重慶機(jī)電控股集團(tuán)財(cái)務(wù)分公司

1、重慶機(jī)電控股集團(tuán)財(cái)務(wù)分公司2013年績效考核方案(草案）目錄一、2013年績效考核的總體原則和依據(jù)二、績效考核的總體模式和分組情況三、 指標(biāo)體系及主要內(nèi)容四、目標(biāo)年薪考核的具體辦法五、考核方式及具體實(shí)施六、其它應(yīng)用正文一、2013年績效考核的總體原則和依據(jù)（一）總體原則1、公司年度目標(biāo)、成本、計(jì)劃導(dǎo)向下的績效管理2、績效評價(jià)層層落實(shí)：公司對部門評價(jià)，部門對員工評價(jià)3、調(diào)整優(yōu)化原則：可根據(jù)公司要求，對評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化4、績效指標(biāo)評價(jià)與管理評價(jià)相結(jié)合的原則5、 簡單高效原則（二）考核的主要依據(jù)1、公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定2、公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃3、各部門核心職責(zé)和年

2、度工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果4、 日常管理工作完成情況二、績效考核總體模式和分組（一）2013年薪酬績效考核體系主要由：目標(biāo)年薪、津貼福利、業(yè)務(wù)銷售提成和超額任務(wù)獎四部分組成。1、 目標(biāo)年薪：是由崗位（固定）工資和績效獎金兩部分組成；考核原則：（1）崗位固定工資是和每季度各部門內(nèi)部管理工作執(zhí)行結(jié)果相掛鉤，（2）績效獎金是每季度末依據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展或階段性任務(wù)的實(shí)際考核結(jié)果，進(jìn)行季度預(yù)發(fā)年末綜合考核的辦法兌付2、津貼福利：根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌發(fā)放3、績效獎金：是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門具體考核細(xì)則，按實(shí)際完成情況予以兌付4、超額任務(wù)獎：在完成既定工作目標(biāo)后，實(shí)際完成目標(biāo)超過規(guī)定目標(biāo)的部分（二）目標(biāo)年薪考核辦

3、法 :崗位（固定）工資部分：依據(jù)各部門內(nèi)部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果直接與主要負(fù)責(zé)人崗位工資掛鉤，員工的崗位工資則依據(jù)部門負(fù)責(zé)人對各崗位季度評分進(jìn)行考評，考評結(jié)果納入所有人員月崗位（固定）工資中?？冃И劷鸩糠郑焊鶕?jù)各部門季度業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況考核，職能部室員工則依據(jù)部門內(nèi)部管理工作考核結(jié)果和階段性工作任務(wù)完成情況予以兌付。超額任務(wù)獎 （三）績效考核分組：三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容2013年績效考核體系由兩部分組成：（1） 日常管理指標(biāo)：部門安全管理（人身、財(cái)產(chǎn)、信息等安全）、7S管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行管理、勞動紀(jì)律等，作為月/季度績效考評（二）業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)：各部門核心職

4、能提煉，作為季/年度績效考核要根據(jù)公司實(shí)際情況制定，詳細(xì)的考核評價(jià)表四、目標(biāo)年薪考核的具體辦法1、崗位固定工資的考核辦法每月由綜合管理部牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對公司各部門的“內(nèi)部日常管理工作”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、匯總、考評和反饋，并根據(jù)每月實(shí)際得分，計(jì)算月度平均分值，按照表一計(jì)算崗位固定工資發(fā)放金額，在次季度月固定工資中兌付。表一（假設(shè)）考核最終系數(shù)對應(yīng)表考核成績96-10091-9586-9081-8576-8071-7566-7060-6559以下對應(yīng)系數(shù)1.31.21.11.00.90.80.70.60特別說明：員工考核成績小數(shù)點(diǎn)以后的分值按四舍五入法取整崗位固定工資計(jì)算公式：季度實(shí)得崗

5、位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位固定工資×最終考核系數(shù)2、 年終獎考核辦法： 綜合管理部每季度依據(jù)考核細(xì)則對各部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行考評，在各部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算、匯總，最終得出實(shí)際得分。按照表二計(jì)算績效獎發(fā)放金額，在次季度月中兌付。表二（假設(shè)）考核最終系數(shù)對應(yīng)表考核成績96-10091-9586-9081-8576-8071-7566-7060-6559以下對應(yīng)系數(shù)1.31.21.11.00.90.80.70.60特別說明：員工考核成績小數(shù)點(diǎn)以后的分值按四舍五入法取整績效獎計(jì)算公式：季度實(shí)得績效獎=按照公司規(guī)定×最終考核系數(shù)依據(jù)各部門全年四個(gè)季度績效考核實(shí)際得分，進(jìn)行全年的加權(quán)平均，得出各部門全年的最終績效考核結(jié)果。最后調(diào)整年度績效獎的發(fā)放。3、超額任務(wù)獎：在各部門超額完成既定任務(wù)后，公司按照有關(guān)規(guī)定，給予的額外獎勵(lì)。5、 考核方式及具體實(shí)施（一）考核方式（二）具體實(shí)施1、季末考核2、 年度考核依據(jù)各部門全年四個(gè)季度績效考核實(shí)際得分，進(jìn)行全年的加權(quán)平均，得出各部門全年的最終績效考核結(jié)果。6、 績效考核其它應(yīng)用對于季/年度績效考核，連續(xù)三次處于