硬件研發(fā)管理辦法

1、.硬件產(chǎn)品研發(fā)管理辦法深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司Shenzhen Kexin Communication Technology Co., Ltd.目錄第一章 總 則21.1 目的31.2 適用范圍31.3 研發(fā)范疇3第二章 研發(fā)定義32.1新產(chǎn)品開發(fā)32.2產(chǎn)品改進3第三章 研發(fā)管理33.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理33.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出43.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策43.4產(chǎn)品設(shè)計管理53.4.1 硬件方案設(shè)計說明書53.4.2 工作圖設(shè)計63.4.3 編制試制測試大綱63.4.4 編寫其它技術(shù)文件63.5產(chǎn)品試制與測試管理63.5.1 樣品試制和小批試制63.5.2 試制技術(shù)文件73.5.3

2、 產(chǎn)品測試73.6 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理73.7專利申請73.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理83.9技術(shù)資料驗收及存檔83.10 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費83.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期9第四章 獎罰細則10第五章 附 則11附錄A11附錄B13附錄C14附錄D17第一章 總 則1.1 目的為加強公司硬件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理，確保公司硬件產(chǎn)品研發(fā)工作有所遵循，特制定本管理辦法。1.2 適用范圍本管理辦法適用于深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。1.3 研發(fā)范疇硬件開發(fā)部負責(zé)公司內(nèi)部的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理工作。本制度中所指的硬件產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和

3、產(chǎn)品改進。第二章 研發(fā)定義2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上器件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。第三章 研發(fā)管理3.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理硬件產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 1020天 12個月 23個月項目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)

4、備。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門（項目小組）硬件方案設(shè)計、電路圖設(shè)計、PCB Layout設(shè)計、試制測試大綱、其它技術(shù)文件開發(fā)部組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策市場部、開發(fā)部等部門提出硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗收及存檔技術(shù)副總簽署意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)行政人事部專利申請行政人事部產(chǎn)品認證、測試和證書辦理3.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出1、 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，市場部門和硬件產(chǎn)品開發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向總經(jīng)

5、理提交下個季度和下個年度的硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表（見附錄A）。2、 開發(fā)部廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。3、 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司開發(fā)部，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到硬件產(chǎn)品開發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。3.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策1、 每年12月20日之前，公司組織有關(guān)部門對提交上來的年度硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)副總負責(zé)向硬件產(chǎn)品開

6、發(fā)部門下達硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書（見附錄B）。2、 開發(fā)部門負責(zé)人在收到硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書后，確定項目負責(zé)人。項目負責(zé)人負責(zé)完成硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表（見附錄C）和設(shè)計說明書。技術(shù)總工負責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責(zé)人最終形成硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表和設(shè)計說明書，并報研發(fā)副總簽字批準(zhǔn)。3、 技術(shù)總工負責(zé)組織編制年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表（見附錄D），并將此表和每一個項目的硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表交于總經(jīng)辦，以便有關(guān)人員對硬件產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。4、 日常的和每季度提出的硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表進行補充，對補充的項目要

7、及時通知總經(jīng)辦。3.4產(chǎn)品設(shè)計管理3.4.1 硬件方案設(shè)計說明書設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。a） 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b） 硬件的方案選型及關(guān)鍵元器件選型；c） 硬件電路原理；d） 硬件PCB 布線圖設(shè)計；b）結(jié)構(gòu)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)描述；d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試

8、驗研究大綱和研究試驗報告；g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品工藝性分析；j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k）成本分析；l）知識產(chǎn)權(quán)分析；m）專利申請建議。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負責(zé)人負責(zé)完成。3.4.2 工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和

9、設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。這些工作由項目組負責(zé)完成。3.4.3 編制試制測試大綱試制測試大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）性能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。b）性能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。3.4.4 編寫其它技術(shù)文件主要包括a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和

10、系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳樣及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品測試的重要文件）。3.5產(chǎn)品試制與測試管理3.5.1 樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是硬件產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝

11、文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以硬件產(chǎn)品開發(fā)部門為主，由工藝部門負責(zé)工藝文件編制，工裝部負責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。3.5.2 試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，硬件產(chǎn)品開發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責(zé)編制）。3.5.3 產(chǎn)品測試a）樣品測試由技術(shù)總工負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)

12、和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制測試由技術(shù)總工負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。3.6 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理1、 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理由公司行政人事部負責(zé)。2、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。3.7專利申請1、 在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴

13、訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由公司行政人事部負責(zé)。2、 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)。3、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、 公司行政人事部負責(zé)專利申請的報批工作。3.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理1、 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)總工審核批準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準(zhǔn)技術(shù)總工后才能進行樣試 。2、 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基

14、本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)總工主持召集有關(guān)單位進行測試。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)相關(guān)部門審核、技術(shù)總工簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)總工主持各有關(guān)部門參加的測試會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、 批準(zhǔn)移交生

15、產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。3.9技術(shù)資料驗收及存檔1、 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。3、 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。4、 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責(zé)。5、 技術(shù)資料由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工裝部門的負責(zé)人負責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)總工進行批示。3.10 硬件

16、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費1、 對每個產(chǎn)品項目實行硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品測試費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)總工審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。3、 為鼓勵和激發(fā)硬件產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。3.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期1、 原則上硬件產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。硬件產(chǎn)品

17、開發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后確定開發(fā)周期。2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進周期表，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。3、 對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為13個月。4、 從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為25個月。5、 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改

18、變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制測試大綱）：12個月。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試12個月（含樣品測試）； 批試23個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品測試和移交生產(chǎn)周期：20天。f）技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。第四章 獎罰細則獎罰細則序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.1未按規(guī)定提交季度和年度硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，考核責(zé)任部門。5007.2未按規(guī)定編制和及時補充年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表，考核責(zé)任人。500

19、7.3對規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。項 目負責(zé)人200部 門負責(zé)人1007.4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。507.5從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料，否則考核開發(fā)部門負責(zé)人。1000序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.6硬件產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。部 門負責(zé)人200項 目負責(zé)人2007.7對6.7中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。2007.8硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫缗沧魉?，考核挪用人。1007.9公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)

20、行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。2007.10每個硬件產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 項目研發(fā)經(jīng)費（元）一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費= 項目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費7.11各部門必須按硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費7.12人力資源部對硬件產(chǎn)品開發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關(guān)規(guī)定7.13人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。2007.14對6.11中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。200第五章 附