人才培訓(xùn)管理手冊

1、 浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司人才培訓(xùn)管理手冊 辦公行政中心潔麗雅學(xué)院 2010年10月19日第一條 培訓(xùn)工作需遵循集團(tuán)發(fā)展要求，打造具有潔麗雅特色的專業(yè)化、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。第二條 立足潔麗雅發(fā)展模式，以符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和組織業(yè)務(wù)能力提升為培訓(xùn)的原則。第三條 本制度適用于集團(tuán)總部所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評估等工作。 第四條 培訓(xùn)的組織與類別 1、新員工培訓(xùn)：指新員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)的集中培訓(xùn)和部門的專業(yè)培訓(xùn)。2、集團(tuán)入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)文化、員工守則、產(chǎn)品和技術(shù)以及管理制度等。3、部門實(shí)施的入職培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：部門的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)

2、操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。4、公司為更新或擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)、論壇、培訓(xùn)班），如外派培訓(xùn)、出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)等。5、培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān):序號培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%-2KSH任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)70-100%0-30%3K專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)100%-4SK出國考察和培訓(xùn)100%-5KS委托培養(yǎng)30-60%40-70%6K業(yè)余進(jìn)修0-50%50-100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8SAH文化制度培訓(xùn)100-9其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確

3、定注：K-知識 A-態(tài)度 S-技能 H-習(xí)慣；公司培訓(xùn)重點(diǎn)為K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。第五條 經(jīng)與業(yè)務(wù)部門深入溝通后，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。并經(jīng)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。第六條 培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、分配與管理1、年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的2。2、預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，潔麗雅學(xué)院結(jié)合各中心、下屬公司報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。3、計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，依照財(cái)務(wù)流程批準(zhǔn)開支，由財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。潔麗雅學(xué)院監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。4、費(fèi)用分配的原則：知識、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員

4、工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。第七條 公司為員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，其中包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表、獲得的各類證書復(fù)印件、各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷、各類競賽獲獎(jiǎng)證書等。第八條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃外的需求按以下程序處理：1、涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后實(shí)施。2、屬于公司業(yè)務(wù)急需的，經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支付。3、屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)后，可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。4、與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個(gè)人愛好或興趣，費(fèi)用由個(gè)人支付，公

5、司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間。5、涉及部門的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門提出申請批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第十條 講師的來源包括各級干部、業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子、各職能中心的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)或研發(fā)部門的技術(shù)尖子等。第十一條 內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。1、凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級干部培訓(xùn)、培訓(xùn)專案、培訓(xùn)班、培訓(xùn)解決系列等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由潔麗雅學(xué)院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為初級講師、中級講師和高級講師。2、初級講師：在專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講課

6、課時(shí)累計(jì)達(dá)15個(gè)班次，如班組長、初級專員、初級工程師等；3、中級講師：在專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次累計(jì)達(dá)30班次以上、60以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上，高級專員、車間副主任或副部長以上的員工。4、高級講師：在專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次累計(jì)達(dá)50班次以上、80以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上，職能中心副主任或總經(jīng)理助理以上的員工。5、部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。第十二條 凡申報(bào)兼職講師必須填寫兼職講師申報(bào)表，由潔麗雅學(xué)院與考評小組（由集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

7、組成）聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職講師。集團(tuán)每半年或定期組織一次評定。第十三條 兼職講師的獎(jiǎng)勵(lì)：類型初級中級高級工作時(shí)間50元小時(shí)60元小時(shí)80元小時(shí)非工作時(shí)間100元小時(shí)120元小時(shí)150元小時(shí)培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級講師為300元/年，中級講師為400元/年，高級講師500元/年，同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第十四條 內(nèi)部講師的主要履行以下職責(zé)：1、承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；3、學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；4、本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；5、根據(jù)培訓(xùn)

8、部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。第十五條 內(nèi)部講師的管理1、初級講師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，中、高級講師通過試講和考核確認(rèn)其資格。 2、每年或定期對內(nèi)部講師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。中、高級講師若一年不上課的，予以降級處理，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部門級講師。3、潔麗雅學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)潔麗雅學(xué)院確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會(huì)，對課件進(jìn)行研討。 第十六條 集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。1、外聘講師的來源：高等院校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司以及優(yōu)秀企業(yè)的高

9、級管理人才和技術(shù)人才。2、技術(shù)、業(yè)務(wù)類講師由技術(shù)、業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；管理類講師由潔麗雅學(xué)院資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平等。3、聘請外部講師必須由聘請部門填寫外聘講師申請表，經(jīng)資格審查，報(bào)潔麗雅學(xué)院備案。4、外請講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)如下：講師分 類課 酬差旅費(fèi)外聘講師、咨詢師、顧問師等面談洽談確定副教授、高工、副總或以上面談洽談確定特殊情況總裁確定總裁確定5、外聘講師的課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實(shí)和潔麗雅學(xué)院審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。6、外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，經(jīng)主辦部門和潔麗雅學(xué)院審核報(bào)集團(tuán)總裁批

10、準(zhǔn)后實(shí)施。第十七條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；年度重大事件（成功或失敗）的案例；培訓(xùn)師的組織開發(fā)。第十八條 凡公司聘請的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或員工參加外派公開課程必須提供教材，培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由潔麗雅學(xué)院統(tǒng)一管理。第十九條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由潔麗雅學(xué)院部署統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。 第二十條 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費(fèi)管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等六個(gè)模塊。 1、內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個(gè)模

11、塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持；2、經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、重點(diǎn)和利用率；3、培訓(xùn)過程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證、ISO18000認(rèn)證等；4、培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。第二十一條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕獞?yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備和培訓(xùn)講師培養(yǎng)。第二十二條 培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要(業(yè)務(wù)的發(fā)展和策略)；并為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，主要依據(jù)如下：1、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)會(huì)議的指示精

12、神；2、人力資源規(guī)劃：專家/管理干部與員工需求計(jì)劃、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)等；3、市場競爭與核心競爭能力培養(yǎng)，以及流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況等；4、需求分析的方法：重大事件分析法、績效考核分析法、訪談、問卷等。期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個(gè)人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求潔麗雅的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力潔麗雅的管理現(xiàn)狀 第二十三條 培訓(xùn)方式有在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、封閉培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等，依照實(shí)際需求確定培訓(xùn)的方式。第二十四條 通過培訓(xùn)效果評價(jià)與考核來持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。常用的培訓(xùn)效果

13、評估方法有培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）、心得報(bào)告、工作業(yè)績、現(xiàn)場操作、工作改善計(jì)劃或方案、案例分析等。第二十五條 培訓(xùn)結(jié)束后，由學(xué)員填寫課程評估調(diào)查表，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利開展后續(xù)工作。第二十六條 潔麗雅學(xué)院于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月、季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。第二十七條 獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。學(xué)員應(yīng)當(dāng)將制定的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，如分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事。第二十八條 培訓(xùn)費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤，如出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)等。1、培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。2、外派學(xué)習(xí)

14、、業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí)，由公司支付費(fèi)用的參加人員，須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，一般需保證為公司服務(wù)滿1-5年。3、若參訓(xùn)人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項(xiàng)費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除。4、培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。第二十九條 潔麗雅學(xué)院業(yè)務(wù)院長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍；以及日常培訓(xùn)營運(yùn)管理和培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。第三十條 各級主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。第三十一條 原則上，

15、此項(xiàng)人才培訓(xùn)管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，至少指導(dǎo)使用1年以上（含1年），隨潔麗雅集團(tuán)的發(fā)展與逐步的規(guī)范，需要調(diào)整或修改的或優(yōu)化的，由制度擬定單位提出申請，并組織制度的修改。第三十二條 參照本制度所引申出的如講師管理細(xì)則 、人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)管理辦法 、人才的競聘管理辦法、 輪崗培訓(xùn)管理規(guī)定、 人才末位淘汰管理辦法、 特殊工種培訓(xùn)管理辦法、 新員工培訓(xùn)專案等規(guī)定，則以本制度的指導(dǎo)為方向。第三十三條 本制度所涉及的相關(guān)表格可在此基礎(chǔ)上，結(jié)合潔麗雅集團(tuán)的發(fā)展與管理實(shí)際，采取一定的優(yōu)化和細(xì)化，但必須以潔麗雅學(xué)院為出口，其余單位無權(quán)私自改動(dòng)，否則，予以集團(tuán)的配套制度處罰。第三十四條 附則1、本制度經(jīng)集團(tuán)公司批

16、準(zhǔn)后，自2010年11月1日起實(shí)施。2、本制度由潔麗雅學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。3、其他涉及到的表格由潔麗雅學(xué)院統(tǒng)一制訂并通行。附件： 培訓(xùn)工作流程年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價(jià)表培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)登記卡培訓(xùn)協(xié)議書外派培訓(xùn)申請/考評表培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)與開發(fā)部部長內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司存檔：1、在員工培訓(xùn)登記卡上記錄； 2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、員工培訓(xùn)簽到表存入

17、員工培訓(xùn)檔案； 3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)與開發(fā)部記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交潔麗雅學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：員工培訓(xùn)簽到表、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃情況發(fā)生變化制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁審批。時(shí)間：責(zé)任人：潔麗雅學(xué)院、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備：學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂

18、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表一序號時(shí)間參加人員培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容主辦單位培訓(xùn)方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價(jià)表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)講師： （第 位）評價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培訓(xùn)師工作背景了解其實(shí)踐能力、知識水平和專題信息量。20實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。35授課場次通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系

19、數(shù)。15授課對象該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對象相一致？5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對該培訓(xùn)師的評價(jià)（附加分）+20結(jié)論是否聘請?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請簡要說明原因?？偡?建議人簽名/時(shí)間：審批是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。 審批人簽名/時(shí)間：培訓(xùn)講師： （第 位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）E&T表二培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：部門簽到（姓名）時(shí)間部門簽到（姓名

20、）時(shí)間 管理課程評估表課程名稱: 時(shí)間： 年 月 日 任課講師： 一、基本信息:姓名：部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請用“”標(biāo)出你對每條評估項(xiàng)目的滿意度）評估項(xiàng)目非常滿意滿意一般較差關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性 內(nèi)容編排的合理性 理論知識的系統(tǒng)性 課程內(nèi)容的適用性 課程的趣味性 互動(dòng)性 關(guān)于講師對課程內(nèi)容的理解 表達(dá)能力 對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度 鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度 對學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā) 對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo) 把握課程進(jìn)度的能力 會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性 現(xiàn)場服務(wù) 培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備 三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您幫助最大:四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：請?zhí)顚?/p>

21、完畢后交回此表，謝謝！員工培訓(xùn)登記卡照片E&T表三姓名：職位：本職位年限：學(xué)歷：時(shí)間培訓(xùn)課程/內(nèi)容獲得證書或證明文件備注 培訓(xùn)協(xié)議書姓名：部門：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時(shí)間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、 培訓(xùn)目的：二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，

22、所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。受訓(xùn)人： 潔麗雅學(xué)院：年 月 日（本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份）外派培訓(xùn)申請/考評表培訓(xùn)主題