MBA論文財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義

1、北京化工大學(xué)北方學(xué)院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGYMBA系列講座論文 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義 姓名： 常昊 專業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班級(jí)： 國(guó)貿(mào)1007 學(xué)號(hào)： 100510188 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義 摘要：所有的組織的主要組成部分就是人，一個(gè)人不能算是一個(gè)組織，同樣，一個(gè)企業(yè)所需要的人也不可能只有一個(gè)，因?yàn)榘凑战M織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運(yùn)作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

2、等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個(gè)部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作是至關(guān)重要的，而在這個(gè)過程中，就必須存在一個(gè)管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。無論進(jìn)行此項(xiàng)管理操作的是個(gè)人還是一個(gè)獨(dú)立的部門，他所進(jìn)行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業(yè)管理的目的，也就是確保企業(yè)的正常運(yùn)作，然后達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理基本以財(cái)務(wù)管理為重要核心,這已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。本文明確提出了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性。指出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)參數(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于

3、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的作用。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 工商管理 商務(wù)管理 企業(yè)管理 一、企業(yè)管理的內(nèi)容諸多的管理層面，其管理最基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、企業(yè)管理制度的制訂企業(yè)管理制度是一種約束或管控企業(yè)成員各種行為的規(guī)范性文件，整個(gè)企業(yè)的最高層面有企業(yè)管理制度，它所適用的對(duì)象是企業(yè)的每一個(gè)成員或每一個(gè)部門，同時(shí)，它也成為企業(yè)各部門所制訂本部管理制度的參照依據(jù)；此中關(guān)系類似國(guó)家憲法，憲法是一個(gè)國(guó)家的根本大法，同時(shí)也是制訂其他規(guī)章制度的法律依據(jù)。企業(yè)管理制度的制訂，必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況，同時(shí)要考慮到所制訂內(nèi)容的可執(zhí)行性或可操作性，不利于執(zhí)行的或不具操作性的

4、東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實(shí)或根本無法落實(shí)，此種情況一經(jīng)出現(xiàn)，既影響了企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，也會(huì)造成企業(yè)的一些抵觸情緒。2、企業(yè)管理制度制訂后的落實(shí)與管控企業(yè)管理制度的制訂就為管理者提供了一個(gè)管理的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，作為企業(yè)的管理人員只需要對(duì)制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各種問題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點(diǎn)：、控制：控制的目的是確保企業(yè)的各個(gè)部門及每個(gè)成員都能在即定的管理制度下進(jìn)行作業(yè)，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現(xiàn)，而控制的根本作用不在于出現(xiàn)了不良狀況進(jìn)行改進(jìn)的措施有多么好或者可降低因此而造成的損失，其根本目的就是要將可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以控制使其不出現(xiàn)或少出現(xiàn)。

5、、協(xié)調(diào)：作為企業(yè)的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協(xié)調(diào)是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對(duì)其下屬各成員之間的工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)也是必須的；協(xié)調(diào)工作的好壞將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是否流暢、團(tuán)隊(duì)精神能否形成、企業(yè)資源是否可節(jié)省等眾多問題。、組織： 組織的職能對(duì)企業(yè)管理層面來講，是管理部門或管理者應(yīng)具備的一種職能，一個(gè)人或一個(gè)部門的組織能力，將直接影響一個(gè)企業(yè)各種任務(wù)的完成或整體的運(yùn)作。一、財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。二、財(cái)務(wù)管理制度的制訂 企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理同

6、樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財(cái)務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)： 第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核各種財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正；(3)審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)

7、法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。 內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財(cái)務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。 第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效

8、的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督作用。 第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批；在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企

9、業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。 第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制

10、度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性

11、的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。 一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較

12、順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對(duì)輕松，相對(duì)來講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。但在日常財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。二、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，應(yīng)注意做好以下工作 1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價(jià)值管理的思想，都要用價(jià)值的理念來推行每一項(xiàng)管理，來運(yùn)作每一項(xiàng)工作。 2、完善體制 企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織

13、機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財(cái)務(wù)部門要配備好財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作。在管理體系上要以財(cái)務(wù)管理為核心相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，都要有利于促進(jìn)和提高工作效率，有利于促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免無效益的形式主義活動(dòng)。企業(yè)要在企業(yè)計(jì)劃、控制、決策中建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位的企業(yè)管理體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。3、運(yùn)用手段 把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)

14、務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。 4、做好決策 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，在充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系

15、，慎重做好每一項(xiàng)決策。一旦失誤，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，企業(yè)多年積累的財(cái)富就會(huì)被葬送。我們現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是中小企業(yè)在對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上很草率，不講科學(xué)分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經(jīng)營(yíng)，使許多在市場(chǎng)上很有發(fā)展前途的企業(yè)陷入債務(wù)重重、虧損破產(chǎn)的境地，使國(guó)有資產(chǎn)大量流失，企業(yè)職工下崗失業(yè)。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)的科學(xué)方法，慎重做好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。 5、實(shí)行預(yù)算 企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，必須制定一個(gè)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績(jī)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定以后，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)必須將其分解為各級(jí)、各個(gè)部門的