室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案范本_百度文庫

1、施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明1.1說明1.2編制依據(jù)1.3編制原則第二章 工程概況2.1工程概況2.2場地條件2.3區(qū)域特征2.4水電供應(yīng)情況第三章 施工部署及資源保證措施 3.1施工部署3.2資源保證措施第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布臵及管理 4.L 施工準(zhǔn)備4.2施工總平面布臵4.3施工總平面管理第五章 主要工程項目施工方法5.2輕質(zhì)隔斷工程5.3抹灰工程5.4樓地面工程5.5墻柱面工程5.6吊頂工程5.7門窗工程5.8油漆工程5.9電氣安裝工程5.10衛(wèi)生潔具安裝第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 6.1工程施工計劃6.2工期保證措施6.3進(jìn)度控制具體對策6.4對業(yè)主指定分包商及供應(yīng)

2、商的計劃要求 第七章 工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理目標(biāo)7.2 ISO9002體系認(rèn)證7.3 質(zhì)量保證體系7.4質(zhì)量管理組織措施7.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.6基礎(chǔ)工作7.7各種質(zhì)量管理制度7.8質(zhì)量通病預(yù)防措施7.9物資檢驗規(guī)定7.10過程檢驗及報驗規(guī)定7.11不合格分項(工序處理的規(guī)定 7.12工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定7.13質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.14工程質(zhì)量獎罰規(guī)定7.15加強(qiáng)成品保護(hù)工作第八章 安全保證措施8.1安全管理方針8.2安全保證體系8.3安全管理制度8.4安全事故預(yù)防措施8.5安全技術(shù)具體措施8.6安全用電6第九章 施工管理措施9.1生產(chǎn)計劃管理9.2安全生產(chǎn)管理9.3技術(shù)質(zhì)

3、量管理9.4原材料采購組織與計劃保管第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施 10.1文明施工措施10.3環(huán)保措施710.4非施工區(qū)域的管理第十一章 季節(jié)性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎熱天氣施工措施11.3防臺風(fēng)措施第十二章 成品保護(hù)12.1成品保護(hù)職責(zé)12.2成品保護(hù)方法12.3交工前成品保護(hù)措施第十三章 降低造價措施13.1勞動力資源優(yōu)勢13.2專業(yè)設(shè)計能力13.3技術(shù)引進(jìn)13.4科學(xué)管理第十四章 工程交付、服務(wù)及保修 14.1工程交付14.2服務(wù)及保修8第十五章 附件、附圖表15.1附件附件 1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制附件 2 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

4、附件 4 施工員崗位責(zé)任制附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制附件 6 安全員崗位責(zé)任制附件 7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定附件 8 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定附件 9 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定附件 10 文明施工管理制度附圖表 3:施工總平面布臵圖第一章 編制說明1.1說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;92、在施工期間,如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時,必須適當(dāng)修改施工 方案,以保證質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的 影響,應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入,應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.2編制依據(jù)1、 *室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明。2、 *室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙設(shè)

5、計資料。3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):中華人民共和國建筑法 ;中華人民共和國消防法 ;建筑工程質(zhì)量管理條例 (國務(wù)院令第 279號 ;建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范 (GB50222-95 ;建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2001 ;室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ;民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 (GB50325-2001 ;關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見 (建辦質(zhì)【 2002】 17號 ; 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 (建設(shè)部令第 110號 ;住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 (GB50327-2001 ;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 (建標(biāo)【 2000】 85號

6、 ;建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ301-88 ;裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ210-83 ;建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ73-91 。104、 *有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行 ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、 根據(jù)工程特點(diǎn)、 施工現(xiàn)場實(shí)際情況、 施工環(huán)境、 施工條件和自然條件分析, 結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策,遵守國家和地方的法 律,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡

7、和連續(xù)施工。4、堅持百年大計,質(zhì)量第一 ,在安全生產(chǎn)的原則下,推行 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工安排,力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹勤儉節(jié)約的方針,合理布臵好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,減輕勞動強(qiáng)度,提高勞動 生產(chǎn)率;使用計算機(jī)輔助工程項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料,科學(xué)地確定施工方案。第二章 工程概況2.1工程概況本工程位于 中心區(qū) *大道以北、 *路與 *路之間,占地 9.1萬,總建筑面積約 21萬,建筑總長度 435m ,中區(qū)最大寬度 145m ,

8、總高度 81.7m 。本工程由市 政府投資興建的裝飾工程。 。2.2場地條件本工程屬裝飾工程,施工場地已經(jīng)具備。2.3區(qū)域特征*室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程位于 *中心區(qū) *大道以北、 *路與 *路之間,交通運(yùn) 輸條件便利。*地區(qū)位于我國的 *, 陸域位臵是東經(jīng) 11346 11437 , 北緯 2227 2252 , 屬亞熱帶海洋性氣候。 年平均溫度為 22.4, 最高為 36.6, 最低為 1.4。 相對濕度 7590%。每年 59月為雨季,年平均降水量 1948.4毫米。常年主 導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng),三十年一遇最大風(fēng)速為 33.5M/S。年平均日照時數(shù)為 2120時,太陽年輻射量 5404.9兆焦耳

9、/平方米。夏、秋季的臺風(fēng),因受山巒阻擋, 直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排,水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電,經(jīng)驗算, 可滿足正常生產(chǎn)需要。第三章 施工部署及資源保證措施3.1施工部署本工程施工中,為了確保業(yè)主的利益,我公司將組織高效、精干的管理班子, 按照項目法施工管理模式,采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝,精心組 織施工。我公司將組建裝飾工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)工程的全面工作,同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一 名,其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié) 調(diào)管理,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工

10、技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管 理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層,負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì) 量員、安全員、施工員各 1名和各專業(yè)工長,將對工程的工期、質(zhì)量、安全 等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意 圖具體組織施工,認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司 統(tǒng)一安排,抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。1、施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工 任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):合格。安全目標(biāo):無重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在 1以下,實(shí)現(xiàn)五 無

11、(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi) 。工期目標(biāo):根據(jù)甲方有關(guān)要求,并結(jié)合我單位施工力量,工期控制在 120天內(nèi)。成本目標(biāo):通過加強(qiáng)管理,減少不必要開支等措施,力爭工程施工成本較 預(yù)算成本下降 3%。消防目標(biāo):消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標(biāo):達(dá)到 ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計劃:根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾,每年定期對用戶進(jìn)行回訪,嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo),該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項目進(jìn)行施工管理,為此有 以下方面保證:公司將組建年輕、精干、高效為特點(diǎn)的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強(qiáng)有力的管理班子外,選

12、派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上,公司財務(wù)對項 目重點(diǎn)保證,不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò),確保物資 設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實(shí)行項目管理制,實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù),加快施工 進(jìn)度。我公司二次設(shè)計實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部,專業(yè)設(shè)計人員到位,可 以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間,可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn) 行各種修改或重新設(shè)計。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段 承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工 期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

13、1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主 要求;業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。三制定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種 矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排, 包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于 業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以 修正。合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀

14、, 及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為 業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)三讓原則:在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理 意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師

15、主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會 議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同 時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān) 理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度 計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書 面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理 工程師參考。嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主 認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程

16、或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn) 的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即 采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何 時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所 要求的一切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接 受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問 題。3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向

17、設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝;在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,并 聽取設(shè)計方的意見;定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見,用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn) 設(shè)計,以達(dá)到最佳效果;如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更 時,我們將積極配合,若需部分停工,我們及時改變施工部署,盡量減少工 期損失;本企業(yè)將配臵設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計,參與施 工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作,完善施工圖設(shè) 計。4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、

18、標(biāo)段多,施工隊伍和施工人員多,對現(xiàn) 場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全,為 此,作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位,我們將在監(jiān)理公司的配合下,本著精誠合作,為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工 單位密切配合,保證工程順利完工:我公司進(jìn)場后,將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義 務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會, 安排好各施工單位間的配合, 積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計劃,減少或避免各工種、工序之間的 干擾和矛盾,協(xié)調(diào)解決施工中的問題,保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過程中,

19、組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品 保護(hù)工作。在施工過程中,我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其 間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等,按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù),防止各施 工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,我方將在結(jié) 構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的 分包單位(含供應(yīng)商無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定, 嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分

20、包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合 理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布臵圖 按圖就位 , 且按項目 部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。 組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明 確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成 經(jīng)濟(jì)損失。項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分 包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情 況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)

21、的實(shí)施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 制定以下制度, 確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙 交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo) 段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計 參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決

22、。制定專題討論會議制度遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一 起,商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公司是 ISO9001體系認(rèn)證企業(yè), 根據(jù) ISO9001體系管理要求, 項目的分包、 分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業(yè)主、共同對主要 分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。 3.2資源保證措施本項目擬投入管理人員 5人,施工人員 80人。1、公司投入充足的管理人員,根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要,及時補(bǔ)充有關(guān) 管理人員,加強(qiáng)項目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動力

23、的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,做好有關(guān)思 想工作,提高項目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規(guī)格、供 應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格,銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案,按此檔案進(jìn) 行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗,合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資,需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備,只有少量購臵,設(shè)備購臵資金不大。2、建立材料采購專項資金,保證材料購臵需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生

24、產(chǎn)用款。本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃見表 3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表 。表 3-1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī) 械 或設(shè)備名稱型 號 規(guī) 格數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KV 生產(chǎn) 能力 備注 1空壓機(jī) 6匹 55-302 4國產(chǎn) 2001良好2大臺鋸 C13BA4國產(chǎn)2002 良好3噴槍92210國產(chǎn)2002 良好4大磨機(jī) STST-2C-125 3國產(chǎn)2001良好5 小磨機(jī) SBAHC 10 國產(chǎn) 2001好6 油壓機(jī) DH-20V 3 國產(chǎn) 2002良好7 沖擊鉆J18-SD04-10A 5國產(chǎn)2001良好8氣釘槍 3837國產(chǎn)2001良好9小鑼機(jī) 7R-12

25、4國產(chǎn)2002良好10 電刨 N1900B 4 國產(chǎn) 2002好11 射釘機(jī) SPQ-603 4 國產(chǎn) 2002好 12配電開關(guān)箱6廣東 2002良好13砂漿攪拌機(jī) JS-500 1國產(chǎn) 1999好14電焊機(jī) HB-3130 2國產(chǎn)好15臺鉆2HX-131國產(chǎn)1999好16管子套繪切斷機(jī)1國產(chǎn)2001良好電儀表套 2(25-B-3 1國產(chǎn) 2000良好18電動割機(jī) CZ-100 2國產(chǎn) 2000良好19電動牙機(jī) HTFACHT 12001 良好20測量儀器套1日本 2000好21柴油發(fā)電機(jī) 150KVA 1美國 2001良好表 3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型 號 規(guī) 格

26、數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注1空壓機(jī)6匹 55-30242大臺鋸C13BA3噴槍922104大磨機(jī) STST-2C-125 35小磨機(jī) SBAHC 106油壓機(jī) DH-20V 37沖擊鉆 J18-SD04-10A 58氣釘槍 38379 小鑼機(jī) 7R-12 410 電刨 N1900B 411 射釘機(jī) SPQ-603 412配電開關(guān)箱 613砂漿攪拌機(jī) JS-500 114電焊機(jī) HB-3130 215臺鉆2HX-13116管子套繪切斷機(jī) 117電儀表套 2(25-B-3 118CZ-100 219電動牙機(jī) HTFACHT 120測量儀器套 121柴油發(fā)電機(jī)1第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布臵及管理4

27、.l 施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為 了落實(shí)各項施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時 間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計劃。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和 質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 具體有以下內(nèi)容:1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖,掌握施工圖紙的全部 內(nèi)容,熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果,提出合理化建議。2、 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料 的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3

28、、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工 圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡 明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工的保證措施, 收集以前施工的各種經(jīng)驗, 針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn), 以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。表 4-1 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間(天責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計目的,設(shè)計專圖2項目經(jīng)理

29、部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費(fèi)1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布臵按總平面圖布臵水、電及臨時設(shè)施,材料堆場 3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核,建立平面定位控制網(wǎng)項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2項目經(jīng)理部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求,加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技 術(shù)

30、交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、 操作要點(diǎn)及注意事項,驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制 , 交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn) 度要求制訂進(jìn)場計劃,組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好 材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵 守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計劃,工程進(jìn)度 要求,確定進(jìn)退場的時間,對公司自有的機(jī)械設(shè)

31、備,提前檢修,保養(yǎng)好,對 于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表 4-2安全防護(hù)用品計劃表表 4-2 安全防護(hù)用品計劃表序號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 1502 安全帶 尼龍 付 153 手套雙 204干粉滅火器 55水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌208消防栓 50個29泡沫滅火器個1510漏電保護(hù)器個10進(jìn)場后,將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口, 然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相 結(jié)合的配電方式。干線電纜

32、選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一 制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈 化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因此在此 施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理 及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾 裝修施工管理和電氣安裝

33、經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施 工隊、電氣安裝隊等二個施工班組。勞動力組織還必需做到:按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù) 交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布臵圖的要求布臵完畢。4.2施工總平面布臵會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點(diǎn)是項目場地紅線,施工測 量放線點(diǎn),施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面 布臵圖布臵施工平面(施工總平面布臵圖見附圖表 2 :安排好生活、辦公場 所,材料

34、堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表 4-3 。積極與 業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。4.3施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距, 避免無效勞動, 有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè), 更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分 片分項包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi) 備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的 運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單 位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決 問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得 損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低 標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布臵和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第五章 主要工程項目施工方法5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、走廊地面:采用國產(chǎn) 40厚灰麻石,走廊顯示樓層采用 40厚黑金砂,開水 間采用國產(chǎn) 40厚白麻石,踢腳板 150高采用國產(chǎn) 40厚灰麻石。墻面:大面積采用 ICI 乳膠漆(四遍