施工組織設(shè)計(jì)扶貧開發(fā)整存推進(jìn)

1、六、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一節(jié) 概 述第二節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要機(jī)械計(jì)劃第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第六節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第七節(jié) 確保工期技術(shù)組織措施第八節(jié) 施工總進(jìn)度圖表及施工網(wǎng)絡(luò)圖第九節(jié) 施工總平面圖第十節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第十一節(jié) 其它附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖第一節(jié) 概 述一、工程概況項(xiàng)目名稱：魯山縣2010年財(cái)政扶貧整村推進(jìn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目區(qū)位于魯山

2、縣馬樓鄉(xiāng)境內(nèi)，主要工程內(nèi)容為3m、4m寬混凝土路面和排水溝工程。，穩(wěn)定在氣溫10，無霜期達(dá)216天。年平均濕度為76%。多年平均降雨量900毫米，年際、年內(nèi)分布極不均勻，夏季降雨量約占年內(nèi)降雨量的49.8%，春、秋兩季較少，分別僅占年降水量的22.7%和19.8%，冬季降水量最少，平均僅占年降水量的7.7%，累計(jì)年平均降水日數(shù)一般在107天左右，多年平均蒸發(fā)量932毫米，年平均濕度76%。光能充裕，熱量豐富，無霜期長(zhǎng)，雨熱同期，有利于作物生長(zhǎng)。項(xiàng)目交通狀況有鄉(xiāng)級(jí)主要干道能通過項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，但雨季施工材料運(yùn)輸仍有困難。二、主要控制目標(biāo)1、質(zhì)量：施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、工期：工期60日歷日。3、施工

3、安全：確保安全生產(chǎn)、無重大傷亡事故。4、文明施工和環(huán)境保護(hù)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。三、施工規(guī)劃根據(jù)工程施工實(shí)際情況，結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢(shì)，本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：編制依據(jù)：1、魯山縣2010年財(cái)政扶貧整村推進(jìn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件和圖紙。2、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。3、標(biāo)前會(huì)的精神、會(huì)議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。4、現(xiàn)象踏勘和調(diào)查的交通、運(yùn)輸、勞動(dòng)力價(jià)格、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)、水文氣象、施工場(chǎng)地和水、電資源情況。編制原則：1、嚴(yán)格按照國家有關(guān)方針政策，按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。土方挖填筑施工嚴(yán)格按圖紙施

4、工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工通緝?cè)O(shè)計(jì)過程中，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。3、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，做到均衡施工。 4、遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。5、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成魯山縣2010年財(cái)政扶貧整村推進(jìn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。6、堅(jiān)持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原則。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程師的

5、指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。8、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實(shí)施過程中，專業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同進(jìn)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體化的目的。施工組織機(jī)構(gòu)：我公司在長(zhǎng)期的工程施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項(xiàng)目法施工管理要求來組織施工。1、中標(biāo)后，我們將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。2、本工程施工

6、中，將按照以往成功實(shí)施的項(xiàng)目法施工管理原則及本工程特點(diǎn)來組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能劃分別為工程科、質(zhì)安科、計(jì)財(cái)科、物資料和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)若干，形成科學(xué)組織結(jié)構(gòu)控制網(wǎng)，均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理工作的需要，擬配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員10人。其中，選派一名具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、政工等各類管理干部成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、測(cè)量員、造價(jià)員等多名技術(shù)人

7、員。3、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理站，通過對(duì)合同項(xiàng)目各種施工信息，如設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為個(gè)別同管理、施工決策服務(wù)。我們的目標(biāo)是工程施工信息管理自動(dòng)化。承包工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖如下。承包工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工人人工程科質(zhì)安科計(jì)財(cái)科物質(zhì)科辦公室第二節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施本標(biāo)段主要工程內(nèi)容為3m、4m寬混凝土路面和排水溝工程及相關(guān)工程，同一區(qū)段內(nèi)考慮流水作業(yè)盡量避免相互干擾。主要施工方案及技術(shù)措施如下：一、測(cè)量放線根據(jù)建設(shè)單位交給

8、的中心及高程控制樁施測(cè)出道路中心樁，在沿街建筑物上標(biāo)記引線樁點(diǎn)，用以控制中心線和高程。在路緣石外側(cè)直線上采用50m設(shè)一樁的方法，在木樁上用紅線標(biāo)出道路路面標(biāo)高，以此對(duì)路面標(biāo)高進(jìn)行控制，在具體施工中利用50m樁進(jìn)行每10m樁的高程測(cè)量，進(jìn)而可以對(duì)道路的縱向坡度進(jìn)行控制；在每10m的橫斷面，道路中心和兩邊三個(gè)樁進(jìn)行道路橫斷面坡度控制。曲線上采用20m為一樁的方法同樣用紅線標(biāo)出道路中心標(biāo)高，同樣利用其10m的標(biāo)高測(cè)量。在每10m的橫斷面，道路中心和兩邊三個(gè)樁進(jìn)行道路橫斷面坡度控制。二、場(chǎng)地平整在進(jìn)行場(chǎng)地平整之前，應(yīng)首先確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高，計(jì)算挖、填方工程量，確定挖、填方的平衡調(diào)配，并根據(jù)工程規(guī)模、工期

9、要求及現(xiàn)有土方機(jī)械條件等，確定土方施工方案。場(chǎng)地平整時(shí)，通常按照方格網(wǎng)法計(jì)算工程量三、水泥混凝土路面的施工：1、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作包括選擇混凝土拌和場(chǎng)地，材料準(zhǔn)備及質(zhì)量檢查，混合料配合比檢驗(yàn)與調(diào)整，基層的檢驗(yàn)與整修等項(xiàng)工作。2、測(cè)量放樣測(cè)量放樣是水泥混凝土路面施工的一項(xiàng)重要工作。首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出中心線及邊線，設(shè)置脹縫、縮縫等樁位，同時(shí)根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙的混凝土分塊線。對(duì)測(cè)量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測(cè)、勤核、勤糾偏。3、安裝模板基層檢驗(yàn)合格后，即可安設(shè)模板。模板宜采用鋼模，長(zhǎng)度34m，接頭處應(yīng)有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡(jiǎn)易。模板高度應(yīng)

10、與混凝土面層板厚度相同。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計(jì)高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實(shí)。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯(cuò)位和不平整等情況，高差大于3mm或有錯(cuò)位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層油或?yàn)r青，以便拆模。4、混凝土拌和混凝土必須采用機(jī)械攪拌。攪拌站應(yīng)合理布置拌和機(jī)和砂石、水泥等材料的堆放地點(diǎn)。力求提高拌和機(jī)生產(chǎn)率。攪拌機(jī)的容量應(yīng)根據(jù)工程量在大小和施工進(jìn)度配置，同時(shí)，施工工地須有備用的攪拌機(jī)和發(fā)電機(jī)組。攪拌機(jī)的裝料的順序宜為：砂、水泥、碎（礫

11、）石，或碎（礫）石、水泥、砂。進(jìn)料后，邊攪拌邊加水。攪拌時(shí)間應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的性能和拌和物的和易性確定?；炷涟韬臀锏淖疃虜嚢钑r(shí)間，自材料全部進(jìn)入攪拌鼓起，至拌合物開始出料止的連續(xù)攪拌時(shí)間應(yīng)符合下表的規(guī)定。攪拌最長(zhǎng)時(shí)間不得超過最短時(shí)間的三倍?；炷涟韬衔镒疃虜嚢钑r(shí)間攪拌機(jī)容量轉(zhuǎn)速（轉(zhuǎn)/min）攪 拌 時(shí) 間 （s）低流動(dòng)性混凝土干硬性混凝土自由式40014165210強(qiáng)制式375L38901001500L201802405、混凝土運(yùn)輸為保證混凝土的工作性，在運(yùn)輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水，以及因運(yùn)輸?shù)念嶔ず驼駝?dòng)使混凝土發(fā)生離析等。混凝土拌和物可采用自卸機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)距較

12、遠(yuǎn)時(shí)，宜采用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，混凝土拌和物從攪拌機(jī)出料后，送至鋪筑地點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間，由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定。6、混凝土的攤鋪攤鋪混凝土前，應(yīng)對(duì)模板的間隔、高度、潤(rùn)滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤(rùn)濕情況、以及鋼筋的位置和傳力桿裝置等進(jìn)行全面檢查?；炷粱旌狭线\(yùn)送車輛到達(dá)攤鋪地點(diǎn)后，一般直接倒入安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補(bǔ)均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。用鐵鍬攤鋪時(shí)，應(yīng)用“扣鍬”的方法，嚴(yán)禁拋擲和摟耙，以防止離析。在模板附近攤鋪時(shí)，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。7、振搗攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻

13、地振搗。平板振搗器的有效作用深度一般為22cm左右。不采用真空脫水工藝施時(shí)，宜采用2.2kw的平板振搗器。振搗混凝土混合料時(shí)，首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次（如面板厚度大于22cm，則需用插入式振搗器全面順序插振一次），同一位置不宜少于20s。插入式振搗器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的1.5 倍，其至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋?；炷猎谌駬v后，再用振動(dòng)梁進(jìn)一步拖拉振實(shí)并初步整平。振動(dòng)梁往返施拉23遍，使表面泛漿，趕出氣泡。振動(dòng)梁移動(dòng)的速度要緩慢而均勻，前進(jìn)速度以1.2 1.5m/min為宜。對(duì)不平之處，應(yīng)及進(jìn)鋪以人工補(bǔ)填找平

14、。補(bǔ)填時(shí)就用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)，振動(dòng)梁行進(jìn)時(shí)，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動(dòng)梁底部的傾斜，振動(dòng)梁底面要保持平直，當(dāng)彎曲超過2mm時(shí)應(yīng)調(diào)查或更換，下班或不用時(shí)，要清洗干凈，放在平整處（必要時(shí)將振動(dòng)梁朝下擱放，以使其自行校正平直度），不得暴曬或雨淋。最后再用平直的滾杠進(jìn)一步滾揉表面，使表面進(jìn)一步提漿并調(diào)勻。滾杠的結(jié)構(gòu)一般是挺直的、直經(jīng)75 100mm的無縫鋼管，在鋼管兩端加焊端頭板，板內(nèi)鑲配軸承，管端焊有兩個(gè)彎頭式的推拉定位銷，伸出的牽引軸上穿有推拉桿。這種結(jié)構(gòu)既可滾拉又可平推提漿趕漿，使表面均勻地保持56mm左右的砂漿層，以利密封和作面。設(shè)有路拱時(shí)，應(yīng)使用路拱成形板整

15、平。8、混凝土面板整修應(yīng)用大木抹多次抹面至表面無泌水為止。修整時(shí)，每次要與上次抹過的痕跡重疊一半。在板面低洼處要補(bǔ)充混凝土，并用3m 直尺檢查平整度。抹面結(jié)束后，即可用尼龍絲刷（或拉槽器）在混凝土面層表面橫向拉毛（槽）。9、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會(huì)引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)特別認(rèn)真地做好接縫施工。（1）按一個(gè)車道的寬度（3.754.5m）一次施工，縱向施工縫一般采用平縫加拉桿或企口縫加拉桿的形式。但在特殊部位，一次性澆筑的混凝土板寬度可能會(huì)大于4.5m，這就需要設(shè)縱向縮（假）縫?？v向假縫一般亦應(yīng)設(shè)置拉桿。縫縱拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中

16、間。并應(yīng)避免將脫模劑（如瀝青等）涂灑在拉桿上?？v向施工縫拉桿可采用三種方式設(shè)置。第一種是在模板上設(shè)孔，立模后在澆筑混凝土之前將拉桿穿在孔內(nèi)。假縫頂面縫槽用切縫機(jī)切縫，縫寬為38mm，深為1/41/5板厚，使混凝土在收縮時(shí)能從此縫向下規(guī)則開裂，防止因切縫深度不足引起不規(guī)則裂縫。（2）橫縫縮縫：橫向縮縫可采用在混凝土凝結(jié)后（碎石混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到6.212.0Mpa，礫石混凝土達(dá)到9.012.0MPa）鈕切或在混凝土鋪筑時(shí)壓縫的方式修筑。壓縫法施工方法是：當(dāng)混凝土混合料做面后，應(yīng)立即用振動(dòng)壓縫刀壓縫。當(dāng)壓至規(guī)定深度時(shí)，應(yīng)提出壓縫刀，用原漿修平縫槽，嚴(yán)禁另外調(diào)漿。然后，應(yīng)放入鐵制或木制嵌條，再次修平

17、縫槽，待混凝土混合料初凝前泌水后，取出嵌條，形成縫槽。由于切縫可以得到質(zhì)量比壓縫好的縮縫，因此，應(yīng)盡量采用這種方式。特別是高等級(jí)公路必須采用切縫法。脹縫應(yīng)與路中心線垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿?？p隙下部設(shè)脹縫板，上部灌脹縫填縫料。傳力桿的活動(dòng)端，可設(shè)在縫的一邊或交錯(cuò)布置，固守后的傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm。（3）接縫填封混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后應(yīng)及時(shí)填封接縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。常用的填縫方法有灌入式和預(yù)制嵌縫條填縫兩種。10、養(yǎng)生及拆模（1）養(yǎng)生：混凝土表面修整完畢后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，使混凝土板在開放交通前具備足夠的強(qiáng)度和質(zhì)

18、量。養(yǎng)生期間，須防止混凝土的水分蒸發(fā)和風(fēng)干，以免產(chǎn)生收縮裂縫；須采取措施減少溫度變化，以免混凝土板產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力；須管制交通，以防止人畜和車輛等損壞混凝土板的表面。在養(yǎng)生初期，為減少水分蒸發(fā)，避免陽光照射，防風(fēng)吹和暴雨等，可以用活動(dòng)的三角形罩棚將混凝土板全部遮起來。（2）拆模：拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)情況確定，采用普通水泥時(shí)，一般允許拆模時(shí)間見下表。拆模應(yīng)仔細(xì)，不得損壞混凝土板的邊、角，盡量保持模板完好。拆模后不能立即開放交通，只有混凝土板達(dá)到設(shè)計(jì)程度時(shí)，才允許開放交通。當(dāng)遇特殊情況需要提前開放交通時(shí)，混凝土板的強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%以上，其車輛荷載不得大于設(shè)計(jì)荷載。四、排水溝

19、施工1、 可利用排水溝的修理A、原有排水溝出現(xiàn)裂縫或其它不利于排水的情況要進(jìn)行修理。B、修理前先將排水溝的淤泥清理干凈，然后將損壞處鑿開，用水將接茬處清洗干凈，避免在修復(fù)時(shí)修復(fù)處與原有結(jié)構(gòu)體形成一個(gè)整體。C、接茬清理完成后將損壞處進(jìn)行砌筑修復(fù)。2 新建排水溝的施工A、選料：石料要經(jīng)過挑選，質(zhì)地均勻，無裂縫，其抗壓強(qiáng)度符合規(guī)范規(guī)定厚度不小于15厘米。B、砂漿拌制：砂漿采用磅秤計(jì)量、機(jī)械拌和，小推車運(yùn)輸。拌和時(shí)嚴(yán)格控制水灰比和配合比，并做到隨拌隨用。C、砌筑：砌筑前先用木桿及細(xì)鐵絲按設(shè)計(jì)尺寸掛線，并進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可砌筑。采用擠漿法砌筑，分層分段進(jìn)行，每層后3050厘米，分段點(diǎn)設(shè)在沉降或伸縮縫的

20、位置，分層砌筑時(shí)先砌角石，然后砌邊石和面石，然后填腹石。面石進(jìn)行加工大道粗料石標(biāo)準(zhǔn)，漿砌時(shí)長(zhǎng)短相間，并腹石咬緊，上下層豎縫錯(cuò)開，距離應(yīng)不小于8厘米，砂漿飽滿，漿砌灰縫應(yīng)不大于4厘米，也不小于1厘米。第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要機(jī)械計(jì)劃一、施工設(shè)備及勞力計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工程施工進(jìn)度要求，經(jīng)計(jì)算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃分別見表施工組織設(shè)計(jì)附表一擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表和附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、投入的主要材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程用的水泥、砂、石料都按就近原則購買。鋼材擬購買馬鋼，水泥購買天瑞水泥。運(yùn)輸機(jī)械所需油料直接在附近加油站購買，備小型油料倉庫存貯油

21、料。工程所需的主要的施工材料，根據(jù)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，分批分期進(jìn)入施工場(chǎng)地。第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量體系要素建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部門成立TQC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)成立QC小組。項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部安全科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督與管理。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究，制定改進(jìn)措施。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。施工前，有針對(duì)性的

22、建立，健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。質(zhì)量體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員 測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室質(zhì)安科質(zhì)量體系要素構(gòu)成情況如下 (二)質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，各工序推行“個(gè)人自檢、班組互檢、試驗(yàn)室復(fù)檢”的內(nèi)部“三檢的制度，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和氣象、地質(zhì)及材料供應(yīng)等情況制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并將該計(jì)劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)格按該計(jì)劃操作，不

23、得擅自修改。1、施工質(zhì)量管理基本工作方法實(shí)行全面質(zhì)量管理:采取PDCA循環(huán)，分四個(gè)價(jià)段，八個(gè)步驟進(jìn)行:計(jì)劃、預(yù)沒、制訂目標(biāo)和方針（P階段）分析現(xiàn)狀找出問題，制訂目標(biāo)和方針；分析影響質(zhì)量的各種因素，對(duì)人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和研究；找出主要影響因素，布置活動(dòng)計(jì)劃；針對(duì)主要因素制訂措施。措施包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果，包括為什么控制這樣的措施；達(dá)到什么目標(biāo)；由哪個(gè)部門執(zhí)行由誰負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；用什么執(zhí)行。（2）實(shí)施階段（D階段）:按P階段制訂的措施計(jì)劃和實(shí)施方法（3）核對(duì)、比較、檢查階段（C階段）:將實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，檢查工作效果。（4）行動(dòng)處理階段（A階段）:對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，進(jìn)行標(biāo)

24、準(zhǔn)化處理加以鞏固，形成制定，失敗的找出原因，吸取教訓(xùn)避免再次發(fā)生。對(duì)尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量總是轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中。每一個(gè)PDCA循環(huán)，包括施工隊(duì)、工人小組直至操作個(gè)人，環(huán)中還有各級(jí)小循環(huán)，使管理不斷前進(jìn)，通過PDCA循環(huán)，周而轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到管理體制不斷提高的目的。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率80%（2）分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率80%（3）質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定單元工程合格率100%3、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量保證措施如表:附：1、質(zhì)量保證體系表2、施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告流程表質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證組織技術(shù)學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交流掌握規(guī)范驗(yàn)收

25、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部QC小組及甲方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量意識(shí)全員QC教育經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工控制實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵埋加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)制允分利用現(xiàn)代儀器和手段施工進(jìn)行自檢、互檢、交接檢各分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師檢查簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高施工能力工班QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)為用戶服務(wù)質(zhì)量第一工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工作質(zhì)量反鎖施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告流程圖填寫“新單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理工程師審批附：1、 施工組織設(shè)計(jì)2、 施工程序3、 機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員配置情況4、 材料到場(chǎng)情況5、 各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告6、 測(cè)量放樣記錄審批結(jié)果開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工

26、自檢檢填報(bào)工序“工程質(zhì)量報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)單驗(yàn)收結(jié)果單項(xiàng)工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查 不同意 不合格 不合格 不合格合格第五節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施我公司十分重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置來抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。1、建立安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部專職安全員兼職安全員2、制定安全生產(chǎn)措施（1）明確責(zé)任針對(duì)各工種的特點(diǎn)及實(shí)施施工條件，健全施工安全管理實(shí)施條例。要求各級(jí)安全人員忠于職守，本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)對(duì)一切和符合規(guī)定的違章行駛予以糾正。（2）加強(qiáng)安全意識(shí)教育安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)工程

27、的始終，項(xiàng)目經(jīng)理將有針對(duì)性的組織職工學(xué)習(xí)全規(guī)程。（3）做好安全技術(shù)交底工作各項(xiàng)施工方案，施工工序在付諸實(shí)施前，工程師和專職安全員必須事先做好交底，強(qiáng)化職工安全保護(hù)意識(shí)，杜絕違章操作。3、施工安全措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)安全職責(zé)。（2）學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)規(guī)定教育員工提高思想認(rèn)識(shí)。（3）加強(qiáng)出入管理，在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌，在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)張貼標(biāo)識(shí)及安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒工人和行人注意安全，施工人員必須佩帶安全帽。（4）加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的安全措施，保證各項(xiàng)施工安全

28、。 （5）施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種安全防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維修。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置與架設(shè)，同時(shí)定期對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，要接線口、閘刀板等處立醒目標(biāo)志牌。第六節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施搞好文明施工對(duì)維護(hù)扶貧事業(yè)形象有著重要的意義，在施工過程中嚴(yán)格遵循文明施工措施。1、抓好文明施工宣傳與落實(shí)工作，并按建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。2、組織相關(guān)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，3、場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分區(qū)分片包干，劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任范圍，做到現(xiàn)場(chǎng)有序作業(yè)，施工道路暢通無阻，施工現(xiàn)場(chǎng)無漬水，材料堆碼整齊。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要求排

29、水暢通、不許吸煙，主要地面要做硬化處理。5、在進(jìn)項(xiàng)目所在處設(shè)置施工標(biāo)牌和效果圖。標(biāo)牌寫明工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。字體書寫正確規(guī)范，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。6、大門內(nèi)有現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，布置內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符、還有安全生產(chǎn)管理制度板（牌），消防保衛(wèi)制度板，場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板等、內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整、清淅。7、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料均按施工布置圖指定位置存放。并分類別規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，砂、石和其它散料堆成方堆，界限清楚，不得混雜。設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人，負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔。8、施工車輛嚴(yán)格控制、防止擾民，施工道路上應(yīng)經(jīng)常

30、灑水壓實(shí)，防止灰塵飛揚(yáng)。9、控制施工噪音；對(duì)超過要求的機(jī)械設(shè)備，采用吸音材料加以圍蔽。降低施工機(jī)械噪音污染，控制在施工場(chǎng)界噪聲限值的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。需夜間施工應(yīng)采取減輕噪聲的措施并經(jīng)監(jiān)理工程師和政府主管部門批準(zhǔn)，方可夜間施工。10、在土方開挖中發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施。第七節(jié) 確保工期技術(shù)組織措施為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù)，我們采取以下幾項(xiàng)保證措施：1、完善的組織領(lǐng)導(dǎo)有精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工，主持施工的日常事務(wù)，并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動(dòng)各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的要員、設(shè)備、器材物資的供應(yīng)，為確保施工質(zhì)量

31、和施工工期創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)施工管理加強(qiáng)施工管理，才能保證施工進(jìn)度。施工管理指加強(qiáng)施工階段的全部管理體制工作，包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理。3、計(jì)劃管理為了保證完成進(jìn)度，在計(jì)劃管理中，必須抓好計(jì)劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要求計(jì)劃工合實(shí)際，而且在施工中采取不效措施對(duì)施工進(jìn)行集中統(tǒng)一而靈活機(jī)動(dòng)的指揮，保證關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路的計(jì)劃實(shí)施，從而使得工程順利進(jìn)行。4、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要措施有加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄與整理，施工后要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，整理資料，技術(shù)總結(jié)，從而達(dá)到保證施工進(jìn)度的目地的。5、質(zhì)

32、量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心，是影響工程進(jìn)度的生要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持的組強(qiáng)本工程施工，確保精心施工、順利施工。6、設(shè)備管理施工機(jī)械管理的目的是充分機(jī)械效果，保證工程按期完成。對(duì)施工中投入的機(jī)械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準(zhǔn)備保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是施工管理的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資金，降低成本，擴(kuò)大收入，才能保證資金充足，保證施工進(jìn)度。8、安全管理搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進(jìn)度。9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與甲方積極配合，盡可能的消除施工相互干擾現(xiàn)象；工程進(jìn)度

33、款按時(shí)撥款，材料計(jì)劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)提必要的器具或協(xié)助，以免耽誤工期。第八節(jié) 施工總進(jìn)度圖表及施工網(wǎng)絡(luò)圖制定依據(jù)：招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)規(guī)范、工程量、開工、竣工日期以用對(duì)機(jī)械設(shè)備、勞力情況及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查。編制原則：根據(jù)各工序施工順序、國家現(xiàn)行定額，以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下，力求成本最低。主要控制工期：60天（日歷天）。施工計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的宗旨，按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原則編制。具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工組織設(shè)計(jì)附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第九節(jié) 施工總平面

34、圖據(jù)招標(biāo)文件綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)示意圖，資料和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、標(biāo)段基本情況標(biāo)段施工項(xiàng)目按計(jì)劃成立兩個(gè)施工隊(duì)伍，平行作業(yè)以保工期和質(zhì)量。具體布置見施工組織設(shè)計(jì)附表五施工總平面圖。二、道路布置在標(biāo)段施工段修筑便道，確保施工車輛通行。所有施工便道成立專班進(jìn)行維護(hù)，保證施工車輛的正常運(yùn)行。三、施工臨時(shí)設(shè)施布置施工項(xiàng)目經(jīng)理部：該項(xiàng)目整理場(chǎng)地附近安排辦公室、試驗(yàn)室及管理人員居住，計(jì)劃占地200m2。施工營(yíng)地：為便于管理，機(jī)械工及部分民、技工勞力在施工地內(nèi)項(xiàng)目部附近搭建工棚居?。ó?dāng)?shù)孛窆げ蝗胱。?，?jì)劃占地300m2。油庫挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備就近取土場(chǎng)或填土場(chǎng)停放。施工用水、電：施工、

35、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備2臺(tái)移動(dòng)發(fā)電機(jī)，發(fā)電房計(jì)劃占地30m2。臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間工車間（鋼筋加工棚）30設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程完工項(xiàng)目部辦公區(qū)20設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程竣工食堂20場(chǎng)外租設(shè)工程竣工宿舍100場(chǎng)外租設(shè)工程竣工值班室8設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程竣工配電房10設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程完工砂石堆場(chǎng)120設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程完工臨時(shí)設(shè)施100設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)工程完工第十節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施我們確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)，把成本降低到最滿意的程度，關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，

36、選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。我們制定施工方案以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)

37、場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、組織簽訂合理的材料合同材料合同由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同供應(yīng)商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂正式材料合同。從而達(dá)到控制支出的目的。3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)

38、行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料成本 (1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、

39、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的以施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工

40、作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)首先根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理

41、組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工

42、作：一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn);三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。我們?cè)趫?jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第