民營企業(yè)實施股權(quán)激勵是必由之路

1、民營企業(yè)實施股權(quán)激勵是必由之路 民營企業(yè)實施股權(quán)激勵是必由之路 傳統(tǒng)上，認(rèn)為民營企業(yè)的體制和機制是民營企業(yè)競傳統(tǒng)上，認(rèn)為民營企業(yè)的體制和機制是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力的重要源泉。近三十年的市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)憑借體制和機制的優(yōu)勢，堅韌面對國有企業(yè)和外資企業(yè)競爭的雙重壓力，快速成長。但是我們必需看到，隨著外部宏觀政策環(huán)境的變化、大型國企體制的完善、外資公司的本土化經(jīng)營能力的提升，民營企業(yè)傳統(tǒng)的所謂體制和機制的優(yōu)勢在相對弱化。在市場經(jīng)濟的新的歷史時期和民營企業(yè)的新的發(fā)展階段，我們應(yīng)看到傳統(tǒng)的“工資+獎金”激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著很大的局限性，民營企業(yè)的全部者有必要

2、嘗試引入股權(quán)激勵機制。張雪奎教授認(rèn)為從全部權(quán)層面強化人才激勵，是民營企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的有效措施。 民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，主要靠其個人或家族人員的努力，但發(fā)展到一定階段，靠原來的幾個核心創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能否凝聚一個人才團隊，就成了經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于民營企業(yè)大都為中小型企業(yè)，中小型民營企業(yè)由于其企業(yè)經(jīng)營歷史短、個人創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的歷史背景、規(guī)模相對小、將來前景不確定性強等因素，沒有解決骨干員工的終極歸屬，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。 所以，股權(quán)激勵專家張雪奎認(rèn)為引入股權(quán)激勵機制，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能釋放部分股權(quán)賜予企業(yè)的中高層經(jīng)營管理骨干和核心人

3、才，至少能帶來以下幾個方面的作用： 第一是有助于優(yōu)秀人才將公司作為自己的事業(yè)平臺。優(yōu)秀人才其工作不僅僅是為了滿意基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺，以追求一種自我價值的實現(xiàn)和成就感。假如企業(yè)不能供應(yīng)給優(yōu)秀人才一個事業(yè)的平臺，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。假如員工將企業(yè)看成是自己的事業(yè)平臺，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開頭創(chuàng)業(yè)時，十多個人，此時假如核心員工覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業(yè)，就不會作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的這個傳奇。阿里巴巴崛起的背后，股權(quán)激勵提升經(jīng)營團隊的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。 第二是提升積極性。股權(quán)激勵使被激勵者擁有企業(yè)的股份，股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和全部者的利益緊

4、緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。 “中遠(yuǎn)高新股份有限公司”在2021年初實施股權(quán)激勵，使公司的中高層、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)等重要崗位人員持有公司股份。公司自從推行該制度以來，不但激活了員工士氣，團隊凝聚力大大加強?！爸羞h(yuǎn)高新股份有限公司”的業(yè)務(wù)部經(jīng)理對記者說：以前公司在廣州、X市等外地城市參展，經(jīng)常有工作人員嫌路遠(yuǎn)麻煩不想去，找各種借口推辭。但是實行股權(quán)激勵之后，大家對都期望去結(jié)識新客戶、拿回更多訂單，許多人爭著報名去參展?！耙驗榇蠹叶贾?，現(xiàn)在干活是為自己，公司經(jīng)營狀況好，員工收入也更好，現(xiàn)在員工加班從來沒人有怨言。” 第

5、三是約束核心骨干作用。約束作用主要表現(xiàn)在三個方面： 一是因為假如經(jīng)營者和骨干因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失; 二是通過一些制度支配和設(shè)計，使激勵對象不能隨便或輕意離職，否則會損失既得的經(jīng)濟利益，加大離職成本; 三是通過保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件使激勵對象的行為受到約束。 X省一家技術(shù)密集型企業(yè)，8年來大量的優(yōu)秀人才不斷進(jìn)來，但原有骨干人才幾乎沒有流失，員工人數(shù)從原來的100多人到現(xiàn)在已經(jīng)有600多人。之所以凝聚力這么強，一個重要原因是該公司這些年發(fā)展速度快，資產(chǎn)積累較大，由于激勵制度的設(shè)計，員工已經(jīng)難以“輕言離開”。 第四是提升公司管理

6、效率，降低運行成本。股權(quán)激勵機制的施行，在理念和實際上使員工感覺為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺降低各種成本，使公司效益最大化。X省一家外貿(mào)公司，因改制實行股權(quán)激勵制度后，員工的責(zé)任心和事業(yè)心被充分激發(fā)，過去“國企特色”的絕大多數(shù)問題都得到了解決，應(yīng)收賬款少了，庫存等問題基本消逝。在改制實行的當(dāng)年，公司沒有發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險問題，各項費用明顯下降。公司流淌資金占用削減1.5億元，僅此一項就削減利息支出近750 萬元。改制中各公司還精簡出9輛車，節(jié)省費用45萬元。各公司的出國人員比上年削減了近1/4，節(jié)省費用近80萬元。 鑒于股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營企業(yè)已經(jīng)開頭嘗試實施股權(quán)

7、激勵機制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)與上市公司相比，具有股權(quán)激勵的操作優(yōu)勢，不需要監(jiān)管部門的審批，只要創(chuàng)業(yè)者的開闊胸襟。溫州正泰集團創(chuàng)始人南存輝，十年三“釋”股權(quán)，其在集團的股份目前只有27.78%。正泰集團旗下的正泰電器2021年1月21日正式上市，發(fā)行價23.98元/股。正泰集團持有正泰電器65.37%的股份，南存輝先生持有正泰電器5.70%的股份，由此可以算得南存輝先生直接和間接合計持有正泰電器23.86%的股份(肯定股份不大，但其在正泰集團及本公司中的持股比例均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他自然人股東，是本公司的實際掌握人)，其身價也從最初的100萬元到目前的60多億。南存輝認(rèn)為：“共享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來

8、說，共享是一種明智。樂于共享，舍得讓利，擅長合作，才會凝聚人心，得道多助，獲得成功?！?爭優(yōu)勢和競爭力的重要源泉。近三十年的市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)憑借體制和機制的優(yōu)勢，堅韌面對國有企業(yè)和外資企業(yè)競爭的雙重壓力，快速成長。但是我們必需看到，隨著外部宏觀政策環(huán)境的變化、大型國企體制的完善、外資公司的本土化經(jīng)營能力的提升，民營企業(yè)傳統(tǒng)的所謂體制和機制的優(yōu)勢在相對弱化。在市場經(jīng)濟的新的歷史時期和民營企業(yè)的新的發(fā)展階段，我們應(yīng)看到傳統(tǒng)的“工資+獎金”激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著很大的局限性，民營企業(yè)的全部者有必要嘗試引入股權(quán)激勵機制。張雪奎教授認(rèn)為從全部權(quán)層面強化人才激勵，是

9、民營企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的有效措施。 民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，主要靠其個人或家族人員的努力，但發(fā)展到一定階段，靠原來的幾個核心創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能否凝聚一個人才團隊，就成了經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于民營企業(yè)大都為中小型企業(yè)，中小型民營企業(yè)由于其企業(yè)經(jīng)營歷史短、個人創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的歷史背景、規(guī)模相對小、將來前景不確定性強等因素，沒有解決骨干員工的終極歸屬，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。 所以，股權(quán)激勵專家張雪奎認(rèn)為引入股權(quán)激勵機制，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能釋放部分股權(quán)賜予企業(yè)的中高層經(jīng)營管理骨干和核心人才，至少能帶來以下幾個方面的作用： 第一是有助于優(yōu)秀人才將公司作

10、為自己的事業(yè)平臺。優(yōu)秀人才其工作不僅僅是為了滿意基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺，以追求一種自我價值的實現(xiàn)和成就感。假如企業(yè)不能供應(yīng)給優(yōu)秀人才一個事業(yè)的平臺，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。假如員工將企業(yè)看成是自己的事業(yè)平臺，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開頭創(chuàng)業(yè)時，十多個人，此時假如核心員工覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業(yè)，就不會作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的這個傳奇。阿里巴巴崛起的背后，股權(quán)激勵提升經(jīng)營團隊的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。 第二是提升積極性。股權(quán)激勵使被激勵者擁有企業(yè)的股份，股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和全部者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為

11、了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。 “中遠(yuǎn)高新股份有限公司”在2021年初實施股權(quán)激勵，使公司的中高層、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)等重要崗位人員持有公司股份。公司自從推行該制度以來，不但激活了員工士氣，團隊凝聚力大大加強?！爸羞h(yuǎn)高新股份有限公司”的業(yè)務(wù)部經(jīng)理對記者說：以前公司在廣州、X市等外地城市參展，經(jīng)常有工作人員嫌路遠(yuǎn)麻煩不想去，找各種借口推辭。但是實行股權(quán)激勵之后，大家對都期望去結(jié)識新客戶、拿回更多訂單，許多人爭著報名去參展?！耙驗榇蠹叶贾?，現(xiàn)在干活是為自己，公司經(jīng)營狀況好，員工收入也更好，現(xiàn)在員工加班從來沒人有怨言?！?第三是約束核心骨干作用。約束作用主要表現(xiàn)在三個方面： 一是因為假如

12、經(jīng)營者和骨干因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失; 二是通過一些制度支配和設(shè)計，使激勵對象不能隨便或輕意離職，否則會損失既得的經(jīng)濟利益，加大離職成本; 三是通過保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件使激勵對象的行為受到約束。 X省一家技術(shù)密集型企業(yè)，8年來大量的優(yōu)秀人才不斷進(jìn)來，但原有骨干人才幾乎沒有流失，員工人數(shù)從原來的100多人到現(xiàn)在已經(jīng)有600多人。之所以凝聚力這么強，一個重要原因是該公司這些年發(fā)展速度快，資產(chǎn)積累較大，由于激勵制度的設(shè)計，員工已經(jīng)難以“輕言離開”。 第四是提升公司管理效率，降低運行成本。股權(quán)激勵機制的施行，在理念和實際上使員工感覺

13、為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺降低各種成本，使公司效益最大化。X省一家外貿(mào)公司，因改制實行股權(quán)激勵制度后，員工的責(zé)任心和事業(yè)心被充分激發(fā)，過去“國企特色”的絕大多數(shù)問題都得到了解決，應(yīng)收賬款少了，庫存等問題基本消逝。在改制實行的當(dāng)年，公司沒有發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險問題，各項費用明顯下降。公司流淌資金占用削減1.5億元，僅此一項就削減利息支出近750 萬元。改制中各公司還精簡出9輛車，節(jié)省費用45萬元。各公司的出國人員比上年削減了近1/4，節(jié)省費用近80萬元。 鑒于股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營企業(yè)已經(jīng)開頭嘗試實施股權(quán)激勵機制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)與上市公司相比，具有股權(quán)激勵的操作優(yōu)勢，不需要監(jiān)管部門的審批，只要創(chuàng)業(yè)者的開闊胸襟。溫州正泰集團創(chuàng)始人南存輝，十年三“釋”股權(quán)，其在集團的股份目前只有27.78%。正泰集團旗下的正泰電器2021年1月21日正式上市，發(fā)行價23.98元/股。正泰集