供應商的開發(fā),選擇和考核評估

1、 供應商的開發(fā)，選擇和考核評估課程目標本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務技術與實作, 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲： 企業(yè)如何建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系 學習如何進行行之有效的供應商年度績效考核的原則和方法 掌握柔性處理與供應商的雙贏策略關系 掌握供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA） 運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM行供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC） 分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展培訓對象 采購副總/總監(jiān)、供應/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關的

2、人員課程大綱 一 供應商的選擇與評估 選擇合適供應商的市場背景 微利時代更凸現(xiàn)采購價值 商業(yè)環(huán)境改變導致供應鏈復雜程度提高 世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高 供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系 現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 采購政策 供應商的形態(tài)和數(shù)量 與供應商的關系 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法 商品定位矩陣 供應商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析 該商品對公司業(yè)務的影響 矩陣定位與采購戰(zhàn)略 商品優(yōu)先級矩陣 商品采購實施容易度 潛在的降低成本的機會 矩陣定位與采購先后 供應商選擇、開發(fā)及管理的流程 尋找合適供應商的渠道 供應商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估 選擇評估/普通評估

3、供應商評估、選擇的流程 初評、報價 全面評估 確定合適供應商 供應商評估標準 供應商質(zhì)量保證 體系 企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核 選擇評估/特殊評估 特殊評估的外部支持 新產(chǎn)品開發(fā)能力 技術/生產(chǎn)能力 選擇供應商的方法與策略 MBA教程中的層次分析法 現(xiàn)實工作中的策略選擇法 信息情報的重要性 處理與供應商關系的準則 MBA教程中的定義 理解不同類型供應商的不同特色 24字原則 處理與供應商關系的核心雙贏 過程評估/供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估 評估標準與權重 供應商風險評估 不合格供應商的淘汰 供應商年終績效評估項目匯總表 供應商年終績效評估項目細化 質(zhì)量/PPM值分析和改進 質(zhì)量

4、/質(zhì)量事故成本COPQ 質(zhì)量/質(zhì)量證書 交貨/準時交貨率/交貨靈活性 開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率 開發(fā)/新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率 開發(fā)/發(fā)明，電子商務，早期參與 管理/組織機構穩(wěn)定性與能力 管理/財務穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理二 供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA） 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 建立供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì) 供應商檢驗員的客戶認可 中國測試機構的國際認證 采購部的日常工作匯報三 供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）六西格瑪?shù)脑砼c方法 六西格瑪?shù)闹埸c與效果 什么是六西格瑪 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI 生產(chǎn)性樣品的批準

5、程序P PAP 批量生產(chǎn)能力的驗證RunRate 批量生產(chǎn)的過程控制SPC 檢驗在質(zhì)量控制中的作用 作業(yè)指導書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控 預防性的設備維護保養(yǎng)TPS和5S 日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告 六西格瑪活動在供應商中的推廣 緊急質(zhì)量事故處理快速反應部隊四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習講師介紹 杜老師資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學應用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。曾多

6、次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻。專長領域 將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。授課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。服務企業(yè)聯(lián)想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管

7、件，貝卡爾特，永大電梯，約科布繆勒機械制造，寶適汽車部件，廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動機、寧波大紅鷹實業(yè)、TCL、寶安集團、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、交大高級物流培訓班，清華高級采購及供應鏈培訓班等。企業(yè)反饋能將目前供應商質(zhì)量管理的先進方法與實際操作相結合，并能細化，實操性較強。上海華克排氣系統(tǒng)有限公司內(nèi)容貼切實際工作應用，理論新，更詳細，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司從實踐中來到實踐中去。課程的內(nèi)容