WIZSZZ016A 設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制

1、 版本REV日期Date版本修改記錄REVISION RECORD更改描述Change DescriptionA2011-03-01創(chuàng)建編寫WRITING審核VERIFY批準(zhǔn)APPROVAL簽名Visa : 黃志飛日期Date: 2011-3-1簽名Visa : 日期Date: 簽名Visa : 日期Date: 1. 目 的：確保機(jī)器長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2. 適用范圍：中山工廠設(shè)備維修保養(yǎng)管理。3. 作業(yè)內(nèi)容：3.1. 崗位職責(zé)：3.1.1. 制造部部長(zhǎng)3.1.1.1. 審核年度設(shè)備維修工作計(jì)劃，并定期和不定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。

2、3.1.1.2. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況，包括設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、CLIT執(zhí)行情況、年度大修和針對(duì)性的設(shè)備檢修，對(duì)不符合管理要求的問(wèn)題提出限期整改要求。3.1.1.3. 審核停產(chǎn)設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)計(jì)劃，參加檢修保養(yǎng)結(jié)果的評(píng)審。3.1.1.4. 制定生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員發(fā)展計(jì)劃，并給與專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)備管理技術(shù)指導(dǎo)。3.1.1.5. 定期進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核。3.1.2. 設(shè)備主管（PM專員）3.1.2.1. 協(xié)助部長(zhǎng)制定PM體系建立和維護(hù)的工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，總結(jié)和報(bào)告PM體系運(yùn)行情況。3.1.2.2. 組織制訂設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，組織解決設(shè)備維修中的技術(shù)問(wèn)題。.3

3、.1.2.3. 組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.1.2.4. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)工作，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部長(zhǎng)審批，并跟蹤培訓(xùn)效果。3.1.2.5. 組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查工作。3.1.2.6. 協(xié)助設(shè)備事故調(diào)查處理。3.1.2.7. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂設(shè)備CLIT（即清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、緊固）標(biāo)準(zhǔn)文件和執(zhí)行記錄表格，并監(jiān)督執(zhí)行。3.1.2.8. 建立設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案。3.1.2.9. 參與設(shè)備檢查和考核工作。3.1.2.10. 定期總結(jié)設(shè)備運(yùn)行情況，包括PM體系的運(yùn)行和設(shè)備故障管理、提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議，使PM體系在控制范圍內(nèi)得到有效的運(yùn)行。3.1.2.1

4、1. 編織設(shè)備備品備件定額計(jì)劃，審核管轄范圍的設(shè)備臺(tái)帳，并報(bào)部長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)建立維修工具臺(tái)帳，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。3.1.3. 車間主任（包括值班主任）3.1.3.1. 協(xié)助設(shè)備主管制定各類設(shè)備檢修計(jì)劃保養(yǎng)。3.1.3.2. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員執(zhí)行設(shè)備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計(jì)劃、年度設(shè)備大修計(jì)劃和其它設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績(jī)效。3.1.3.3. 組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備故障疑難問(wèn)題的PM分析和故障排除方案，開展各類持續(xù)改善活動(dòng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)。3.1.3.4. 負(fù)責(zé)總結(jié)設(shè)備月度運(yùn)行報(bào)告，并負(fù)責(zé)本車間員工每月進(jìn)行一次報(bào)告會(huì)，對(duì)月度考核成果予以及時(shí)反饋。3.1.3.5. 負(fù)責(zé)制定

5、技術(shù)人員的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)員工多技能技術(shù)能力，為保證設(shè)備機(jī)能和正常運(yùn)行提供保障。3.1.4. 維修主管（包括自控主管、輔助車間主管）3.1.4.1. 制定管轄范圍內(nèi)各類設(shè)備檢修計(jì)劃保養(yǎng)。3.1.4.2. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員執(zhí)行設(shè)備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計(jì)劃、年度設(shè)備大修計(jì)劃和其它設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績(jī)效。3.1.4.3. 及時(shí)總結(jié)設(shè)備檢修保養(yǎng)效果，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)給予及時(shí)糾正，對(duì)較好的成績(jī)應(yīng)給予激勵(lì)和表?yè)P(yáng)。3.1.4.4. 組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備故障疑難問(wèn)題的PM分析和故障排除方案，開展各類持續(xù)改善活動(dòng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)。3.1.4.5. 負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)

6、員工多技能技術(shù)能力，為保證設(shè)備機(jī)能和正常運(yùn)行提供保障。3.1.5. 技術(shù)人員（包括操作工和維修工以及科室技術(shù)員）3.1.5.1. 是PM管理的主要成員，必須熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備與輔助設(shè)備的日、周、月、季度和年保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程，負(fù)責(zé)提供設(shè)備各類檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.5.2. 認(rèn)真執(zhí)行CLIT和停產(chǎn)檢修保養(yǎng)以及年度大修，并做好記錄，對(duì)不能解決的疑難問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上一級(jí)管理者，直至問(wèn)題解決為止。3.1.5.3. 積極參與合理化建議、OPL和持續(xù)改善等各類活動(dòng)，不斷提高設(shè)備綜合效率。3.1.5.4. 加強(qiáng)自我管理，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備理論和實(shí)踐技能，培養(yǎng)設(shè)備維修高技能的獨(dú)立工作能力。 3.2. 日常維護(hù)保養(yǎng)

7、：3.2.1. 執(zhí)行人為操作工。沒(méi)配操作工的設(shè)備，執(zhí)行人為機(jī)電維修班的維修工。3.2.2. 操作工必須熟悉設(shè)備檢查規(guī)程和設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)程；做到熟練操作，定期檢查，及時(shí)處理（或報(bào)告處理）。3.2.3. 操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備操作規(guī)程，操作中隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)。3.2.4. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備CLIT管理制度，做好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和緊固執(zhí)行記錄，并且不斷總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。3.2.5. 作為監(jiān)督人，當(dāng)班維修工有責(zé)任對(duì)操作工的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。3.3. 設(shè)備停產(chǎn)轉(zhuǎn)班檢修保養(yǎng)：3.3.1. 執(zhí)行人為維修工及操作工。3.3.2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，設(shè)備主管在停產(chǎn)前2天應(yīng)作好設(shè)備停產(chǎn)檢

8、修保養(yǎng)計(jì)劃表，由制造部部長(zhǎng)審核之后，由設(shè)備主管負(fù)責(zé)打印下發(fā)，由車間主任組織執(zhí)行，設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查。3.3.3. 按計(jì)劃完成檢修保養(yǎng)工作后由設(shè)備主管組織車間管理人員進(jìn)行檢查檢修保養(yǎng)完成質(zhì)量，并負(fù)責(zé)完成設(shè)備停產(chǎn)檢修保養(yǎng)總結(jié)，報(bào)制造部部長(zhǎng)審核和備案。3.4. 定期檢修保養(yǎng)3.4.1. 每年年底由制造部部長(zhǎng)根據(jù)下一年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算完成年度設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)總部審批，待總部批準(zhǔn)之后由制造部部長(zhǎng)下發(fā)至各執(zhí)行部門執(zhí)行。3.4.2. 車間主任根據(jù)已批準(zhǔn)的年度設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定每個(gè)月或者每個(gè)生產(chǎn)周期的設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并通知設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織各工段制定設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃并督促操作工和維修工執(zhí)行。3.4.

9、3. 已經(jīng)制定每周定期保養(yǎng)時(shí)間的設(shè)備應(yīng)按提前完成每次保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)車間主任和設(shè)備主管審核，經(jīng)審核之后執(zhí)行。3.4.4. 以上所有保養(yǎng)應(yīng)做好維修保養(yǎng)記錄，并歸入各設(shè)備檔案。3.5. 設(shè)備日常維修：3.5.1. 執(zhí)行人為維修工。維修工分為兩部分，一部分為值班維修工，每線每班一人，負(fù)責(zé)本班設(shè)備巡檢和故障處理；另外一部分為日常維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備改造、維修和車間基礎(chǔ)設(shè)施維修等工作。3.5.2. 值班維修工按照設(shè)備LLF巡檢管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并做好各設(shè)備設(shè)備LLF巡檢記錄表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理，如果不能處理則應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修班主任和設(shè)備主管，由設(shè)備主管和維修班主任負(fù)責(zé)處理。3.5.3. 維修工應(yīng)認(rèn)真遵守設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)程和維修交接班規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人身安全。3.5.4. 設(shè)備出現(xiàn)故障，要求維修工解決時(shí)，維修工在接到通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)排除，操作工作為助手予以協(xié)助。3.5.5. 維修工對(duì)維修班主任安排的工作必須按時(shí)按質(zhì)按量完成，不得無(wú)故拖延。3.6. 對(duì)長(zhǎng)期不用的設(shè)備，掛閑置標(biāo)識(shí)牌，待修設(shè)備掛待