人才培養(yǎng)管理方法.doc

1、人才培養(yǎng)管理方法人才培養(yǎng)管理方法1 1目的通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位人才甄選方案以及人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方案，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司開(kāi)展提供持續(xù)的人才支持。2 范圍適用于公司各中心、各部門(mén)。3 術(shù)語(yǔ)或定義3.1 關(guān)鍵崗位 ：是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、消費(fèi)等方面起重要作用的一系列崗位的總和，其與企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)親密相關(guān)，承當(dāng)重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)開(kāi)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場(chǎng)外部人才供應(yīng)所替代； 3.2 關(guān)鍵崗位工程小組 ：企業(yè)內(nèi)部成立的關(guān)鍵崗位識(shí)別、繼任者選拔的機(jī)構(gòu)。4 職責(zé)4.1 人力資中心負(fù)責(zé)制定公司關(guān)鍵人才的相

2、關(guān)政策、管理方法，組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位人才的評(píng)估、盤(pán)點(diǎn)工作，為用人部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)支持； 4.2 各中心、各部門(mén)負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵崗位人才確實(shí)定，對(duì)關(guān)鍵崗位人才進(jìn)展指導(dǎo)與培養(yǎng)，隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵崗位人才的思想動(dòng)態(tài)，理解需求并提供相應(yīng)的支持； 4.3 關(guān)鍵崗位人才要根據(jù)要求制定個(gè)人開(kāi)展方案，不斷加強(qiáng)自我改良與進(jìn)步，在公司內(nèi)部發(fā)揮表率作用。5 工作內(nèi)容5.1 關(guān)鍵崗位的識(shí)別 5.1.1 成立關(guān)鍵崗位工程小組，小組成員：分管人力資副總、人力資總監(jiān)、公司各一級(jí)部門(mén)總監(jiān)； 5.1.2 對(duì)關(guān)鍵崗位工程小組進(jìn)展培訓(xùn)：組織關(guān)鍵崗位工程小組進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使小組成員充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)情況、核心業(yè)務(wù)流程、行業(yè)狀況以及技術(shù)創(chuàng)新

3、狀況，并重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵崗位識(shí)別指標(biāo)體系詳見(jiàn)附件一、繼任者選拔指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，使其全面掌握企業(yè)情況和相關(guān)知識(shí)；同時(shí)要求小組成員在識(shí)別過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正；5.1.3 確定參評(píng)崗位：公布關(guān)鍵崗位的參評(píng)條件，由部門(mén)進(jìn)展推薦，也可以自薦，其次，關(guān)鍵崗位工程小組也可推薦關(guān)鍵崗位詳見(jiàn)附件二。關(guān)鍵崗位工程小組對(duì)部門(mén)推薦、自薦及小組推薦的崗位進(jìn)展綜合分析p ，確定參評(píng)崗位； 5.1.4 對(duì)各參評(píng)崗位打分：關(guān)鍵崗位工程小組根據(jù)各個(gè)參評(píng)崗位的實(shí)際情況，根據(jù)關(guān)鍵崗位識(shí)別指標(biāo)體系詳見(jiàn)附件一的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)參評(píng)崗位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展打分詳見(jiàn)附件三，各項(xiàng)指標(biāo)的最后分?jǐn)?shù)以小組成員的打分平均值為準(zhǔn)； 5.1.5 確定關(guān)鍵崗位：根據(jù)

4、參評(píng)崗位的綜合分值，確定參評(píng)崗位排序，由關(guān)鍵崗位工程小組最終確定關(guān)鍵崗位。5.2 關(guān)鍵崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)與選拔 5.2.1 關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)：1良好的政治思想品德 2廉潔自律的工作作風(fēng) 3扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 4優(yōu)秀的業(yè)務(wù)才能 5良好的方案組織才能 6優(yōu)秀溝通協(xié)調(diào)才能 7符合崗位素質(zhì)模型的各項(xiàng)其他要求 5.2.2 關(guān)鍵崗位人才的選拔 關(guān)鍵崗位人才有外部招聘與內(nèi)部選聘兩種方式，其中外部招聘按照公司招聘管理規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部選聘那么需重點(diǎn)考察原崗位的崗位履職情況。5.3 關(guān)鍵崗位人員輪崗管理 5.3.1 關(guān)鍵崗位人才在工作滿 1-2 年后詳細(xì)時(shí)間由部門(mén)自行確定，開(kāi)展輪崗交流； 5.3.2 關(guān)鍵崗位人才輪崗交流采

5、取：公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用；在部門(mén)內(nèi)部輪崗、跨專(zhuān)業(yè)交流； 5.3.3 關(guān)鍵崗位人才輪崗交流前，部門(mén)指導(dǎo)應(yīng)與本人談話，做好思想工作，幫助解決困難，并要求按時(shí)到新崗位工作； 5.3.4 輪崗交流員工無(wú)正當(dāng)理由，不服從組織安排，經(jīng)教育拒不到新崗位報(bào)到的，做待崗處理，造成嚴(yán)重不良后果的，給予嚴(yán)重警告、記過(guò)處分；5.3.5 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考勤、考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考勤、考核結(jié)果反應(yīng)給原部門(mén)，作為工資發(fā)放的根據(jù)，輪崗人員根本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出部門(mén)支付； 5.3.6 輪崗?fù)戤吅?，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交輪崗雙方部門(mén)； 5.3.7 輪崗審批：同一分管副總下內(nèi)

6、部輪崗：由分管副總審批-報(bào)人力資中心備案； 不同分管副總下輪崗：由調(diào)入與調(diào)出部門(mén)共同提案-人力資中心會(huì)簽是否有輪崗價(jià)值-總經(jīng)理審批 5.4 關(guān)鍵崗位人才任職管理 5.4.1 工作回避：處理對(duì)關(guān)鍵崗位人員的考察、調(diào)配及其他有利害關(guān)系的問(wèn)題時(shí)，有親屬關(guān)系的必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響； 5.4.2 任職回避：關(guān)鍵崗位人才與指導(dǎo)層有親屬關(guān)系，不得在該指導(dǎo)直接收轄范圍內(nèi)任職； 5.4.3 因工作原因被免職的關(guān)鍵崗位人才，原那么上不得再在關(guān)鍵崗位上任職。5.5 關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)管理 5.5.1 在崗培訓(xùn)：關(guān)鍵崗位人才在崗培訓(xùn)，執(zhí)行導(dǎo)師制。人力資中心與所屬部門(mén)協(xié)商，確定關(guān)鍵崗位人才

7、的導(dǎo)師人選，為關(guān)鍵崗位人才提供工作指導(dǎo)、經(jīng)歷傳授、思想交流； 5.5.2 離崗培訓(xùn)：由人力資中心統(tǒng)一安排，以季度為單位，統(tǒng)籌組織關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)根底標(biāo)準(zhǔn)、通用才能標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)化塑造、管理角色認(rèn)知、非 HR 的人力資管理 、團(tuán)隊(duì)建立等內(nèi)容； 5.5.3 培訓(xùn)完畢后，由人力資中心開(kāi)展培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為關(guān)鍵崗位人員輪崗、交流、晉升的根據(jù)之一。5.6 關(guān)鍵崗位人才績(jī)效管理 5.6.1 關(guān)鍵崗位人才除遵循公司常規(guī)的績(jī)效考核方案外，由于關(guān)鍵崗位的重要性和特殊性，由人力資中心統(tǒng)籌組織，以半年度為單位，開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵崗位人才的績(jī)效考核； 5.6.2 考核施行由人力資中心和主管業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，

8、并由人力資中心匯總進(jìn)展綜合評(píng)定； 5.6.3 考核結(jié)果作為關(guān)鍵崗位人才績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利發(fā)放、輪崗交流、晉升、降級(jí)、淘汰的重要根據(jù)，由人力資中心知會(huì)所屬部門(mén)，并與所屬部門(mén)指導(dǎo)一同與關(guān)鍵崗位人才進(jìn)展績(jī)效談話，肯定成績(jī)、指出缺乏和待改良的地方，幫助關(guān)鍵崗位人才制定改良方案，輔助其進(jìn)展工作改良。5.7 監(jiān)視與民主測(cè)評(píng) 人力資中心以年度為單位，對(duì)關(guān)鍵崗位人才開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，對(duì)于民主測(cè)評(píng)結(jié)果明顯有缺乏的關(guān)鍵崗位人員要進(jìn)展談話，指出缺乏，催促改良。對(duì)于民主測(cè)評(píng)結(jié)果很差、反映問(wèn)題較多的關(guān)鍵崗位人才要進(jìn)展換崗、淘汰和誡勉談話。5.8 關(guān)鍵崗位繼任者方案 5.8.1 定義：通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，評(píng)估和確定有潛力

9、的關(guān)鍵崗位人才，在關(guān)鍵崗位任職者正常任職的情況下，由公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人選。5.8.2 施行流程：1選拔繼任候選人，建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)和人才檔案。由關(guān)鍵崗位工程小組對(duì)公司人才進(jìn)展初步挑選，初選人才與在職關(guān)鍵崗位人員一起列入繼任候選人備選。然后對(duì)繼任候選人進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)和開(kāi)展力評(píng)估，以選拔繼任候選人。繼任候選人選拔流程圖： 確定繼任候選人選拔指標(biāo)：主要包括工作績(jī)效和開(kāi)展?jié)摿Γぷ骺?jī)效是考察員工過(guò)去的表現(xiàn)，開(kāi)展?jié)摿κ强疾靻T工將來(lái)的開(kāi)展； 人才報(bào)名：個(gè)人自由報(bào)名或部門(mén)推薦，填寫(xiě)后備人才報(bào)名表詳見(jiàn)附件四，上報(bào)關(guān)鍵崗位工程小組。 初選：由工程小組組織，按照關(guān)鍵崗位人員勝任特征指標(biāo)、職業(yè)性向測(cè)試、才能潛質(zhì)考

10、核等對(duì)人才進(jìn)展初選，通過(guò)后與在職關(guān)鍵崗位人員一起進(jìn)入繼任候選人備選。沒(méi)有通過(guò)的，進(jìn)展人才備案。 考察：由工程小組對(duì)候選人進(jìn)展考察，考察主要是進(jìn)展人才盤(pán)點(diǎn)與開(kāi)展力評(píng)估?？疾焱ㄟ^(guò)的候選人，上報(bào)工程小組，工程小組經(jīng)過(guò)研究討論、審核通過(guò)后，進(jìn)入公示環(huán)節(jié)。沒(méi)有通過(guò)的，進(jìn)展人才備案。評(píng)估要形成開(kāi)展力評(píng)估報(bào)告，并作為個(gè)人重要資料進(jìn)展歸檔保存。 公示：對(duì)候選人進(jìn)展公示，公示時(shí)間不少于 1 周。 公示確認(rèn)后，成為正式的繼任候選人，進(jìn)入人才儲(chǔ)藏庫(kù)。2制定并施行繼任者開(kāi)展方案 根據(jù)繼任候選人開(kāi)展力評(píng)估結(jié)論，有針對(duì)性地制定個(gè)性化的開(kāi)展和培養(yǎng)方案。充分運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資，通過(guò)個(gè)體輔導(dǎo)、參與工程、輪崗交流、脫崗培訓(xùn)等方式，全

11、面進(jìn)步繼任候選人的綜合素質(zhì)和技能。使繼任候選人按照企業(yè)的規(guī)劃道路穩(wěn)步前進(jìn)，逐步具備擔(dān)任上一級(jí)崗位的資質(zhì)。3定期的評(píng)估與反應(yīng) 定期檢查繼任候選人的工作績(jī)效和培訓(xùn)效果，定期與繼任候選人進(jìn)展有效溝通，建立全面的個(gè)人評(píng)估開(kāi)展報(bào)告。6 相關(guān)文件及記錄6.1 相關(guān)文件 YZF/公司招聘管理規(guī)定 6.2 相關(guān)記錄 無(wú) 7 7 相關(guān)附件附件 1：關(guān)鍵崗位識(shí)別指標(biāo)體系 附件 2：參評(píng)崗位推薦表 附件 3：參評(píng)崗位測(cè)評(píng)表 附件 4：后備人才報(bào)名表附件二: 參評(píng)崗位推薦表崗位名稱(chēng)所在部門(mén)崗位描繪崗位任職資格崗位核心程度崗位績(jī)效奉獻(xiàn)部門(mén)推薦意見(jiàn) 簽字：工程小組意見(jiàn) 簽字：附件三：參評(píng)崗位測(cè)評(píng)表參評(píng)崗位測(cè)評(píng)人序號(hào)一級(jí)指

12、標(biāo)權(quán)重分值二級(jí)指標(biāo)權(quán)重分值三級(jí)指標(biāo)權(quán)重分值測(cè)評(píng)得分1 對(duì)企業(yè)的影響 40% 40 根本影響 60% 24 收入 50% 12本錢(qián)費(fèi)用 30% 7.2質(zhì)量 20% 4.8成長(zhǎng)促進(jìn) 40% 16 - - 162 解決問(wèn)題 20% 20 復(fù)雜性 50% 10 - - 10創(chuàng)造性 50% 10 - - 103 責(zé)任范圍 10% 10 工作獨(dú)立性 40% 4 - - 4工作內(nèi)容的廣度 40% 4 - - 4知識(shí)的廣度 20% 2 - - 24 監(jiān)視 10% 10 人數(shù) 30% 3 - - 3下屬素質(zhì) 40% 4 - - 4層次類(lèi)別 30% 3 - - 35 知識(shí)經(jīng)歷 5% 5 知識(shí) 40% 2 - - 2經(jīng)歷 60% 3 職務(wù)經(jīng)歷 60% 1.8行業(yè)經(jīng)歷 40% 1.26 溝通 10% 10 溝通頻率 30% 3 - - 3溝通技巧 40% 4 - - 4內(nèi)外要素 30% 3 - - 37 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 5% 5 環(huán)境條件 60% 3 生理?xiàng)l件 50% 3自然環(huán)境