機(jī)械公司薪酬體系設(shè)計(jì)范例

1、某機(jī)械設(shè)備有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)目 錄§1總則1§2薪酬結(jié)構(gòu)2§3薪酬計(jì)算方法3§4公司高層管理人員薪酬計(jì)算7§5 公司部門經(jīng)理薪酬計(jì)算8§6 主管薪酬計(jì)算8§7 普通員工薪酬計(jì)算9§8 華光公司薪酬計(jì)算10§9 薪酬調(diào)整10§10 其他條款12§11 附則15§1 總則1.1 目的為適應(yīng)中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展需要，充分體現(xiàn)崗位人力資本價(jià)值和勞動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)人力資源的合理配置，建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人短期收益、中

2、期收益與長(zhǎng)期收益和公司發(fā)展的有效結(jié)合，特制定本辦法。1.2 基本原則在中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、可計(jì)量的五個(gè)基本原則，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的用人機(jī)制，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。1.2.1 依據(jù)集團(tuán)公司工效掛鉤辦法，在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和發(fā)放。1.2.2 在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性原則。1.2.3 在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定崗位工資，根據(jù)工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效工資，體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性原則。1.2.4 根據(jù)公

3、司目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，薪酬增長(zhǎng)體現(xiàn)“兩低于”的原則，即工資總額增長(zhǎng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、實(shí)際平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。1.2.5 薪酬晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大效益，從而實(shí)現(xiàn)公司人工成本的有效控制，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性原則。1.2.6 薪酬可計(jì)量和可預(yù)期原則除特殊績(jī)效獎(jiǎng)金外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，較為清晰地預(yù)期個(gè)人全年總收入。1.3 適用范圍本辦法適用于公司除中煤集團(tuán)公司人力資源部直接管理人員以外的各級(jí)人員，以及澳大利亞華光資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華光公司”）各級(jí)人員。1.4 薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系績(jī)效工資和考核直接掛鉤，季度考核確定員工季度

4、績(jī)效工資，年度考評(píng)確定員工年度績(jī)效工資。績(jī)效基數(shù)晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定。§2薪酬結(jié)構(gòu)2.1 員工薪酬采取組合工資制，包括以下部分：技能工資、崗位工資、績(jī)效工資、總經(jīng)理獎(jiǎng)、福利。2.2 技能工資是根據(jù)員工知識(shí)技能水平確定的工資部分。技能工資由員工工齡（包括司齡和非司齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技能工資按月度進(jìn)行發(fā)放。2.3 崗位工資是根據(jù)員工在中煤公司從事崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)與工作價(jià)值確定的工資部分。崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值確定， 崗位相對(duì)價(jià)值依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。崗位工資按月度進(jìn)行發(fā)放。2.4 績(jī)效工資是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定的工資部分?？?jī)效工資包括季度

5、績(jī)效及年底績(jī)效，二者之和為年度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資用于前三季度，依據(jù)季度考核結(jié)果在下一季度三個(gè)月平均發(fā)放；年底績(jī)效工資依據(jù)年度考核結(jié)果在下一年度前三個(gè)月平均發(fā)放。2.5 部門經(jīng)理以上管理者（以下簡(jiǎn)稱管理者）實(shí)行滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制，即在管理者每年績(jī)效工資中留出一定比例形成風(fēng)險(xiǎn)工資，風(fēng)險(xiǎn)工資或經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，或作為員工年金形式進(jìn)入員工個(gè)人賬戶，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用。2.6 總經(jīng)理獎(jiǎng)?？偨?jīng)理獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本辦法包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理獎(jiǎng)每年年底進(jìn)行發(fā)放。2.7 福利。福利由

6、社會(huì)強(qiáng)制性保險(xiǎn)和年金組成。社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)包括大病保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和其它強(qiáng)制性保險(xiǎn)。年金包括住房公司公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。§3薪酬計(jì)算方法3.1 技能工資計(jì)算：3.1.1 技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資3.1.2 學(xué)歷年限工資按下述方法確定學(xué)歷年限工資=A×（1+ n×5%+m×2%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見(jiàn)月度學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷后的集團(tuán)公司司齡，m為取得相應(yīng)學(xué)歷后的非司齡，并四舍五入計(jì)算。表一 學(xué)歷工資表 單位：元學(xué)歷高中以下高中中專大專本科雙學(xué)士碩士博士基數(shù)2502753003505006507009

7、00學(xué)歷年限的核定日期為8月1日，計(jì)算到整年。3.1.3 職稱工資按下述方法確定3.1.3.1 工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)基本級(jí)，中級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)。各職稱對(duì)應(yīng)月度職稱工資見(jiàn)表二；3.1.3.2 無(wú)職稱人員的職稱工資的對(duì)應(yīng)基本級(jí)。表二 職稱工資表 單位：元職稱基本級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱工資2002252503003504003.2 崗位工資計(jì)算3.2.1 公司崗位根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類，按照業(yè)務(wù)和職能類別歸入不同職系。3.2.2 公司分為高層、部門經(jīng)理、主管和普通員工四個(gè)職級(jí)，總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理為高層職級(jí)，部門經(jīng)理職級(jí)中

8、，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理分為三檔，職能部門經(jīng)理分為二檔；主管職級(jí)中，業(yè)務(wù)部門主管和職能部門主管各設(shè)三檔；普通員工職級(jí)中，業(yè)務(wù)部門和職能部門各設(shè)三檔。各檔月度崗位工資見(jiàn)表四。3.3 績(jī)效基數(shù)計(jì)算。3.3.1 績(jī)效基數(shù)計(jì)算本辦法所確定的績(jī)效基數(shù)作為計(jì)算各年度實(shí)際崗位績(jī)效工資的基礎(chǔ)。其計(jì)算公式如下:績(jī)效基數(shù)= 崗位工資 × 績(jī)效掛鉤比例其中：崗位工資參見(jiàn)表四?？?jī)效掛鉤比例指崗位工資與績(jī)效基數(shù)的比例，根據(jù)崗位職系和職級(jí)確定如下表。表三 績(jī)效掛鉤比例表職級(jí)業(yè)務(wù)類職能類部門經(jīng)理1:31:2主管1:2.51:1.5普通員工1:21:13.3.2 績(jī)效基數(shù)參見(jiàn)表四。表四 崗位工資表 單位：元職級(jí)崗位工資績(jī)效基

9、數(shù)合計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理(常務(wù))副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一檔3000900012000業(yè)務(wù)部門經(jīng)理二檔2650795010600業(yè)務(wù)部門經(jīng)理三檔230069009200職能部門經(jīng)理一檔307061409210職能部門經(jīng)理二檔260052007800業(yè)務(wù)部門主管一檔197049256895業(yè)務(wù)部門主管二檔170042505950業(yè)務(wù)部門主管三檔143035755005職能部門主管一檔238035705950職能部門主管二檔200030005000職能部門主管三檔162024304050業(yè)務(wù)部門員工一檔132526503975業(yè)務(wù)部門員工二檔117023403510業(yè)務(wù)部門員工三檔101520303045

10、職能部門員工一檔175017503500職能部門員工二檔152515253050職能部門員工三檔1300130026003.4 績(jī)效工資發(fā)放3.4.1 季度績(jī)效工資按下式計(jì)算季度績(jī)效工資發(fā)放額=績(jī)效基數(shù)×實(shí)際工作月數(shù)×部門季度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)×績(jī)效基數(shù)總額一般實(shí)際工作月數(shù)為3；如果工作的月數(shù)小于3個(gè)月，則上式中的3改為實(shí)際工作月數(shù)。M表示全公司績(jī)效工資總額（參見(jiàn)3.1.5概念說(shuō)明），績(jī)效基數(shù)總額個(gè)人績(jī)效基數(shù)×12。3.4.2 部門和個(gè)人年度績(jī)效工資計(jì)算為保證考核和薪酬發(fā)放的公正性，部門年度績(jī)效工資計(jì)算不包括部門正職，部門正職單獨(dú)計(jì)算。

11、3.4.2.1 部門正職年度績(jī)效工資計(jì)算部門正職績(jī)效工資=部門正職個(gè)人績(jī)效基數(shù)×全公司績(jī)效系數(shù)×部門考核系數(shù)×部門正職個(gè)人年度考核系數(shù)3.4.2.2 部門年度績(jī)效工資計(jì)算部門績(jī)效工資總額=部門績(jī)效基數(shù)×全公司績(jī)效系數(shù)×部門考核系數(shù)（部門正職除外）3.4.2.3 個(gè)人年度績(jī)效工資計(jì)算個(gè)人年度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效基數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)3.4.2.4 概念說(shuō)明a. 全公司績(jī)效系數(shù)=全公司績(jī)效工資總額/（部門績(jī)效基數(shù)×部門考核系數(shù)+部門正職績(jī)效基數(shù)×部門考核系數(shù)×部門正職個(gè)人年度考核系數(shù)）b

12、. 全公司績(jī)效工資總額=全公司工資總額-全年固定工資-總經(jīng)理獎(jiǎng)-當(dāng)年支付高層績(jī)效工資-工資儲(chǔ)備c. 部門績(jī)效基數(shù)=部門個(gè)人績(jī)效基數(shù)d. 部門績(jī)效系數(shù)=部門績(jī)效工資總額/（個(gè)人績(jī)效基數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)）e. 個(gè)人考核系數(shù)和部門考核系數(shù)定義參見(jiàn)中煤進(jìn)出口公司考核管理辦法3.4.3 個(gè)人年底績(jī)效工資計(jì)算個(gè)人年底績(jī)效工資=個(gè)人年度績(jī)效工資-個(gè)人季度績(jī)效工資如果員工實(shí)際工作月小于12個(gè)月，則個(gè)人績(jī)效基數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)，系數(shù)由實(shí)際工作月/12計(jì)算。3.5 部門經(jīng)理以上人員（下稱管理者）實(shí)行滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制。根據(jù)管理者對(duì)公司發(fā)展所起的作用不同，管理者每年度的績(jī)效工資總額留出X%，按月扣除，計(jì)算公式

13、如下。本年度風(fēng)險(xiǎn)工資=本年績(jī)效工資總額×X%累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資=上年末累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資總額×（1+本年公司凈資產(chǎn)收益率）+本年度風(fēng)險(xiǎn)工資3.5.1 管理者風(fēng)險(xiǎn)工資經(jīng)本人認(rèn)可可作為其年金繳入個(gè)人補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或住房公積金賬戶，或在個(gè)人考核連續(xù)兩年為良以上者，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后用于下述用途：3.5.1.1 個(gè)人國(guó)內(nèi)外考察3.5.1.2 個(gè)人進(jìn)修學(xué)習(xí)3.5.1.3 其他3.5.2 出現(xiàn)以下情況，部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)工資將不予返還。3.5.2.1 任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯公司規(guī)定，觸犯黨紀(jì)國(guó)法3.5.2.2 任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響3.5.2.3 自動(dòng)離職，并給中煤進(jìn)出口公司帶來(lái)

14、一定損失3.5.2.4 離任后責(zé)任還沒(méi)有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任3.6 總經(jīng)理獎(jiǎng)3.6.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額由總經(jīng)理辦公會(huì)確定，總經(jīng)理獎(jiǎng)可以當(dāng)年不全部發(fā)放留作以后年度發(fā)放。3.6.2 總經(jīng)理獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。3.7 福利3.7.1 社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)按北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算；年金根據(jù)職務(wù)分為五級(jí)，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、普通員工。詳見(jiàn)表四。表五：各級(jí)人員福利項(xiàng)目 職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管普通員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)640元/年640元/年640元/年640元/年640

15、元/年補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定住房公積金1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定1、2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工資確定勞動(dòng)保費(fèi)50元/月50元/月50元/月50元/月50元/月固定電話補(bǔ)助120元/月80元/月30元/月移動(dòng)電話補(bǔ)助實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷業(yè)務(wù)部門實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它部門為450元/月400元/月（上述勞保、電話費(fèi)用可單獨(dú)制定制度）。§4公司高層管理人員薪酬計(jì)算4.1 高層管理人員包括總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。高層管理人員薪酬包括技能工資、崗位工資、績(jī)效工資、總經(jīng)理獎(jiǎng)、福利，

16、其中績(jī)效工資部分實(shí)行滾存風(fēng)險(xiǎn)工資制。4.2 總經(jīng)理技能工資、崗位工資依本辦法第3節(jié)計(jì)算，其中崗位工資為 元/月；績(jī)效工資依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偨?jīng)理每年績(jī)效工資總額的10%扣發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)工資。4.3 常務(wù)副總經(jīng)理技能工資、崗位工資依本辦法第3節(jié)計(jì)算，其中崗位工資為3200元/月；績(jī)效工資為總經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資的0.7。常務(wù)副總經(jīng)理每年績(jī)效工資總額的10%扣發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)工資。4.4 副總經(jīng)理技能工資、崗位工資依本辦法第3節(jié)計(jì)算，其中崗位工資為3000元/月；績(jī)效工資為總經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資的0.6。副總經(jīng)理每年績(jī)效工資總額的10%扣為風(fēng)險(xiǎn)工資。4.5 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理福利參見(jiàn)表五。§

17、;5 公司部門經(jīng)理薪酬計(jì)算5.1 部門經(jīng)理包括總經(jīng)理工作部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、煤炭事業(yè)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。5.2 部門經(jīng)理薪酬中績(jī)效工資部分實(shí)行滾存風(fēng)險(xiǎn)工資，每年績(jī)效工資總額的5%扣為風(fēng)險(xiǎn)工資。5.3 部門經(jīng)理薪酬計(jì)算方法參見(jiàn)第三節(jié)。崗位工資、績(jī)效基數(shù)見(jiàn)表六。表六：部門經(jīng)理薪酬表職位名稱崗位工資績(jī)效基數(shù)總經(jīng)理工作部經(jīng)理30706140人力資源經(jīng)理26005200財(cái)務(wù)總監(jiān)30706140煤炭事業(yè)部總監(jiān)30009000業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理230069005.4 部門經(jīng)理福利參見(jiàn)表五。§6 主管薪酬計(jì)算6.1 主管薪酬中績(jī)效工資部分實(shí)行滾存風(fēng)險(xiǎn)工資，主管每年績(jī)效工資總額的5%扣為風(fēng)

18、險(xiǎn)工資。6.2 主管技能工資、崗位工資、績(jī)效工資計(jì)算方法參見(jiàn)第3節(jié)，崗位工資、績(jī)效基數(shù)見(jiàn)表七。表七：主管薪酬表職位名稱崗位工資績(jī)效基數(shù)煤炭事業(yè)部總監(jiān)助理19704925煤炭事業(yè)部銷售主管19704925煤炭事業(yè)部投資主管17004250煤炭事業(yè)部采購(gòu)主管19704925煤炭事業(yè)部質(zhì)量及出口主管17004250煤炭事業(yè)部中新產(chǎn)權(quán)代表14303575煤炭事業(yè)部大中產(chǎn)權(quán)代表14303575煤炭事業(yè)部南梁產(chǎn)權(quán)代表14303575煤炭事業(yè)部市場(chǎng)執(zhí)行主管17004250煤炭事業(yè)部調(diào)度主管17004250焦炭業(yè)務(wù)主管17004250乳清粉、原料藥業(yè)務(wù)主管17004250行政企劃主管20003000信息主管1

19、6202430總務(wù)主管16202430薪酬考核主管20003000人事主管16202430管理會(huì)計(jì)200030006.3 主管福利參見(jiàn)表五。§7 普通員工薪酬計(jì)算7.1 普通員工技能工資、崗位工資、績(jī)效工資計(jì)算方法參見(jiàn)第3節(jié)，崗位工資、績(jī)效基數(shù)見(jiàn)表八。表八：普通員工薪酬表職位名稱崗位工資績(jī)效基數(shù)銷售助理13252650投資助理11702340貨源助理11702340市場(chǎng)執(zhí)行助理13252650調(diào)度助理11702340計(jì)劃助理11702340焦炭業(yè)務(wù)貨源及儲(chǔ)運(yùn)助理11702340焦炭業(yè)務(wù)商務(wù)助理11702340乳清粉業(yè)務(wù)執(zhí)行助理11702340原料藥業(yè)務(wù)執(zhí)行助理11702340行政企劃

20、助理17501750總務(wù)助理15251525司機(jī)13001300國(guó)內(nèi)貿(mào)易核算會(huì)計(jì)15251525進(jìn)出口貿(mào)易核算會(huì)計(jì)15251525稅務(wù)會(huì)計(jì)15251525出納15251525費(fèi)用核算會(huì)計(jì)15251525管理會(huì)計(jì)助理152515257.2 普通員工福利參見(jiàn)表五。§8 華光公司薪酬計(jì)算8.1 華光公司各級(jí)員工基礎(chǔ)工資、崗位工資、地區(qū)補(bǔ)貼等發(fā)放參照集團(tuán)公司駐外人員工資改革及生活福利暫行規(guī)定執(zhí)行。8.2 華光公司員工績(jī)效工資計(jì)算方法參見(jiàn)第三節(jié)，其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效基數(shù)參見(jiàn)表九。表九：華光公司績(jī)效基數(shù)表職位名稱績(jī)效基數(shù)總經(jīng)理5000美元財(cái)務(wù)經(jīng)理3000美元8.3 華光公司福利參照集團(tuán)公司駐外

21、人員工資改革及生活福利暫行規(guī)定執(zhí)行。§9 薪酬調(diào)整9.1 薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。整體調(diào)整是對(duì)所有人員的技能工資基數(shù)及崗位工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定；個(gè)別調(diào)整分為技能工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整、績(jī)效基數(shù)調(diào)整。9.1.1 技能工資的調(diào)整9.1.1.1 學(xué)歷年限工資的每年增加；9.1.1.2 職稱資格晉升；9.1.1.3 繼續(xù)教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)晉升。9.1.2 崗位工資調(diào)整。崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，即由于崗位變動(dòng)，按新的崗位工資調(diào)整。崗位變動(dòng)后從下一個(gè)月起薪日調(diào)整崗位工資。9.1

22、.3 績(jī)效基數(shù)調(diào)整績(jī)效基數(shù)根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年考評(píng)為良，績(jī)效基數(shù)按照調(diào)整基數(shù)上調(diào)一檔；考評(píng)結(jié)果為差，績(jī)效基數(shù)按調(diào)整基數(shù)下調(diào)一檔。若績(jī)效基數(shù)上調(diào)至最高限，則績(jī)效基數(shù)不再進(jìn)行調(diào)整；績(jī)效基數(shù)為最低限時(shí)，若考評(píng)結(jié)果為差，下一年度績(jī)效基數(shù)按最低檔的50%計(jì)算；若下一年度考評(píng)結(jié)果仍為差，則第三年度按待崗處理，若考評(píng)結(jié)果為合格以上，則第三年度績(jī)效基數(shù)按最低檔計(jì)算。9.1.4 調(diào)整基數(shù)調(diào)整基數(shù)為每次績(jī)效基數(shù)晉升（或下調(diào)）的幅度，不同職級(jí)的調(diào)整基數(shù)不同?？?jī)效基數(shù)調(diào)整的上下限為績(jī)效基數(shù)連續(xù)5次上調(diào)和下調(diào)后的金額。公司績(jī)效基數(shù)調(diào)整基數(shù)和上下限如表十所示：表十：績(jī)效基數(shù)調(diào)整計(jì)算表職級(jí)調(diào)整基數(shù)績(jī)

23、效基數(shù)績(jī)效基數(shù)上限績(jī)效基數(shù)下限總經(jīng)理副總經(jīng)理(常務(wù))副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一檔150900097508250業(yè)務(wù)部門經(jīng)理二檔150795087007200業(yè)務(wù)部門經(jīng)理三檔150690076506150職能部門經(jīng)理一檔150614068905390職能部門經(jīng)理二檔150520059504450業(yè)務(wù)部門主管一檔100492554254425業(yè)務(wù)部門主管二檔100425047503750業(yè)務(wù)部門主管三檔100357540753075職能部門主管一檔100357040703070職能部門主管二檔100300035002500職能部門主管三檔100243029301930業(yè)務(wù)部門員工一檔502650290

24、02400業(yè)務(wù)部門員工二檔50234025902090業(yè)務(wù)部門員工三檔50203022801780職能部門員工一檔50175020001500職能部門員工二檔50152517751275職能部門員工三檔501300155010509.2 崗位變動(dòng)后按相應(yīng)崗位計(jì)算崗位工資及績(jī)效基數(shù)，崗位變動(dòng)后績(jī)效基數(shù)按該崗位的崗位基數(shù)確定。全年績(jī)效基數(shù)按在不同崗位工作的實(shí)際月數(shù)加權(quán)平均計(jì)算績(jī)效基數(shù)。§10 其他條款10.1 新員工的工資計(jì)算10.1.1 新聘用人員實(shí)行試用期制。試用期期限依據(jù)北京市勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行。試用期期間，新聘用人員的技能工資、崗位工資享受同類人員待遇?？?jī)效工資在試用期暫不考慮。1

25、0.1.2 應(yīng)屆畢業(yè)生按國(guó)家規(guī)定實(shí)行實(shí)習(xí)期制度。實(shí)習(xí)期間技能工資、崗位工資享受同類人員待遇?？?jī)效工資在實(shí)習(xí)期暫不考慮。10.2 各種假期薪酬的計(jì)算假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀(jì)及培訓(xùn)期、待崗期間、提前退養(yǎng)期間薪酬的支付。各種假期的技能工資及崗位工資支付（技能工資及崗位工資簡(jiǎn)稱固定工資）10.2.1 節(jié)假日固定工資支付：?jiǎn)T工按國(guó)家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)全額支付。10.2.2 病假期間薪酬計(jì)算10.2.2.1 病假期固定工資的支付。員工因病工非公負(fù)傷應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療期，醫(yī)療期期間技能工資全額發(fā)放，依據(jù)本人連續(xù)工作年限確定崗位工資

26、支付比例。其支付比例如表十一。若扣發(fā)后低于國(guó)家（或北京市）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。表十一：病假扣發(fā)工資表月內(nèi)病假累計(jì)工作日工齡<10年10年工齡<20年工齡20年X<5 全額全額全額5X<10扣發(fā)請(qǐng)假期間50%崗位工資扣發(fā)請(qǐng)假期間40%崗位工資扣發(fā)請(qǐng)假期間30%崗位工資X10扣發(fā)請(qǐng)假期間100%崗位工資扣發(fā)請(qǐng)假期間80%崗位工資扣發(fā)請(qǐng)假期間60%崗位工資注：X表示月內(nèi)病假累計(jì)工作日，每月總工作日數(shù)按21.5天計(jì)算。10.2.2.2 病假期間的績(jī)效工資可根據(jù)員工實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。10.2.3 事假期間薪酬計(jì)算10.2.3.1 事假期間固定工資的支付。月內(nèi)事假累計(jì)不足2個(gè)

27、工作日，按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)全額支付；累計(jì)滿2個(gè)工作日及以上的，按以下公式扣除固定工資事假固定工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×個(gè)人全額崗位工資/21.510.2.3.2 每月事假超過(guò)10個(gè)工作日以上的，當(dāng)月取消績(jī)效工資發(fā)放資格，年終計(jì)算績(jī)效工資時(shí)核減月份數(shù)；全年事假累計(jì)超過(guò)50天的，取消年底績(jī)效工資發(fā)放資格。每月事假大于2天不超過(guò)10天的或病假超過(guò)5天的，按比例扣減季度績(jī)效工資，年終計(jì)算時(shí)扣減額視為已發(fā)績(jī)效工資?？郯l(fā)的績(jī)效工資納入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。10.2.4 產(chǎn)假、探親假、喪假期、工傷期間固定工資計(jì)算10.2.4.1 國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付100%的固定工資，超過(guò)規(guī)定期并經(jīng)批準(zhǔn)的，按病假、事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。10.2.4.2 工傷期間工資支付按國(guó)家工作保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.3 違紀(jì)崗位工資計(jì)算10.3.1 遲到、早退每月累計(jì)遲到、早退滿3次的，扣罰10%崗位工資和季