2020年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末重點(diǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)考試必考重點(diǎn)

1、精選C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)7 .在企業(yè)集團(tuán)組建中,B.資本優(yōu)勢(shì)8 .在企業(yè)集團(tuán)組建中,A.資源優(yōu)勢(shì)9 .在企業(yè)集團(tuán)組建中,電大【企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理】考試小抄、單項(xiàng)選擇題1 .某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或 企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn) 狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋 的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2 .當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 （C） C.重大影響3 .會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表4 .在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先

2、是一個(gè)（ D）D.金融決策中心5 .金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?A）A.財(cái)務(wù)功能6 .橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C）（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì)10 .對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)11 .從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且 規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)A.U型組織結(jié)構(gòu)12 .在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ B） 以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系13 .依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是

3、企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理14 .在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ D）D.集團(tuán)股東大會(huì)15 .在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部16 .分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17 .在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管理組織體系18 .下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系19 . （B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)20 .集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D） D.混合型財(cái)務(wù)

4、總監(jiān)21 .在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略22 .相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B） B.整合管理23 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改 變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C）的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性24 .下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略25 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（ B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作26 . （C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略27 .將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略

5、屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略28 .低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略29 .在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行30 .下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低31 .集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二?從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度32 . （B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.回收期法33 .投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)34,在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的

6、現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 （D）D.增量現(xiàn)金流量35 . （B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36 .并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值37 .并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式， 且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式38 .并購(gòu)支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán) 控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式39 .并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式40 .并購(gòu)支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支 付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采 用這

7、種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn) 承荷能力D.賣方融資方式41 .財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（A） A.內(nèi)部留存、借款和增資42 .下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D） D.計(jì)提折舊43 .設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ A）億元人民幣A.144 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30%45 .在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)46 .短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自

8、主確定每期融資券的期限 D.36547 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù) 兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元 C.4048 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立 （B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) B.249 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元 D.5050 .在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會(huì)51、下列內(nèi)容，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制52 .預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核

9、，這就是預(yù) 算管理的（A）A.全程性53 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指 標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D） D.利潤(rùn)總 額54 .預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算 管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性55 .如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司56 . （B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)量57 . （D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ B）原則，是指對(duì)下屬成 員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目

10、標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度， 進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則59 .通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機(jī)制性60 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指 標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B） B.營(yíng)業(yè)收 入61 .下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62 .利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A）A.經(jīng)營(yíng)成果63 .現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C）流入與流出 的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物64 .資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)

11、成，其邏輯關(guān)系是（ B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益65 .利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）A.利北=營(yíng)業(yè)U入-費(fèi)用66 .凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D）后的利 潤(rùn)凈額D.所得稅費(fèi)用67 .流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)68 .資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額69 .凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率,反映了（ B）的收益能力。B.股東70 .基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）;差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績(jī)71 .投入資本報(bào)

12、酬率（ROIC ）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)72 .從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)73 .從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74 .集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理75 .盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益76 .集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77 .企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資

13、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)78 .評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)79 .財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債 能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo) 的評(píng)價(jià) D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80 .外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題1 .企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ BE）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2 .下列

14、企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)3 .集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BCD）B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司4 .下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE ）C.35%D.51%E.100%5 .從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE ）B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散6 .金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE）A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E. “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7 .與

15、金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)8 .相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD ）等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌9 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ ABCDE ）A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10 . 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（

16、ABD ）等類型A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制11 .企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12 . N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織， 它是繼U型、H型、M型 之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ABCDE ） A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性 D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程13 .影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略14 .企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（ A

17、D）A.資源整合 D.管理協(xié)同15 .企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn) D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16 .企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性17 .企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ BCDE ）等職責(zé)B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCD

18、E ）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（BDE ）等階段B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABD）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略21 .相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD ）特征A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性22 .從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE ）A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23 .根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組

19、織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有 （ABD ）基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型24 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ AD）等方面A.投資戰(zhàn)略 D.財(cái)務(wù)控制型25 .企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD）等為主要實(shí)現(xiàn) 形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售26 .集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二?從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖荄.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27 .專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28 .多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）A.有

20、利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率29,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)涵報(bào)酬率法30 .審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE ）等A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ABCDE ）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E

21、.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32 .并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn) 模式包括（ABDE ）A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33 .并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一 步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等 條件A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E. 具有活躍交易34 .不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主， 在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本 原則（ADE ）A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35 .授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程 等，根據(jù)三區(qū)分離的

22、風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債 權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE ）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)36 .企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種， 主要包括（ABCDE ） A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行 模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式37 .短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ABE ）A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 E.融資成本較低38 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ ABCE ）A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司 風(fēng)險(xiǎn)控制39 , 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策 和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCD

23、E ）等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平 D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40 .短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大41 .財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于 （ABDE ）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42 .預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43 .預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程TE.重點(diǎn)管理44 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（ CDE）等內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算45 .預(yù)算監(jiān)控指

24、標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ACD ）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量E.市場(chǎng)份額47、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE）等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤(rùn)表預(yù)算48、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE ）。A .股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心50、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（ BD）等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管

25、理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析51、通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE ） oA.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性52、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD）OB.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率53、盈利能力分析可以從（CDE ）等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE ）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告55、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反

26、映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ CD）等方面。C.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D .償債能力（杠桿分析）57、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主 要關(guān)注的問題有（ABCE）。A .現(xiàn)有資產(chǎn)效率B .是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ABD ） 等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能利D.成長(zhǎng)能力E .償債能力 60、集

27、團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE ） o A .償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE ）。C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類。B.短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力63、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓(xùn)時(shí)間64、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ BDE）等。B. 360度評(píng)彳ft D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC ）65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

28、評(píng)價(jià)指標(biāo)（ BE）。B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（，）-可編輯修改-精選2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、 資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面 優(yōu)勢(shì)。（，）3、企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（，）5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（，）6、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與

29、“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（X）7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)， 母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（，）8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（X）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（X）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（X）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（，）12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中， 資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（X）13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理

30、優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（，）14，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（，）15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（X）16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。（，）17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（X）18 .在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（，）19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 （X ）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（，）21

31、、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可 分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制 式財(cái)務(wù)管理體制?！埃?2、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織 的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X）24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要 受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（，）25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（，）26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)

32、下沉 在子公司或事業(yè)部。（，）27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下 行使決策權(quán)。（X）28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（X）29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（，）30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于 代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。（X ）31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（，）32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（X）33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而 定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)

33、的周轉(zhuǎn)能力。（，）34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（，）35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X） 36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的 高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（X ）37、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。-可編輯修改-（V）38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（，）39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部 因素。（X）40，對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（X）41,西方

34、企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng) 因是相同的。（V）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X）43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（，）44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（X）45、利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（X）46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二?從操作層面解釋。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?的內(nèi)容。（X）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方 向選擇而言。（X）48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方

35、向選擇，都是企業(yè)集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（，）49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V）50，從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X）51,在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（，）52、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（，）53、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（X ）54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)?！埃?5、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（

36、X）精選56、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（，）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（，）58、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易， 現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。（X）59、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（，）60、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（，）61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（X ）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和

37、配置。（，）63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（，）64、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（X）65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（X）66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（V）67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（，）68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（，）69、融資是為了投資，沒有投資需求也

38、就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（，）70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（，）71、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（X ）72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X ）73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能 從成員單位中募集。（X）74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（V）75、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集

39、團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（V）76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（，）77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X）78、集團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的 選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（X ）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（V）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)

40、，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（X）81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（，）82、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（，）83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（X）84、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（V）85、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒 有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不 大等于預(yù)算固化。（，）86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn) 行項(xiàng)目直接投資。（X）87、公司戰(zhàn)略是預(yù)

41、算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（，）88、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算 目標(biāo)。（X）89、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（X）90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X）91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲；（X ）92、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 （，）93、盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（，）94、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資

42、本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（X）95、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（，）96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（，）98、“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（X）99、“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V）100、資資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反 映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（，）101、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。

43、（X）102、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加” 定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi) 用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（，）103、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（X）104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 （，）105、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（V）106、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（X）107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（，）10

44、8、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也 稱邊際貢獻(xiàn)。（，）109、利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（X）110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（，）111、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（，）112、管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（，）113、長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）114、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（X ）115、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)

45、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（V）116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬 率”所確定的口徑不一要樣。（X）117、根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。（X）118、利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVA是否小于零, 也就是“當(dāng)年EVA 上一年EVA”是否小于零，小于零則表明 公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。 （X）119、從集團(tuán)管理角度， 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要， 重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接 受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（，）120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管

46、理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（，）四、計(jì)算及分析題1、假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益論（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20% ,負(fù)債的利率為8% ,所得稅率為 40% o假定該企業(yè)子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30: 70,二是激進(jìn)型70: 30對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。 答案：列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（力兀）200200利息（萬兀）2456稅前利潤(rùn)（力兀）176144

47、所得稅70.457.6稅后利潤(rùn)（力兀）105.686.4稅后凈利潤(rùn)中母公司權(quán)益（萬 元）63.3651.84母公司對(duì)子公司投資的資本 報(bào)酬率（%）15.09%28.8%由上表的計(jì)算結(jié)部 由于不同的資本經(jīng) 度也不同，激進(jìn)理 對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)恒 樣，較高的債務(wù)率 2、2009 年底 A 得到并購(gòu)重組后目 由現(xiàn)金流量依次為 力兀、580萬兀 元。假定2020 力兀。同時(shí)根據(jù)車 的加權(quán)平均資本應(yīng) 素，擬以10%） 4200力兀，賬面 要求：采用現(xiàn)金行 算。附：復(fù)利現(xiàn)，何以看出：汴勾與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程!的資本本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以 的子公司，可以有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，這 噫著對(duì)母公司

48、較高的權(quán)益回報(bào)。,公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析， 標(biāo)公司 B公司20102019 年間的增量自J 700萬元、500力兀、200萬元、500 、600力兀、620力兀、630萬元、650萬 年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650交為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后本為 9.3% ,考慮到未來的其他不確定因 J折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為 債務(wù)為 1660萬元。濯折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估值系數(shù)表n12345678910100.90.80.70.60 .0.50.50.40.40.%0926538362165136724386解:B 公司明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 =

49、（-700）/（1 + 10%） 1 +（-500）/（1 + 10%） 2+（-100）/（1+10%） 3+200/ （1+10%） 4+500/（1 + 10%） 5+580/（1 + 10%） 6+600/（1 + 10%） 7+6 20/（1+10%） 8+630/（1 + 10%） 9+650/（1 + 10%） 10=765.56（萬元） 明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值=（650/10% ） X （1+10% ）10 = 2509 （萬元）B公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值=765.56+2509 = 3274.56 （萬元）B公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=3274.56 1660 = 1614.56 （萬元）

50、3、A西服公司業(yè)已成功進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份 全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈利為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為 4500萬元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為 3700萬元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向 B公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后B公司依然 保持法人地位），B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品 及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ) A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月 31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬元，前三年平均凈利潤(rùn)為 440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng) 險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。A公

51、司U購(gòu) B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同 效應(yīng)，并相信能使B公司未業(yè)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股 權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。1 .基于目標(biāo)公司 B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；2 .基于目標(biāo)公司 B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈3 .假定目標(biāo)公司 B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。解：（1）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值=480 X11 = 5280 （萬元）（2）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值=440 X11 = 4840 （萬元）-可編輯修改-精選(3) A公司資產(chǎn)報(bào)酬率= 3700/20000 = 18.5%目標(biāo)公司 B預(yù)

52、計(jì)凈利潤(rùn)=5200 X18.5% =962 (萬元)目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值=962 X15 = 14430 (萬元)4、甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙公司擁有10000萬元普通股，2007年、2008年、2009 年稅前利潤(rùn)分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25% ;甲公司決定按乙公司三年平均盈利水科對(duì)其 作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的 市盈率16為參數(shù)。要求：計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。乙公司近三 年平均稅前利潤(rùn)=(1100+1300+1200 ) /

53、3 =1200 (萬元)乙公司近三年平均稅后利潤(rùn)=1200 X (1 25%) = 900 (萬乙公司近三年平均每股盈利=900/10000=0.09 (元/股)乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值= 0.09 X16 = 1.44 (元/股) 乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額=1.44 X10000 = 14400 (萬元)甲公司收購(gòu)乙公司55%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付收購(gòu)價(jià)款=14400 X55% =7920 (萬元)5、東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下。單位： 萬元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者 權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)50000短期債務(wù)40000固定資產(chǎn)100000長(zhǎng)期債務(wù)10000實(shí)收資本70000留存收益30000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與所有者 權(quán)益合計(jì)150000假定東方公司 2009年的銷售收入為 100000萬元，銷售凈利率為10% ,現(xiàn)金股利支付率為40% o公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增長(zhǎng)12% ,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，公