建筑工程管理中全過程造價控制

1、建筑工程管理中全過程造價控制摘要:簡要介紹了全過程造價控制的主要作用，闡述了全過程造價控制的流程，分析了全過程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，希望可以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)開展，實現企業(yè)經濟效益與社會效益的最大化。關鍵詞:建筑工程，全過程造價，可持續(xù)開展1簡要闡述造價控制的意義針對建筑工程造價控制的優(yōu)勢價值，主要表達在如下幾方面:其一，幫助建筑施工單位將工程造價控制在合理范圍內，這不僅能有效節(jié)約本錢，進步資源綜合利用率，而且還可實現經濟效益最大化，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從而促進施工單位的可持續(xù)開展;其二，針對建筑工程來說，科學合理的造價控制，有利于維系工程建立的有序運轉，防止施工資金鏈斷裂，確保工程在規(guī)定

2、時間內交付開工;其三，落實全過程造價控制，可優(yōu)化工程決策，降低投資風險。2全過程造價控制流程基于建筑工程工程造價具有獨立性、動態(tài)性及多主體性等特征，本文針對施工建立過程中多樣化的影響因素，提出了如下幾方面實在可行的優(yōu)化改進策略21可研階段的造價控據相關數據調查結果顯示，在建筑工程全過程造價控制中，投資決策階段對工程造價的影響至少超過70%，而設計階段及施工建立階段對工程造價的影響分別在30%70%和5%30%，而且開工質量驗收階段的影響也僅為5%。由此可見，投資決策估價的準確性直接決定了整體工程的投資效益，而設計階段與施工建立階段，對工程總造價的影響較小。為將工程造價控制在合理范圍內，應當在可

3、研階段充分落實如下幾方面工作:1)與工程造價咨詢單位達成戰(zhàn)略合作共識，授權其全權負責控制建筑工程造價，將各階段性工程造價控制在合理范圍內;2)工程造價咨詢單位要在可研階段內充分理解工程建立單位的意圖，并為其提供完備的建筑主體材料市場價格變動表;3)工程造價咨詢單位應結合實際需求采取類似工程預算指標法或其他詳細估算法，準確評估建筑工程總造價;4)綜合考量前期準備階段、設計階段及施工建立階段的人力資源本錢、機械設備運行費用及其他費用等。22設計階段的造價控制工程設計階段可分為初步設計階段和施工圖紙設計階段兩個環(huán)節(jié)。初步設計階段作為施工圖紙設計階段的根底，應當加大對初步設計階段的造價控制力度。初步設

4、計階段的造價控制應當著重注意如下幾方面內容:1)在初步設計環(huán)節(jié)，設計師要強化自身經濟意識，將設計想法與經濟性原那么相交融，將工程概算控制在合理范圍內;2)在初步設計階段，設計師要充分參考地質構造條件調查報告，選用概算定額等方式進展初步估算;3)在工程設計過程中，需綜合考慮工程后期變更費用，并深化設計產生的相關費用。在完成初步設計后，需要綜合比照估算費用與設計費用，假設二者差異較大，那么需深化分析其內在原因，與工程建立企業(yè)保持高效溝通，制定實在可行的方案，盡可能保證估算值與實際值的趨同性。23施工建立階段的造價控制施工建立階段對全過程造價控制的最大影響不超過30%，但由于施工階段的本錢費用較高，

5、且存在諸多不可預見性和不可控性因素，極易導致突發(fā)狀況，而這些突發(fā)狀況也是使工程本錢投入超過預算標準的關鍵所在。在施工過程中落實投資控制應當從如下幾方面著手:1)積極落施行工前期準備工作。施工單位在施工前期階段要深化研究工程設計圖紙，理解設計意圖，有準備的參加設計交底會，做好施工組設計，實在理解當地建筑材料及設備租賃價格，廣泛搜集當地的計價根據，認真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛。2)施工建立階段的造價控制。在完成主體工程建立后，假設需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應當針對工程進展二次深化設計。假設工程建立單位未在招標文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建立后提出精裝修要求，工程建立單位應

6、與設計及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價款，并對設計院所提供的精裝修圖紙予以審核，防止費用超標。工程建立單位要實時記錄施工建立過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時理解工程進展情況，綜合比照工程產生費用與投資數額估算值，將工程投資偏向控制在合理范圍內。假設工程建立單位內部高級管理層與將來使用者對工程根本功能的需求不一致，那么需統(tǒng)一協(xié)商敲定變更內容，切勿肆意變更，導致工程造價與合同價款失衡。3)開工結算階段的審核。在施工建立環(huán)節(jié)，應搜集和管理招投標文件、相應的專家會審技術、增減工程簽證單及其他會議紀要等資料，從而為工程開工結算奠定根底。在開工結算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合開工圖紙和變更資料

7、的相關訊息，匯總分包工程任務量，防止開工階段重復計算，防止對建立單位的投資產生不良影響。3全過程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)31簡化工程預算本錢控制流程在建筑工程預算環(huán)節(jié)中，施工本錢控制工序較為復雜。在實際施工過程中，要綜合參考工程規(guī)模等開展本錢預算控制，針對不同類型建筑工程工程進展靈敏運用。另外，應在理論中總結建筑工程工程的本錢完善相應策略，在強化建筑工程質量的根底上，合理控制施工本錢，促進建筑工程的安康穩(wěn)定開展。32建筑工程工程落實后期環(huán)節(jié)的造價控制工程造價管控是一個系統(tǒng)性且動態(tài)化的過程。應構建完善的監(jiān)視管理機構，優(yōu)化各類資源配置，從而增大綜合利用率，確保工程計價、審查與結算等的合理性。又因為建筑工

8、程造價管理對各環(huán)節(jié)工作有特殊性要求，所以，在工程建立周期內，要促進各部門的協(xié)調配合，保證階段性工程的嚴密銜接。由此，也對一線工作人員的專業(yè)技能程度及綜合素質提出了更高的標準要求。首先，要求其具有高度的使命感和責任感，可以合理利用資源節(jié)約工程造價，為實現經濟效益與社會效益最大化奠定根底。其次，在工程落成后，按照設計單位的存檔管理制度，工程參與人員需進一步強化工程存檔工作，充分參考工程類型及特點等進展分類存放，并按要求存入各階段出文、工程的各項指標分析、本錢指標分析等。最后，在優(yōu)化資料存檔管理的協(xié)助下，積極落實工程后期本錢分析工作，詳細包括經濟效益分析與社會效益分析，進而為類似工程工程建立積累珍貴的經歷，推進建筑事業(yè)的快速開展。4結語工程造價在建筑工程領域不僅扮演著進步工程建立質量的重要角色，也可適應行業(yè)市場的主體變化規(guī)律，在保障經濟效益最大化的根底上，進步社會效益。針對此，我們應當以工程規(guī)劃設計、合同管理及施工建立階段為切入點，不斷探究控制全程工程造價的有效策略，最終推開工程建立的高質量完成。參考文獻:1王冠，劉家言淺析建筑工程管理中的全過程造價控制J居業(yè)，2021(1)