CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上章節(jié)練習(xí)_第三章 戰(zhàn)略選擇一 、單項選擇題 （ ）1、福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略2、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略3、市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或

2、服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是（）。A、擴大市場份額B、開發(fā)小眾市場C、保持市場份額D、開發(fā)新市場4、聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、后向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、前向一體化戰(zhàn)略5、下列企業(yè)的做法屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的是（）。A、甲企業(yè)進行機制變革B、乙公司調(diào)整營銷策略C、丙公司出售旗下幾個高端品牌D、丁公司削減人工成本6、下列具有不同特征的企業(yè)中，可

3、以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是（）。A、甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高B、乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C、丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高D、丁公司所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈7、關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（）。A、內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購B、內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢ζ髽I(yè)是有利的C、內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快D、內(nèi)部發(fā)展進入新市場可能要面對很高的障礙8、某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是（）。A、決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

4、B、并購后不能進行很好的整合C、支付過高的并購費用D、跨國并購面臨政治風(fēng)險9、下列各項屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是（）。A、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略10、下列選項中，關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略說法錯誤的是（）。A、新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、新興產(chǎn)業(yè)的特征是沒有游戲規(guī)則C、由于學(xué)習(xí)曲線的作用，即便產(chǎn)業(yè)增長時不斷增加獲得規(guī)模經(jīng)濟的機會，新興產(chǎn)業(yè)的成本下降的也比較慢D、在新興產(chǎn)業(yè)中，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為11、下列選項中不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是（）。A、審視他擇產(chǎn)業(yè)B、專注

5、于更好地為買方群體服務(wù)C、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求12、新推出的鼠標(biāo)產(chǎn)品在上市初期的定價非常低，這種定價策略是（）。A、滲透定價法B、撇脂定價法C、動態(tài)定價法D、增脂定價法13、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的（）。 A、寬度B、長度C、深度D、關(guān)聯(lián)性14、航空企業(yè)對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量；如果銷量相對正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會提高其價格。此種定價的細分方法屬于（）。 A、地點B、產(chǎn)品的版本C、時間D、動態(tài)定價15、每天上下班的時間是乘坐公交車的高峰期，在這

6、個時間段公交車的數(shù)量便顯得有些緊缺。這體現(xiàn)了生產(chǎn)運營戰(zhàn)略主要因素中的（）。A、需求變動B、種類C、批量D、可見性16、下列關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的說法，錯誤的是（）。A、JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務(wù)型企業(yè)B、使用JIT，企業(yè)庫存量很低C、生產(chǎn)對供應(yīng)商依賴性較強D、JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念17、下列選項中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是（）。A、能取得更多的知識和專門技術(shù)B、有利于對供應(yīng)商壓價C、供貨中斷產(chǎn)生的影響較低D、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟18、在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是（）。A、可以帶來不同的新思想和不同的工作方法B、可

7、以為企業(yè)注入新鮮血液C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用D、員工不會產(chǎn)生自滿情緒19、對于一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風(fēng)險匹配方式應(yīng)該是（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險B、高經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險C、低經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險D、低經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險20、甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是（）。A、首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率B、首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C、如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失D、高速增長是暫時的，應(yīng)通過借款來籌集資金21、某家電企

8、業(yè)的發(fā)展進入成熟期，下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。A、財務(wù)風(fēng)險中等B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C、股利分配率高D、股價穩(wěn)定22、我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗等各方面，該并購對于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是（）。A、尋求資源B、尋求市場C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率23、下列各項屬于資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略的是（）。 A、尋求市場B、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)C、尋求效率D、尋求資源24、下列關(guān)于對外直接投資的說法錯誤的是（）。A、

9、對外直接投資有全資子公司和合資兩種形式B、對外直接投資風(fēng)險大、靈活性差C、全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險的能力小于合資經(jīng)營企業(yè)D、合資企業(yè)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力25、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A、國際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略26、美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公

10、司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標(biāo)是成為中國消費者最受歡迎的快餐連鎖品牌，雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況，K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略27、在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中，關(guān)于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說法錯誤的是（）。A、如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”B、如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)

11、有可能成為“躲閃者”C、在向海外延伸本土優(yōu)勢時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國市場相類似的市場，來有效地利用自己的資源D、“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場二 、多項選擇題 （ ）1、某鋼鐵公司的總經(jīng)理預(yù)測鋼材市場即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運輸公司。兩年后，鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運輸公司則風(fēng)頭正盛。該公司實施的新戰(zhàn)略為公司帶來的好處可能有（）。A、分散風(fēng)險B、在企業(yè)無法增長的情況下，找到新的增長點C、運用盈余資金D、減少競爭壓力，有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟2、下列選項中屬于收縮戰(zhàn)略的方式的有（）。A、緊縮與集中戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C

12、、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略3、甲公司是一家多元化的集團企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國家出臺了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續(xù)擴大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項中適合該企業(yè)的具體途徑包括（）。 A、收購B、兼并C、內(nèi)生增長D、特許經(jīng)營4、下列選項中屬于訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容有（）。 A、嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B、周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C、準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)D、規(guī)定違約責(zé)任和解散條款5、甲公司有多個業(yè)務(wù)部，每個業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)團隊，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出

13、市場。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異戰(zhàn)略6、下列選項中，屬于克服零散，獲取成本優(yōu)勢的途徑的有（）。A、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B、地理區(qū)域?qū)ｉT化C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟D、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢7、下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。 A、專有技術(shù)B、獲得分銷渠道C、經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢D、風(fēng)險8、下列關(guān)于藍海戰(zhàn)略的制定原則中屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則的有（）。 A、重建市場邊界B、循合理的戰(zhàn)略順序C、克服關(guān)鍵組織障礙D、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分9、下列各項屬于企業(yè)的定價策略的有（）。 A

14、、質(zhì)優(yōu)價高的定價B、跟隨市場的定價C、產(chǎn)品差別定價法D、產(chǎn)品上市定價法10、乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。A、營業(yè)推廣B、廣告促銷C、人員推銷D、公關(guān)宣傳11、下列選項中屬于研發(fā)的類型有（）。A、產(chǎn)品研究B、基礎(chǔ)研究C、流程研究D、應(yīng)用研究12、下列關(guān)于質(zhì)量管理說法正確的有（）。A、質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的一部分B、保修費用屬于外部質(zhì)量保證成本C、企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責(zé)任D、更高的預(yù)防成本最終導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本13、下列選項中屬于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要

15、因素有（）。A、批量B、種類C、需求變動D、數(shù)量14、某汽車制造公司為加強質(zhì)量管理，正在進行質(zhì)量策劃，質(zhì)量策劃包括（）。 A、原料采購策劃B、產(chǎn)品策劃C、管理和作業(yè)策劃D、編制質(zhì)量計劃和作出質(zhì)量改進規(guī)定15、企業(yè)若想取得最佳的采購組合，可以考慮的領(lǐng)域有（）。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、價格D、交貨16、某企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，打算通過融資的方式獲取經(jīng)營所需要的資金，但由于此時利率比較高，該企業(yè)可能采取的措施有（）。A、減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資B、舉借長期借款C、還清利率較高的貸款D、擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券17、在以下4

16、種融資方式中，屬于債權(quán)融資方式的是（）。A、長期貸款B、短期貸款C、租賃D、內(nèi)部融資18、弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。A、創(chuàng)新階段B、成熟階段C、標(biāo)準(zhǔn)化階段D、成長階段19、下列選項中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有（）。 A、防御者B、擴張者C、躲閃者D、抗衡者三 、簡答題 （ ）1、ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢即在終端銷售點（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)

17、量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)，技術(shù)完全不相干?！薄皶o消費者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還

18、是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理，以解決問題。 要求： （1）簡述多元化戰(zhàn)略的類型； （2）ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型； （3）簡述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。 2、天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上，

19、其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動力等成本不斷上升，天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤水平，公司決定改變競爭戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計人員數(shù)量，設(shè)計樣式、花紋等，并提高質(zhì)量要求，努力營造出品牌效應(yīng)，同時適當(dāng)提高價格。 要求： （1）天幕公司最初采用的競爭戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險； （2）改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。 答案解析一 、單項選擇題 （ ）1、正確答案： B答案解析后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可

20、靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。 2、正確答案： C答案解析甲公司利用研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，以獲取市場地位，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項C正確。3、正確答案： D答案解析市場滲透戰(zhàn)略增加產(chǎn)品使用頻率的方法有以下幾種：（1）擴大市場份額；（2）開發(fā)小眾市場；（3）保持市場份額。4、正確答案： D答案解析前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。5、正確答案： B答案解析選項A、D屬于緊縮與集中戰(zhàn)略，選項C是放棄戰(zhàn)略中的賣斷

21、，只有選項B屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。6、正確答案： A答案解析后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。7、正確答案： C答案解析內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低。8、正確答案

22、： A答案解析決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理；或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟效益，結(jié)果遭到失敗。9、正確答案： B答案解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是波特三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而集中化戰(zhàn)略是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場。10、正確答案： C答案解析如果學(xué)習(xí)曲線的作用能與產(chǎn)業(yè)增長時不斷增加的獲得規(guī)模經(jīng)濟的機會相結(jié)合，則成本下降會更快。11、正確答案： B答案解析專注于更好地為買方群體服務(wù)是肉搏式競爭的特點。12、正確答案： A答案解析

23、滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭較難進入市場。13、正確答案： B答案解析產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。14、正確答案： D答案解析產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化是動態(tài)定價。資料中，航空企業(yè)定價隨著銷量的變化而變化屬于動態(tài)定價，選項D正確。15、正確答案： A答案解析需求變動可以

24、是需求在一年中因季節(jié)而異或者在一天中因時間而異。16、正確答案： A答案解析JUT理念適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項A說法錯誤。17、正確答案： D答案解析多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項A、B、C均屬于采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點，而選項D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點。18、正確答案： C答案解析內(nèi)部招聘的優(yōu)點：（1）晉升現(xiàn)有員工方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。（2）通過使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進行選拔，對招聘對象是否

25、適合該工作判斷更加準(zhǔn)確。（3）能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用。（4）如果招聘后還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招聘的員工能夠更快地適應(yīng)培訓(xùn)的要求。19、正確答案： A答案解析處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)采取高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險搭配。20、正確答案： C答案解析由于投資資本回報率小于資本成本，減損價值；銷售增長率大于可持續(xù)增長率，現(xiàn)金短缺；所以屬于價值創(chuàng)造和增長率矩陣中的減損價值現(xiàn)金短缺。對于減損價值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題，應(yīng)在仔細分析經(jīng)營業(yè)績、尋找價值減損和不能充分增長的內(nèi)部原因后，對業(yè)務(wù)進行徹底重組。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。2

26、1、正確答案： B答案解析成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項B錯誤。22、正確答案： C答案解析尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。23、正確答案： B答案解析尋求市場、尋求效率和尋求資源屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略。24、正確答案： D答案解析擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力，所以選項D錯誤。25、正確答案： B答案解析全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研

27、究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其它功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制。26、正確答案： B答案解析多國本土化戰(zhàn)略提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。美國K公司在中國推出中式快餐，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等，均是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枰瞥鱿鄳?yīng)的產(chǎn)品，該戰(zhàn)略屬于多國本土化戰(zhàn)略。27、正確答案： A答案解析如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢資源，那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”

28、，其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。二 、多項選擇題 （ ）1、正確答案： A,B,C答案解析首先，要判斷出該公司實施的新戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點有：分散風(fēng)險、更容易從資本市場融資、運用盈余資金、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點等。減少競爭壓力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。2、正確答案： A,D答案解析收縮戰(zhàn)略的方式有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。3、正確答案： A,B答案解析根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進一步擴大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括：收購、兼并和聯(lián)合。4、正確答案： A,B,C,D答案解析如何訂立協(xié)議需要明確一些基本內(nèi)容：

29、（1）嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)；（2）周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)；（3）準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。所以選項A、B、C、D均正確。5、正確答案： C,D答案解析由于每個業(yè)務(wù)部都有其特定市場，因此是屬于集中化戰(zhàn)略，其中A業(yè)務(wù)部是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，B業(yè)務(wù)部是集中差異戰(zhàn)略。6、正確答案： A,C,D答案解析克服零散，獲取成本優(yōu)勢的途徑有：（1）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟；（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。7、正確答案： A,B,C,D答案解析新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙有：（1）專有技術(shù)；（2）獲得分銷渠道；（3）得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入；（4）經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢；（5）風(fēng)險

30、。所以選項A、B、C、D均正確。8、正確答案： C,D答案解析藍海戰(zhàn)略制定原則包括：（1）重建市場邊界；（2）注重全局而非數(shù)字；（3）超越現(xiàn)有需求；（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序。藍海戰(zhàn)略執(zhí)行原則包括：（1）克服關(guān)鍵組織障礙；（2）將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。所以選項A和選項B屬于戰(zhàn)略制定原則；選項C和選項D屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則。9、正確答案： A,B,C,D答案解析企業(yè)可以采用的定價策略有：質(zhì)優(yōu)價高的定價、跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或市場的定價策略、產(chǎn)品差別定價法及產(chǎn)品上市定價法。10、正確答案： B,C答案解析促銷組合由四個要素構(gòu)成：（1）廣告促銷；（2）營業(yè)推廣；（3）公關(guān)宣傳；（4）人員推銷。該題體現(xiàn)了廣告

31、促銷和人員促銷。所以選項B、C正確。11、正確答案： A,C答案解析研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。所以選項A、C正確。12、正確答案： A,C,D答案解析保修費用屬于運行質(zhì)量成本中的外部損失成本。13、正確答案： A,B,C答案解析生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有種類、批量、需求變動和可見性。14、正確答案： B,C,D答案解析質(zhì)量策劃包括：產(chǎn)品策劃、管理和作業(yè)策劃及編制質(zhì)量計劃和作出質(zhì)量改進規(guī)定。15、正確答案： A,B,C,D答案解析企業(yè)可以通過質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。選項A、B、C、D均正確。16、正確答案： A,D答案解析當(dāng)利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以

32、下做法：（1）決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（2）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（3）如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。17、正確答案： A,B,C答案解析債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。貸款分為長期貸款和短期貸款。選項ABC正確。18、正確答案： A,B,C答案解析弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期分為三個階段，即產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段。19、正確答案： A,B,C,D答案解析根據(jù)產(chǎn)業(yè)的全球化程度和新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源這兩個維度，本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：防御者、擴張者、躲閃者和抗衡者。三 、簡答題 （ ）1、正確答案：（1）多元化戰(zhàn)略有兩種類型：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 （2）該企業(yè)采用