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1、生產(chǎn)服務(wù)部工作總結(jié)1 、參加生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)候, 謹(jǐn)記任部長(zhǎng)教導(dǎo),要發(fā)言,要有表現(xiàn),我終于克制了自己的緊張,發(fā)言的時(shí)候,聲音沒(méi)發(fā)顫,這是我一個(gè)大進(jìn)步。在第一次參加生產(chǎn)服務(wù)部全體會(huì)議的時(shí)候, 我的表現(xiàn)令人失望,可是,仍然有兩個(gè)人對(duì)我伸出了大拇指,謝謝他們的鼓勵(lì),我必須盡快提高自己,為了讓他們的拇指豎的理直氣壯,我也必須努力。2 、通過(guò)與線上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸,有一個(gè)最大的感觸,就是他們都不回避問(wèn)題,不回避矛盾, 只有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾,積極尋求解決辦法,化解矛盾,才有利于生產(chǎn),這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。3 、在王主任和崔桂云指導(dǎo)下, 配合制造總部和質(zhì)量監(jiān)察總部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作和工藝質(zhì)量檢查工作, 協(xié)
2、助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場(chǎng)管理和味精中異物控制工作, 并在味精中異物控制方面提了一個(gè)改進(jìn)建議,建議被采納,我看做是線上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)。不足與努力方向:1 、溝通方面非常欠缺。譬如,學(xué)習(xí)異物控制管理規(guī)定時(shí),碰到“并晶”一詞不懂,情愿自己上網(wǎng)查,也沒(méi)詢問(wèn)別人,詢問(wèn)應(yīng)該是最直接找到答案的途徑。還有,在現(xiàn)場(chǎng)看到不明白的地方,悶在心里回來(lái)問(wèn)熟悉的人,其實(shí),現(xiàn)場(chǎng)一線工人能提供最好的答案。2 、在會(huì)上宣貫全國(guó)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)候,由于認(rèn)識(shí)不足,出現(xiàn)了偏差,幸虧夏部長(zhǎng)的及時(shí)更正補(bǔ)充, 才使這項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期效果。我對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有全局意識(shí),不具備管理者心態(tài),必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變心態(tài)。在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前,必須對(duì)這項(xiàng)工作做到充分的理解: 這項(xiàng)工作對(duì)公司有什么意義?要什么效果?3 、對(duì)工藝的學(xué)習(xí)不深入,不主動(dòng),對(duì)粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術(shù)感興趣,卻沒(méi)主動(dòng)參與進(jìn)去,空有滿腔熱情,沒(méi)付諸行動(dòng),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定詳細(xì)計(jì)劃。4 、只是機(jī)械地做報(bào)表,沒(méi)用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義,也因此做錯(cuò)過(guò)報(bào)表, 應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。一點(diǎn)想法:以服務(wù)為宗旨,用自己的所長(zhǎng)服務(wù)于生產(chǎn),以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作, 與他們進(jìn)行化驗(yàn)理論和化驗(yàn)操作技能方面的交流,鼓勵(lì)他們參加即
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