方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案

1、云南方策科技有限公司技術(shù)部績效考核方案（初稿）一、目的（1） 激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。（2） 加強(qiáng)開發(fā)人員對個(gè)人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三）幫助開發(fā)人員客觀的認(rèn)識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵(lì)和調(diào)整機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、考核對象軟件開發(fā)部全體人員三、考核原則（1） 公開的原則：考核過程公開化、制度化；（2） 客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話；（3） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出

2、合理解釋或及時(shí)修正；四、考核組織（1） 總經(jīng)理：績效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實(shí)施。（2） 部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門開發(fā)人員的績效考評，反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議。我。（三）被考核員工：按照績效要求完成本職工作、達(dá)成目標(biāo)、提升自定期與部門經(jīng)理溝通目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，并不斷進(jìn)行績效改進(jìn)和提升。反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議（四）行政人事部：負(fù)責(zé)績效考核方案的擬寫、修訂、績效考核的組織與實(shí)施。四、考核周期根據(jù)開發(fā)人員的項(xiàng)目周期進(jìn)行考核。（注：開發(fā)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，周期可不同）五、考核內(nèi)容及方法（一）工作進(jìn)度考核對軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察

3、時(shí)間進(jìn)度及工作量，衡量開發(fā)人員每個(gè)開發(fā)階段是否按時(shí)、按量完成。1、對于每個(gè)階段工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過填寫的“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表”（見附表1）進(jìn)一步核實(shí)?！绊?xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表”每個(gè)階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案，以便工作跟進(jìn)、核對。每階段結(jié)束向直接上級匯報(bào)并接受考核。2、對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的階段的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。3、時(shí)間差率=（本階段實(shí)際需要時(shí)間-本階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間）/本階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個(gè)階段的平均值。注：提前完成的可作為加分項(xiàng)，酌情加分（需討論）4、評分標(biāo)準(zhǔn)序號得分時(shí)間差率范圍備注190-10015%X下時(shí)間差

4、率范圍及得分范圍270-8015%-35%可通過會議討論進(jìn)行調(diào)整3低于7035%X上（2）工作質(zhì)量考核每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對開發(fā)人員項(xiàng)目完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考評，考評總分為100分，考評項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2。（3）綜合考核綜合考評包含工作能力及工作態(tài)度考評，由部門經(jīng)理直接評分，考評總分為100分，考評項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表3。六、考核流程（1） 每個(gè)項(xiàng)目開始之前，開發(fā)人員須填寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表中“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”部分，把每個(gè)階段的工作內(nèi)容及工期預(yù)算填寫清楚，然后將填寫好的表格發(fā)給部門經(jīng)理及行政人事部備案。部門經(jīng)理和行政人事部根據(jù)每個(gè)開發(fā)人員的計(jì)劃表進(jìn)行過程跟進(jìn)、監(jiān)督并組織實(shí)施階段

5、考核，記錄考核結(jié)果。（2） 項(xiàng)目完成后，由部門經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評分，再對開發(fā)人員的綜合考評進(jìn)行評分，行政人事部收集考核結(jié)果并計(jì)算總分。（3） 考核結(jié)果審批：行政人事部將三項(xiàng)考核內(nèi)容得分進(jìn)行匯總并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽字后生效。（4） 考核結(jié)果反饋：部門經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給開發(fā)人員。同時(shí)聽取開發(fā)人員對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正，部門經(jīng)理與被開發(fā)人員進(jìn)行績效面談，提出績效改進(jìn)和提升的措施。七、績效考核結(jié)果考評分二工作進(jìn)度考核評分*進(jìn)程權(quán)重+工作質(zhì)量考核評分*工作質(zhì)量權(quán)重+綜合考核評分*綜合權(quán)重。（1）權(quán)重系數(shù)表:序號指標(biāo)權(quán)重（備注1工作進(jìn)

6、度考評602工作質(zhì)量303綜合考評10（2）績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號得分考核評價(jià)備注190?100優(yōu)280?89良360?79合格4低于60差八、考核申訴在績效考核過程中，被考核人如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知最終考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，以書面或口頭形式直接行政人事部或總經(jīng)理申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。九、考核結(jié)果的運(yùn)用（參考，須會議討論）（1） 考核結(jié)果平均分低于60分的，扣除考核當(dāng)月工資的。（2） 考核結(jié)果平均分在薪資獎(jiǎng)勵(lì)90?100分，當(dāng)月給予或：（三）開發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含）以上時(shí)，下一年內(nèi)確定。年對范圍內(nèi)確給予該開發(fā)人員5%10%的提薪，

7、具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍（四）開發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一該開發(fā)人員予以5%10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此定。十、附則：1 、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸行政人事部；2 、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；2016年12月16日附表1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表需討論）需討論）附表2、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)附表3、綜合考核評分表（需討論）附表1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表開發(fā)總周期:開發(fā)時(shí)間：年月日至年月曰制表日期:開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)被考評人：考評時(shí)間：考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)配分得分編碼的水平（總分30分）A編碼

8、非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；30-27B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；26-24C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；23-21D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；20-15E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。14-9相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平（總分15分）A編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；15-13B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；12-10C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；9

9、D，編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；8-6E，編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。5-3錯(cuò)誤率（總分20分）每千行程序20個(gè)錯(cuò)誤以下（包含20個(gè)）20-18每千行程序21-25個(gè)錯(cuò)誤17-15每千行程序26-30個(gè)錯(cuò)誤14-12每千行程序31-35個(gè)錯(cuò)誤11-9每千行程序36個(gè)錯(cuò)誤以上（包含36個(gè)）8-6備份源程序（總分15分）A每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；15-13B、基本每天者B能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；12-10C、往往

10、2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；9D、往往星期備份次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；8-6E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。5-3工作總結(jié)、計(jì)劃（總分20分）A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)；20-18B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；17-15C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；14-12D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)；11-9E、

11、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動J態(tài)。8-6考評人簽字:考評人簽字:總經(jīng)理審批：附件3綜合考核評分表考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)配分得分任心（總分20），勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20作努力，份內(nèi)工作非常完善19自動自發(fā)完成任務(wù)18-14付工作需常督促才能完成13-12無責(zé)任心，做事粗心大意11-8“極性（總分20）工于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力20*知欲強(qiáng)，永不滿足，善用知識和實(shí)踐彌補(bǔ)短處，提高自己素質(zhì)19不知疲倦，不斷進(jìn)取18-14M問題和困難就垂頭喪氣，不出成果13-12怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易11-8創(chuàng)新能力（總分20）“事善于規(guī)劃，富有新新并ig積極提出獨(dú)特見解20有創(chuàng)新，多智謀，能自動研究創(chuàng)新19“創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作18-14尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)13-12X能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀11-8，斷能力（總分20）高度敏銳的分析和理解能力，對事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20工解力良好，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)19“解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤18-14“解較遲鈍，對復(fù)雜事件判斷力不夠13-12“解遲鈍、判斷力不強(qiáng)，只依上級指示執(zhí)行11-8崗位工作能力（總分20）崗位工作能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的技術(shù)問題20崗位工作能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的工作，是技術(shù)骨干19崗位工作能力