xx公司績效考核管理制度

1、XX績效考核管理制度第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致：為建立和完善 公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià), 并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍xx公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員 工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果：自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制

2、定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)：公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整, 對員工公開：反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足, 并提出今后努力改進(jìn)的方向：改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營 目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情 況的評價(jià)：第二章考核體系第四條：考核對象【類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；I【類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；川類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容考

3、核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。22第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員 進(jìn)行評分：行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條：考核等級對照表（n、m類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95 （含）以上績

4、效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79 分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1 .總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級：2 .副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級：3 .財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級：4 .各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定 等級：第十條：工資核算1、II類員工與III類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第

5、五檔第四檔第三檔22第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、II類員工與山類人員績效工資二預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二績效工資上下限額度3、I類人員月工資二1類計(jì)件工資+考核獎50元職等職級下限上限利達(dá)氣動崗位分布圖 管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CDC1D1200100400300主管其他人員22第十一條：

6、考核流程總經(jīng)理考核副總考核核定績效工資考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計(jì)、各倉管員進(jìn)行考核（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)：（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)：對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見：（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作:核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦 存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決：如不能妥善解 決，被考核者可

7、向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴 者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條；本辦法自二。一。年十一月起實(shí)施。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級班組長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。（2）嚴(yán)格遵

8、守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。（3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù).（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。（7）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用，會 保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好 狀態(tài)。（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保

9、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣,杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢，（12）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（13）按規(guī)定填寫.當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工 作.（14）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)備注：序號指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注考核 指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10（1）

10、 總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分5 不合格，無當(dāng)月考核獎50元。（2）具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。1上合格。60分以下為考核流程（1）由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。（2） 每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。（3） 最后交于副總。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，

11、熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求:2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量：（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)：（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查：（4）加強(qiáng)安全牛產(chǎn)教育，桿絕一切安全事故發(fā)牛（5）檢查各工作區(qū)域，對本加生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管通，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求：（6）加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制：3、不向設(shè)備管理（1）組織本班組員

12、工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。4、員1：日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況： （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各L序的不良率為1%。每高于1%扣2分隕工單36S現(xiàn)場管理20%木班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未

13、達(dá)標(biāo)全部扣分6s小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分1：藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級考核流程（1）由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。（2）月底交行政辦統(tǒng)計(jì).（3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn),備注崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上木行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)r解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)：藝流程，r解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，物知乍間內(nèi)生 產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)

14、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施不間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，

15、杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況：（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

16、22考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào) 表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%木車間內(nèi)6s評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全 部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1% 扣2分品管部報(bào) 表4有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全 部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全 部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全 部扣分安全事故 檢查考核流程（1）由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次，（2） 每月28號前交于行政辦進(jìn)行記錄。（3） 最后交于副

17、總審核、批準(zhǔn)，備注225、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查<3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部

18、日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審（2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本<3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進(jìn)行安全

19、生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患<2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于 1%扣2分合同評審統(tǒng) 計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于 1%扣2分品管部報(bào)表36S現(xiàn)場管控15%保證6s各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全 部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管 理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記 求考核流程（1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理為（2） 最后交于總

20、經(jīng)理審上上行考核，每季度一次。 亥、批準(zhǔn)。備注崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

21、（5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2 分技術(shù)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造 工作未很好協(xié)助全 部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度 100%每低于1%扣2 分其他部門 評定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料仃檔及時(shí)率達(dá)到 100%每低于1%扣2 分上級評定L5上級交給其他任務(wù)完 成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2 分上級評定備注（1）由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。227、檢驗(yàn)員工作

22、標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上 級副總下 級技術(shù)員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？疲ê┮陨?，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（2）組織研發(fā)工作實(shí)施，

23、利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成（3）及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議（4）測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目由報(bào)6、部門管理（1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核7、其他管理（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)

24、情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果 轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng) 以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá) 到%以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在一頂 以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表L5木部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注（1）由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門品管部

25、上 級品管經(jīng)理下 縱無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識中專（含）以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分L質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識2.質(zhì)量信息管理（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持3.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)

26、序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1% 扣2分月報(bào)表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1% 扣2分上級檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量 具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲 喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（1）由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。22品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上 級副總下 級檢驗(yàn)員任職資格L學(xué)歷、專業(yè)知識大專（含）以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)

27、驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析 的實(shí)用性）：2.數(shù)據(jù)管理（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作：（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) 量滿意度；3.質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部

28、門的信息需求：<3）通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4 ,質(zhì)量體系管理（1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 （2）與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評審工作（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求5.培訓(xùn)指導(dǎo)管理（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作（3）考核下屬工作效果（4）評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作 及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按 時(shí)完成每低于1% 扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格

29、率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于1% 扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過%每低于1% 扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按 時(shí)完成每低于1% 扣2分整改報(bào)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核的22備注（1）由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)o10、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動力部長所屬部門動力部上 級副總下 級無1.學(xué)歷、專業(yè)知識中專（含）以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理

30、（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理（1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理（1）負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和廿能技術(shù)改造工作.4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)序號KPI指標(biāo)考核周 期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)

31、值 維修贄用率季/年度維修費(fèi)用總額 總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）X2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率_何年度動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺時(shí)x,皿 實(shí)際開動臺時(shí)+停機(jī)臺時(shí)X °考核指標(biāo)3動力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率_何年度動力設(shè)備檢修作業(yè)完成量 檢修作業(yè)計(jì)劃量x4動力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率季/年度動力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù) 動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)5主設(shè)備完好率_片年度主設(shè)備完好臺數(shù) 主設(shè)備總臺數(shù)x °6設(shè)備檔案歸檔率_弁”度設(shè)備檔案歸檔數(shù) 設(shè)備檔案總數(shù)xl00%備注(1)(2)由副總對動力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)a崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級無任職資格1.專業(yè)知識

32、男或女，年£ 2535歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn) 有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1 .采購管理（1）采購前編制采購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時(shí)向上級報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購

33、2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá) 到一%三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3采購及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 二%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行 力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（1）由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次，（2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)°2212、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1.專業(yè)

34、知識男或女，年£ 2535歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn) 有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫：負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實(shí)際接收 數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識貨源號：（2）定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、 不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)

35、），在庫物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全， 帳、卡、物一致（6）負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6s管理工作2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù) 一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分賬本、電 腦報(bào)表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù) 記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、 出庫單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表，并 上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào) 時(shí)間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分,無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注（2）由財(cái)務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次

36、。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)°崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1 .專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，r解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)有制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)”等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完

37、成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過一次扣5分各種統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部 扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（3）由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核

38、、批準(zhǔn),2215、副總工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2 作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持（1）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)（2）通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報(bào)管理（1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示（2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4

39、.人力資源管理（1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效考核制度及跟蹤5.負(fù)責(zé)公司形象 推廣（1）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動（2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6.后勤管理（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作（2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員 工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)（3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集（4）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價(jià)3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工 作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況為20%期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核°崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會專業(yè)理論