技術(shù)資料收集齊全，對工程結(jié)算初審，負責人要在初審后的工程結(jié)算書上簽署結(jié)算意見，然后將以上材料報審計處進行復審。六、審計處按照有關(guān)標準認真對工程項目進行事前、事中、事后

16、的審計與監(jiān)督。七、零星維修項目，本著既要保持正常運轉(zhuǎn)，又要節(jié)約開支的原則進行安排，完工后，一次性報審計處進行復核。八、在進行工程項目結(jié)算時，要認真核查，凡未按上述程序辦理的工程項目，財務處應拒絕付款?；椖空袠斯ぷ髁鞒虨榧訌娢以夯ńㄔO項目的招投標管理，規(guī)范、完善招投標制度，根據(jù)市衛(wèi)生局基建招標流程的文件精神，特制定本管理流程：一、規(guī)劃立項新建項目（勘察、設計、施工等）、基建設備（中央空調(diào)、電梯等）嚴格按濟南市公共資源交易中心規(guī)定要求進行招標拆購活動。二、院內(nèi)基建改造項目、基建材料或設備必須實行公開招投標。招標申請?zhí)崆?個工作日書面報送市衛(wèi)生局，經(jīng)審批后，在衛(wèi)生局通過抽簽方式確定招投標代理公

17、司。三、由抽取的代理公司按照投標程序組織實施招投標工作，參加投標的施工單位原則上不少于4個，開標必須由市衛(wèi)生局規(guī)財處、監(jiān)察室監(jiān)標。四、嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)考察，不得招用有關(guān)部門禁止在濟施工的隊伍，在衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)過質(zhì)量事故或違約的施工單位5年內(nèi)不得承包建設項目。五、嚴禁參加招投標的有關(guān)人員利用職務或工作之便謀取私利，干涉招投標的結(jié)果和公正性。六、及時將招標情況與中標結(jié)果在院內(nèi)網(wǎng)站進行為期五天的公示。七、嚴格按照合同法和招標文件所約束的條款按醫(yī)院合同簽訂流程與中標單位施工或采購合同。工程進度款撥付工作制度流程為規(guī)范醫(yī)院綜合病房樓工程進度款支付工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定本制度流程。一、施工單位每雙

18、月20號之前上報工程進度款形象進度報監(jiān)理單位、建設單位確認，雙月20號根據(jù)監(jiān)理單位、建設單位確認的形象進度上報工程進度款支付申請。二、施工單位按施工進度提交付款申請時，需要附建設單位批價單、簽證及進度款計算明細（附計算書），加蓋施工單位授權(quán)章等，然后報送本項目監(jiān)理工程師。三、項目監(jiān)理工程師針對施工單位報送的撥款申請及計算書，必須認真審核形象進度工程量及取費計算情況，注明關(guān)鍵節(jié)點，認真審核施工單位所報資料的真實性，質(zhì)量不合格不支付。進度撥款計算書審核完畢后（時間要求8日），出具對該進度撥款的審核意見，并報送本項目跟蹤評審工程師。四、跟蹤評審工程師針對項目監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)來的經(jīng)審核后的形象進度撥款申請

19、計算書，需認真仔細的審核進度完成工程量、正確套用定額及投標單價、計算進度工程產(chǎn)值等，并按照施工合同約定比例，出具工程進度實際造價的撥付款數(shù)報送建設單位單位。時間要求8日。五、建設單位單位將根據(jù)跟蹤評審工程師出具的工程進度款支付憑證，辦理相關(guān)工程撥款支付手續(xù)（時間要求4天）。建設單位在對該工程施工管理過程中，必須宏觀掌控其總體進度及支付款比例，避免該工程各項目款項的超付情況發(fā)生?；üこ谈犊盍鞒虉D材料（設備）批價制度及工作流程為規(guī)范基建工程用甲定乙供材料（設備）的價格確定機制，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。1、本工程主要材料（設備）均采用甲方指定品牌、廠家、規(guī)格的形式，價格采用招標或市場詢價的

20、方式確定，由施工單位在甲方下達批價單后再行采購。2、主要材料（設備），如鋼筋、混凝土、防水、保溫材料（設備）、電纜、配電箱等，采用招標的方式確定。招標確定中標單位后建設單位、監(jiān)理單位、跟蹤評審單位、施工單位共同會簽中標價格統(tǒng)計。3、施工單位需根據(jù)工程的實際情況提前20天申報主要材料（設備）（項目）報價單，詳見附件一，表中需注明材料（設備）的工程量、使用部位、申報單價、規(guī)格型號等，方便詢價。4、施工單位必須在辦理完對所報材料（設備）批價后，按照批價單制定的品牌、供應商、規(guī)格等進行采購。如施工單位在批價單下達之前材料（設備）已經(jīng)采購,施工單位無條件接受甲方自行考察的價格,若未按照批價單要求采購，發(fā)

21、包人有權(quán)對施工單位進行罰款,不支付工程款。不符合要求的材料，退出施工現(xiàn)場。5、材料（設備）的定價原則：在保證材料（設備）質(zhì)量的前提下，結(jié)合廠家的經(jīng)濟實力（注冊資本）、信譽、業(yè)績等，采用合理低價中標。招標或考察對象必須達到3家或3家以上，施工單位可以推薦供應商，在同樣條件下，優(yōu)先選擇施工單位推薦的供應商。招標項目必須成立招標小組，有評標報告；詢價項目必須有詢價報告，參與單位會簽，并寫出考察建議供領(lǐng)導決策。6、評標委員會由建設單位組織成立，應由熟悉相關(guān)業(yè)務的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。7、最終結(jié)算時，以批價單作為最終結(jié)算依據(jù)。招標資料及詢

22、價資料移交檔案管理部門備查。E篇 管理規(guī)定基金檔案資料管理規(guī)定為加強工程建設工程中的檔案管理工作，做到檔案資料完整有序、方便實用，依據(jù)中華人民共和國檔案法等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程建設實際情況，特制訂本制度。一、檔案資料歸檔內(nèi)容包括：工程建設過程中符合有關(guān)規(guī)定具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像、圖片等各種形式的文件資料。具體為：（一）工程前期準備階段需要收集的檔案資料1.可行性研究、任務書。主要有：項目建議書及批復文件、可行性研究報告、項目評估、設計任務書、計劃任務書、項目手續(xù)文件等。2.設計基礎材料。主要有：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探設計報告、地質(zhì)圖，勘察記錄，控制點以及征用土地和其他設計

23、基礎性材料。3.設計文件資料。主要有：初步設計、施工圖設計、設計計算書、總體規(guī)劃設計及設計評價、鑒定和審批。（二）工程建設施工階段需要收集的檔案資料1.開工報告，各類勘察、設計、材料設備、施工、監(jiān)理合同，技術(shù)交底，施工組織設計，施工計劃，施工方案，施工技術(shù)措施，施工安全措施等。2.原材料及構(gòu)件出廠證明，質(zhì)量鑒定，建筑安裝材料試驗報告，設計變更通知書及材料代用通知單，施工定位測量，基礎工程施工圖，施工記錄，隱蔽工程驗收記錄，重大事故處理報告等。3.設備安裝記錄，調(diào)試記錄，焊接試驗及探傷記錄，管線清洗，試壓記錄以及中間交工驗收記錄等。4.參建各方往來函件，各類簽證，監(jiān)理報送資料等。5.施工總結(jié)，技

24、術(shù)總結(jié)，竣工報告，竣工驗收報告等。（三）交工驗收階段需要收集的檔案資料1.驗收竣工類文件。包括項目竣工驗收報告，全部竣工圖，項目質(zhì)量評審報告鑒定書，工程現(xiàn)場聲像材料和竣工驗收會議決議文件等；2.工程概算、預算、決算；3.設備聯(lián)動、試運行記錄，安全操作規(guī)程，事故分析報告，技術(shù)培訓等材料。（四）其他工程建設工程中的會議紀要、簡報等文字、聲像材料。二、工程建設責任處室明確一名負責人分管工程建設的檔案工作，并在綜合、材料、施工組織中配備專兼職人員進行收集、整理、審定工作，形成管理網(wǎng)絡。三、編制和報送檔案資料，應當遵守下列程序：（一）檔案資料整理應與建設項目同步進行。施工過程中，工作人員要做好各種技術(shù)資

25、料的收集、整理工作。（二）專業(yè)技術(shù)人員和小組負責人要對檔案內(nèi)容進行審定和核對，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)，編制好的檔案資料，須經(jīng)編制人簽字確認，并及時送交檔案管理人員。（三）檔案管理人員接受檔案時，要按照規(guī)定辦理相關(guān)檔案移交手續(xù)，登記注冊。四、檔案資料管理參照建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范及其他法規(guī)要求進行。（一）凡歸檔的文件材料，應編寫目錄，劃定保管期限及密級，并按照規(guī)定進行組卷、裝訂。（二）檔案資料要求字跡清楚，圖面整潔，規(guī)格統(tǒng)一。（三）檔案資料按形成規(guī)律和分類科學排架，便于查找。（四）定期對檔案資料進行清理核對，做到賬物相符。（五）做好檔案的安全管理工作，配備防盜、防火、防漬、防有

26、害生物的必要設施。（六）對損壞和變質(zhì)的及時修復，確保檔案的安全完好。五、檔案要有嚴格的借閱制度。（一）外單位人員查閱檔案，須經(jīng)本科室領(lǐng)導同意后，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)就地閱覽。（二）本單位工作人員經(jīng)登記后可查閱、復制、使用檔案資料，復制檔案資料須由檔案管理人員進行。（三）查閱檔案須由管理人員在檔案柜內(nèi)提取，任何人不得隨意在柜內(nèi)提取檔案。（四）查閱檔案時，不準吸煙、飲水，以防損壞。嚴禁在檔案材料商圈點、劃線、注字、涂改，不準隨意拆卷、增頁、抽頁。（五）歸還時檔案管理人員應認真檢查資料完整無誤后，方可入檔。如有損毀，追究當事人責任，視情節(jié)輕重予以處理。六、對已經(jīng)到保管期限失去保存價值的檔案資料

27、，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后方可銷毀，由檔案管理人員在文檔登記目錄上注明“已銷毀”字樣，并注明銷毀時間及執(zhí)行人姓名。七、檔案管理納入合同管理。在合同、協(xié)議中要設立有關(guān)檔案的專門條款，規(guī)定勘察、設計、施工、材料設備采購等各類合同的內(nèi)容應包括提交有關(guān)基礎資料和文件的質(zhì)量要求、期限、份數(shù)以及其他協(xié)作條件等條款。八、工程竣工后，按照濟南市城市建設檔案管理規(guī)定及時將相關(guān)資料移交有關(guān)部門。九、檔案管理人員應自覺遵守各項管理紀律。由于玩忽職守，違反紀律或給工程建設造成損失的，應追究有關(guān)當事人責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)，追究其刑事責任。工程建設材料設備采購管理規(guī)定第一條 為加強工程建設材料設備的采購和管理，確保工程質(zhì)

28、量，降低建設成本，強化工程建設材料設備采購的公開化、透明度，確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高速、經(jīng)濟、廉潔的建設目標，依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法、中華人民共和國政府采購法和中華人民共和國合同法，特制訂本辦法。第二條 工程建設的各參建方，包括建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，以及材料、設備供應商等應當遵守本辦法。第三條 工程建設責任處室負責材料設備采購和管理的組織與落實。配專職材料設備采購人員（以下簡稱“采購人員”），負責材料設備采購與管理的具體實施。材料設備的采購工作，接受紀監(jiān)、核算、審計和群眾監(jiān)督。第四條 本辦法所指材料設備包括：鋼材、木材、水泥、新型墻材、瓷磚、涂料、防水材料、門窗

29、、水暖器材、石材（板材）等材料和電梯、空調(diào)制冷機組、機電（交電）產(chǎn)品等設備。第五條 材料設備采購方式：本工程材料設備采購按照工程需要，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、保證重點的原則，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、第三方雙限采購等五種方式進行采購。1.公開招標：按照工程建設招投標管理辦法對建設單位供應的材料設備，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，要通過報紙、網(wǎng)絡等媒體發(fā)布招標公告進行公開招標。其中對額度較大的大中型設備招標時，可采用技術(shù)標和商務標分開的二次招標方式，即技術(shù)標采用公開招標確定三家以上中標候選人，再通過報價競爭確定中標人。2.邀請招標：對材料相對用量較大，時間較緊，無法

30、組織公開招標的，可通過邀請書的方式邀請三級以上特定供應商進行投標。3.競爭性談判：對招標后，沒有供應商投標或者沒有合格標的；或因出現(xiàn)不可預見的情況而急需采購，無法按招標方式得到的；或因?qū)Ω咝录夹g(shù)含量有特別要求的，可直接邀請三家或三家以上的供應商就采購事宜進行談判。必要時可組織專家進行論證，確定供應商。4.單一來源采購：對只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專有權(quán)，且無其他替代品的；或原采購的后繼維修、零配件供應、更換或擴充必須向原供應商采購的；或預先聲明需對原有采購進行后繼擴充的，可向一家供應商直接采購。5.第三方雙限采購：對施工方自行采購的材料設備中的部分主材 ，依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，先由采購方限定質(zhì)量、限定價格后，施工方才可進行采購。所有材料設備采購依據(jù)建筑法規(guī)，經(jīng)過以上相應方式確定供應商后，均可以以簽證方式，交由施工方采購，并以此作為結(jié)算依據(jù)。所有采購必須在充分進行市場調(diào)查的前提下實施。第六條 材料設備采購程序：1.施工方提出的