監(jiān)理手冊(cè)第二卷第二冊(cè)進(jìn)度控制

1、第二冊(cè) 計(jì)劃控制1 章 總則 1.1 目的為了保證工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作規(guī)范化，提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的工作效率、質(zhì)量和水平特編制本手冊(cè)。1.2 適用范圍各類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。1.3 與其他分冊(cè)的關(guān)系本卷本冊(cè)為進(jìn)度計(jì)劃工作規(guī)章制度，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)與上下二卷有關(guān)進(jìn)度控制章節(jié)配套使用。1.4 名詞解釋 1.4.1 BCWS：Budgeted Cost of the Worked Scheduled 計(jì)劃工作量預(yù)算值曲線。它的含義是將項(xiàng)目計(jì)劃消耗的資源預(yù)算，在計(jì)劃周期內(nèi)按月進(jìn)行分配，然后逐月累加，即可生成項(xiàng)目的BCWS曲線，它是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線。 1.4.2 BCWP：Budge

2、ted Cost of the Worked Performed 已完工作量預(yù)算值、也稱(chēng)贏得值曲線。監(jiān)理人員將按月統(tǒng)計(jì)已完工程量并將已已完工程量的值乘以預(yù)算單價(jià)逐月累加，即可生成項(xiàng)目的BSWP曲線。它是用預(yù)算時(shí)的價(jià)格來(lái)計(jì)算已完工程量所取得的實(shí)物進(jìn)展值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得效績(jī)的尺度。 1.4.3 ACWP：Actual Cost of the Work Performed 已完工作量實(shí)際費(fèi)用消耗曲線。它是對(duì)應(yīng)已完工作量實(shí)際所消耗的費(fèi)用。1.4.4 SV：進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS SV0 表示進(jìn)度提前； SV0 表示進(jìn)度拖后； SV= 0 表示按計(jì)劃進(jìn)行。1.4.5 CV：費(fèi)用偏差

3、 CV=BCWP-ACWP CV0 表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算 CV0 表示實(shí)際消耗費(fèi)用高于預(yù)算 CV= 0 表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算相等。2 章 管理概述 2.1 計(jì)劃工作目標(biāo)2.1.1 通過(guò)進(jìn)度控制力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)；2.1.2 通過(guò)目標(biāo)分解，確定進(jìn)度控制分目標(biāo)，使進(jìn)度控制總目標(biāo)具體化。2.1.3通過(guò)工作分解，形成便于進(jìn)行進(jìn)度控制、資源分配和費(fèi)用控制的最小單位，構(gòu)成進(jìn)度/費(fèi)用一體化管理的基礎(chǔ)。2.1.4 以活動(dòng)編碼做載體，通過(guò)WBS代碼檢索，計(jì)算各級(jí)計(jì)劃預(yù)算值，構(gòu)成計(jì)劃基準(zhǔn)，使各層次進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的量化控制。2.1.5 通過(guò)進(jìn)度檢測(cè)，計(jì)算各級(jí)計(jì)劃贏得值，構(gòu)成實(shí)際與目標(biāo)

4、對(duì)比分析的前提。2.1.6 通過(guò)實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比分析，決定所采取的措施或局部調(diào)整計(jì)劃，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 計(jì)劃控制體系2.2.1BSC計(jì)劃管理采用分層計(jì)劃體系，由四個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成。2.2.1.1第一層次計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃， 供決策層、管理層使用。其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使用P3或PROJECT軟件，由BSC編制，最終由業(yè)主批準(zhǔn),深度至單元、專(zhuān)業(yè)。2.2.1.2第二層次計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，供管理層、運(yùn)行層使用。 使用P3或PROJECT軟件，采用網(wǎng)絡(luò)形式，由BSC編制，深度至專(zhuān)業(yè)、分部。2.2.1.3 第三層次計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用使用Excel、Project,采用條形圖和表格形式，由承包商

5、編制，BSC批準(zhǔn)。深度至分項(xiàng)、任務(wù)。由此產(chǎn)生季度計(jì)劃報(bào)表。2.2.1.4 第四層次計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 使用Excel表格形式，由承包商編制，BSC檢查，深度至任務(wù)、工序。即月施工計(jì)劃，周施工計(jì)劃。2.2.2 計(jì)劃體系層次與計(jì)劃級(jí)別的關(guān)系計(jì)劃分層目的是使各類(lèi)計(jì)劃供不同層次人員使用，層次劃分一般較為固定。而計(jì)劃分級(jí)的主要目的則是通過(guò)項(xiàng)目工作分解，以工程WBS代碼為載體，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)計(jì)算贏得值，形成滿足各個(gè)具體項(xiàng)目各個(gè)管理層次工作要求的計(jì)劃與報(bào)告。級(jí)別的劃分是依據(jù)不同層次工作分解的情況來(lái)劃分的，所以計(jì)劃級(jí)別的劃分將依據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)模的不同將有所不同。通常單裝置項(xiàng)目施工計(jì)劃分為4級(jí)，正好與計(jì)

6、劃層次的劃分相一致，因此我們通稱(chēng)我們采用四級(jí)計(jì)劃管理。大型聯(lián)合化工裝置施工管理，由于需要協(xié)調(diào)和反映各裝置間各種關(guān)系，因此在第一層項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃中，多了一級(jí)反映整個(gè)項(xiàng)目狀況的計(jì)劃與報(bào)告，因此要采取5級(jí)計(jì)劃管理。而計(jì)劃管理的4個(gè)層未改變，因此通常仍稱(chēng)為4級(jí)計(jì)劃管理體制。在各層計(jì)劃中，用贏得值表示的為分級(jí)計(jì)劃，而那些不宜用贏得值表示的工作可用其他計(jì)劃來(lái)表示，是對(duì)分級(jí)計(jì)劃不能表示的項(xiàng)目工作內(nèi)容的必要補(bǔ)充。2.2.3 項(xiàng)目施工管理計(jì)劃控制體系表：附：項(xiàng)目施工管理計(jì)劃控制體系表（CM-02-02-01）上述進(jìn)度計(jì)劃自上而下逐級(jí)編制。上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃更為詳細(xì)地分解上一級(jí)計(jì)劃的活動(dòng)內(nèi)容

7、。在編制時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目WBS，確定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。需分配資源的進(jìn)度計(jì)劃在確定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間之后展開(kāi)資源，為制定BCWS準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。2.3項(xiàng)目計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立：2.3.1 對(duì)于施工監(jiān)理大型聯(lián)合裝置項(xiàng)目，設(shè)立兩級(jí)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)：2.3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理組：監(jiān)理組長(zhǎng)，項(xiàng)目計(jì)劃工程師2.3.1.2監(jiān)理組計(jì)劃工程師2.3.2 單裝置施工監(jiān)理： 只設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工程師。2.3.3大型聯(lián)合裝置項(xiàng)目計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)主監(jiān)理組長(zhǎng)/項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師監(jiān)理組織1計(jì)劃控制工程師監(jiān)理組2計(jì)劃控制工程師監(jiān)理組3計(jì)劃控制工程師2.4 計(jì)劃崗位職責(zé)：2.4.1監(jiān)理組長(zhǎng)2.4.1.1對(duì)進(jìn)度

8、計(jì)劃管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、控制，保證按期完成合同任務(wù)。2.4.1.2 編制進(jìn)度控制工作清單2.4.1.3 編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃編制分工表2.4.1.4 編制計(jì)劃控制方案2.4.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師屬項(xiàng)目總監(jiān)和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下所述。2.4.2.1根據(jù)工程承包合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃進(jìn)度，在項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定出符合工程實(shí)際情況的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程計(jì)劃管理活動(dòng)中負(fù)責(zé)編制下列進(jìn)度計(jì)劃：·

9、 項(xiàng)目建議計(jì)劃· 項(xiàng)目合同計(jì)劃· 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃· 裝置總體進(jìn)度計(jì)劃· 項(xiàng)目監(jiān)理人員派遣計(jì)劃· 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙到貨計(jì)劃· 主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃2.4.2.2檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。2.4.2.3協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。2.4.2.4審查各類(lèi)分包合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.4.2.5配合項(xiàng)目材料控制工程師對(duì)項(xiàng)目物資到貨進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。2.4.2.6協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)的進(jìn)度計(jì)劃工作，促使順利完成各裝置總進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目總

10、進(jìn)度計(jì)劃。2.4.3監(jiān)理組計(jì)劃控制工程師2.4.3.1協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施及控制。2.4.3.2負(fù)責(zé)編制下列進(jìn)度計(jì)劃： 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃 裝置施工勞動(dòng)力機(jī)械使用進(jìn)度計(jì)劃 裝置施工管理人員安排進(jìn)度計(jì)劃2.4.3.3負(fù)責(zé)審核下列進(jìn)度計(jì)劃： 三月施工滾動(dòng)計(jì)劃 裝置專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃2.4.3.4編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為費(fèi)用控制人員編制用款計(jì)劃的依據(jù)。2.4.3.5參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2.4.3.6審查施工承包商進(jìn)度報(bào)表并簽署意見(jiàn)，經(jīng)費(fèi)用工程師審核、項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后，作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。2.4.3.7按月統(tǒng)計(jì)匯總工程實(shí)

11、物工程量，編制進(jìn)度報(bào)告。2.4.3.8 按規(guī)定積累工程歷史數(shù)據(jù)。2.5 計(jì)劃工作主要內(nèi)容：2.5.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段2.5.1.1 收集編制建議項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的條件。（1） 估計(jì)的建設(shè)費(fèi)用（2） 估計(jì)的公司本部人工時(shí)（3） 現(xiàn)場(chǎng)施工直接人工時(shí)（4） 項(xiàng)目類(lèi)型和概況（5） 工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)的原始資料（6） 最高溫度、壓力條件（7） 設(shè)備類(lèi)型及條件（8） 長(zhǎng)周期設(shè)備要注明（或設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃）（9） 建設(shè)材料（10） 管道的最大尺寸和所需長(zhǎng)度（11） 特殊材料的管道及設(shè)備（12） 主要的建筑物和構(gòu)筑物（13） 裝置的建設(shè)地點(diǎn)（14） 現(xiàn)場(chǎng)條件，平面布置情況（15） 施工人力的來(lái)源（16） 現(xiàn)場(chǎng)加工組裝的

12、設(shè)備以及施工分包項(xiàng)目（17） 采購(gòu)原則和材料來(lái)源或采購(gòu)計(jì)劃（18） 需要的批準(zhǔn)程序（19） 任務(wù)批準(zhǔn)日期或工程設(shè)計(jì)開(kāi)始日期（20） 落實(shí)采購(gòu)資金的日期（21） 完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的日期（22） 允許或批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期（23） 裝置中交日期2.5.1.2 編制進(jìn)度控制實(shí)施方案,編制建議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.5.1.3 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，編制項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)備忘錄 （附項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)備忘錄樣表CM-02-02-02）2.5.2 項(xiàng)目初始階段2.5.2.1中標(biāo)后依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化進(jìn)度控制方案工作內(nèi)容。2.5.2.2編制進(jìn)度控制業(yè)務(wù)工作清單、進(jìn)度計(jì)劃匯總及分工表。2.5.2.3 編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.5.

13、2.4 參加施工招標(biāo)，審查施工方案是否滿足計(jì)劃要求2.5.2.5 施工開(kāi)工前，審查施工承包商施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目施工總執(zhí)行計(jì)劃。編制裝置勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)械使用計(jì)劃。2.5.2.6 編制年/季施工計(jì)劃，為編制資金使用計(jì)劃提供依據(jù)2.5.2.7 編制設(shè)計(jì)圖紙到貨計(jì)劃2.5.2.8 編制主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃2.5.2.9 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)檢查開(kāi)工條件落實(shí)情況。2.5.2.10建立進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)基準(zhǔn)，既：BCWS曲線。2.5.3 項(xiàng)目實(shí)施階段：2.5.3.1對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)算贏得值，編制BCWP曲線。2.5.3.2通過(guò)對(duì)比BCWP和BCWS，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2.5.

14、3.3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，相應(yīng)采取必要措施，以保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.5.3.4 審查專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。2.5.3.5 審查施工承包商月進(jìn)度報(bào)表。2.5.3.6編制進(jìn)度報(bào)告2.5.3.7 參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工承包商工作進(jìn)度。2. 處理工程進(jìn)度方面的爭(zhēng)議2.5.4 竣工驗(yàn)收2.5.4.1列出竣工驗(yàn)收關(guān)鍵控制點(diǎn)并逐個(gè)消項(xiàng)。2.5.4.2督促施工承包商及時(shí)整理有關(guān)工程進(jìn)度情況的技術(shù)資料。2.5.4.3審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.5.4.4 進(jìn)度控制工作總結(jié)2.5.4.5 進(jìn)度歷史數(shù)據(jù)的整理與存檔。 2.6 計(jì)劃管理程序 2.6.1 計(jì)劃管理工作程序： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理程序分為

15、編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制兩個(gè)階段，共計(jì)8個(gè)步驟，內(nèi)容見(jiàn)下列計(jì)劃管理工作程序圖：Y編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源分配建立檢測(cè)基準(zhǔn)BCWS匯總檢測(cè)基準(zhǔn)BCWS測(cè)定工程實(shí)物進(jìn)展匯總贏得值BCWP檢查分析執(zhí)行效果監(jiān)控是否符合計(jì)劃要求N是否重大差異采取措施繼續(xù)完成原計(jì)劃N修改各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃Y項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束 2.6.2 計(jì)劃/費(fèi)用一體化綜合控制工作步驟：BSC在項(xiàng)目監(jiān)理中，始終遵循贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制。計(jì)算每一項(xiàng)工作活動(dòng)的BCWS、BCWP、ACWP始終使進(jìn)度與費(fèi)用聯(lián)系在一起，只有計(jì)算上述三值才能利用計(jì)算機(jī)量化反映工程實(shí)際。因此我們稱(chēng)BSC項(xiàng)目計(jì)劃控制與費(fèi)用控制為項(xiàng)目一體化計(jì)劃/費(fèi)用綜合控制。在控制實(shí)施中

16、將遵循如下步驟開(kāi)展計(jì)劃控制工作。明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解確定項(xiàng)目的代碼和編碼系統(tǒng)確定目標(biāo)組織分解結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用估算建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線對(duì)從第一步至第七步的工作成果進(jìn)行審查和批準(zhǔn)測(cè)量贏得值記錄已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用差異分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告和監(jiān)控 2.6.3 計(jì)劃編制程序確定活動(dòng)項(xiàng)（加WBS、OBS碼）調(diào)查研究，收集計(jì)劃編制依據(jù)劃分工作模塊確定主流程加掛次流程確定活動(dòng)周期加載邏輯關(guān)系確定主控點(diǎn)落實(shí)并實(shí)施Y 滿足進(jìn)度要求 N 2.6.4檢測(cè)系統(tǒng)程序進(jìn)度實(shí)施建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理分析實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)NY 2.

17、6.5進(jìn)度調(diào)整程序出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)和合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 2.6.7 計(jì)劃管理文件傳遞流程示意表：計(jì)劃管理文件傳遞流程示意表詳見(jiàn)本手冊(cè)第2卷第十一冊(cè)信息管理中的項(xiàng)目監(jiān)理文件傳遞流程表2.7 計(jì)劃工作原則：2.7.1目標(biāo)明確性原則：計(jì)劃工作必須在確保施工合同總工期的原則下，以實(shí)施程序和工序間的配合確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作。2.7.2協(xié)調(diào)一致性原則：在項(xiàng)目計(jì)劃管理中必須要保證各級(jí)計(jì)劃的上下一致，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制下面各級(jí)計(jì)劃，并不斷做

18、到由粗至細(xì)的完善過(guò)程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃編制時(shí)必須遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。2.7.3經(jīng)濟(jì)合理性原則：在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以施工合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目施工進(jìn)度求與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免造成因過(guò)分追求進(jìn)度而造成投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理。2.7.4計(jì)算機(jī)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件（P3或PROJECT）進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路.2.7.5 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則： 在計(jì)劃管理過(guò)程中，不能只管計(jì)劃的編制而忽視計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整。2.8 管理工作制度與規(guī)定2.8.1 進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定大型

19、聯(lián)合裝置計(jì)劃編制規(guī)定如下，BSC監(jiān)理的項(xiàng)目將依據(jù)其管理的內(nèi)容，對(duì)下列進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定進(jìn)行修改并列入其項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)中。2.8.1.1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）本計(jì)劃的目的：a. 本計(jì)劃是第一級(jí)計(jì)劃，控制項(xiàng)目施工總進(jìn)度。b. 根據(jù)合同要求，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目各裝置的進(jìn)度，是編制裝置施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（2）本計(jì)劃編制依據(jù)：a. 合同及合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。b. 項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目 WBS。（3）計(jì)劃編制內(nèi)容：a. 確定各裝置建設(shè)周期根據(jù)合同進(jìn)度要求及項(xiàng)目WBS，參考類(lèi)似裝置建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)確定項(xiàng)目每個(gè)裝置的施工周期。b. 確定各裝置建設(shè)的投入運(yùn)行的時(shí)序。c. 確定工藝裝置試車(chē)及投料試車(chē)時(shí)序：根據(jù)項(xiàng)目工藝生產(chǎn)總

20、流程，確定各工藝裝置試車(chē)及投料試車(chē)時(shí)序。d. 確定公用工程裝置建設(shè)和供電、供水、供汽、供氣時(shí)序：根據(jù)工藝裝置試車(chē)要求，確定公用工程裝置建設(shè)和供電、供水、供汽、供氣時(shí)序。e. 確定主要輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和投入運(yùn)行時(shí)序：根據(jù)工藝裝置需要，確定各主要輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)和投入運(yùn)行的時(shí)序。f. 確定主要廠外工程建設(shè)和投入運(yùn)行的時(shí)序：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)田要，確定碼頭、鐵路。公路等項(xiàng)工程建設(shè)和投入運(yùn)行的時(shí)序。g. 調(diào)整進(jìn)度 綜合考慮并調(diào)整各裝置的進(jìn)度，完成計(jì)劃編制工作。h. 編制說(shuō)明。（4）編制計(jì)劃的職責(zé)分工及時(shí)間a. 職責(zé)分工批準(zhǔn)：業(yè)主批準(zhǔn)：項(xiàng)目總監(jiān)審核：項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)參加：項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)、采購(gòu)有關(guān)部門(mén)編制：項(xiàng)目計(jì)

21、劃控制工程師b. 編制時(shí)間預(yù)發(fā)表：合同生效后 5 周發(fā) 表：合同生效后 7 周備 注： 上述時(shí)間在具體項(xiàng)目中可依據(jù)項(xiàng)目情況確定。2.8.12裝置總體施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制目的：裝置總體施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的第二級(jí)計(jì)劃，它是控制項(xiàng)目中各個(gè)裝置施工進(jìn)度的控制性計(jì)劃。（2）計(jì)劃編制內(nèi)容b. 進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)明了裝置進(jìn)度總目標(biāo)，如項(xiàng)目機(jī)械竣工日期。c. 圖面橫坐標(biāo)為日歷工期，一般可以定為一月。表達(dá)各基本工作單元的工作時(shí)間。d. 圖面縱坐標(biāo)按裝置排列，各裝置再劃分工區(qū)。各工區(qū)活動(dòng)均表示一基本工作單元，用一橫道標(biāo)示其最早開(kāi)工日期、最早完成日期。e. 確定主要的進(jìn)度控制點(diǎn)。f. 確定主要設(shè)備材料到場(chǎng)點(diǎn)，注明

22、設(shè)計(jì)圖紙資料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。（3）裝置總體施工進(jìn)度計(jì)劃的作用a. 控制整個(gè)裝置的施工進(jìn)度。b. 作為編制裝置施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。c. 作為設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。d. 作為采購(gòu)單位編制項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃相互街接的參考。e. 作為開(kāi)車(chē)單位編制項(xiàng)目開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。（4）裝置總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)a. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS。b. 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。c. 裝置的工藝流程。（5）裝置總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟和方法a. 確定施工范圍：包括計(jì)劃編制的依據(jù)以及項(xiàng)目費(fèi)用估算。b. 估算各基本工作單元(工區(qū)專(zhuān)業(yè))的工程量和工作量。c. 計(jì)算確認(rèn)各基本工作單元的施工工

23、期和資源投入。d. 分別確定各裝置、各基本工作單元各自之間的邏輯關(guān)系。各工作基本單元(工區(qū))之間最基本的邏輯關(guān)系有：同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)結(jié)束，或一單元的開(kāi)始取決于另一單元的開(kāi)始或結(jié)束。e. 編制計(jì)劃草案，尋找關(guān)鍵線路。根據(jù)各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系，找出裝置、工區(qū)各自的關(guān)鍵線路。f. 確定各基本工作單元(工區(qū))的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。根據(jù)各關(guān)鍵線路、各基本工作單元的施工周期、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用倒推法，確定各基本工作單元的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。根據(jù)各基本工作單元的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，編制計(jì)劃初稿。g. 對(duì)計(jì)劃初稿進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)計(jì)劃初稿作出資源負(fù)荷圖和 BCWS曲線，針對(duì)資源負(fù)荷圖和 BCWS曲線是否合

24、理來(lái)調(diào)整計(jì)劃初稿中的非關(guān)鍵線路上的各基本工作單元的開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間，從而形成優(yōu)化后的項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。h. 在優(yōu)化后的計(jì)劃表上確定出項(xiàng)目的主要進(jìn)度控制點(diǎn)、主要設(shè)備到場(chǎng)點(diǎn)以及其他參數(shù)如項(xiàng)目開(kāi)、竣工時(shí)間、設(shè)計(jì)圖紙資料交付時(shí)間等，即形成正式實(shí)施的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。（6） 計(jì)劃編制職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a職責(zé)分工批準(zhǔn)：業(yè)主批準(zhǔn)：項(xiàng)目總監(jiān)審核：項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)參加：監(jiān)理組長(zhǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)采購(gòu)有關(guān)部門(mén)、編制：項(xiàng)目計(jì)劃工程師b發(fā)表時(shí)間預(yù)發(fā)表：合同生效后7周(初版，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)發(fā)表后 1周)發(fā) 表：合同生效后 9周(初版)施工前 10周(正式版)(初版先編制橫道圖時(shí)間，具備條件后再建立資源負(fù)荷圖和 BCWS曲線。

25、)備 注： 上述時(shí)間在具體項(xiàng)目中可依據(jù)項(xiàng)目情況確定。2.8.1.3裝置施工進(jìn)度計(jì)劃（1） 編制目的： 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃中屬第三級(jí)計(jì)劃，它是該裝置各個(gè)工區(qū)(號(hào))施工的執(zhí)行性計(jì)劃，在施工承包商中標(biāo)后開(kāi)工前編制的執(zhí)行計(jì)劃。（2）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃編制要求a. 計(jì)劃按裝置編制，項(xiàng)目的每個(gè)裝置編制一份進(jìn)度計(jì)劃。b. 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明裝置的進(jìn)度總目標(biāo)和裝置機(jī)械竣工日期、交安日期。c. 圖面橫坐標(biāo)即日歷工期，最小時(shí)間單元為一月。圖面縱坐標(biāo)按工區(qū)(號(hào))，專(zhuān)業(yè)碼排列。d. 確定主要的進(jìn)度控制點(diǎn)。以對(duì)裝置進(jìn)度有重要影響的工區(qū)的基本工作單元的開(kāi)工或完工時(shí)間確定為裝置主要進(jìn)度控制點(diǎn)。e. 根據(jù)各基本工作

26、單元的開(kāi)工時(shí)間，確定主要設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。f. 注明各工區(qū)或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)圖紙資料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。（3）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃的作用a. 控制該裝置的施工進(jìn)度。b. 作為編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)。c. 作為設(shè)計(jì)單位編制裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。d. 作為采購(gòu)單位編制裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。e. 作為開(kāi)車(chē)單位編制裝置開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。（4）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)a. 裝置的工作分解結(jié)構(gòu) WBS。b. 裝置總體進(jìn)度計(jì)劃。c. 該裝置的工藝流程（5）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法a. 資料準(zhǔn)備：主要指該計(jì)劃的編制依據(jù)和有關(guān)同類(lèi)裝置的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料等。b. 確定各基本

27、工作單元的施工工期和資源投入。c. 分別確定各基本工作單元、各自之間的邏輯關(guān)系。d. 編制計(jì)劃草案，尋找關(guān)鍵線路。e. 確定裝置中各工區(qū)關(guān)鍵線路，根據(jù)各工區(qū)之間的相互關(guān)系，找出工區(qū)施工關(guān)鍵線路。f. 確定各工區(qū)中各基本工作單元的先后施工順序。I. 確定裝置中各工區(qū)及其基本工作單元的最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間。II. 編制計(jì)劃初稿，將各工區(qū)基本工作單元的最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間、最遲完工時(shí)間在其進(jìn)度表中表示出來(lái)，即形成計(jì)劃初稿。III. 對(duì)計(jì)劃的初稿進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方法與項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化相同，對(duì)計(jì)劃調(diào)整主要是對(duì)非關(guān)鍵線路的基本工作單元的最早開(kāi)始、最早完工、最遲完工時(shí)間的進(jìn)度

28、調(diào)整。IV. 在優(yōu)化后的計(jì)劃表上確定該裝置的主要進(jìn)度控制點(diǎn)、主要設(shè)備材料到場(chǎng)點(diǎn)以及裝置的其他有關(guān)參數(shù)，完成裝置施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）編制計(jì)劃職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工 批準(zhǔn)：項(xiàng)目監(jiān)理控制組長(zhǎng) 審核：監(jiān)理組組長(zhǎng) 編制：監(jiān)理組進(jìn)度控制工程師b. 發(fā)表時(shí)間 預(yù)發(fā)表：合同生效后 8周(初版) 發(fā) 表：合同生效后 9周(初版)“ 施工前 4周(正式版) (初版先編制橫道圖時(shí)間，具備條件后再建立資源負(fù)荷圖和 BCWS曲線。) 備 注：在具體項(xiàng)目實(shí)施中可依據(jù)情況更改上述時(shí)間。2.8.1.4裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（1）計(jì)劃編制目的a. 本計(jì)劃為項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的第四級(jí)計(jì)劃b. 裝置各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)施性

29、計(jì)劃。（2）裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制要求a. 本計(jì)劃按裝置施工的每個(gè)專(zhuān)業(yè)編制一份施工進(jìn)度計(jì)劃。b. 計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明裝置中本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度的總目標(biāo)。c. 圖面橫坐標(biāo)即日歷工期，最小時(shí)間單位一般一月。d. 圖面縱坐標(biāo)先按工區(qū)排列，后按專(zhuān)業(yè)。e. 基本工作單元一般為記帳碼最低級(jí)別，對(duì)個(gè)別重要的工作包可單獨(dú)作為基本工作單元。f. 確定主要施工進(jìn)度控制點(diǎn)g. 根據(jù)各基本工作單元的開(kāi)工時(shí)間，確定主要設(shè)備材料到場(chǎng)點(diǎn)。h. 注明各工區(qū)施工時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙資料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。（3）裝置專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的作用a. 控制該裝置中各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。b. 編制裝置三月滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。c. 作為設(shè)計(jì)單位編制裝置專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

30、相互銜接的參考。d. 作為采購(gòu)單位編制裝置專(zhuān)業(yè)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。e. 作為開(kāi)車(chē)單位編制裝置試車(chē)進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的參考。（4）裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)a. 裝置的工作分解結(jié)構(gòu) WBS。b. 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃。c. 裝置的工藝流程。d. 主要工區(qū)(號(hào))施工程序。（5）裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法a. 資料準(zhǔn)備：搜集有關(guān)計(jì)劃編制依據(jù)和相同裝置有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。b. 確定各基本工作單元的施工工期和資源投入。c. 分別確定各工區(qū)專(zhuān)業(yè)中各基本工作單元的施工順序，主要根據(jù)工藝特點(diǎn)，施工程序確定。d. 確定基本工作單元的最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間、最遲完工時(shí)間。e. 編制計(jì)劃初稿。

31、f. 在優(yōu)化后的計(jì)劃表上確定裝置中該專(zhuān)業(yè)的主要進(jìn)度控制點(diǎn) 主要設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間以及其他條件，即形成該裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。（6）計(jì)劃編制的職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工 批準(zhǔn)：項(xiàng)目監(jiān)理控制組長(zhǎng) 審核：監(jiān)理組組長(zhǎng) 編制：監(jiān)理組進(jìn)度控制工程師b. 發(fā)表時(shí)間 合同生效后 10周發(fā)布初版 施工前 2周發(fā)布正式版(初版先編制橫道圖時(shí)間，BCWS曲線。) 備 注：在具體項(xiàng)目實(shí)施中可依據(jù)情況更改上述時(shí)間。2.8.1.5三月滾動(dòng)計(jì)劃（1）編制目的：三月滾動(dòng)計(jì)劃在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃中屬第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。它是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃，是各施工承包單位必須遵循的計(jì)劃。（2）三月滾動(dòng)計(jì)劃的作用c. 保證項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的

32、基礎(chǔ)。d. 控制施工承包商的施工進(jìn)度。e. 施工承包商編制次月計(jì)劃的依據(jù)。（3）三月滾動(dòng)計(jì)劃的編制要求a. 三月滾動(dòng)計(jì)劃一般按裝置編制。b. 圖畫(huà)橫座標(biāo)表示日歷時(shí)間，時(shí)間范圍三個(gè)月，最小時(shí)間單位為 1天或 2天。c. 圖面縱坐標(biāo)按工區(qū)、施工專(zhuān)業(yè)排列，各項(xiàng)活動(dòng)均用一橫道表示。d. 計(jì)劃每月編制一次，每次排三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，后兩個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃是準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。e. 三月滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)注明各項(xiàng)工作的工作量，反映出本月、后兩月以及到目前的累計(jì)完成量。f. 按需要可以用重要的工作包(項(xiàng))作為基本工作單元。（4）三月滾動(dòng)計(jì)劃的編制依據(jù)a. 裝置總體施工進(jìn)度

33、計(jì)劃。b. 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃。c. 裝置專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。d. 圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃。e. 設(shè)備材料到貨計(jì)劃。f. 項(xiàng)目、裝置的工作分解結(jié)構(gòu) WBS。g. 施工程序。h. 施工人力動(dòng)員計(jì)劃。i. 施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃。（5）三月滾動(dòng)計(jì)劃編制步驟和方法a. 資料準(zhǔn)備：包括有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)及到貨情況，現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展實(shí)際近況和施工承包商目前投入資源情況。b. 確定工作內(nèi)容。c. 根據(jù)項(xiàng)目、裝置、裝置專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，工區(qū)施工程序確定各項(xiàng)工作的起、止時(shí)間。并根據(jù)各項(xiàng)工作的工程量以及其施工周期確定每月應(yīng)完成的工程量。d. 在三月滾動(dòng)汁劃表中標(biāo)出各基本工作單元的最早開(kāi)工時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和填寫(xiě)工程

34、量，即完成初稿編制。e. 調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃初稿各項(xiàng)工作工程量，計(jì)算每月的勞動(dòng)負(fù)荷，作出三月人力負(fù)荷圖。根據(jù)均衡生產(chǎn)原則，考慮施工機(jī)械、勞動(dòng)力等因素對(duì)計(jì)劃的工作進(jìn)行調(diào)整。完成計(jì)劃的編制工作。f. 調(diào)整的主要方法有：I. 調(diào)整工作項(xiàng)的起、止時(shí)間II. 增減工作項(xiàng)的數(shù)量。即增減施工內(nèi)容(任務(wù))（6）計(jì)劃編制的職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工批準(zhǔn): 項(xiàng)目監(jiān)理控制組長(zhǎng)審核：監(jiān)理組長(zhǎng)編制：監(jiān)理組計(jì)劃工程師b. 發(fā)表時(shí)間：每月最后一個(gè)星期開(kāi)始編制，月末發(fā)表。2.8.1.6施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（1）編制目的：施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的第五級(jí)計(jì)劃，它主要是按工序?qū)⒐こ谭纸獬扇舾蓚€(gè)基本工作單元，再將資源分

35、配到各個(gè)基本活動(dòng)單元上，作出施工工作包的BCWS。（2）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的作用控制施工人工時(shí)及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。（3）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容a. 本工作包的進(jìn)度b. 工作包包含所有工作項(xiàng)的進(jìn)度。c. 工作包(項(xiàng))的里程碑。d. 本工作包的資源負(fù)荷曲線及 BCWS曲線。（4）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)a. 裝置施工各專(zhuān)業(yè)的 WBS。b. 專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。c. 施工作業(yè)活動(dòng)辭典。（5）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟及方法a. 本計(jì)劃采用計(jì)算機(jī)輔助人工編制。b. 根據(jù)裝置施工各專(zhuān)業(yè)的 WBS，確定工作包工作內(nèi)容。c. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，以及有關(guān)預(yù)算資料，計(jì)算各工作包(項(xiàng))投入工人的預(yù)算值。d. 根據(jù)裝置

36、專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)活動(dòng)辭典，確定各工作包的施工起、止時(shí)間。e. 在施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃輸入表上填寫(xiě)工作包的編碼、名稱(chēng)和人工預(yù)算值，并填寫(xiě)各里程碑的名稱(chēng)、所占工作包權(quán)值。以及開(kāi)始、完成時(shí)間。f. 向計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)，將施工進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算處理，將生成井輸出施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表。將生成的表完成有關(guān)簽字后，即形成了正式的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（6）編制計(jì)劃的職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工 批準(zhǔn)：監(jiān)理組長(zhǎng) 審核：監(jiān)理組進(jìn)度控制工程師 編制：由各施工專(zhuān)業(yè)工程師填表，計(jì)算機(jī)操作人員錄入數(shù)據(jù)，并生成計(jì)劃。b. 發(fā)表時(shí)間： 預(yù)發(fā)表：合同生效后 8周 發(fā)表：合同生效后 9周 備 注：在具體

37、項(xiàng)目實(shí)施中可依據(jù)情況更改上述時(shí)間。2.8.1.7 裝置施工勞力安排進(jìn)度計(jì)劃（1） 編制目的： 建立合理的勞動(dòng)力分布，監(jiān)督施工承包商按本勞動(dòng)力計(jì)劃組織人力進(jìn)行施工，以保障裝置施工進(jìn)度按時(shí)完成。屬于實(shí)施性計(jì)劃。（2） 編制本計(jì)劃的作用a. 建立裝置施工勞力費(fèi)用 BCWS的基礎(chǔ)。b. 控制裝置施工勞力費(fèi)用支付的依據(jù)。（3）計(jì)劃的編制依據(jù)a. 裝置總體施工進(jìn)度b. 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃。c. 項(xiàng)目 WBS。d. 裝置施工勞力費(fèi)用預(yù)算。e. 施工作業(yè)活動(dòng)辭典。（4）計(jì)劃編制方法說(shuō)明a. 計(jì)劃一般按裝置編制。b. 根據(jù)施工勞力費(fèi)用預(yù)算，確定裝置各施工專(zhuān)業(yè)的勞力費(fèi)用。c. 施工各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)本專(zhuān)業(yè)勞力預(yù)算，估

38、算本專(zhuān)業(yè)勞力費(fèi)用。（5）計(jì)劃編制的職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工 批準(zhǔn)：項(xiàng)目監(jiān)理控制組長(zhǎng) 審核：監(jiān)理組長(zhǎng) 編制：監(jiān)理組計(jì)劃工程師b. 發(fā)表時(shí)間 預(yù)發(fā)表：合同生效后 8周 發(fā)表：合同生效后 9周 (指編制橫道圖時(shí)間，具備條件后再填入資源值。) 備 注：在具體項(xiàng)目實(shí)施中可依據(jù)情況更改上述時(shí)間。2.8.1.8 裝置施工機(jī)械使用進(jìn)度計(jì)劃（1） 編制目的： 為了合理使用施工機(jī)械，保障裝置施工順利進(jìn)行，特編制本計(jì)劃。（2）編制本計(jì)劃的作用a. 監(jiān)督施工承包商按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工機(jī)械進(jìn)行施工。b. 為租用和準(zhǔn)備施工機(jī)械做參考。（3）計(jì)劃的編制依據(jù)a. 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度b. 裝置施工進(jìn)度計(jì)劃。c. 施工

39、組織設(shè)計(jì)。（4）計(jì)劃編制方法說(shuō)明a. 計(jì)劃一般按裝置編制。b. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。（5）計(jì)劃編制的職責(zé)分工及發(fā)表時(shí)間a. 職責(zé)分工 批準(zhǔn)：項(xiàng)目監(jiān)理控制組長(zhǎng) 審核：項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng) 編制：監(jiān)理組計(jì)劃工程師b. 發(fā)表時(shí)間 預(yù)發(fā)表：合同生效后 8周 發(fā)表：合同生效后 9周 備 注：在具體項(xiàng)目實(shí)施中可依據(jù)情況更改上述時(shí)間。2.8.2 計(jì)劃報(bào)告制度：2.8.2.1 進(jìn)度周報(bào)每周一，施工承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給BSC進(jìn)度控制工程師審查，BSC進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)控制組長(zhǎng)審核后，周進(jìn)度計(jì)劃將交給施工承包商執(zhí)行。2.8.2.2

40、進(jìn)度月報(bào)每月25日，施工單位將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給BSC進(jìn)度控制工程師審查，BSC進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的下月進(jìn)度計(jì)劃將由進(jìn)度控制工程師于每月底最后一天交給施工承包商執(zhí)行。進(jìn)度月報(bào)由資料室發(fā)送業(yè)主和BSC公司總部。2.8.2.3 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在進(jìn)度計(jì)劃編制或進(jìn)度控制實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制工程師發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)若干因素將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特編制此報(bào)告。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交有關(guān)部門(mén)予以注意并采取措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8.3 進(jìn)度控制文件建檔制度進(jìn)度控制工程師將依據(jù)本手冊(cè)第二卷信息管理6.2.3.4條規(guī)定，

41、建立項(xiàng)目進(jìn)度控制文件檔案。2.8.4 進(jìn)度數(shù)據(jù)管理制度2.8.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)收集、匯總和保存該項(xiàng)目進(jìn)度控制有關(guān)數(shù)據(jù)。工程竣工后，由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師將該項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并轉(zhuǎn)交給BSC計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。2.8.4.2 BSC計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部委托專(zhuān)門(mén)人員對(duì)每一個(gè)有代表性項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工處理后該數(shù)據(jù)將被輸入到BSC進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫(kù)，作為進(jìn)度控制參考數(shù)據(jù)，供將來(lái)項(xiàng)目使用。2.9 執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：2.9.1 認(rèn)真完成進(jìn)度控制方案和實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)進(jìn)度控制工作；2.9.2 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行進(jìn)度控制工作制度； 2.9.3 嚴(yán)格按照計(jì)劃工作程序完成計(jì)劃控制工作； 2.9.4 正常情況下，確保

42、進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.10 計(jì)劃工具 2.10.1 P3軟件 軟件概述軟件名稱(chēng)Primavera Project Planner Version 2.0Product ID19561277使用范圍：進(jìn)度與費(fèi)用控制作用：綜合一體化的費(fèi)用/進(jìn)度管理程序系統(tǒng) 主要功能：(1) P3以回答形式建立一個(gè)項(xiàng)目的工序表。例如選擇 P3圖標(biāo)進(jìn)入 P3后，選擇文件(File)菜單選擇項(xiàng)，再選擇下拉菜單中新項(xiàng)目(NEW)即進(jìn)人項(xiàng)目的工序編輯，鍵入工序代號(hào)、版本代號(hào)、工程名稱(chēng)、公司名稱(chēng)、計(jì)劃工期單位(以天、周、月還是小時(shí))、開(kāi)工日期即完成項(xiàng)目新建工作。再選擇菜單中“編輯”(ED1T)、下拉菜單中增加(ADD)即可輸入工序代號(hào)、工序名稱(chēng)、工期，則已建立了一個(gè)工序。(2) P3可通過(guò)鼠標(biāo)任意移動(dòng)工序、修改工序間關(guān)系、編輯工序表，一旦建立好工序表，P3可自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，得到項(xiàng)目進(jìn)度的橫道圖。還可建立分項(xiàng)分層的項(xiàng)目分項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)(最多達(dá)