中國企業(yè)的崛起之路MBA086062丁洪震

1、 中國企業(yè)的崛起之道30年改革開放，使中國取得舉世矚目的成就，截止到2008年，中國已經(jīng)取代德國成為最大的出口國，其經(jīng)濟(jì)總量全球排名第三，如果按照世行公布按照購買力計(jì)算結(jié)果，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越日本居全球第二，中國因此也創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展奇跡，但有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象至今另經(jīng)濟(jì)學(xué)家困惑不一，和日本韓國等經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中誕生一批世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)巨頭模式不同，中國的企業(yè)并沒有隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而大放異彩?？赡苡腥藭?huì)說2008年世界500強(qiáng)中國企業(yè)還占據(jù)35席呢，并且世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的品牌500強(qiáng)中我們還有15個(gè)品牌，怎么能說中國企業(yè)處于弱勢(shì)地位呢？為了消除上述的疑問，我們不妨分析世界500強(qiáng)和

2、品牌500強(qiáng)中國企業(yè)的構(gòu)成和表現(xiàn)，在最新公布的世界500強(qiáng)中有35家中國企業(yè)上榜，其中臺(tái)灣和香港共9家企業(yè)，內(nèi)地有26家，而且這26家絕大多數(shù)是集中在能源、金融和電信等壟斷性行業(yè)的國有企業(yè)，私有和民營企業(yè)幾乎全軍覆沒。世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的結(jié)果看，15個(gè)上榜中國品牌無一進(jìn)入前60名，在品牌影響力 （Brand Influence）、市場占有率 （Share of Market）品牌忠誠度 （Brand Loyalty）、全球領(lǐng)導(dǎo)力 (Global Leadership)和頂級(jí)品牌還存在很大差距，詳見如下的圖示：那么這種“國富企弱”會(huì)對(duì)未來中國的發(fā)展帶來危害嗎？答案是肯定的。我們經(jīng)常說國富民強(qiáng)，如

3、果國家富裕而人民貧困，這說明國家在與民爭利，其發(fā)展一定是不可持續(xù)的。對(duì)企業(yè)而言道理亦是如此，如果“國富企弱”繼續(xù)下去，則中國產(chǎn)業(yè)將會(huì)逐步空心化，從而進(jìn)一步淪為世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，當(dāng)高資源消耗和低成本的發(fā)展模式無以為繼時(shí)，這將成為中國企業(yè)發(fā)展的集體夢(mèng)魘。因此，如何避免沒有中國企業(yè)作主角的中國崛起的悲劇，保證以企業(yè)崛起帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓中國崛起才能成為中國企業(yè)崛起的良機(jī),探索中國企業(yè)在當(dāng)前的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)政治格局崛起之道，成為擺在我們必須面對(duì)并解決的艱苦命題。俗話說，對(duì)癥才能下藥，要想解決問題還必須找到問題的癥結(jié)，我們也將遵循這個(gè)思路，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，然后再尋求問題的解決之道。對(duì)問題的原因追溯將集

4、中在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面，以下分別進(jìn)行闡述。就企業(yè)外部環(huán)境而言，中國企業(yè)面臨的困境不容樂觀：首先，中國企業(yè)的起步較晚，跨國企業(yè)在技術(shù)積累、品牌知名度、產(chǎn)業(yè)鏈控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等已經(jīng)設(shè)置了足夠高的門檻，同時(shí)，因?yàn)閲殷w制問題，西方國家和消費(fèi)者對(duì)“Made in China”抱有天然的敵意，自有品牌跨出國門直面競爭難度很大。其次，中國目前還不是嚴(yán)格意義的市場經(jīng)濟(jì)，雖然經(jīng)過30年的改革開放，政府仍未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，以穩(wěn)定至上就業(yè)第一為根本出發(fā)點(diǎn)，以追求短期政績?yōu)槟繕?biāo)。政府自身定位的不清晰導(dǎo)致政企不分，政府自認(rèn)為是企業(yè)的婆婆，是管理企業(yè)而不是服務(wù)企業(yè)，以至于對(duì)企業(yè)發(fā)展隨意干預(yù)，使用行

5、政手段進(jìn)行資源分配，胡亂攤派現(xiàn)象嚴(yán)重，這種非市場導(dǎo)向客觀上影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性，并且誤導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。再次，現(xiàn)行政府權(quán)力分割的管理模式使經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重滯后經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展，典型的表現(xiàn)為制度本身不完整，或缺少全局考慮，或朝令夕改、或言語模糊無法執(zhí)行，或顧此失彼相互矛盾。這種落后的經(jīng)濟(jì)制度造成企業(yè)發(fā)展無所適從，想發(fā)展只能冒險(xiǎn)突破紅線，越來越多的企業(yè)在制度面前碰的頭破血流時(shí)，政府才給舊的制度打個(gè)補(bǔ)丁，并且這個(gè)補(bǔ)丁也依然沒有前瞻性和實(shí)用性，如果這種補(bǔ)補(bǔ)丁式的發(fā)展僅局限在某個(gè)行業(yè)或某些范圍也罷，但是恰恰相反，目前的經(jīng)濟(jì)管理制度幾乎都成了丐幫的八袋弟子，補(bǔ)丁遍布，于是我們屢屢發(fā)現(xiàn)允許外資進(jìn)入金融

6、領(lǐng)域而把我們自己的民營企業(yè)拒之門外的怪誕行徑，更為可悲的是“民營快遞只能經(jīng)營150克以上快遞業(yè)務(wù)，不能和國家郵政快遞競爭”居然寫進(jìn)郵政法。 最后，國有企業(yè)享受超國民待遇，與民企和私企爭利。具有中國特色的國有企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，時(shí)至今天，“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度仍未完全建立，這些全民所有的企業(yè)所有權(quán)屬于全體人民，但誰來代表人民行使管理和監(jiān)督權(quán)？所有者主體的缺位導(dǎo)致管理松懈，經(jīng)營粗放，效率低下，既然不能具備同等條件下的競爭力，只好使用行政手段進(jìn)行資源占用，依靠強(qiáng)勢(shì)壟斷和高門檻保持優(yōu)勢(shì)，在政府的幫助或默許下與民營企業(yè)爭利，于是出現(xiàn)了全行業(yè)鋼鐵產(chǎn)能控制國企產(chǎn)能擴(kuò)充卻能順利

7、獲批也就不足為奇了。 我們?cè)诨仡^說說限制企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)部因素，70年代源于江浙地區(qū)自發(fā)的家庭作坊，構(gòu)成中國民營企業(yè)的最初雛形，它們的出現(xiàn)在物質(zhì)嚴(yán)重匱乏的特定時(shí)代，完全的賣方市場使得這些企業(yè)迅速的擴(kuò)大規(guī)模，依靠國內(nèi)龐大的市場需求，他們無需擔(dān)心產(chǎn)品的銷售，這使得他們開始了片面追求產(chǎn)量至上的經(jīng)營之旅。加之當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者普遍教育文化水平不高，關(guān)注短期利益甚于長期目標(biāo)，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這種著眼當(dāng)前的粗放經(jīng)營成為一種模式和慣例，而當(dāng)外部競爭加劇時(shí)，企業(yè)第一想到的還是增加銷售，只有在“開源”無望的情況下，才進(jìn)行“節(jié)流”，但是管理者又不懂得通過精細(xì)化管理降低成本，通常的選擇是壓低工人工資進(jìn)行低成本競爭，或

8、者降低產(chǎn)品質(zhì)量，更有甚者采取非誠信的欺詐手段。當(dāng)所有方法都無效時(shí)，部分企業(yè)就搖身一變成為投機(jī)性公司，尋找能夠短期獲利的投機(jī)性項(xiàng)目，然后一哄而上，作假做大做空直到作死，然后再尋找下一個(gè)投機(jī)項(xiàng)目，這是中國相當(dāng)一部分中小企業(yè)的典型癥狀。當(dāng)然，也不能以偏概全，一鎬打翻一船人，但是綜合當(dāng)前中國企業(yè)的處境，其存在的主要問題如下：1、 缺少有效的科學(xué)管理手段，粗放經(jīng)營；2、 核心技術(shù)缺失，整體處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，自主創(chuàng)新能力較差；3、 利潤至上，商業(yè)道德亟待提升，品牌管觀念淡漠；4、 社會(huì)責(zé)任讓位短期利益，低成本、低附加值、高能耗，高污染行業(yè)為數(shù)不少；5、 盲目多元化，核心競爭力不足； 國有企業(yè)除了上述問題外

9、，還存在產(chǎn)權(quán)不明，缺乏考評(píng)和激勵(lì)等問題。 針對(duì)上述的分析，剩下的我們要做的就是根據(jù)原委找到具體針對(duì)性的解決措施，我們依然從外部和內(nèi)部兩個(gè)方面入手，其中外部舉措包含政府職能轉(zhuǎn)變、制度改革、建立創(chuàng)新體制、普及科學(xué)管理思想，建立完善信用和質(zhì)量監(jiān)控考評(píng)體系等，企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整包含積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)注品牌建設(shè)、進(jìn)行兼并重組、取得核心競爭力等，下面一一進(jìn)行闡述：先從政府職能轉(zhuǎn)變說起，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要服務(wù)于企業(yè)，要引導(dǎo)和規(guī)范市場，保證公開、公平、公正的市場競爭秩序，而這個(gè)職能的轉(zhuǎn)變，僅僅進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組是做不到的，重要的是進(jìn)行觀念上的徹底更新，需要讓企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角和推動(dòng)力，而不是以行政命令的方式對(duì)企業(yè)和

10、市場進(jìn)行隨意干涉。而制度改革的意義包含兩個(gè)層面，一個(gè)層面是引入市場經(jīng)濟(jì)體制，讓市場進(jìn)行資源配置，用資本市場規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；另一個(gè)方面是在政府職能轉(zhuǎn)變以后建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的制度法規(guī)，這些制度法規(guī)一定是全局的，既能保持長期目標(biāo)又能規(guī)范短期發(fā)展，對(duì)國企、民企一視同仁，通過這些制度法規(guī)解放和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化，規(guī)模化擴(kuò)張。建立創(chuàng)新體制，形成創(chuàng)新文化，通過切實(shí)的舉措建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，重大項(xiàng)目國家進(jìn)行投資，關(guān)鍵技術(shù)專項(xiàng)課題公關(guān)，可以技術(shù)入股方式供企業(yè)使用。同時(shí)通過廣泛的宣傳，形成創(chuàng)新的社會(huì)輿論，形成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)風(fēng)尚，讓企業(yè)了解創(chuàng)新價(jià)值，應(yīng)用創(chuàng)

11、新結(jié)果，建立創(chuàng)新體制，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。普及科學(xué)管理思想也是政府促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要手段，可以通過國有企業(yè)改革進(jìn)行率先垂范，將國外管理思想和中國企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行融合，因地制宜的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并對(duì)成果進(jìn)行宣傳推廣，通過培訓(xùn)班、宣講班、圖書、音像等多種形勢(shì)進(jìn)行普及，改變企業(yè)管理者粗放的管理思想，奠定精細(xì)化管理思路，以潛移默化方式促進(jìn)科學(xué)管理。建立嚴(yán)格的企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控體系，建立規(guī)范可執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理具有可執(zhí)行性；建立全國性企業(yè)信用評(píng)價(jià)跟蹤體系，通過宣傳和嚴(yán)格法律措施改善目前的商業(yè)氛圍，建立誠信守信的商業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。利用國家資源為企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營和兼并提供便利也

12、是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的國家責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展需要依托國家的發(fā)展，同時(shí)其發(fā)展又能促進(jìn)國家的強(qiáng)盛，二者是相輔相成的關(guān)系，在當(dāng)今復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)格局下，貿(mào)易保護(hù)，競爭門檻、種族偏見依然存在，當(dāng)企業(yè)在尋求跨國經(jīng)營和發(fā)展時(shí)，需要政府利用國家資源為其提供便利，同時(shí)利用國家和行會(huì)，做到有序經(jīng)營，一致對(duì)外，避免相互惡性競爭的內(nèi)耗。 當(dāng)上述的外部環(huán)境具備后，剩下就是能否崛起就要看企業(yè)自身的修煉了，簡單歸結(jié)企業(yè)需要做好如下幾個(gè)方面的工作：1.積極進(jìn)行技術(shù)積累和管理積累，推進(jìn)企業(yè)變革，完善精細(xì)化管理。2.根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)，建立核心競爭優(yōu)勢(shì)，因地制宜的采取差異化、成本領(lǐng)先或者專注戰(zhàn)略；3、積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、可以通過專利技術(shù)提升競爭門檻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游過渡。在創(chuàng)新方式上，初期可以采取跟隨型