建筑工程管理的有效途徑分析

1、建筑工程管理的有效途徑分析【摘 要】建筑工程管理涉及學(xué)科較多，較為復(fù)雜，其對于人們生命財產(chǎn)平安，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證國家經(jīng)濟(jì)建立與社會穩(wěn)步開展起到關(guān)鍵作用，是工程工程可以到達(dá)施工平安，保證質(zhì)量、進(jìn)度、與本錢的根本條件。本文根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，討論并分析如何做好建筑工程管理的有效措施與途徑?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施建筑工程管理的控制目的為工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，以保證工程建立工程可以按照規(guī)定時間順利優(yōu)質(zhì)地完成。目前建筑業(yè)的各項消費程度隨著社會的開展而開展，現(xiàn)代建筑工程隨之變得龐大復(fù)雜，假設(shè)相應(yīng)的管理手段不能有效施行，那么涉及到建筑工程施工中的各類工程將會陷入混亂，從而將

2、影響建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，建筑從業(yè)人員需要解決好相關(guān)建筑工程管理的問題。筆者將會結(jié)合實際工作經(jīng)歷以及工作體會，討論與總結(jié)目前的建筑工程管理的有效途徑，闡述如下，以供參考。1.建筑工程管理原那么建筑工程在施工建立中，管理方面必須有章可循，關(guān)于建筑工程的管理原那么，可以概括為以下幾點：1.1 預(yù)防工作的重視防患于未然，提升防范意識，防止事故發(fā)生，是減少不必要損失的一大要點。積極的預(yù)防強(qiáng)于消極的防范事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質(zhì)量管理中的重要手段，其可以最大程度降低風(fēng)險，保證工程順利進(jìn)展。過硬的質(zhì)量是任何工程工程的根本要求，工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安以及國家的繁榮富強(qiáng)，因此

3、，“質(zhì)量放在第一是整個施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原那么。1.3 效勞工作的到位滿足客戶的需求是工程建立工程的根本出發(fā)點，因此須做到效勞至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實際要求去做好工程，保證質(zhì)量。再者工程本身也是一個由各個單位協(xié)作組成的整體，個人為整體效勞，整體為個人效勞也是需要樹立的思想與理念。1.4 數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理與分析有效與嚴(yán)格的數(shù)據(jù)是表達(dá)一個工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是把工程可以直觀地反映給客戶的手段之一。對于數(shù)據(jù)的處理與分析必須本著科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度。在工程建立中，必須隨時通過數(shù)據(jù)來研究工程的情況，發(fā)現(xiàn)存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優(yōu)質(zhì)的完成。2.存在

4、于目前建筑工程管理的問題及分析任何建筑工程工程管理過程中一定會出現(xiàn)部分不可防止的矛盾與問題，詳細(xì)內(nèi)容以及原因大致有以下幾點：2.1管理方面的問題及原因目前，人員管理，平安管理，管理技術(shù)是建筑工程管理中出現(xiàn)的主要問題。素質(zhì)無法得到有效提升是建筑從業(yè)管理人員在工作等方面的短板，由此引發(fā)的管理問題較多，譬如管理人才不可以到達(dá)要求，使得建筑工程在整個工程的施工以及管理中效率低下，質(zhì)量無法保證；保證建筑工程管理的順暢進(jìn)展的關(guān)鍵在于管理技術(shù)的有效性和執(zhí)行力，科學(xué)合理的管理技術(shù)不僅能保證工程的順利進(jìn)展，更是保障了人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會的開展。在建筑工程施工中，全面而復(fù)雜的技術(shù)管理需要具備綜合工作才能的

5、人才，但就我國現(xiàn)狀而言，部分工程容易存在一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了社會的開展和人民的生命財產(chǎn)平安，就是因為人員以及管理方面存在明顯的缺陷；一切工程都以平安第一，平安消費是管理方面必須遵守的原那么。個別建筑企業(yè)出現(xiàn)平安事故，多源于對平安管理方面沒有足夠的危機(jī)意識，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，無視了工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的重要性，沒有建立風(fēng)險預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，甚至在管理部門工作人員專業(yè)程度低下，配置無法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致加大了平安的威脅，出現(xiàn)了不小的平安隱患。2.2施工技術(shù)的問題及原因當(dāng)下科學(xué)技術(shù)日益開展與進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)與要求也隨之提升，設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域也變得寬廣很多。我國建筑工程工程中出現(xiàn)了許多的矛

6、盾和隱患，工作的難度也是不斷增加，其原因就是因為施工技術(shù)的不成熟，存在不同程度的問題。再者我國建筑行業(yè)主要勞動群體專業(yè)素質(zhì)偏低，在科學(xué)知識與專業(yè)技術(shù)上存在明顯的缺陷，且在工程施工中難以管理，從而產(chǎn)生了隱患，在技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的困難和問題。3.解決建筑工程管理問題的有效措施與途徑3.1全面提升管理人員素質(zhì)，學(xué)習(xí)開發(fā)先進(jìn)管理技術(shù)做好管理工作需要管理人員具有可靠的執(zhí)行力與過硬的管理技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培訓(xùn)的范圍應(yīng)全面系統(tǒng)，從設(shè)計、法律、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面實在的進(jìn)步其綜合素質(zhì)，使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)才能得到大幅度的增加，以到達(dá)提升管理的效果。同時管理人員職業(yè)資格考試也是提升其

7、綜合才能的必要手段之一，通過考試可以催促管理人員時刻學(xué)習(xí)并將理論與實際結(jié)合在一起，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。公平的考核制度也能有效地開展人才的培養(yǎng)，形成良性競爭，促進(jìn)管理技術(shù)的提升與管理人員的安康開展。3.2健全建筑工程管理的體系，完善建筑工程管理機(jī)制合理而健全的工程管理法規(guī)制度有利于建筑工程的順利進(jìn)展，建立起工程管理的法規(guī)制度不只是簡單的條條款款，而是需要實在的去執(zhí)行的規(guī)章制度，有效的在工程管理中發(fā)揮作用，為建筑的工程管理提供重要的法律根據(jù)，同時還需要加大監(jiān)視考察法律執(zhí)行情況的力度，增強(qiáng)工程管理法律的推動作用，按照其管理范圍嚴(yán)格執(zhí)行管理政策，到達(dá)對建筑單位的約束與控制作用。此外為了到達(dá)

8、促進(jìn)企業(yè)的管理逐步走向科學(xué)化，現(xiàn)代化，提升建筑企業(yè)與國外同行的競爭實力，走可持續(xù)開展的道路的目的，應(yīng)積極的健全工程管理機(jī)制，完善工程管理的體系，讓企業(yè)在管理工作中可以有科學(xué)合理的條例遵循和學(xué)習(xí)。3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理意識的建立意識決定行動，意識對于行為有著重要的指導(dǎo)意義和價值。企業(yè)安康的開展離不開科學(xué)的管理意識，良好的意識可以提升建筑工程的管理，從而提升企業(yè)的管理程度，進(jìn)步企業(yè)的效益。因此，從思想上就重視工程管理的重要性，做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的管理意識。做好管理工作的必要途徑，應(yīng)到達(dá)管理知識的科學(xué)性，管理意識的強(qiáng)化性以及管理技術(shù)的先進(jìn)性的統(tǒng)一。4.總結(jié)綜上所述，建筑管理工作涉及面管，施行周期長，受影響因素多，工作的綜合性較強(qiáng)。為實現(xiàn)管理系統(tǒng)化，合理化，必須遵循一定管理原那么來進(jìn)展。企業(yè)要在競爭劇烈的環(huán)境下生存，就必須對工程管理給予高度的重視。【參考文獻(xiàn)】2張軍.淺談