某公司權(quán)責(zé)劃分VIP

1、表1 集團(tuán)人事類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)人權(quán)人才招聘1. 備案集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 審批集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 匯總編制集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃并組織實(shí)施2. 審定專業(yè)集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)招聘(需求)計(jì)劃1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)招聘(需求)計(jì)劃2. 審定成員企業(yè)招聘(需求)計(jì)劃2. 面試擬聘為集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督委和策委委員的人員3. 面試海外人士及博士研究生2. 面試擬聘為經(jīng)理級(jí)及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級(jí)和副高級(jí)及以上、企業(yè)班子成員和集團(tuán)總部工作人

2、員4. 統(tǒng)一組織招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 面試擬在本專業(yè)集團(tuán)聘為副經(jīng)理級(jí)、副高級(jí)或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員3. 招聘本專業(yè)集團(tuán)總部所需人員和中級(jí)管理、技術(shù)人員4.參與招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜4. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜3.審批所有關(guān)系進(jìn)人事宜5. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜3. 審定本專業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜5.匯總上報(bào)本專業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團(tuán)總部干部和各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人

3、員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案副經(jīng)理級(jí)干部及副高級(jí)專業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核副經(jīng)理級(jí)及以上干部、副高級(jí)及以上專業(yè)人員任職資格3所有任免文件備案2.對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上、副高級(jí)及以上以及財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專業(yè)人員任免3備案任免方案人權(quán)人員調(diào)配(續(xù))1. 決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配2. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配1. 審批集團(tuán)總部和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案1. 制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案1. 制訂并辦理本集團(tuán)人員調(diào)配方案;備案經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜1. 審批專

4、業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配2. 辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù)3. 備案專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)對(duì)專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)3. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團(tuán)基本薪酬福利制度1. 審批集團(tuán)專門激勵(lì)辦法、方案1. 制訂集團(tuán)基本薪酬福利制度和專門激勵(lì)辦法、方案1. 審批專業(yè)集團(tuán)專門激勵(lì)制度1. 制訂本集團(tuán)專門激勵(lì)制度,審定成員企業(yè)特殊激勵(lì)制度2. 決定集團(tuán)年度工資獎(jiǎng)金總額決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配；2. 簽批集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案2. 編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí)3. 編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專業(yè)集

5、團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案審核副經(jīng)理級(jí)干部、副高級(jí)及以上人員年終獎(jiǎng)發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案核發(fā)本集團(tuán)主管及以下人員年終獎(jiǎng)制訂本集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案并落實(shí)批準(zhǔn)12萬元以上的年薪；批準(zhǔn)8-12萬元的年薪制訂并落實(shí)年薪方案批準(zhǔn)8萬元以下年薪審批本集團(tuán)員工調(diào)薪事宜審批住房特殊分配和特別人員配車事宜審批車輛正常配置和住房正常分配4. 統(tǒng)一制訂住房分配方案制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團(tuán)總部車輛管理部門統(tǒng)一購置提出分房和配車建議-員工獎(jiǎng)懲1. 決定重大獎(jiǎng)勵(lì)事宜1. 簽批集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案1. 與集團(tuán)工會(huì)一起制訂集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案并組織實(shí)施1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)決定1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)方案人權(quán)決定

6、高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團(tuán)級(jí)處分決定備案副經(jīng)理級(jí)及以上人員處分方案2. 制訂集團(tuán)級(jí)處罰制度、方案并下達(dá)落實(shí)3. 辦理副經(jīng)理級(jí)及以上人員、集團(tuán)總部人員解聘事宜組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜簽批本集團(tuán)處分決定2. 制訂本集團(tuán)處分方案并下達(dá)落實(shí)3.辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團(tuán)總部人員解聘、辭退、下崗事宜教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 審批集團(tuán)重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和重要培訓(xùn)方案并實(shí)施2. 備案專業(yè)集團(tuán)總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案1. 審批本集團(tuán)總部重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂實(shí)施本集團(tuán)專業(yè)總部培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)總部備案2. 審批副總經(jīng)理級(jí)以上人員一周以上

7、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級(jí)及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行的培訓(xùn)2. 審批本集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團(tuán)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)表2 集團(tuán)財(cái)務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)財(cái)權(quán)財(cái)務(wù)預(yù)算1. 決定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 組織審定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 組織編制集團(tuán)年度預(yù)算2. 審核專業(yè)集團(tuán)年度預(yù)算1. 組織編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算5. 備案集團(tuán)月度資金計(jì)劃審批集團(tuán)月度資金計(jì)劃6. 編制集團(tuán)月度資金計(jì)劃，審定專業(yè)集團(tuán)月度資金計(jì)劃4. 簽批本集團(tuán)

8、月度資金計(jì)劃編制本集團(tuán)月度資金計(jì)劃，審定成員企業(yè)月度資金計(jì)劃融資審批集團(tuán)5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團(tuán)重要(500-5000萬元以上) 融資方案1. 編制并實(shí)施集團(tuán)各類融資方案，審定集團(tuán)500萬元以下融資方案2. 集中管理集團(tuán)融資事項(xiàng)簽批本專業(yè)集團(tuán)500萬元以下融資方案，組織落實(shí)融資事項(xiàng)編制并實(shí)施本集團(tuán)融資方案，跟蹤落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)資金使用1. 審批特殊資金使用申請(qǐng)2. 備案所有100萬元以上資金調(diào)度1.審批集團(tuán)總部10萬元以上資金使用及專業(yè)集團(tuán)100萬元以上資金調(diào)度和使用1. 審批集團(tuán)總部10萬元以下和專業(yè)集團(tuán)間100萬元以下資金調(diào)度及使用2. 在事先通知后在專業(yè)集團(tuán)間、成

9、員企業(yè)間籌調(diào)資金;3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團(tuán)內(nèi)部100萬元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬元以上月計(jì)劃外資金使用3. 對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào)2. 審批本集團(tuán)總部5萬元以內(nèi)計(jì)劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月計(jì)劃外資金使用報(bào)銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費(fèi)用1. 審批集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷1. 審核本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)5萬元/次以上特項(xiàng)支出(公關(guān)無票支出)備案審批5萬元/次以上特項(xiàng)支出,

10、其他特項(xiàng)支出備案按制度核報(bào)已簽批的集團(tuán)總部費(fèi)用、規(guī)例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜審批0.2-5萬元/次的特項(xiàng)支出,2000元/次以下特項(xiàng)支出備案按制度核報(bào)已簽批的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出財(cái)權(quán)財(cái)務(wù)信息處理1. 審批集團(tuán)重大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 審批集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息1. 審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露1. 負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信息披露掌握集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息編制和管理項(xiàng)目投資1. 決定投資方向和領(lǐng)域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性

11、投資項(xiàng)目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案1. 簽批50-500萬元之間經(jīng)營性投資項(xiàng)目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項(xiàng)目2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目1. 組織進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入論證并制訂可行性報(bào)告2. 組織進(jìn)行重要投資項(xiàng)目評(píng)審并進(jìn)行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團(tuán)審定投資項(xiàng)目1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施;2. 簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項(xiàng)目參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃基建投資1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng)2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目1. 編制基建項(xiàng)目投資計(jì)劃;2. 組織進(jìn)行基建項(xiàng)目

12、評(píng)審和驗(yàn)收3. 負(fù)責(zé)立項(xiàng)審查、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團(tuán)總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)一般基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和施工管理表2 集團(tuán)行政類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施1. 組織制訂集團(tuán)總體戰(zhàn)略，并進(jìn)行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)1.決定集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)并決定考核結(jié)果1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)

13、營管理目標(biāo)2. 簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)和考核結(jié)果1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2. 審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核；2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和考核工作2.有權(quán)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和年度考核結(jié)果在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和考核結(jié)果審核專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃審核成員企業(yè)

14、目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)3.備案專業(yè)集團(tuán)指標(biāo)調(diào)整計(jì)劃和考核結(jié)果協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營動(dòng)態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項(xiàng)參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃和集團(tuán)制度發(fā)布1. 制訂并實(shí)施制度管理辦法和建設(shè)計(jì)劃，審定集團(tuán)制度和專業(yè)集團(tuán)重要制度2. 備案專業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制度1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃2. 審定本專業(yè)集團(tuán)制度和成員企業(yè)重要制度3. 備案成員企業(yè)制度組織運(yùn)行決定集團(tuán)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分1. 簽批集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定專業(yè)集團(tuán)機(jī)

15、構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工1. 制訂集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2. 組織制訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案3. 審定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1. 簽批專業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 制訂專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2. 審定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案3. 制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理模式信息管理1.決定集團(tuán)重大信息對(duì)外發(fā)布1. 簽批集團(tuán)信息發(fā)布1. 制定集團(tuán)信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團(tuán)信息管理辦法1. 審批本專業(yè)集團(tuán)信息發(fā)布1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法-審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)信息集中存儲(chǔ)并提供信息處理技術(shù)支持及

16、時(shí)了解集團(tuán)信息保證本專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、安全行政事務(wù)權(quán)2.隨時(shí)掌握決策信息隨時(shí)掌握察看各單位重要信息掌握各單位重要經(jīng)營管理信息隨時(shí)掌握本集團(tuán)內(nèi)部重要信息掌握本專業(yè)集團(tuán)重要經(jīng)營管理信息工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1. 審核新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報(bào)批、年鑒事宜組織制訂本集團(tuán)內(nèi)部新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實(shí)辦理本集團(tuán)日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團(tuán)重大合同1. 制訂合同管理制度并指導(dǎo)實(shí)施，審核集團(tuán)重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報(bào)表備案簽批本專業(yè)集團(tuán)

17、重要合同負(fù)責(zé)專業(yè)集團(tuán)合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核行政事務(wù)權(quán)法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1. 審核各單位上報(bào)的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2. 首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)會(huì)議接待備案集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng)1. 審批集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí)1. 審批本專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂并落實(shí)本專業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排1. 審批接待標(biāo)準(zhǔn)備案超過1萬元/次的接待宴請(qǐng)2. 制定接待標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)總部接待活動(dòng),承擔(dān)總部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議和重

18、要接待活動(dòng)2承擔(dān)本專業(yè)集團(tuán)總部接待活動(dòng),備案本專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的接待活動(dòng)文件發(fā)布1. 決定集團(tuán)重大文件發(fā)布1. 簽批集團(tuán)文件發(fā)布1. 起草或?qū)徍思瘓F(tuán)文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實(shí)簽批本專業(yè)集團(tuán)文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團(tuán)文件并組織發(fā)布實(shí)施備案集團(tuán)及專業(yè)集團(tuán)下發(fā)文件備案專業(yè)集團(tuán)通知、決定、批示和紀(jì)要等文件2.備案專業(yè)集團(tuán)各類文件及成員企業(yè)重要文件-向集團(tuán)總部報(bào)備本專業(yè)集團(tuán)文件，備案成員企業(yè)文件檔案管理-1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實(shí)2.指導(dǎo)各單位檔案管理工作，記錄集團(tuán)大事，對(duì)集團(tuán)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理-整理本專業(yè)集團(tuán)檔案，記錄本專業(yè)集團(tuán)大事，落實(shí)檔案定期移交事宜表2

19、集團(tuán)業(yè)務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃簽批集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃和跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開展計(jì)劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計(jì)劃審議和重要項(xiàng)目評(píng)審2. 組織實(shí)施跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項(xiàng)目方案1. 簽批本集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃2. 組織推進(jìn)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目1. 制訂本集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施2. 組織項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收工作新技術(shù)/新工藝引進(jìn)推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案1. 組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案

20、所有方案2. 制訂并組織實(shí)施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案簽批本集團(tuán)重要新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂并實(shí)施本集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案質(zhì)量管理1. 決定集團(tuán)質(zhì)量管理方針2. 備案重大質(zhì)量問題1. 審批集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃2. 備案重要質(zhì)量問題1. 首席工程師匯總編制集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃2. 備案專業(yè)集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團(tuán)質(zhì)量管理計(jì)劃，決定質(zhì)量管理工作重點(diǎn)1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)質(zhì)量管理制度和計(jì)劃2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃3. 主管領(lǐng)導(dǎo)組織重要質(zhì)量攻關(guān)安全管理1. 決定集團(tuán)安全方針2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 批準(zhǔn)集團(tuán)安全工作部署;2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團(tuán)安全工作計(jì)劃，開展集團(tuán)安全大檢查2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理集團(tuán)重大安全事故3. 備案專業(yè)集團(tuán)安全工作計(jì)劃和事故隱患1. 批準(zhǔn)本集團(tuán)安全工作計(jì)劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團(tuán)安全管理制度和工作計(jì)劃，審定成員企業(yè)安全工作計(jì)劃并督促實(shí)施2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理重要安全事故業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)形象策劃1.決定集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊